微商管理團隊的好處

⑴ 微商怎麼管理自己的團隊

管理微商團隊，根據中國培訓網的內容引入幾點建議：

鼓勵：你要學會鼓勵你的團隊，不要有「一遇挫折就承認失敗」的觀點。你要給他們提供一個學習、交流甚至分享的平台，所以你要學會多看，多聽，甚至多學習。

任務：要給團隊固定每天的工作量下限(比如每天加粉的人數或者與客戶互動聊天的問題)，從工作數量上讓他感覺到有任務有「鴨梨」!

考核：你要設置一個考核的指標，這樣才能更好的促進銷售

討論：每三天至少討論一次關於銷售方法與技巧的問題，尤其是當客戶沒有購買你產品的時候所表現出來的各種疑問，然後去一一進行解答。

明確團隊與個人目標：必須能夠從戰略性角度出發、准確地把握經營活動的方向，建立適應於各個不同業務小組的方案與規則。作為一個銷售管理者，一定要給你團隊一個目標，給團隊每一個夥伴一個目標.人有了目標才有鬥志。

處理沖突的規則：要打造健康的團隊氛圍，僅明確目標與角色還不夠，團隊必須制定處理沖突的規則，以此作為成員的行為准則，讓所有成員都同意並且遵守這些基本的行為准則。

⑵ 微商的好處與壞處是什麼

一、微商就是裁果樹
商所選擇的產品，基本都是小商品、快消品，過硬的產品品質，會很快形成口碑效應通過朋友圈子迅速擴散，這其實就是人們自身的分享慾望和需求，也就是我們所說的各種曬!快消品也就是易耗品，容易形成不斷的重復消費，只要產品品質好，穩定的持續銷量就不是什麼難題。也就是說，微商就是讓我們在不斷的累計、培育自己成千上萬的穩定的客戶群體，從而形成自己穩定的銷售業績。所以很多的夥伴說微商就是在栽果樹，通過前期的付出，不斷把自己的果樹也就是客戶群體維護好，之後的收益，就會很穩定

二、低成本創業
創業是每個人心中的夢想，也是國家目前鼓勵的方向。相對於其他行業來說，微商的創業成本要低的多。畢竟，幾十上百萬的投入，不是所有人都有，這也使得很多人無法邁出成功創業的第一步。並且，創業過程中，不可預知的風險，也讓很多人望而卻步。所以，很多人抱著創業的夢想卻無法實現。然而微商卻相對簡單的多，沒有任何的條件限制，也不需要大量的資金投入，需要的，僅僅是有一顆熱情的心和一部智能手機而已，幾乎適用於所有人，所以也就成為了廣大童鞋實現個人創業夢想的最好舞台。

三、自由自主
和其他行業相比，微商顯然要売松的多。沒有作息時間的限制，沒有每天上下班的苦惱沒有地域的限制，可以說是隨時隨地都可以操作。真的說是可以邊玩兒邊工作，實現時間自有掌握，空間任由我行。並且沒有人對你嚴加苛刻的說教，也沒有人逼著你要完成多少業績目標，個人的計劃個人訂，只需要做好自己對自己負責就好

四、有人教有人帶
作為一個初期的創業小白，經驗和方法是非常重要的。其他行業中，幾乎沒有人原意把自己的經驗無償的分享給我們，這就需要我們不斷的摸索和總結，免不了要走很多的彎路，甚至應了馬雲的那句話，「死在了創業的路上＂。而微商卻恰恰相反，團隊領導人總是害怕我們沒有經驗，做不好自己的市場，維護不好客戶，所以會經常給我們一些無償的技術技巧方面的培訓，在這樣的團隊中，大家共同言造了積極的氛圍和環境，每個夥伴都能夠獲得自己需要的幫助，提升也很快，從而大大避免了出現失誤的概率，提高了成功幾率。

五、自我提升和成長
微商作為一門生意，作為一種行業，也是有自己的方法和技巧的。往大了說，這也是一個銷售行業，通過微商，我們能學會很多的銷售技巧。往小了說，我們在微商能夠很好的掌握互聯網推廣運營的方法。不僅如此，我們常說，微商是先做人品後做產品的行業，通過微商，我們不斷提升了個人的語言表達能力、人際交往能力、銷售能力和管理能力，擴大的是自己的影響力，塑造的是個人的人格魅力。這樣，即便我們將來不做微商，在面對任何激烈競爭的時候都可以從容面對。

⑶ 有方便管理微商團隊的軟體推薦嗎

建議用專業的軟體來管理，比如人人相冊，像是微信群這樣的管理起來其實不是很方便的，人人相冊是能夠看到團隊大家的轉發情況的，能知道每個人在團隊裡面做什麼。

⑷ 微商管理系統功能有哪些

一、三級分銷系統的優勢
提到三級分銷系統的能，主要體現在它能夠充分的調動員工的積極性，因為三級分銷系統突出的服務功能大大提升了員工參與企業發展，所以大大調動了員工的積極性，而且三級分銷系統實現了層層分銷傭金獲得這也是提升積極性的重要因素，所以使得粉絲群體更為活躍，所以微店商數量大增。
除了這些之外三級分銷系統具有對成交客戶更為詳細的分類，這樣更有助於將商品和消費者進行相互匹配，所以更好的滿足消費者的同時也提升了產品的市場銷量。在有就是更加註重與客戶的互動，所以更好的塑造良好的口碑，這對於企業形象和產品銷量的提升都起到重要的作用。
二、三級分銷系統的劣勢
三級分銷系統更好的滿足微商創業發展就不能只顧考慮促銷方法，更為重要的要考慮到粉絲們的感受，更多的吸引客戶加入，再有就是不能只看別人怎麼做，應該更好的提升創新能力，打造更多的亮點，再有就是不能只考慮客單價，一定要充分的考慮商品質量和服務水平。

⑸ 微商團隊出書有哪些好處

01、是微商形象展示的最好「名片」，送客戶和夥伴微商的最好禮物；
02、出書本身即是對微商本身、企業文化、管理經驗與領導層的認可與肯定；
03、對微商文化的總結、沉澱，員工會更以此為自豪，更加認同微商；
04、署名為管理者或者管理層的圖書會對微商本身造成光環效應，引發社會、客戶和消費者的更多關注；
05、宣傳效果深遠，而且會引起傳統媒體的關注，無形中做了不少免費且更有效的廣告；
06、操作簡單方便，一般只要提供部分材料或者訪談許可，第三方團隊會包裝；
07、成本低於電視廣告和傳統報紙、刊物廣告。

⑹ 微商團隊怎麼管理

管理微商團隊，參考以下幾點建議：
鼓勵：你要學會鼓勵你的團隊，不要有「一遇挫折就承認失敗」的觀點。你要給他們提供一個學習、交流甚至分享的平台，所以你要學會多看，多聽，甚至多學習。
任務：要給團隊固定每天的工作量下限(比如每天加粉的人數或者與客戶互動聊天的問題)，從工作數量上讓他感覺到有任務有「鴨梨」!
考核：你要設置一個考核的指標，這樣才能更好的促進銷售
討論：每三天至少討論一次關於銷售方法與技巧的問題，尤其是當客戶沒有購買你產品的時候所表現出來的各種疑問，然後去一一進行解答。
明確團隊與個人目標：必須能夠從戰略性角度出發、准確地把握經營活動的方向，建立適應於各個不同業務小組的方案與規則。作為一個銷售管理者，一定要給你團隊一個目標，給團隊每一個夥伴一個目標.人有了目標才有鬥志。
處理沖突的規則：要打造健康的團隊氛圍，僅明確目標與角色還不夠，團隊必須制定處理沖突的規則，以此作為成員的行為准則，讓所有成員都同意並且遵守這些基本的行為准則。

⑺ 微商如何管理團隊，給你幾種方法，不妨來試

我不能保證你做到以後幾點就能做出一個強大的團隊，但是只要你努力，我就敢保證你會有好的收獲的！下面是我總結出微商如何組團隊有幾個重要的構成要素，希望可以給大家一起分享:109後面795接著7616 1．目標團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。自然界中有一種昆蟲很喜歡吃三葉草(也叫雞公葉)，這種昆蟲在吃食物的時候都是成群結隊的，第一個趴在第二個的身上，第二個趴在第三個的身上，由一隻昆蟲帶隊去尋找食物，這些昆蟲連接起來就像一節一節的火車車箱。管理學家做了一個實驗，把這些像火車車箱一樣的昆蟲連在一起，組成一個圓圈，然後在圓圈中放了它們喜歡吃的三葉草。結果它們爬得精疲力竭也吃不到這些草。這個例子說明在團隊中失去目標後，團隊成員就不知道上何處去，最後的結果可能是餓死，這個團隊存在的價值可能就要打折扣。團隊的目標必須跟組織的目標一致，此外還可以把大目標分成小目標具體分到各個團隊成員身上，大家合力實現這個共同的目標。同時，目標還應該有效地向大眾傳播，讓團隊內外的成員都知道這些目標，有時甚至可以把目標貼在團隊成員的辦公桌上、會議室里，以此激勵所有的人為這個目標去工作。 2．人人是構成團隊最核心的力量。3個(包含3個)以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何。 3．團隊的定位團隊的定位包含兩層意思： 團隊的定位，團隊在企業中處於什麼位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊採取什麼方式激勵下屬個體的定位，作為成員在團隊中扮演什麼角色，是訂計劃還是具體實施或評估 4．許可權團隊當中領導人的權利大小跟團隊的發展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權利相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。團隊許可權關系的兩個方面： (1)整個團隊在組織中擁有什麼樣的決定權?比方說財務決定權、人事決定權、信息決定權。 (2)組織的基本特徵。比方說組織的規模多大，團隊的數量是否足夠多，組織對於團隊的授權有多大，它的業務是什麼類型。 5.計劃計劃的兩層面含義： (1)目標最終的實現，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。 (2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現目標。

⑻ 微商管理模式是怎麼樣的我想學如何管理好微商團隊

微商是基於移動互聯網的空間，藉助於社交軟體為工具，以人為中心，社交為紐帶的新商業。
「微商」作為一種新型的電子商務模式，具有營銷成本低、熟人傳播信賴程度高等優勢，其成交量在與日俱增。

⑼ 微商團隊管理細則

不少代理一直在問如何管理自己的小代理。其實很多時候你會發現，你們是轟轟烈烈地開始，垂頭喪氣地結束，最終都是毀在團隊管理失控。所以為了讓你做得更好，你需要遵循下面幾個原則！
原則一：鼓勵你要學會鼓勵你的團隊，不要有「一遇挫折就承認失敗」的觀點。你要給他們提供一個學習、交流甚至分享的平台。很多人覺得分享多了，沒什麼可以分享了，之所以出現這個原因是因為你天天講重復的東西。所以你要學會多看多聽多學習。
原則二：意見領袖團隊，管理團隊時可能會遇到團隊積極性不高，粉絲不自覺。所以你需要在你的團隊里找到一個積極向上，充滿正能量的人，讓他來帶動大家，說簡單一點就是要活躍氣氛。舉例來說：每天工作靠自覺？開玩笑！哪有那麼多自覺的人啊？大家想想，咱上學時寒假作業是什麼時間寫的？人同此心！何況你要讓你的下級代理幫你無條件的工作。
原則三：任務要給團隊固定每天的工作量下限（比如每天加粉的人數或者與客戶互動聊天的問題），從工作數量上讓他感覺到有任務有「鴨梨」！
原則四：討論每三天至少討論一次關於銷售方法與技巧的問題，尤其是當客戶沒有購買你產品的時候所表現出來的各種疑問，然後去一一進行解答。
原則五：考核你要設置一個考核的指標，這樣才能更好的促進銷售。
原則六：額外獎罰我從不相信一家公司的整體考核對員工的積極性調動有多大意義——因為大家都一樣！帶銷售團隊最可怕就是「大家都一樣」：這幾個月業績好大家業績都好，獎金都高；這幾個月有問題業績不好，大家都不好獎金都低。結果，你好我好大家都好，誰也別眼紅誰；你爛我爛大家都爛，烏鴉也別笑話豬黑。最後團隊就成了一盤散沙。帶銷售團隊就如同帶兵，就是要讓他們金戈鐵馬枕戈待旦！當老大的千萬別平平淡淡月底考核把士兵們都帶成啦啦隊了。管業代就要製造「風浪」，沒事就折騰他們，要製造「朱門酒肉臭、路有凍死骨」的差距和危機感，讓他們往前看「掌聲鮮花紅地毯」，往後看「皮鞭鐐銬狼牙棒」，這樣他們才會「瘋」！人不「瘋」，潛能就出不來，業績就上不去。
原則七：技巧總結學會分析問題，提出問題，解決問題，以更好的管理團隊或者讓團隊進步。
原則八：讓代理在微信群里分享技巧，剛開始這個氛圍沒形成的時候大家都很矜持，不好意思出頭。為避免「冷場」，群主最好在頭一天晚上和業代一一「過堂」時問問他的技巧，找個好的，鼓勵他：「好，你這個技巧好，明天早會你講，給大家做個樣子，我獎勵你。」
原則九：明確團隊與個人目標必須能夠從戰略性角度出發、准確地把握經營活動的方向，建立適應於各個不同業務小組的方案與規則。一做企業，帶領團隊，個人目標的樹立都很重要，銷售團隊也是一樣，銷售團隊的目標主要包括幾個方面：銷售團隊業績目標，銷售團隊每個夥伴的目標，銷售團隊人員數量目標；開發服務客戶目標；銷售團隊的支出預算目標；銷售團隊人員培養目標；這些是作為一個合格銷售管理者，最基本的管理指標了。
原則十：團隊溝通說到溝通，首先要了解溝通的環境，在企業管理團隊工作中的溝通環境和其他的溝通環境相比有以下特點：1、溝通是以語言或文字的方式來完成。2、內容包括信息溝通和情感、思想、觀點與態度的交流。3、溝通過程中的心理因素發揮重要作用，信息發出者和接受者之間要考慮對方的動機和目的，而結果會改變人的行為。4、溝通的障礙，一方面來自信息的失真，另一方面來自特有的心理障礙，如偏見和愛好、背景與經歷、政治與意識等。5、信息接收者的反應是最關鍵的，是評價溝通成功與否的唯一標准。
原則十一：培養分銷團為了更好的銷售，所以你必須要培養好你的分銷團隊。
1、 人品的培養：隱瞞誇大事實的銷售人員絕對不可能成為成功者。先學會做人才是做好銷售的基礎。吃喝玩樂的銷售人員只是初級的銷售人員。
2、 知識的培養：銷售人員不僅要了解自身的公司和產品，還要非常熟悉競爭對手的情況，做到知己知彼。
3、 銷售技能的培養：包括專業禮儀、展現技巧、溝通技巧、談判技巧等。
4、管理技能的培養：例如管理自己的時間、管理銷售漏斗、管理重要客戶等。
原則十二：處理沖突團隊想說要打造健康的團隊氛圍，僅明確目標與角色還不夠，團隊必須制定處理沖突的規則，避免形成「三角」關系。如果產生沖突的雙方不是自行解決問題，而是向第三方尋求解決辦法，就會造成三角拉鋸的態勢。要杜絕這種情況。不得拉人支持自己的觀點。向第三方尋求支持是與有效管理沖突唱反調的一種做法，這樣做不利於坦誠、公正的討論，也不會促進積極的行為轉變。所以你必須制定一個規矩。所謂無規矩不成方圓。要使這些規則真正發揮用處，你必須將它們與組織的行事方式融為一體。把它們寫下來，在整個團隊傳閱，確保所有成員都同意並且遵守這些基本的行為准則。