微商團隊長職責

A. 韓國男團隊長職責,如題

① 負責隊員的日常生活監督
② 負責團體活動發言
③ 管理團隊
最重要的 出什麼事也得隊長擔著 公司會第一個找隊長

B. 微商團隊怎麼管理

管理微商團隊，參考以下幾點建議：
鼓勵：你要學會鼓勵你的團隊，不要有「一遇挫折就承認失敗」的觀點。你要給他們提供一個學習、交流甚至分享的平台，所以你要學會多看，多聽，甚至多學習。
任務：要給團隊固定每天的工作量下限(比如每天加粉的人數或者與客戶互動聊天的問題)，從工作數量上讓他感覺到有任務有「鴨梨」!
考核：你要設置一個考核的指標，這樣才能更好的促進銷售
討論：每三天至少討論一次關於銷售方法與技巧的問題，尤其是當客戶沒有購買你產品的時候所表現出來的各種疑問，然後去一一進行解答。
明確團隊與個人目標：必須能夠從戰略性角度出發、准確地把握經營活動的方向，建立適應於各個不同業務小組的方案與規則。作為一個銷售管理者，一定要給你團隊一個目標，給團隊每一個夥伴一個目標.人有了目標才有鬥志。
處理沖突的規則：要打造健康的團隊氛圍，僅明確目標與角色還不夠，團隊必須制定處理沖突的規則，以此作為成員的行為准則，讓所有成員都同意並且遵守這些基本的行為准則。

C. 如何做一個優秀的微商團隊領導者

1丶朋友圈干凈，利落，有營養
通訊錄好友拉黑你，屏蔽你，是取決你朋友圈的質量。朋友圈塑造的吸引人，加進來的新人會時刻關注你的朋友圈動態。做微商朋友圈是最基礎的，一個干凈利落，有血有肉的朋友圈，誰都愛看的。
2丶定期檢查自己和代理的產品專業知識，跟蹤培訓強化
微商想要成交率高，就必須對產品了如指掌，人家問什麼你都能回答，能讓對方覺得你非常專業。換位思考，在明確自己需要什麼產品時，你是願意被哪種人成交？是那種一問等半天，還是既能馬上回答你的問題，還能幫你去除疑慮的微商賣家？
3丶定期做銷售知識的培訓，針對代理薄弱環節培訓
微商，其實就是營銷過程，很多時候話術不過關，會讓很多意向代理和買家流失。所以要定期給代理做銷售知識培訓，針對代理薄弱環節去整理課件培訓，還有針對代理出現的解決不了的問題，給他們講解培訓。
培訓完督促代理執行，假如有不進取的代理，那麼你可以有相應的獎罰，或者可以讓代理帶動代理。
4丶創新型銷售，新的點子丶方法去吸引眼球
朋友圈的新東西，利用實時熱點，爆炸點，去吸引朋友圈的眼球，讓更多人關注到你，對你產生興趣。微商的形式都在變化，如果你用的都已經被別人用濫的方法，你覺得會有吸引力嗎？
所以一旦你有新點子，立馬教下面代理去執行，要抓住時機。時刻保持警惕感！
5丶是否正視自己與代理的正確關系，給予他們正確的銷售理念
我覺得上家和代理之間的關系，並不是企業單位那樣上司和下屬的關系，沒有隸屬關系，只有合作關系，相互幫助扶持，互惠互利，共同成長。所以我一般都不會稱為代理，而都是叫小夥伴，因為我的代理就是我的合作夥伴，我們有共同的信念，做著共同的事業。共同達到雙贏.
6丶人脈不能斷，持續給人脈換血
人脈不換，死粉不清，新的活粉不進，沒新人關注你。不要以為加人只是新手微商要做的事情，其實只要你做微商，你就得為自己的人脈圈不停的換新鮮血液，不僅自己要學習增加精準人脈的方法，還需要給能給代理提供有效的引流途徑。還有一點就是，因為通訊錄5000人，不可能讓每個人都關注你，喜歡你，你就要在這中間定期清理那些不關注你的，從來不和你互動的人。
7丶跟上微商潮流，傳達微商最新動態
微商只會是更加品牌化丶團隊化，打造個人品牌，團隊互相幫助配合，藉助團隊名氣，在微商大潮來臨之前，圈住自己的魚塘。如果還是單打獨斗，追求爆款，那麼肯定會淘汰。經常傳達微商動態的，能體現你是一個專業的微商，對整個行業的都很關注，了解，當然如果能在每一條行業新聞里加上自己的獨到見解就更好了，而不是那種隨意轉發的內容。
8丶精通銷售
（1）充實自己的專業產品知識；
（2）豐富銷售知識。
微商是需要談判技巧的，那麼就和你的銷售知識息息相關，假如你連交流都有問題，那微商之路是非常坎坷的。只有你豐富了自己，了解很多的產品相關知識，或者同行競爭對手的知識，在某一領域比較精通，你才能讓下面的人佩服你，服務你，從而跟著你干。你要樹立在人家心目中，你是老師，偶像的形象。

D. 起盤方案丨微商團隊怎麼管理丨微商代理團隊激勵方案

一、關於微商起盤：
1、微商起盤的步驟和節奏是怎樣的，前期要做哪些准備
微商起盤第一步建議：自用➕分享。微商一起盤就開始整明星造勢這類都不長久，真正要做的是讓第一批10到100人去使用產品，可以通過贈送等多種方式，讓第一批100人先使用產品，產生口碑能夠被主動分享出去，通過自用➕分享積累第一批1000個鐵桿核心代理，再通過其它營銷手段以圖更大規模。
前期准備：頂層設計好微商制度、如果通過自用分享的模式來起盤，模式本身需要側重底層代理的裂變，准備贈送的試用裝或者預算、口碑分享裂變的文案(讓其覺得好用幫忙推薦創始人二維碼，裂變更多用戶)。
積累零售客戶之後轉化底層代理，擁有小規模代理團隊之後可以考慮接觸些本來有團隊的代理小團隊長(當然前期一開始也可以談，但團隊長一般看品牌運營方的實力，有一定基礎了更容易談)。
2、需要引入哪些資源，在哪個階段引入，比較靠譜的相關資源是誰
微商操盤手最好是老闆本人，或者是品牌方的高管員工，外界聘請或者合作操盤手很難。如果團隊沒搭建起來，可以引入一些微商服務商資源。
發展到一定規模可以考慮造勢開品牌發布會，或者造勢合作。這個時候需要利用好觸電會的廣告權益，或者其他有助於大規模造勢的資源。
二、關於發展方向
1、今天整個微商環境是怎樣的，發展的趨勢是怎樣的，我們可以把握的機會點是什麼?比較適合的發展路徑是怎樣的?
微商未來幾年發展勢頭還是不錯的，更多傳統企業會進來，而且更多人接受微商這個行業。
可以把握的幾個機會點：線下流量、會內微商合作資源、直營代理混合制微商。比較適合的發展路徑是營銷上積累種子用戶，然後再裂變，擴大用戶量。勢能上打造個人IP，吸引代理團隊加入。
2、微商當下面臨的最大問題和挑戰是什麼，對我們這些新進入者意味著什麼，我們如何面對?
最大的挑戰是代理流量的獲取。這一點大部分是產品力以及運營能力來驅動。產品好，口碑擴散快獲取流量就相對容易。產品力一般就需要靠運營從互聯網上獲取流量來彌補。新進入者需要利用好自己的資源優勢即可。其他可不必太在意。
三、關於模式設計
1、除了目前同行的代理層級和推薦獎勵外，是否有其他新模式或者新瓶裝舊酒的方式?
大部分成功的微商模式幾乎都大同小異。最近半年有個模式值得注意。一個是上層代理制，下層會員制，這個更適用於消耗量大的日用品，多品類微商。
四、關於產品
1、產品定位上，是精準定位暖宮，肩頸疼痛，還是范疇更大一些;
定位越細越容易成功!定位在能解決問題更容易體現微商產品的體驗性。例如精準定位解決痛經，經期不適等 。
2、產品策劃上，是否有一些創新的做法，比如配合療程管理，養生教育等
可以做療程管理等，可以借鑒減肥產品策劃，代理團隊負責拓展客戶，公司直營客服團隊主導服務。
五、關於招商
1、招商的策略和環節如何設計?
招商策略以及環節設計可以找專業的會友交流，如奇跡營銷、靜靜姐等
2、首批種子聯創是先從培養體驗用戶開始，再從用戶中篩選?還是從身邊熟悉的人篩選，去逐個說服，成交(目前已經開發身邊熟人，速度和成交都不理想)?或者有其他方法?
聯創門檻多高?種子用戶轉化成代理一般都是底層代理，直接轉化成高級別代理難度大。培養起種子用戶，以及底層代理之後，然後招聯創高級別代理，給這些代理送種子用戶以及底層代理，這樣大家都願意交更多錢做高級別代理。這就是卡位聯創送團隊
3、第一批種子聯創身邊招募，大家猶豫，觀望，信任度不夠，如何破冰?
同上，用戶轉化成高級別代理難度很大，需要解決如何讓他們覺得投資回報率性價比高這個問題，不然都很難。產品好用是站在消費者角度關心的問題，能不能賺錢是交錢成為聯創代理想的核心問題，這個問題給不了答案，自然難成交。上面回答中積累用戶以及底層代理，以此作為籌碼為條件談聯創是相對合適的。
一起盤就招高級別代理適合傳統大企業大品牌，或者品牌勢能很大的公司。
六、 關於IP打造
1、我們的背景和資源，如何包裝，才會有自己的獨特優勢和差異化，吸引更多優質代理加入
最好能在細分優勢找到第一的點，不斷地放大宣傳，同時也需要做好借勢。
2、 兩個創始人該怎樣分別打造IP，相互配合，利於招商?
分工更建議一個主外，圍繞品牌品類第一的方向建立IP,對接代理團隊。一個主內，對接供應鏈以及資源，圍繞品牌運營以及產品供應鏈方向建立個人IP。

E. 微商團隊管理細則

不少代理一直在問如何管理自己的小代理。其實很多時候你會發現，你們是轟轟烈烈地開始，垂頭喪氣地結束，最終都是毀在團隊管理失控。所以為了讓你做得更好，你需要遵循下面幾個原則！
原則一：鼓勵你要學會鼓勵你的團隊，不要有「一遇挫折就承認失敗」的觀點。你要給他們提供一個學習、交流甚至分享的平台。很多人覺得分享多了，沒什麼可以分享了，之所以出現這個原因是因為你天天講重復的東西。所以你要學會多看多聽多學習。
原則二：意見領袖團隊，管理團隊時可能會遇到團隊積極性不高，粉絲不自覺。所以你需要在你的團隊里找到一個積極向上，充滿正能量的人，讓他來帶動大家，說簡單一點就是要活躍氣氛。舉例來說：每天工作靠自覺？開玩笑！哪有那麼多自覺的人啊？大家想想，咱上學時寒假作業是什麼時間寫的？人同此心！何況你要讓你的下級代理幫你無條件的工作。
原則三：任務要給團隊固定每天的工作量下限（比如每天加粉的人數或者與客戶互動聊天的問題），從工作數量上讓他感覺到有任務有「鴨梨」！
原則四：討論每三天至少討論一次關於銷售方法與技巧的問題，尤其是當客戶沒有購買你產品的時候所表現出來的各種疑問，然後去一一進行解答。
原則五：考核你要設置一個考核的指標，這樣才能更好的促進銷售。
原則六：額外獎罰我從不相信一家公司的整體考核對員工的積極性調動有多大意義——因為大家都一樣！帶銷售團隊最可怕就是「大家都一樣」：這幾個月業績好大家業績都好，獎金都高；這幾個月有問題業績不好，大家都不好獎金都低。結果，你好我好大家都好，誰也別眼紅誰；你爛我爛大家都爛，烏鴉也別笑話豬黑。最後團隊就成了一盤散沙。帶銷售團隊就如同帶兵，就是要讓他們金戈鐵馬枕戈待旦！當老大的千萬別平平淡淡月底考核把士兵們都帶成啦啦隊了。管業代就要製造「風浪」，沒事就折騰他們，要製造「朱門酒肉臭、路有凍死骨」的差距和危機感，讓他們往前看「掌聲鮮花紅地毯」，往後看「皮鞭鐐銬狼牙棒」，這樣他們才會「瘋」！人不「瘋」，潛能就出不來，業績就上不去。
原則七：技巧總結學會分析問題，提出問題，解決問題，以更好的管理團隊或者讓團隊進步。
原則八：讓代理在微信群里分享技巧，剛開始這個氛圍沒形成的時候大家都很矜持，不好意思出頭。為避免「冷場」，群主最好在頭一天晚上和業代一一「過堂」時問問他的技巧，找個好的，鼓勵他：「好，你這個技巧好，明天早會你講，給大家做個樣子，我獎勵你。」
原則九：明確團隊與個人目標必須能夠從戰略性角度出發、准確地把握經營活動的方向，建立適應於各個不同業務小組的方案與規則。一做企業，帶領團隊，個人目標的樹立都很重要，銷售團隊也是一樣，銷售團隊的目標主要包括幾個方面：銷售團隊業績目標，銷售團隊每個夥伴的目標，銷售團隊人員數量目標；開發服務客戶目標；銷售團隊的支出預算目標；銷售團隊人員培養目標；這些是作為一個合格銷售管理者，最基本的管理指標了。
原則十：團隊溝通說到溝通，首先要了解溝通的環境，在企業管理團隊工作中的溝通環境和其他的溝通環境相比有以下特點：1、溝通是以語言或文字的方式來完成。2、內容包括信息溝通和情感、思想、觀點與態度的交流。3、溝通過程中的心理因素發揮重要作用，信息發出者和接受者之間要考慮對方的動機和目的，而結果會改變人的行為。4、溝通的障礙，一方面來自信息的失真，另一方面來自特有的心理障礙，如偏見和愛好、背景與經歷、政治與意識等。5、信息接收者的反應是最關鍵的，是評價溝通成功與否的唯一標准。
原則十一：培養分銷團為了更好的銷售，所以你必須要培養好你的分銷團隊。
1、 人品的培養：隱瞞誇大事實的銷售人員絕對不可能成為成功者。先學會做人才是做好銷售的基礎。吃喝玩樂的銷售人員只是初級的銷售人員。
2、 知識的培養：銷售人員不僅要了解自身的公司和產品，還要非常熟悉競爭對手的情況，做到知己知彼。
3、 銷售技能的培養：包括專業禮儀、展現技巧、溝通技巧、談判技巧等。
4、管理技能的培養：例如管理自己的時間、管理銷售漏斗、管理重要客戶等。
原則十二：處理沖突團隊想說要打造健康的團隊氛圍，僅明確目標與角色還不夠，團隊必須制定處理沖突的規則，避免形成「三角」關系。如果產生沖突的雙方不是自行解決問題，而是向第三方尋求解決辦法，就會造成三角拉鋸的態勢。要杜絕這種情況。不得拉人支持自己的觀點。向第三方尋求支持是與有效管理沖突唱反調的一種做法，這樣做不利於坦誠、公正的討論，也不會促進積極的行為轉變。所以你必須制定一個規矩。所謂無規矩不成方圓。要使這些規則真正發揮用處，你必須將它們與組織的行事方式融為一體。把它們寫下來，在整個團隊傳閱，確保所有成員都同意並且遵守這些基本的行為准則。

F. 微商如何管理團隊，給你幾種方法，不妨來試

我不能保證你做到以後幾點就能做出一個強大的團隊，但是只要你努力，我就敢保證你會有好的收獲的！下面是我總結出微商如何組團隊有幾個重要的構成要素，希望可以給大家一起分享:109後面795接著7616 1．目標團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。自然界中有一種昆蟲很喜歡吃三葉草(也叫雞公葉)，這種昆蟲在吃食物的時候都是成群結隊的，第一個趴在第二個的身上，第二個趴在第三個的身上，由一隻昆蟲帶隊去尋找食物，這些昆蟲連接起來就像一節一節的火車車箱。管理學家做了一個實驗，把這些像火車車箱一樣的昆蟲連在一起，組成一個圓圈，然後在圓圈中放了它們喜歡吃的三葉草。結果它們爬得精疲力竭也吃不到這些草。這個例子說明在團隊中失去目標後，團隊成員就不知道上何處去，最後的結果可能是餓死，這個團隊存在的價值可能就要打折扣。團隊的目標必須跟組織的目標一致，此外還可以把大目標分成小目標具體分到各個團隊成員身上，大家合力實現這個共同的目標。同時，目標還應該有效地向大眾傳播，讓團隊內外的成員都知道這些目標，有時甚至可以把目標貼在團隊成員的辦公桌上、會議室里，以此激勵所有的人為這個目標去工作。 2．人人是構成團隊最核心的力量。3個(包含3個)以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何。 3．團隊的定位團隊的定位包含兩層意思： 團隊的定位，團隊在企業中處於什麼位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊採取什麼方式激勵下屬個體的定位，作為成員在團隊中扮演什麼角色，是訂計劃還是具體實施或評估 4．許可權團隊當中領導人的權利大小跟團隊的發展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權利相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。團隊許可權關系的兩個方面： (1)整個團隊在組織中擁有什麼樣的決定權?比方說財務決定權、人事決定權、信息決定權。 (2)組織的基本特徵。比方說組織的規模多大，團隊的數量是否足夠多，組織對於團隊的授權有多大，它的業務是什麼類型。 5.計劃計劃的兩層面含義： (1)目標最終的實現，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。 (2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現目標。

G. 中國微商團隊長大課是線上還是線下

線下課程，每月一次

H. 中國微商團隊長大課是什麼

這個中‎國微‎商團隊長‎大課‎是開課‎貓舉辦‎的線‎下大課啊，他‎們每‎個月‎組。

I. 如何組建微商團隊，帶好微商團隊需要注意這些點

一個微商品牌想要快速佔領市場就必須有微商團隊。那麼帶領微商團隊的又是哪些人呢？就是經過層層選拔與自身努力的團隊長。微商團隊可大可小，但是但凡做得大的團隊長都必須具有良好的心態，有強烈的責任心，以及堅持到底的執行力和對團隊機制的認知度。微商如何帶好團隊呢？分享幾點個人觀點。

大團隊長們可以通過自己的實戰經歷，親身經驗，如何一步步從?潘孔呦虺鞘邪贅幻賴模?謖飧齬?程中遇到了多少困難、鄙視、拒絕，你都沒有放棄，然後摸爬滾打站上了現在的位置，戳中代理心中的痛點，一定要走心，雖然每個人都會有不同的經歷，每個人有不同的處事方法，但是所有人的目標是一致的，給代理們打雞血讓他們對自己也充滿信心。

當然想要帶好微商團隊還需要具備微商營銷知識，通過案例進行營銷，把成功的實踐經驗分享出去，自己做了什麼努力然後獲得了什麼幫助與回報，因為你有了真材實料，才能換得別人的真正關注。做微商必須學會學習，多聽聽課，你有東西分享，而且是實打實的干貨經驗，都是能學到甚至復制的東西。

以自己為實例或者以案例為基礎，就得具備一定的公共演講能力，通過演講，無論是線上還是線下的演講，都是得讓代理商更好的感受到微商這個行業的優勢，以切身經驗讓代理商有目標有激情，有著奮斗的方向。可以讓代理商知道我們的未來憧憬以及計劃並沒有那沒多不切合實際的東西，團隊長、品牌方帶給他們的東西都是合理有效的。提供更好的生活，實現自己真正的人生價值、營銷自己，讓自己更有價值，跟誰混也是很重要的，而微鏢局有強大的人脈資源可以幫他們推廣，能幫他們出貨，能給他們勾畫出一個可以實現美好的藍圖，跟著你能夠看到希望和未來，幫代理商品牌方解決難題，迅速的幫他們出貨。有效的為品牌方解決煩惱。

同時，還必須要有團隊機制一定的認知度，團隊機制能在各方面協調的情況下，壯大整個團隊，實現最終的目的「裂變」。這點是重中之重，沒有實踐純理論的，往往瓶頸會一個接一個。