微商如何管理好時間

『壹』 微商如何管理團隊，給你幾種方法，不妨來試

我不能保證你做到以後幾點就能做出一個強大的團隊，但是只要你努力，我就敢保證你會有好的收獲的！下面是我總結出微商如何組團隊有幾個重要的構成要素，希望可以給大家一起分享:109後面795接著7616 1．目標團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。自然界中有一種昆蟲很喜歡吃三葉草(也叫雞公葉)，這種昆蟲在吃食物的時候都是成群結隊的，第一個趴在第二個的身上，第二個趴在第三個的身上，由一隻昆蟲帶隊去尋找食物，這些昆蟲連接起來就像一節一節的火車車箱。管理學家做了一個實驗，把這些像火車車箱一樣的昆蟲連在一起，組成一個圓圈，然後在圓圈中放了它們喜歡吃的三葉草。結果它們爬得精疲力竭也吃不到這些草。這個例子說明在團隊中失去目標後，團隊成員就不知道上何處去，最後的結果可能是餓死，這個團隊存在的價值可能就要打折扣。團隊的目標必須跟組織的目標一致，此外還可以把大目標分成小目標具體分到各個團隊成員身上，大家合力實現這個共同的目標。同時，目標還應該有效地向大眾傳播，讓團隊內外的成員都知道這些目標，有時甚至可以把目標貼在團隊成員的辦公桌上、會議室里，以此激勵所有的人為這個目標去工作。 2．人人是構成團隊最核心的力量。3個(包含3個)以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何。 3．團隊的定位團隊的定位包含兩層意思： 團隊的定位，團隊在企業中處於什麼位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊採取什麼方式激勵下屬個體的定位，作為成員在團隊中扮演什麼角色，是訂計劃還是具體實施或評估 4．許可權團隊當中領導人的權利大小跟團隊的發展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權利相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。團隊許可權關系的兩個方面： (1)整個團隊在組織中擁有什麼樣的決定權?比方說財務決定權、人事決定權、信息決定權。 (2)組織的基本特徵。比方說組織的規模多大，團隊的數量是否足夠多，組織對於團隊的授權有多大，它的業務是什麼類型。 5.計劃計劃的兩層面含義： (1)目標最終的實現，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。 (2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現目標。

『貳』 微商應該怎麼做

微商的出現受許多人的不待見，但它的發展卻超乎所有人的意料，成為一個新興行業，並且規模越來越大，甚至在今年從業人員達到3000多萬。

對於許多人寶媽、白領來說，微商是一個很好的副業，因為她們可以在空閑的時間銷售自己的產品，賺到錢。

如今，有很多人都在猶豫要不要做微商，不敢做和不會做成為他們不敢加入微商最大的原因。

不敢做，是因為微商的口碑有點不好，經常被一些不法份子用來詐騙他人，或是有些人為了賺錢而賣假冒劣質的產品。

不會做，是因為微商的模式比較新穎，沒有接觸過互聯網銷售的人不會做，只能瞎折騰並且需要損耗大量的時間。

那麼，作為一個微商新手，應該怎樣去做呢？

1，選品調研

做一個項目之前，最重要的就是做好項目調研。市面上有好多的品牌產品，但質量卻是參差不齊。

因此，我們做產品調研就是為了選擇一個好的產品，才能打開自己的市場之路。

首先，我們先要篩選出要做的品類，如護膚品、母嬰產品、零食、服裝等大品牌。

可以列舉幾個自己想要做的品類，然後去挑選幾款自己感興趣的產品做為調研對象。

從幾方面考慮：客戶群的寬度（即目標人群是否廣泛）、產品的質量、政策機制、福利補貼、消費頻次、性比價、售後保障、產品背書等。

記錄每款產品的數據，做好分析和總結，那麼，你想要的產品就出來了。

2，做好鋪墊

很多人打算做微商時，是以怎樣的方式出現在好友的眼前，是直接發朋友圈嗎？還是群發通知了？還是私聊個別好友告知？

其實，我們要考慮的問題，應該就是好友的接受程度了。在好友未知的狀態下，他們會出現多種的猜測：微信被盜了、突然做微商了、幫好友轉發的……

所以，在做微商之前，一定要先鋪墊好自己的朋友圈，好友才會慢慢接受你的轉變，才不會因為突然做微商變得突兀。

怎麼鋪墊呢？從個人的定位打造朋友圈，如果你賣護膚品的，可以在朋友圈裡分享自己的一些護膚經驗，或者是安利某款產品，但千萬不要帶有營銷的成分。然後，在朋友圈裡告知好友自己接下來要做微商，如果不想被打擾的，請留言，將不要發廣告信息給他。

接下來，就慢慢地發一些關於生活和產品的朋友圈，讓別人知道產品的同時，了解你的為人，為信任做背書。

3，增加粉絲

一開始做微商時，微信里的好友幾乎都是熟人，有比較強的信任關系，但他們不會全是你的目標人群。

所以，你要通過引流去增加客源。

傳統的引流方式應該是地推，在客源聚集的地方，通過贈送一些試用裝、小禮品去吸引目標人群。

線上引流的方式有推薦X個好友免費用、集贊免費領取禮品、好友朋友圈幫忙推廣，其他渠道的引流（如抖音、快手、小紅書、自媒體號）等。

千萬不要把自己的熟人資源都透支盡，目光要放長遠些，轉戰到陌生人市場，才能夠賺到更多的錢。

4，客戶管理

粉絲加入來不一定能夠成為你的客戶，需要經過一定的時間教育和管理。

如果只是把粉絲添加了，而沒有做好後續的客戶管理，很多的好友最終都會成為僵屍粉，所以，怎麼管理好客戶就尤其重要了。

怎麼管理客戶呢？就是將客戶進行分類，用標簽做好標記，每跟進一次就把標簽更新，盡可能不要浪費每一個粉絲資源，通過針對性的教育轉化他們。

如果沒有做好客戶管理，給你更多的粉絲資源也是浪費的，因為你沒有將每個粉絲的價值最大化。

因此，一定要做好客戶管理。並且通過定期的回訪，從而增加復購率和感情維護。

5，銷售能力

做微商，其實跟做銷售是差不多，只不過是客戶是看不到、摸不著產品的，所以，想要產品賣出去，一定要有一定銷售能力。

微商成交的前提在於，信任。只有客戶相信你的產品和相信你，才會願意付款的。所以，銷售的過程中，就是在培養客戶對你的信任感。

客戶相信你的核心在於產品的價值，他是有需求的，以及能夠解決他的某種問題。除此之外，還有產品的質量、價格、背書、售後等方面問題。

一般來說，要想提高自己的銷售能力，先要了解清楚產品各種信息，其次的是學習一些銷售技巧，掌握客戶的心理，挖掘他們的需求，然後為他們提供解決問題的方法，從而達成交易。

當然，除了銷售能力外，做微商要有營銷、策劃、文案、修圖等能力，協助你達成銷售目的。

最後，如果你真的加入微商，就不要那麼容易放棄，因為只有能夠堅持下來的人，才能到收獲豐碩的果實。

『叄』 如何做好時間管理，讓工作效益提起來

做好時間管理，可參考「輕重緩急-四象限法」

我們可以按照時間管理四象限法則，將每天繁雜的工作按照緊急、重要兩種程度進行衡量，基本上可以將事務分為四種情況：重要又緊急、不重要但緊急、不重要也不緊急、重要但不緊急，對應四象限進行分配處理。

1、第一象限的事情，重要又緊急的事情，如應付危機、處理顧客糾紛等，要馬上去做，否則後果很嚴重；

2、第二象限的事情，不重要但緊急，這部分事情可能就是攪亂我們正常工作順序的不定因素，避免進入緊急優先的誤區，可以通過授權別人去做或者不接受此類工作，減少自己在這類工作上的時間投入；

3、第三象限的事情，不重要也不緊急，這部分事情屬於調節心情的工作，在最疲憊或最焦躁的時候，穿插做一件這類工作，起調節自身情緒作用，這部分工作盡量不投入時間精力；

4、第四象限的事情，重要但不緊急，這部分事情可通過制定工作計劃、分解工作目標等方法，按照既定目標開展工作，這里特別注意一點，隨著時間發展，可能事態轉變為重要又緊急的工作，應提前做好防範准備。

基於以上四象限法劃分工作任務，按重要、緊急程度分配各工作開展順序，同時按未處理、處理中、已完成三個層次做好工作進度管理，避免文件堆積、查找時間長，防止遺漏、忘卻緊急工作等，使用這個組合方法讓工作效益快起來。

『肆』 微商課堂#如何高效地管理時間

我發現我的"生產力"和我的"興趣"有著直接的關系，而且這種關系還不是單純的線性關系。如果面對我沒有興趣的事情，我可能會花掉40%的時間，但只能產生20%的效果；如果遇到我感興趣的事情，我可能會花100%的時間而得到200%的效果。
要在工作上奮發圖強，身體健康固然重要，但是真正能改變你的狀態的關鍵是心理而不是生理上的問題。真正地投入到你的工作中，你需要的是一種態度、一種渴望、一種意志。

『伍』 微商起盤時間節點

起一個盤子一定是需要計劃的，內招階段正式起盤前10到20天，外招一個月，一個月之前開始進行新品發布會，進行大規模的邀約造勢再公布更加重磅的活動。

『陸』 微商客戶管理怎麼做比較好

要點1：客戶便簽要到位
由於微信沒有分類功能，所以我們只能用雲客易SCRM的方式對好友進行分類。分類設置可以定為：職業類型、性格特點、工作階層、工資情況。比如一個好友的標簽是：重點客戶、意向客戶、潛在客戶、粉絲客戶等，這樣我們就可以針對的管理了，做到精確營銷。

要點2：微信群、朋友圈刷存在感，一定要點到即止，簡明扼要
朋友圈是我們塑造個人品牌和樹立門店形象的主戰場，一定要杜絕廣告刷屏，不要赤裸裸的去刷你的產品廣告，原則上每天的朋友圈廣告信息不要超過2條，你需要做的是讓微友們知道你是個真實的人，朋友圈分享的內容是有價值的。

要點3、朋友圈點贊常有
互動是微信客戶管理最為重要的環節，是彼此相互建立信任和好感的基礎。珍惜朋友圈裡的每一個點贊和評論，把每一個點贊，每一個評論當做一次交流的機會，每個點贊的都會借機去跟對方私聊，20%的時間在發朋友圈宣傳，80%的時間在與感興趣的客戶互動。

要點4：群營銷
開始做銷售，微信裡面就不斷的有客戶，人多之後，更好的服務，那就是社群營銷了，微信群現在的營銷效果驟降，營銷價值也在急劇降低。那麼我們如何利用微信群互動呢？首先是群規則，一個組織想要長久，必須有其規矩，對群成員的行為有一定的約束管理，第二是群宗旨，建立這個群你想要達到什麼目的，最後是群內容，想要群成員的粘性大，必須要持續的輸出價值。

要點5：微信關系維護
玩微信的人刷朋友圈，無非就是想了解朋友的生活，客戶也一樣。如果能夠把我們的產品信息更好的融入到我們的生活或者工作當中去，那麼客戶肯定更容易接受，拉近客戶距離。

要點6：做好員工工作號監管
營銷型企業一定要給員工安排專門的微信工作號，這樣可以最大限度的避免員工私下轉移客戶或者刪除客戶等行為，所以，作為企業，要如何做好微信銷售、客服員工的微信工作號監管呢？
其實，我們只要仔細觀察就可以發現，大部分企業以及一些大的微商手下都會有一批員工負責微信營銷，為了可以合法監管員工微信號，企業除了開始給員工分發工作微信號、保障員工的私生活、防止員工利用公司漏洞濫用職權從而導致客戶流失以外。做最多的還是想辦法將每個員工工作微信里的客戶使用雲客易微信管理系統統一起來做好監管。

『柒』 做一個優秀的微商如何去分配時間

很多微商總是感嘆自從做了微商之後，時間不夠用，從睜開眼睛的那一刻開始，就開始忙碌，可是一天下來，發現自己並沒有什麼收獲，這就是時間沒有管理好，沒有做好計劃，沒有充分利用好時間，什麼時間用來和粉絲互動，什麼時候發貨，什麼時候混群，什麼時候發朋友圈，什麼時候去寫課件，什麼時候與代理溝通等，這些工作都應該做好規劃，在不同的時間段開展不同的工作。

當你踏上微商之路的時候，你就要告訴你自己，你已經是一個創業者，一個管理者，既然是一個創業者，我們就必須學會管理，你要把他當做一個項目來管理，來運營。就是每天早上起來或者前一天晚上，首先你要計劃好這一天要干什麼，做哪些事情；再開始去落實和執行；到了下午再開始檢查，哪些工作沒有完成和落實；沒有完成的再繼續，每天不斷的重復，養成一個好的習慣，你每天的工作也會變得高效，有節奏，有目的，有計劃。

做了微商之後，你會發現時間很碎片化，時不時的刷刷朋友圈， 看看微信群，回復一下私信，看起來工作量不大，可是很費時，時間一下子就過去了，但是到最後，感覺真正想做的事情並沒有做，或者是沒有做好，被很多亂七八糟的事情所干擾。到底這一天我們應該如何去利用，才會把時間的價值發揮到最大，怎樣充分的利用這個時間呢？每天那麼多私信，那麼多群，不說別的，就是更新一個朋友圈，一條都有可能研究半小時，還要作圖呢？假如一天發布兩條，就用了快一個小時了。我們的工作不只是發微信，還要去不停的學習新的知識，不停的關注微商動向提高自己敏銳度，還要寫課件整理賬目，等等等等，那麼我們是如何管理時間的呢？

我們要學會將你的工作進行分割，在哪個時間段做什麼事，比如早上起床，你可以坐在馬桶上刷朋友圈，在上班的車上看微信（開車不建議）；利用這些碎片化的時間看微信，一來可以很好的利用這些時間，二是可以打發時間；我們要把每個時間都很好的利用，比如正好有一個安靜無打擾的一小時，這個時候，可以用來寫課件，一個小時候正好可以完成一篇；我們要學會在不同的時間做一些事情，提高了工作效率，利用好了每一分鍾。我們要做到每天按時的發布一些微信，從早上到凌晨，不同的時間段，發布不同的內容，都可以指定一個計劃，有一個規律，一些突發事件另當別論，養成一個習慣。我們要學會管理時間，而不是讓時間管理你。我們經常看到一些做的好的微商，為什麼他們做的好呢？除了比你的基礎好，資源好，還有一個關鍵因素就是是他們都懂得利用時間，管理好時間。你會看到，他的朋友圈沒少發，互動也不少，群里也經常有她的影子，出席各種活動，還寫了很多文章，團隊也管理的井井有條等等，一切都在他的掌控之中，所以他能夠比你做的好。

著名管理學家科維提出了一個時間管理的理論，把工作按照重要和緊急兩個不同的程度進行了劃分，基本上可以分為四個「象限」：既緊急又重要(如人事危機、客戶投訴、即將到期的任務、財務危機等)、重要但不緊急(如建立人際關系、新的機會、人員培訓、制訂防範措施等)、緊急但不重要(如電話鈴聲、不速之客、行政檢查、主管部門會議等)、既不緊急也不重要(如客套的閑談、無聊的信件、個人的愛好等)。時間管理理論的一個重要觀念是應有重點地把主要的精力和時間集中地放在處理那些重要但不緊急的工作上，這樣可以做到未雨綢繆，防患於未然。而低效率人士的一個顯著特點恰恰是優先完成緊急但並不重要的事。

想要提高自己的時間管理水平，不妨給自己制訂一個「二八定律」，也就是用你80%的時間來做20%最重要的事情。生活中肯定會有一些突發困擾和迫不及待要解決的問題，如果你發現自己天天都在處理這些事情，那表示你的時間管理並不理想。一定要了解，對你來說，哪些事情是最重要的，是最有生產力的。成功者往往花最多時間在做最重要但不是最緊急的事情，而一般人往往將緊急但不重要的事放在第一位。因此，必須學會如何把重要的事情變得緊急。

除了會管理時間之外，還要會擠出時間。對於每個人時間都是一樣的，可是有些人是用來工作，有些是用來玩，浪費了。你即使在和朋友吃飯，出去旅遊的時候，都不忘與客戶交流，不忘與她們互動；晚上下班，也不忘培訓代理，與他們溝通；周末仍然在群里互動，寫東西，學習各種知識，你每天的時間都是用在工作，用在如何提升業績，你說，怎麼能做不好呢？

做微商，還有一點，除了每天發微信，刷朋友圈互動之外，就是不斷的提升自己，不斷的創造內容。你的粉絲哪裡來？你的業績哪裡來？不是只靠那幾百人就可以，而是靠不斷的充實你自己，提升你自己，完善你自己，這些都是需要時間的。如何在你忙碌的工作中不斷的學習，這也是一種管理！

『捌』 微商怎麼做

做微商絕不像我們想像中那麼簡單，絕不是輕輕鬆鬆就可以成功的，他們需要付出很多努力，而對於微商而言，要謹記666貨源網提出的幾點原則，這是不管在何時都要牢記的，在做微商的過程中，都要能保證自己做到這幾點。

(1)選擇正規產品。無論是你正在賣什麼或是你想要賣什麼，一定記住產品要是合規的，有品牌的，出路是正規的，不需要擔心品質和售後。

(2)產品一定要親自試用。微商在選擇產品之前一定要自己試用體驗過，了解這些產品的特性，避免出現誤判。

(3)選擇自己喜歡的東西去做。選擇產品時最好是自己感興趣的，甚至熱愛的，這樣自己在經營時才會是熱情的，充滿好感的。要充分理解微商是一種生活方式，做一個快樂的微商!

(4)區別多品類經驗與雜貨鋪。即便你賣的是多種類型的產品，一定要分清主營什麼，副帶什麼。否則客戶會因為你賣的種類越多，客戶越覺得你不可靠。

(5)回歸本質。微商在選擇產品的時候不要被看似巨大的利差或者誘人的獎品誤導，要回歸產品和營銷的本質。如果產品本身不好，再大的利差你也拿不到。