微商銷售平台管理

⑴ 微商管理系統有哪些功能呀

可以實現的功能很多系統。為微商企業提供基於微商代理商渠道管控的系統。對代理商從商品二維碼賦碼、下單、發貨、防竄貨、授權、返利、分銷、訂單管理等全流程微商代理商智能管理。
比如：微商授權系統、微商發貨系統、微商返利系統、微商防偽系統、微商防竄系統、微商代理商系統、微信防竄貨系統、商防偽管理、微商商品管理、微商訂單管理、微商庫存管理。

⑵ 微商客戶管理怎麼做比較好

要點1：客戶便簽要到位
由於微信沒有分類功能，所以我們只能用雲客易SCRM的方式對好友進行分類。分類設置可以定為：職業類型、性格特點、工作階層、工資情況。比如一個好友的標簽是：重點客戶、意向客戶、潛在客戶、粉絲客戶等，這樣我們就可以針對的管理了，做到精確營銷。

要點2：微信群、朋友圈刷存在感，一定要點到即止，簡明扼要
朋友圈是我們塑造個人品牌和樹立門店形象的主戰場，一定要杜絕廣告刷屏，不要赤裸裸的去刷你的產品廣告，原則上每天的朋友圈廣告信息不要超過2條，你需要做的是讓微友們知道你是個真實的人，朋友圈分享的內容是有價值的。

要點3、朋友圈點贊常有
互動是微信客戶管理最為重要的環節，是彼此相互建立信任和好感的基礎。珍惜朋友圈裡的每一個點贊和評論，把每一個點贊，每一個評論當做一次交流的機會，每個點贊的都會借機去跟對方私聊，20%的時間在發朋友圈宣傳，80%的時間在與感興趣的客戶互動。

要點4：群營銷
開始做銷售，微信裡面就不斷的有客戶，人多之後，更好的服務，那就是社群營銷了，微信群現在的營銷效果驟降，營銷價值也在急劇降低。那麼我們如何利用微信群互動呢？首先是群規則，一個組織想要長久，必須有其規矩，對群成員的行為有一定的約束管理，第二是群宗旨，建立這個群你想要達到什麼目的，最後是群內容，想要群成員的粘性大，必須要持續的輸出價值。

要點5：微信關系維護
玩微信的人刷朋友圈，無非就是想了解朋友的生活，客戶也一樣。如果能夠把我們的產品信息更好的融入到我們的生活或者工作當中去，那麼客戶肯定更容易接受，拉近客戶距離。

要點6：做好員工工作號監管
營銷型企業一定要給員工安排專門的微信工作號，這樣可以最大限度的避免員工私下轉移客戶或者刪除客戶等行為，所以，作為企業，要如何做好微信銷售、客服員工的微信工作號監管呢？
其實，我們只要仔細觀察就可以發現，大部分企業以及一些大的微商手下都會有一批員工負責微信營銷，為了可以合法監管員工微信號，企業除了開始給員工分發工作微信號、保障員工的私生活、防止員工利用公司漏洞濫用職權從而導致客戶流失以外。做最多的還是想辦法將每個員工工作微信里的客戶使用雲客易微信管理系統統一起來做好監管。

⑶ 為什麼要用微商管理系統

微商品牌越來越多，很多品牌發展速度非常的快，新興的微商品牌在不斷的推出新的模式，改變了傳統微商的運營模式，現在新型的微商通過多種渠道進行宣傳，進一步提高微商產品的銷量。比如不少新型的微商企業會選擇使用微商管理系統，為什麼要使用微商管理系統呢?下面就來向大家詳細分析一下。

高效處理訂單

以前微商在銷售產品之後，需要尋找上一級別的微商向自己發貨，然後再將貨品發送給消費者。這種模式的運行效率非常的低，極易在中途出現錯誤。微商在使用微商管理系統之後，下級代理商可以直接自助下單，總不可以直接為消費者發貨，系統會自動結算郵費，有效的提高了發貨的效率，有效避免出現錯單、丟單以及漏單的情況發生。

方便充值

微商可以直接利用微商管理系統存貨款或者是充值，可以提前搶佔好的貨源，通過系統可以隨時下單，隨時提貨，微信管理系統可以保留微商的提貨記錄。

集中管理微商

以前微商都是由上級微商代理集中進行管理，管理非常的分散，運行效率非常的低。微商在使用了微商管理系統之後，企業可以通過管理系統直接了解每一位微商的銷售情況，集中對微商進行管理，提高微商的銷售效率。

隨著微商的發展，傳統的模式已經無法適應微商的發展，越來越多的微商會選擇使用微商管理系統。通過使用管理系統不僅可以提高微商企業的運營效率，同時也能夠避免出現亂價、假冒偽劣產品等問題，為微商營造一個良好的發展環境。

⑷ 微商記賬管理系統有什麼亮點

微商記賬管理系統的亮點：
1、獨立簡單的後台操作系統開店簡單，管理方便，確保客戶做好個人的店鋪管理，實現簡易的快捷操作。
2、導購+消費者的分銷模式，能夠幫助商家快速的搭建起自己的分銷渠道，迅速搶占網路市場。
3、在實體經濟和電商競爭激烈的當下，分銷系統快速把銷售渠道通過網路延伸至全國各地的同時，節約銷售成本，解決了目前商家開拓市場場地，批發成本高，營銷費用變大的問題。
4、通過分銷系統進入全員分銷的模式，三級裂變式的傳播方式，可以招募更多的代理粉絲，人人都可以使商家的分銷商。
5、所有的商品商家都匯聚一個商場，客戶和訂單後台同意管理。
6、支付方式更加多元化，分銷系統支撐支付寶支付，微信支付，銀聯在線支付，易寶等多種支付方式，交易更加快捷。
7、APP配套增值服務，通過微信分銷系統可以生成微商城相同界面的AAP。
8、分銷平台的數據會通過系統直接推送到主站，管理員直接處理分銷渠道的訂單，提高工作效率的同時，避免了重發，發錯，漏發商品。

⑸ 微商後台管理系統有什麼功能

微商管理系統為微商品牌企業全方位提供微商授權系統、微商控價系統、微商積分系統、微商防偽系統、微商防竄貨系統、微商發貨系統等一站式服務體系，讓品牌企業在移動互聯網時代變得更加從容淡定、對微商管理更加井井有條。
1、微商授權系統：廠家-總代-多級代理
上級選擇代理級別，生成代理鏈接，給代理分享授權書。下級代理提交申請資料給上級，上級審核代理信息，下級成為代理商。該系統解決微商團隊發展代理難，推廣下線、申請等級混亂，通過生成獨一無二的邀請鏈接去發展代理，下級代理商通過鏈接申請完成授權認證，區分產品線、等級授權，輕松發展與管理微商團隊。
2、訂單管理系統：訂單報表精細管理
訂單管理將廠家往下發貨的每一級代理商，進行管理和記錄，並實現一鍵簽收。代理商可以自由查看產品的訂貨價格，通過報表了解自己的訂貨數量和金額，運籌帷幄。
3、發貨管理系統：多級掃碼出入庫管理
每家企業都可以定製屬於自己的分銷控價標簽，通過數據採集設備（PDA、手機等），逐級出貨給下級代理商。同時系統自帶入庫、退貨及一鍵簽收等功能，方便代理商進行分銷管理。
4、微商積分系統：代理商積分返利
代理商的出貨數量直接轉換為積分，積分具有三種功能：通過積分晉升為上級代理；用積分兌換產品；通過積分獲取返利。
5、微商控價系統：防止代理商亂價
每一件商品都有唯一的產品ID，通過唯一的ID，總部及各級代理商可以隨時追蹤每件商品的代理商信息、產品信息、代理價格和統一售價，嚴格防止經銷商竄貨和亂價等行為，對違反代理行為的經銷商，取消代理資格，並將產品的防偽列為假貨處理。簡潔的代理商操作界面，體驗更加人性化。
6、微商防偽系統：讓消費者買的放心
該系統通過一品一碼，附帶營銷功能的防偽標簽，給每個產品賦予一個唯一的物流碼（可通過貼標、一體化標簽、激光刻碼、油墨噴碼等方式），消費者只用微信一掃，結果便知該產品的一切信息動態。並提示詳細的掃碼信息，讓消費者放心購買每一件商品。同時關注微信公眾號，方便廠家引流和發展下級代理。
7、微商防竄貨系統：解決代理渠道的竄貨問題
總部通過發貨系統掃碼出庫，然後逐級分銷給下一級代理商。消費者及代理商在驗證產品信息和代理信息後，系統總後台直接預警竄貨信息，讓廠家和代理商同步知曉，避免和預防竄貨及亂價帶來的一系列不良後果。
-供參考

⑹ 如何做好銷售如何管理好團隊誰能提供系統點的思路傳統、電商、微商各種銷售方式不限制

阿塔推薦您學習這個課程《從銷售高手到管理精英》
培訓背景：
據權威調查結果表明：中國企業95%以上的銷售主管、經理都是從一線銷售高手提拔起來。
許多走上管理崗位的朋友們，由於沒能及時從「銷售員」轉換到「管理者」的角色，導致在管理工作中被許多的問題所困擾：
1、每天親力親為，從早到到晚忙得焦頭爛額，但領導和員工仍都不滿意；
2、為了提升業績，每次都搶著到一線做銷售，但團隊業績還是沒上去；
3、銷售業績做上去了，但緊跟著客戶投訴、產品退貨問題不斷；
4、每次分配銷售任務的時候，大家都有意見，任務分不下去，很是頭痛；
5、銷售骨幹違反管理制度，我按照公司規定進行處罰，結果員工辭職了；
6、自己也知道執行力的重要，但每次給下屬安排工作時，總是拖拖拉拉，而且也不及時匯報情況，耽誤了不少事；
……
《從銷售高手到管理精英》，就是從實戰的角度出發，幫助我們的銷售經理樹立正確的管理理念，理清應當承擔的工作職責。還將幫助銷售經理利用本課程介紹的管理思想、方法和工具，來具體、有效地指導下屬，使其成為一個優秀的管理者！

課程收益：
1、對自己從「銷售員」到「管理者」的角色轉換有清晰的認知；
2、掌握如何有效管理和激勵銷售員的技巧和方法；
3、掌握如何有效帶領團隊、快速提升業績的技巧和方法；
4、掌握如何進行銷售目標任務分解的實操技能及確保達成的管控；
5、掌握分析問題的技巧及有效提升解決問題的能力；
6、掌握如何讓銷售會議開得更高效的技巧和方法。

課程時間：2天，6小時/天
授課對象：各級營銷主管、經理、儲備幹部、新晉管理者
課程形式：案例分析、小組PK、場景模擬、角色扮演、經驗分享、現場點評。

課程內容：
第一部分：銷售管理中常遇到的問題
一、 銷售管理中常見問題
討論分析：
1、你在管理工作中常遇到的問題有哪些
2、你從問題的現象中找到產生的根源是什麼
二、銷售經理應記住的兩句話
下屬有錯不是錯，不幫助下屬改錯就是你的錯。
自己不懂不是錯，不懂提升自己就是最大的錯；

第二部分：銷售經理如何快速進入角色
一、 銷售經理四種角色錯誤的表現
1、急於表現
2、過於緩和
3、經驗主義
4、好好先生
二、認清不同的角色
1、視頻案例：他們是如何轉換角色的
2、互動分析：分析下面的「銷售經理」
A、土皇帝
B、民意代表
C、自然人
D、傳話筒
三、進入角色困難的4個原因
1、個人能力的差異
2、原有角色的慣性
3、個人成就感缺失
4、存在角色定位的誤區
四、銷售經理的角色定位
1、銷售經理的不同角色
2、銷售經理在企業中的位置
五、做「五好」銷售經理
1、規劃的好
2、組織的好
3、協調的好
4、控制的好
5、輔導的好

第三部分：銷售經理的「六脈神劍」（上）
第一劍：時間管理
學員互動：
1、「我」的一天是怎樣度過的
2、視頻賞析：成功經理人的一天
高效的時間管理：
1、時間管理的兩種認知
2、時間管理的四項限
3、時間管理的三種實戰技能
4、課堂練習：如何統籌你的時間
第二劍：壓力與情緒管理
1、案例分析：水的故事
2、視頻賞析：情緒對壓力的影響
3、壓力的管理的三種技能
第三劍：溝通管理
1、盲人點燈的故事
2、溝通中的「望、聞、問、切」
3、與上級、平級、下級的溝通技巧
4、現場溝通演練

第四部分：銷售經理的「六脈神劍」（下）
第四劍：目標管理
1、目標管理的SMART原則
2、目標管理技能訓練

第五劍：過程管理
1、過程管理在銷售工作中的三大作用：
A、糾偏
B、監督
C、培養
2、過程管理三步曲：
A、一定
B、二查
C、三修

第六劍：會議管理
1、視頻賞析：糟糕的會議
2、銷售會議時常犯的錯誤
4、銷售經理如何開好銷售會議
5、現場演練：

第五部分：銷售經理如何做好員工的「選育去留」
一、火眼金睛識人——「選「
1、思考：為什麼招不到合適的銷售員
2、銷售人才的招募技巧
A、招募前的准備
B、招募現場分工
C、如何快速打動應聘者
3、銷售人才的甄選技巧
A、快速甄選的「3S」原則
B、快速甄選的「3T」原則
C、快速甄選的「3L」原則
4、角色演練
二、傳道授業解惑——「育」
1、思考：你是怎樣帶新人的？
2、銷售人才的培訓
3、銷售人才的培養
三、人才管理「清道夫」——「去」
1、思考： 你是怎樣清理不合格銷售員的？
2、如何清理不適合的銷售員？
A、分辨真偽
B、對號對座
C、三招化解
四、做好「吸金石」——「留」
1、思考：優秀銷售員離職的原因有哪些？
2、留住優秀銷售員的「組合拳」
A、情感溝通：
預防型溝通
即時型溝通
彌補型溝通
B、願景規劃：
企業願景
個人願景
C、待遇調整
薪酬待遇調整
崗位職能授權
學習提升的機會
五、打造非職務影響力
1、互動：談談你對非職務影響力的理解
2、打造非職務影響力
A、會「舍」才會「得」
B、發自內心的關心下屬
C、注重非物質激勵員工

⑺ 微商如何管理你的小代理

相信大多數人剛開始管理小團隊的時候，都是興致勃勃的，但最後結果卻不盡如人意。團隊管理失控，積極性不高，或者說配合度不默契。貝勒麗為了讓大家做的更好，今天帶來了幾個高效管理團隊的小方法！
1、多鼓勵
要學會多鼓勵團隊成員，不要一遇挫折就覺得自己很失敗，每個人都會犯錯誤，最重要的是找到錯誤的解決方法，而團隊的管理者就顯得特別重要。有了成果更得好好鼓勵，即使是只招了一個分銷或只出了一個零售，也要給予很好的嘉獎與鼓勵，這樣才會有前進的動力。
2、發掘意見領袖
在管理團隊的時候，可能有些成員的積極性不高，代理不自覺。相信每一個團隊里都有比較活躍的一份子，從團隊中選出來而不是把自己打造成意見領袖，因為他的努力有目共睹，很多人就會有競爭的意識，想把自己也變成這樣的人，你的團隊才會優秀。
3、布置任務
給團隊代理每天定一個任務，比如每天必須加30人，去跟100個好友互動聊天等等，這個是硬性規定必須完成這個任務。等到每天晚上10點或者11點，統一在群里檢查任務，遇到了哪些問題，發出去一起解決，這樣還怕群的氣氛活躍不起來嗎！
4、積極討論
每隔2天討論一次關於銷售的技巧問題，特別是客戶想要購買你產品的時候，表現出來的所有疑問。我們每天都會遇到一些意向客戶，卻沒有成交成功，那就把截圖發到群里來，我們一一來分析，你是為什麼沒有把顧客搞定，一起總結經驗，能提升單向客戶的成交率。
5、給予適當的壓力
每個月底，可以把代理召集在一起開會，這個月做的怎麼樣，哪方面得到提升，有哪些不足...做得比較好的要給予一些相應的獎勵。獎勵肯定是有人歡喜有人愁，得到獎勵的他就高興，做的不好的，他可能就會覺得這個月別人得到了獎品，下個月我也要得到獎品。
你的管理方法，和上面是不是一樣的呢？學會管理好團隊，是成功的第一步！

⑻ 微商管理團隊有哪些禁忌

一：歷程無控制
「只要效果，不管歷程」，不合錯誤團隊署理的銷售舉措舉行監視和控制，這是微商團隊廣泛存在的問題。
二：銷售無計劃
微商說白了就是銷售，銷售事情的根本規則是，訂定銷售計劃和按計劃銷售。銷售計劃管理既包羅如何訂定一個切實可行的銷售目的，也包羅實行這一目的的要領。
三：客戶無管理
許多團隊對署理沒有舉行有用的管理，效果，團隊既無法調動署理的銷售熱情，也無法有用地控制銷售危害。目前，銷售歷程中廣泛存在的問題，如竄貨現象、應收帳款成堆等，都是團隊對署理管理不當的效果。
四：業績無考核
許多團隊沒有對署理的銷售業績活期舉行考核。
五：信息無反應
信息是企業決議計劃的生命。團隊署理身處市場一線，最了解市場動向，消費者的需示特點、競爭敵手的變革、經銷商的要求，這些信息實時地反應給團隊外部，對決議計劃有著重要的意義。
六：制度不美滿
許多團隊無系統配套的銷售管理制度和與各項銷售管理制度相匹配的銷售管理政策。

⑼ 微商管理系統功能有哪些

一、三級分銷系統的優勢
提到三級分銷系統的能，主要體現在它能夠充分的調動員工的積極性，因為三級分銷系統突出的服務功能大大提升了員工參與企業發展，所以大大調動了員工的積極性，而且三級分銷系統實現了層層分銷傭金獲得這也是提升積極性的重要因素，所以使得粉絲群體更為活躍，所以微店商數量大增。
除了這些之外三級分銷系統具有對成交客戶更為詳細的分類，這樣更有助於將商品和消費者進行相互匹配，所以更好的滿足消費者的同時也提升了產品的市場銷量。在有就是更加註重與客戶的互動，所以更好的塑造良好的口碑，這對於企業形象和產品銷量的提升都起到重要的作用。
二、三級分銷系統的劣勢
三級分銷系統更好的滿足微商創業發展就不能只顧考慮促銷方法，更為重要的要考慮到粉絲們的感受，更多的吸引客戶加入，再有就是不能只看別人怎麼做，應該更好的提升創新能力，打造更多的亮點，再有就是不能只考慮客單價，一定要充分的考慮商品質量和服務水平。

⑽ 微商團隊怎麼管理

管理微商團隊，參考以下幾點建議：
鼓勵：你要學會鼓勵你的團隊，不要有「一遇挫折就承認失敗」的觀點。你要給他們提供一個學習、交流甚至分享的平台，所以你要學會多看，多聽，甚至多學習。
任務：要給團隊固定每天的工作量下限(比如每天加粉的人數或者與客戶互動聊天的問題)，從工作數量上讓他感覺到有任務有「鴨梨」!
考核：你要設置一個考核的指標，這樣才能更好的促進銷售
討論：每三天至少討論一次關於銷售方法與技巧的問題，尤其是當客戶沒有購買你產品的時候所表現出來的各種疑問，然後去一一進行解答。
明確團隊與個人目標：必須能夠從戰略性角度出發、准確地把握經營活動的方向，建立適應於各個不同業務小組的方案與規則。作為一個銷售管理者，一定要給你團隊一個目標，給團隊每一個夥伴一個目標.人有了目標才有鬥志。
處理沖突的規則：要打造健康的團隊氛圍，僅明確目標與角色還不夠，團隊必須制定處理沖突的規則，以此作為成員的行為准則，讓所有成員都同意並且遵守這些基本的行為准則。