傳統微商如何走出困境

① 現在傳統微商已經不行了，剛加入就感覺無力前行，有什麼新的模式可以做的么

我也發現了，微商都是騙人把戲，不如做點小創投，小投資，不用囤貨，建議去了解we-star星河創投

② 傳統企業轉型微商應該怎麼做

轉型，一定會有壁壘需要突破，傳統企業轉型微商的最大壁壘，就是系統和模式。商業模式是一家企業的核心機密，而系統是支撐模式的執行工具，二者缺一不可。

1、模式

微商是一種新型的商業模式，對於傳統企業來說，最看不懂為微商的就是這種商業模式了。

因為你們對應供應鏈的把控，產品的打磨，公司團隊的運營，法律風險，財稅的規避，以及銷售隊伍的建設，危機公關等，都很擅長。

唯一不懂的，就是微商的分錢模式。如何分配代理之間的利潤？如何激勵代理補貨升級？

如何讓代理商不流失？代理商需要什麼樣的扶持和幫助？代理的心裡都是怎麼樣的？這些成百上千，甚至過萬的代理商應該如何管理？

而這所有的一切，都可以通過模式來確定。

小公司靠人管，大公司靠制度管。

一個100人公司，和一個500人公司的制度是完全不一樣的。

所以，只要傳統企業，能夠領悟到微商這種商業模式的精髓，那麼一定可以很快的切入微商行業，並且迅速放大！

因為你們有資源，有錢，有人，有工廠。財大氣粗！

如果這個你們不擅長，也有解決辦法。那就是找一個外腦，因為這都是戰略戰術層面，信息層面的內容，還沒有落實到具體的執行！所以都可以通過外部的精英來幫你們完成，你們只需要聽話，照做就行。就會有極大的成果。先干起來，再慢慢學習，理解。

2、系統

微商發展到現在，已經進入規范化，系統化，精細化的運營時代，系統對於品牌方將變得尤為重要。而系統，其實就是工具而已，這是需要專門的人去研究，去開發的。而且微商行業發展迅速，對工具的需求變化也很大。如果你們自己組建團隊去開發，那麼一開發出來，可能就已經過時了，所以再轉型前期，完全沒有必要自己開發，再後期運營成熟之後，可以考慮獨立開發。

所以我建議，前期直接合作市面上的系統即可，找到一個懂微商，懂系統的人，按照他們的模式去做，我們就可以規避很多風險，在後期成功起盤之後，再考慮自己開發的問題。因為那個時候，已經不缺錢了。也明確自己的需求了。

不管怎麼樣，系統只是工具，還是需要一套完整的方案去啟動，就像一把利劍一樣，需要一套劍譜才能發揮它最大的威力！而且系統可以作為一個很好的造勢點。

③ 微商如何做

微商說簡單不簡單說難不難。首先得有做的恆心，想要做就得做好。微商得有人邁，跟其他生意一樣，需要推廣。微商剛開始做的時候很吃香，跟電商一樣。但是，有些人就利用這個熱度而作假獲利，所以就降低了微商在大家眼裡的映像。想要做好微商，會拍照會修圖會寫文案，了解營銷技巧，推廣技巧。

④ 微商困境，該怎麼去突破

傳銷只是一種非法營銷模式，社交電商不應該理解得如此低層次，再說，兩者貌似沒有直接關聯吧，只是說現在的人對社交電商理解還是處於一種探索階段。 個人覺得社交電商更多的是突破傳統的線上買賣交易，讓消費者和商家之間存在更多的互動行為。於消費者，他們的行為不再是過往過多注意力放在價格上，更多是關注品牌的影響、產品質量、使用口碑等等，在這個過程當中則產生了一定的話題討論等互動行為，久而久之則發展成了一種社交化、圈子化的社交群體；於商家，他們不難發現，現在的消費者行為往往是處於碎片化，其中具有不可直接預測結果的購買路徑現象，因此商家大多正處於依靠花錢砸硬廣、購買更多流量紅利來爭取曝光並獲得消費者的關注，從而推進自家品牌，但是像這種情況是並不適用的，大多商家需要長期不斷消耗自身的成本資金來為自身產品的推廣進行引流就像一種惡性循環。因此，社交電商絕對是未來的電商轉型方向。國外已提出了SoCRM這一概念，即社會化客戶關系管理，然而國內還鮮有對該概念進行注釋闡述。「傳銷化」無論從過去或是未來，至少在國內它是並不適用的，和電商掛鉤也只能定義為一種衍生的畸形發展想像，理應杜絕。 另外社交電商目前為止，行業內目前有雲積分這類的，就是以積分為核心的會員運營模式，不止在於平台上的每日簽到、積分兌換、抵現包郵、生日關懷等圍繞會員所做的增值互動服務，另外還有提供跨店鋪跨平台，專注於品牌商家的服務。而且此類模式能夠很大程度促進增加消費者與商家的品牌粘性，讓消費者學會讀懂商家傳遞的品牌情感故事，增加對品牌的認可度；讓商家從過去純粹賣產品、一次性的買賣交易思維模式，轉變為傾聽消費者的產品訴求，讓買賣關系更為生活化、自然化。 希望我的解答能幫到您，謝謝！

⑤ 傳統企業怎麼做微商

1.品牌產品策劃

產品好不好，消費者才是最大的裁判，所以產品能否安全的解決消費者痛點，是第一核心點。

當顧客拿到產品產生的第一感覺是——哇 驚嘆的表情——這樣才會有機會成為爆品。

具體從那方面可以從拼顏值 、秀個性、樹差異、這三方面入手！第一眼就讓客戶喜歡上它！
所以選擇好分析你的產品是重中之重。

2.模式的選擇

目前微商主流的模式，大體分為三類，層級模式、社群模式和直營模式，模式的選擇也決定了招商或代理發展速度和數量。

一類層級模式

主流微商均採用層級制，層級一有，有董事（合夥人）、總代（官方）、一級代理、二級代理等等，名稱或有不同。代理之間層層賺取批發差價，以及少量零售差價。

層級模式的特點之一是裂變，人越多，裂變越快；特點之二是以量計價，以量決定層級。

二類社群模式

社群營銷就是基於相同或相似的興趣愛好，通過某種載體聚集人氣，通過產品或服務滿足群體需求而產生的商業形態。

三類直營模式

直營模式是M2C（即生產廠家對消費者）模式，公司自己招人利用社交工具進行銷售，沒有中間代理。

3.運營

這里的運營是指推廣和轉化，關於推廣和轉化的問題，每一個行業和每一個產品的差異性大，只簡單分享思路;

關於推廣

第一，樹立並打造品牌信譽 主要是官方信息的曝光！例如官網，官方微信，微博，網路介紹等，

第二，新媒體的推廣，主要是微信，微博，公眾號，自媒體等

第三，付費方面的推廣，競價、信息流、朋友圈、網盟、新浪微博等。

關於轉化

每一個環節都會影響到的最終的這個結果，轉化是從一開始都要去精心打磨的， 從產品定位，產品包裝，模式的選擇，推廣方式和推廣文案，售後服務都會影響轉化結果。

⑥ 微商如何走出並突破瓶頸期

首先要有堅定的信念，堅持很重要
其次要思路多拓寬自己的視野
還有就是多跟團隊的人溝通，把遇到的問題及時跟同伴分享分析，找到問題根源。這樣才能更快的突破瓶頸

⑦ 微商如何走出行業困境

這個行業其實沒有什麼困境而言，取決於你對你自己的定位，微商的產品不是在路上就是在代理的手上，市場會重新洗牌的

⑧ 微商如何走出瓶頸期

當然是需要有好的團隊帶你才能做好，現在微商競爭力那麼大，獨自打理是做不好的

⑨ 傳統企業轉型微商怎麼起盤，起盤需要怎麼做

一是從短期來講會加深印象，獲取信任背書，增加客戶和代理的成交機會，從長期的角度來說，就是品牌占據用戶心智的過程，這是每個做品牌的人孜孜不倦追求的東西。
所以歸根結底，要有好的內容配合合適的傳播渠道才能提升你的投入產出比，但如果你很有錢，你當然也可以砸錢去大量投放廣告，因為始終的投入產出都會收回的。
我希望大家注意，在做引流的過程中要注意拉長用戶的時間，而在這一方面我們也會開發一系列的工具跟熱點結合，會擊中用戶的痛點和需求，引發他們傳播。同時也希望大家多從內容的形式上想一下如何做推廣才能讓大家覺得好玩有趣，而不是簡單粗暴永遠是講一個逆襲故事的套路等，因為這樣的內容用戶看了會越來越麻木。

⑩ 微商要怎麼做，才成功

做微商想要成功必須牢記的幾個關鍵點!

一 、充分體現行業的特徵

比如你賣護膚品，那就要適時多推送一些美膚相關的資訊，這其實就是為了專業度，正如前面所說，要讓人家不反感就要讓大家認可你的身份，要給自己樹立一個美膚達人的標簽，這樣大家就會相信你，覺得你專業，你的東西對他們來說有價值。
 

二、 注意銷售過程中的互動性

對購買者進行購買指導，對於使用中的問題進行解答，這都是在和你的客戶互動，這是拉近你們之間距離的機會。在朋友圈營銷一定要注意這種互動交流，這不僅有利於重復購買，還能讓大家成為你忠實的粉絲。一些聰明的賣家還會時常曬其他買家的圖，這種手段很值得推薦，一來顯示自己的產品有銷路，二來利用大家的從眾心理完成商品的銷售，一舉兩得。
 

三、 根據用戶屬性精準定位

如果你的朋友多半是屌絲，那麼推送一些價格貴的手錶、鞋子、衣服之類的顯然沒有任何市場，說這話可能有點直白，但是話糙理不糙，我們要看受眾的購買力如何，男女性別比如何，多半都從事什麼工作，分析下來再去決定自己要做什麼。其實在這個過程中，我們還可以自行挖掘用戶。
 

四、 熟人圈以外才是真正的市場

不得不說，殺熟的確不太好。即便是大家信任你，感覺你的東西好，都來買你的東西，你也要清楚熟人要比陌生人更難「伺候」。因為在熟人眼裡，你的微商產品一定是好的，一定不是貴的。倘若碰巧人家買到你的一批貨中的一兩個次品。即便是你做好售後立即更換，別人心中也會留下陰影。

建議大家在做起來之後多去擴展下熟人外的市場，比如從微博等其他平台上引流，這樣會更加有利於自己生意的進步。
 

五、 杜絕盲目性

很多人剛開始做微商都有很大的盲目性，不清楚什麼時間發，發什麼內容，目標客戶是誰等等。我們要學會策略思考。首先給自己一個定位，要明白我們能提供什麼價值，再給客戶一個定位，要清楚目標客戶人群特徵，要站在客戶的角度想問題，想他們需要什麼樣的利益點，再根據客戶心理做好內容。