微商如何做好一個團隊

❶ 微商銷售團隊如何打造

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特點

1、最終購買方一般為個人或家庭

2、購買決策過程快且基本是個人決策

3、價值相對較低，是可以重復購買的產品

4、銷售過程相對簡單，以櫃台式或一對一銷售為主，不需要公司或其他部門過多支持

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對管理風格的要求

1、注重控制整體過程

2、注重銷售細節的標准化（銷售手冊的作用）

3、注重團隊的激勵氛圍

4、注重內部競爭：末位淘汰制、業績競賽制、重獎超額完成的模範

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確定銷售隊伍的工作內容

1、尋找客戶：搜集小區內或學校的名單，為銷售做准備

2、傳播信息：告訴客戶為什麼要用iite牙小白的產品

3、銷售產品：導入產品促成銷售機會，讓全世界的小朋友都能用到iite牙小白提供的兒童電動牙刷

4、提供服務：提供更多增值服務，如才藝表演、資源對接等等

5、收集信息

6、分配產品

❷ 微商如何管理團隊，給你幾種方法，不妨來試

我不能保證你做到以後幾點就能做出一個強大的團隊，但是只要你努力，我就敢保證你會有好的收獲的！下面是我總結出微商如何組團隊有幾個重要的構成要素，希望可以給大家一起分享:109後面795接著7616 1．目標團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。自然界中有一種昆蟲很喜歡吃三葉草(也叫雞公葉)，這種昆蟲在吃食物的時候都是成群結隊的，第一個趴在第二個的身上，第二個趴在第三個的身上，由一隻昆蟲帶隊去尋找食物，這些昆蟲連接起來就像一節一節的火車車箱。管理學家做了一個實驗，把這些像火車車箱一樣的昆蟲連在一起，組成一個圓圈，然後在圓圈中放了它們喜歡吃的三葉草。結果它們爬得精疲力竭也吃不到這些草。這個例子說明在團隊中失去目標後，團隊成員就不知道上何處去，最後的結果可能是餓死，這個團隊存在的價值可能就要打折扣。團隊的目標必須跟組織的目標一致，此外還可以把大目標分成小目標具體分到各個團隊成員身上，大家合力實現這個共同的目標。同時，目標還應該有效地向大眾傳播，讓團隊內外的成員都知道這些目標，有時甚至可以把目標貼在團隊成員的辦公桌上、會議室里，以此激勵所有的人為這個目標去工作。 2．人人是構成團隊最核心的力量。3個(包含3個)以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何。 3．團隊的定位團隊的定位包含兩層意思： 團隊的定位，團隊在企業中處於什麼位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊採取什麼方式激勵下屬個體的定位，作為成員在團隊中扮演什麼角色，是訂計劃還是具體實施或評估 4．許可權團隊當中領導人的權利大小跟團隊的發展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權利相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。團隊許可權關系的兩個方面： (1)整個團隊在組織中擁有什麼樣的決定權?比方說財務決定權、人事決定權、信息決定權。 (2)組織的基本特徵。比方說組織的規模多大，團隊的數量是否足夠多，組織對於團隊的授權有多大，它的業務是什麼類型。 5.計劃計劃的兩層面含義： (1)目標最終的實現，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。 (2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現目標。

❸ 做微商如何管理好一個團隊！

1、管理團隊還是要打「親情「牌；
2、要有嚴格的考核標准和監督機制；
3、獎勤罰要以鼓勵為主；
4、做好耐心細致的培訓和技術公關；
5、及時了解國家新的政策和動向，及時調整戰略布局。

❹ 如何打造出一個好的微商運營團隊

如何打造出一個好的微商運營團隊？任何一門生意，想要做大，一定要走向公司化運作，走上團隊化運作。個人力量終究有限，團隊的力量才是無窮的。

一個小有成就的微商，只靠自己的力量，拼了命月入過萬就頂天了，而且需要大量的工作去艱難地維持，否則就無法保證收入穩定，想要增長更難。

而有了團隊，通過團隊的力量，可以更快出貨，貨流量不斷加大，收益會更高。

所以建立一直屬於自己的微商團隊才是做微商真正登堂入室的標志。

但是，建立團隊卻不會運營團隊，同樣是耽誤自己，耽誤別人，那麼我們應該如何管理自己的團隊呢？

一、建立活躍的微信群

一個團隊就是一家公司。做微商，主要通過微信交流，那麼將大家聚在一起的微信群，每一個群員就是你的員工，就是你的合夥人。

這個群就是辦公的場所，如果這個辦公場所一幅死氣沉沉，沒有任何生機和活力，那麼在裡面辦公的人工作會積極嗎？工作效率會高嗎？

所以團隊管理者一定要想方設法讓微信群活躍起來。想要讓微信群活躍起來，除了管理者拿出自己的態度，做好表率參與群內活動之外，還需要讓群員們看到在群內參與，跟著你做事的好處。

要麼你能通過強大的能力幫助他們賺錢，要麼能夠靠感情去維系和他們的關系，這樣你就能夠在群內建立強大的個人影響力，他們就好配合你參與群內的活躍。

當然想要實現這一效果，首先你要真正有能幫助他們賺錢的本事，有一套成功的可以復制的方法，其次是你得在他們身上付出感情。

沒有這些，團隊的成員在你這里就沒有榮譽感，沒有歸屬感，群就會一步步死去。

具體的做法：

第一：要多拿出時間和他們溝通交流，讓別人習慣你的關懷。

第二：在群內找到核心成員分工，協同作戰。

第三：多展開群內活動，如紅包、真心話大冒險等等。

第四：建議定期組織線下活動，不要害怕投入，有舍才有得。

❺ 做微商怎麼帶好自己下面的團隊

首先，你要自身有領導能力，以身作則，因為你的代理都在看著你，要時常鼓勵你的每一個代理監督督促他們，其次是精準的引流，話術溝通，要證明給他們看做你產品是賺錢的

❻ 一個好的微商團隊應該怎樣做怎麼管好自己的團隊

微商如何組團隊有幾個重要的構成要素，

學習更多如何更好地管理 引流 方法 薇 ⑧①⑨ ⑨①② ③③⑨

微商如何組團隊有幾個重要的構成要素，

1．目標(Purpose)

團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。自然界中有一種昆蟲很喜歡吃三葉草(也叫雞公葉)，這種昆蟲在吃食物的時候都是成群結隊的，第一個趴在第二個的身上，第二個趴在第三個的身上，由一隻昆蟲帶隊去尋找食物，這些昆蟲連接起來就像一節一節的火車車箱。管理學家做了一個實驗，把這些像火車車箱一樣的昆蟲連在一起，組成一個圓圈，然後在圓圈中放了它們喜歡吃的三葉草。結果它們爬得精疲力竭也吃不到這些草。這個例子說明在團隊中失去目標後，團隊成員就不知道上何處去，最後的結果可能是餓死，這個團隊存在的價值可能就要打折扣。團隊的目標必須跟組織的目標一致，此外還可以把大目標分成小目標具體分到各個團隊成員身上，大家合力實現這個共同的目標。同時，目標還應該有效地向大眾傳播，讓團隊內外的成員都知道這些目標，有時甚至可以把目標貼在團隊成員的辦公桌上、會議室里，以此激勵所有的人為這個目標去工作。

2．人(People)

人是構成團隊最核心的力量。3個(包含3個)以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何。

3．團隊的定位(Place)

團隊的定位包含兩層意思：

團隊的定位，團隊在企業中處於什麼位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊採取什麼方式激勵下屬

個體的定位，作為成員在團隊中扮演什麼角色，是訂計劃還是具體實施或評估

4．許可權(Power)

團隊當中領導人的權利大小跟團隊的發展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權利相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。團隊許可權關系的兩個方面：

(1)整個團隊在組織中擁有什麼樣的決定權?比方說財務決定權、人事決定權、信息決定權。

(2)組織的基本特徵。比方說組織的規模多大，團隊的數量是否足夠多，組織對於團隊的授權有多大，它的業務是什麼類型。

5.計劃(Plan)

計劃的兩層面含義：

(1)目標最終的實現，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。

(2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現目標。

❼ 微商到底該怎麼做，怎麼選擇團隊

不建議做，做的話也一定要謹慎，慢慢考察慢慢觀察一段時間後再做決定，創業也要堅持和毅力，不斷的堅持和努力還有方法也很重要，也有正面對待困難，會越來越好的。

❽ 微商團隊要怎麼發展才是好的要怎樣做

在系統培訓中，師傅一步一步的教我們如何開始做微商，從開始師傅的三分鍾的心路歷程介紹自己，我勇於參與，突破了自己不敢開口說話的習慣。然後到了師傅的公開課，要求我們開始爭取做講師，可以跟他一起出去開公開課，很榮幸的得到了選舉中的投票，我得了第一名，可以和師傅一起去開公開課，做公開課的講師又一次突破了自己。
不管我是在國外出差，還是在國內出差，不管我每天在哪裡，我都會堅持。所以在堅持下來的這一百天里，現在我也有了屬於自己的2萬粉絲了。這就是師傅教會了我們，教會了我們堅持的力量，所導致的結果。師傅就像一盞燈，永遠給我前行的光芒。其實在這半年裡呢我也遇到過瓶頸期，就好像今年的3月份，我空降我們的總代，當時我刷了16萬的貨款。回來之後，因為我的團隊里只有幾個核心團隊里也才有十幾個姐妹，團隊里非常的消極，姐妹們也沒有方法，也沒有鬥志。
師傅告訴我，在團隊里作為老大，一定要給予他們方法，一定要讓他們明白他們為什麼做微商，讓他們明白他們的人生，他們的夢想。我讓團隊的姐妹們寫上他們的夢想計劃，而且告訴他們夢想一定要大。從大的夢想到小的夢想，到做微商的夢想。師傅說夢想大，是因為夢想不容易實現，太容易實現就不叫夢想了。有些夢想我們是無法實現的，我們就把那個無法實現的夢想當成是我們生活的一個動力。
小夢想一定要有，人如果總是說完成不了自己的夢想，就不會增加自己的自信。在團隊裡面一定也要定製自己的夢想，比如做微商，你希望自己擁有一個怎樣的團隊，你希望自己團隊里有多少核心多少普通人員。你可以幫助他們月入收入過萬還是過幾千，以及你想做到怎樣的職位。像我當時定位的就是B365執行董事，擁有自己的百人團隊，然後擁有30個核心，現在我全部都實現了。所以在當時我的團隊里所有的寶貝都寫下了這樣的夢想計劃，而且從寫了夢想計劃之後，要求他們發到朋友圈里去公證一下，讓圈裡人見證他們的成長，所以他們都成長了。
在今年的5月份，我又升級了我們B365的執行董事，團隊發生了一次裂變之後，有長達一個月的時間，團隊里沒有進一個新人，我也沒有什麼積極性，也懶散了很多，出貨也很慢。當時我被這樣的情況困惑住，也很迷茫，我的家庭也不順心，老公天天和我吵架，工作不順心，我非常的痛苦，我把我的痛苦和我的心聲告訴我師傅。師傅告訴我，家是講愛的地方，老公跟你抱怨是因為他遇到了不順心，你要用愛的激勵法去陪伴你的老公度過他的困難。
我用了師傅的愛的激勵法鼓勵我的老公，讓他重新振作起來。現在我的老公工作很順心，我的家庭也和睦了。師傅還告訴我，在團隊里你是一個領袖，你是一個標桿，不管代理如何，自己一定要有狀態，要有找到突破的
辦法，去突破這樣目標，讓自己的代理更加有激情，才能有目標，有目標才能有銷量。
聽了師傅的話，我又一次給團隊做了一個規劃，我早上起來讓他們做一個晨讀，就是早上起來寫一段勵志的話，寫上我們的目標，一起晨讀。到了晚上，我要他們做總結，總結自己每天的心得，不管是在團隊裡面的收獲，在微商的收獲，以及在家庭的收獲，都寫上自己的種總結。
漸漸的他們養成了種早上晨讀晚上總結的習慣，現在每個人都正能量滿滿的。他們也有了自己的規劃，懂得了自己需要什麼。這一切的一切都是師傅給予我的方法和幫助。我想說在人的成功背後，其實很多人都是看到他們的成功，卻不知道他們也都經歷過波折。就像我一樣，也經歷過很多很多的波折，但是我都是一一的突破，讓自己更加的堅強起來。就像我們看的西遊記，唐僧取經也是需要歷經九九八十一難，所以在我的人生過程中，我們一定會遇到各種各樣的曲折。

當你在人生中遇到了自己的貴人，幫助我們渡過曲折的時候，我們一定要學會感恩。我特別特別感恩我的恩師，師傅讓我度過了我的苦難，讓我現在完美蛻變。我們的團隊，以花為名，以指美好，花若盛開，粉絲自來，如果你在微商中遇到了瓶頸，可以加入我們團隊，我們攜手創造美好的未來。
希望我的回答能夠對您有所幫助！