微商扶持團隊

Ⅰ 微商團隊打造的秘訣是什麼

作者：郭艷萍 ｜來源：社交電商傳媒

「由一個人開始，目前帶著8000多人在賓士！從開始月入3萬到一年後瑪落代步，一直都被我視為事業目標的她，是我的引領人！感恩一路來的支持與鼓勵，我們的微商之路有顛簸，有坎坷，有喜悅，有收獲！一起奔跑的歲月里，我就像被奶的孩子，她帶著我成長……」

團隊打造的秘訣只有一個字

無論是初次見面，還是再次相見，雖已是萬人團隊的創始人，英子身上卻始終沒有一點身在高處的架子，也不見一絲商業的虛浮氣息，反倒總是透出一種讓人無法拒絕的親和力。對自己親手打造精英薈團隊的秘訣，用一個字來表達，「那就是愛！有愛的團隊。」英子說，每一名團隊成員都是她的責任，都是她的家人，也不可能為了自己的利潤或財富而損害代理們的利益，成人達己是精英薈一貫以來的理念。

再次來到東莞最貴的地王中心，精英薈公司里一片熱鬧——幾十名代理們聚在一起吃著波羅蜜，彼此分享著自己的情況。其中，有抱著一歲多孩子的寶媽，有打扮時髦的小青年，也有退休的大媽。團隊老大介紹，這樣的非正式線下聚會不定期就會有，很多時候大家是在等拿貨，順便就帶些好吃的，一起在辦公室進行輕松熱鬧的茶話會。

微商是以人為本的商業形態。在這其中，團隊的管理和打造，是微商至關重要的核心環節。大多數微商團隊創始人並沒有現代企業管理經驗，這是他們的短板。越發展到一定規模，團隊的很多問題越是浮出水面，而與很多微商團隊不同的是，精英薈有獨門看家法寶——英子的先生葉奇峰，某大型國企年薪百萬的老總，於今年年初毅然辭職加入了精英薈。先生的加入不僅是對英子微商事業的大力支持，更關鍵的是為團隊的管理帶來了新鮮的血液。當如日中天的微商規模團隊，遇上現代企業管理的科學制度，無異於如虎添翼、錦上添花。而這一點，是其他團隊很難復制的。

Ⅱ 如何藉助微商團隊的力量去賺錢

今天的所有夥伴，你們和我一樣都是心存夢想的微商，都是想通過自己的努力改變自己的命運，當我們踏入微商之門，夢想之路的時候，我們發現很不容易。今天希望大家可以得到一盞希望之燈，照亮大家在未來的三個月內一步一步實現自己的夢想！
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今天的世界已經發生變化，不在是單打獨斗的個人英雄時代，我們需要抱團贏取未來！今天，大家都在一個扶持群，就是一個團隊，那麼，再未來的三個月內，讓我們一起見證團隊的力量。
上面是開場白，下面開始今天的課程：團隊的力量！
如果一個人加入微商團隊，僅僅是為了賺錢，為了找一份工作，就不會有足夠的動力和堅持到底的決心。我們在做微商之初一定要定位自己，找出一個人的夢想和定位。
比爾·蓋茨創業時立下誓言：讓世界每一個辦公桌上的每一台電腦都使用他的軟體，這種使命感促使他和他的團隊孜孜不倦地努力，終於實現了這個夢想。有人可能說，我沒有比爾蓋茨，馬雲那麼大的夢想，很遺憾的告訴大家，你必須醒醒，微商從開始到現在，都是一個夢想事業，都是一個意見領袖。你必須清楚一點，你不是領導，別人憑什麼跟你干微商，你不是產品的意見領袖（專家），別人憑什麼買你的產品。
簡單的說，做微商，你必須有強烈的團隊領袖思想，必 須有明確的定位，你是一個不僅僅可以讓自己的生活更好，也是有能力幫助他人邁向成功的人。利他是微商的使命，也是這個行業的規則，大家記住十二字微商真經：心態在前，產品在後，信譽為本！當一個人內心有著強烈使命感的時候，他的無限潛能才能得以發揮，才能為了這項事業全力以赴，微商團隊領導人也必須具有同樣的使命感，挖掘每個團隊成員的潛能，培養每個團隊成員的自信心，改變每個團隊成員的生活，幫助他們夢想成真。
一個沒有使命感的團隊領導人，打造不出有持久戰鬥力的營銷團隊。如果你沒有戰鬥力的微商營銷團隊，你頂多是一個推銷員。頂多是一個賣貨的微商打工仔，甚至是一個永遠不會賺錢僅僅花錢的消費者。
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微商模式和其他傳統行業最大的不同，在於這是一個完全以人為本的生意，在這個生意中，人們不只看重公司、產品、模式，更重要的是還要選擇一位有人格魅力的領導人。「做正直的人，做正確的事」是目前微商團隊對領導人的最高要求，做正直的人，意味著微商團隊應該沒有欺詐和煽動行為，沒有個人英雄主義和盲目崇拜的行為，沒有為個人私利損害團隊和公司利益的行為。
有人說微商是個夢想的行業，它能激發人們想曾經不敢想、做曾經不敢做的事，它能幫助有夢想的人夢想成真。在這樣一個特殊的行業里，不僅要求團隊領導人自己有大的夢想，還要有足夠的「造夢」能力，優秀的團隊領導人首先是個「造夢者」，應該把握一切機會幫助團隊成員重塑心中的夢想，並幫助他們把夢想放大，因為有足夠大的夢想，才能成就足夠大的事業。
所有的成功者，都是夢想的成就者，他們深知夢想能帶給人們無與倫比的力量，我們的領導人，只有用夢想去打造團隊，團隊才能在他的領導下夢想成真。和傳統行業相比，微商的營銷團隊較為鬆散，通過網路連接分布在全國各地，在這種鬆散型合作中，每個團隊成員既要自律，又要靠領導人的凝聚力，才能使團隊工作推行下去。
其實，對於很多人來說，進入微商這個行業，賺錢只是一方面，更重要的是他們需要一種團隊的氛圍，這種氛圍是靠團隊領導人的個人魅力和凝聚力打造出來的。一個具有人格魅力的領導人，往往能把不同年齡、不同性別，甚至不同膚色、不同種族的人聚集在一起，使團隊成員為了共同的使命，從事這項事業，並因團隊的成功而成功。再微商事業中，每個團隊都會有遇到困難與挫折的時候，在這種情況下，團隊成員難免會意志消沉，領導人理所當然地要承擔起激勵團隊士氣的責任，幫助大家渡過難關。
微商的經營方式是自己代理通過自用產品，親身感受，再把好的產品分享給周圍的群體.在推銷和組建團隊的過程中，團隊成員經常遭受來自外部的壓力和自身恐懼，經過幾次反復，有些新人很難再堅持下去。這種情況，家人，朋友是最嚴重的阻止我相信每一個微商最大的難度就是來自身邊的壓力 。你的上家和團隊領導人的激勵工作，如果做得恰到好處，你也許就能正確面對困難，重新燃起心中的激情。

Ⅲ 微商什麼產品空間大團隊扶持好

嗨什麼微商啊。跟原來安利那些搞行銷的套路幾乎沒區別，主要就靠拉人發展下線收提成。平時就裝逼擺闊打腫臉充胖子，去個公園拍個假山就說自己在美國登山，去個路邊咖啡館就說自己在巴黎度假，跟網紅那套一樣裝罷了，有那時間好好乾點買賣收入也不少。

Ⅳ 如何做一個優秀的微商團隊領導者

1丶朋友圈干凈，利落，有營養
通訊錄好友拉黑你，屏蔽你，是取決你朋友圈的質量。朋友圈塑造的吸引人，加進來的新人會時刻關注你的朋友圈動態。做微商朋友圈是最基礎的，一個干凈利落，有血有肉的朋友圈，誰都愛看的。
2丶定期檢查自己和代理的產品專業知識，跟蹤培訓強化
微商想要成交率高，就必須對產品了如指掌，人家問什麼你都能回答，能讓對方覺得你非常專業。換位思考，在明確自己需要什麼產品時，你是願意被哪種人成交？是那種一問等半天，還是既能馬上回答你的問題，還能幫你去除疑慮的微商賣家？
3丶定期做銷售知識的培訓，針對代理薄弱環節培訓
微商，其實就是營銷過程，很多時候話術不過關，會讓很多意向代理和買家流失。所以要定期給代理做銷售知識培訓，針對代理薄弱環節去整理課件培訓，還有針對代理出現的解決不了的問題，給他們講解培訓。
培訓完督促代理執行，假如有不進取的代理，那麼你可以有相應的獎罰，或者可以讓代理帶動代理。
4丶創新型銷售，新的點子丶方法去吸引眼球
朋友圈的新東西，利用實時熱點，爆炸點，去吸引朋友圈的眼球，讓更多人關注到你，對你產生興趣。微商的形式都在變化，如果你用的都已經被別人用濫的方法，你覺得會有吸引力嗎？
所以一旦你有新點子，立馬教下面代理去執行，要抓住時機。時刻保持警惕感！
5丶是否正視自己與代理的正確關系，給予他們正確的銷售理念
我覺得上家和代理之間的關系，並不是企業單位那樣上司和下屬的關系，沒有隸屬關系，只有合作關系，相互幫助扶持，互惠互利，共同成長。所以我一般都不會稱為代理，而都是叫小夥伴，因為我的代理就是我的合作夥伴，我們有共同的信念，做著共同的事業。共同達到雙贏.
6丶人脈不能斷，持續給人脈換血
人脈不換，死粉不清，新的活粉不進，沒新人關注你。不要以為加人只是新手微商要做的事情，其實只要你做微商，你就得為自己的人脈圈不停的換新鮮血液，不僅自己要學習增加精準人脈的方法，還需要給能給代理提供有效的引流途徑。還有一點就是，因為通訊錄5000人，不可能讓每個人都關注你，喜歡你，你就要在這中間定期清理那些不關注你的，從來不和你互動的人。
7丶跟上微商潮流，傳達微商最新動態
微商只會是更加品牌化丶團隊化，打造個人品牌，團隊互相幫助配合，藉助團隊名氣，在微商大潮來臨之前，圈住自己的魚塘。如果還是單打獨斗，追求爆款，那麼肯定會淘汰。經常傳達微商動態的，能體現你是一個專業的微商，對整個行業的都很關注，了解，當然如果能在每一條行業新聞里加上自己的獨到見解就更好了，而不是那種隨意轉發的內容。
8丶精通銷售
（1）充實自己的專業產品知識；
（2）豐富銷售知識。
微商是需要談判技巧的，那麼就和你的銷售知識息息相關，假如你連交流都有問題，那微商之路是非常坎坷的。只有你豐富了自己，了解很多的產品相關知識，或者同行競爭對手的知識，在某一領域比較精通，你才能讓下面的人佩服你，服務你，從而跟著你干。你要樹立在人家心目中，你是老師，偶像的形象。

Ⅳ 怎樣管理能使自己的微商團隊績效最高

首先第一點，問下大家基本上都有自己的群了沒，有沒有沒有群的，記住一定要有自己的群
1.代理預審核
跟你一直聊產品功效，是否正品，怎麼吸引人打廣告，怎麼加人的人才可能成為你的精英代理。所以那些一上來就跟你各種比價格，十盒都跟你砍價包郵之類的，你可以直接不用搭理了，完全是在浪費你自己的寶貴時間。
審核，那些整天想著問價越級的不如不要，審核後是好人才帶進來聽課，招來一個人品差的，真的會壞了一鍋粥。
2.活躍群
如果你的群是死群，群里安插卧底活躍分子，群里的活躍度等於你賺錢的速度，通過玩游戲等活躍氣氛。玩游戲，唱歌，發紅包。如果你的群死的不能再死了，你就直接踢，重新建群，。慢慢拉人進去，有個緩沖，沒有反應的！不管！只給一天時間，或者一個晚上。那些慢半拍的，後面找你的你要說，現在團隊需要管理。她要繼續做，你就拉。沒有找你的，晾著別拉。一個群總會有那麼幾個僵屍。如果她們沒有信心。你就做好放棄的准備啊。要著幹嘛？一個團隊的強大不在於數量。在於精準。
3.設立目標
每月初制定任務，設定目標，會讓你清楚的知道你最終想要的是什麼。目標會讓你發掘你擁有的最大的潛能。沒有目標，你會讓你自己變成平庸，習慣性的一系列動作會讓你每一天都覺得很安全和舒適。然而舒適的生活切是成長的剋星。它會成為你成長的絆腳石。也會讓你不能夠成為你本來可以成為優秀的你。它會阻止你進一步的發掘你內在的潛能。
看這個目標就夠狠。
4.積極正能量
群是公眾環境，任何人不可以有負面情緒消極情緒，你們有任何抱怨可以找我，可以找你們的上級，大家都是一個團隊，大家都要積極正能量，其實就算事業不管做的怎樣，認識一群朋友也是很好。負面情緒改變不了現狀，而且會傳染其他人，大家一定要在群里互相鼓勵。不能在群里散播負能量，因為很容易因為你個人而影響別人的自信，心情！我希望大家都是充滿正能量積極陽光的！這樣你才會心態越來越好，離成功越來越近。整天抱怨的人請學會解決問題，找到原因，辦法永遠比困難多！有任何問題可以私信老大，共同解決。有能力的找方法，沒能力的人找困難。
5.賞罰分明
要做到賞罰分明，賞要賞的他們心花怒放罰要罰的他們膽戰心驚我們出去旅遊的時候。
做到讓他們依賴你佩服你打個巴掌賞顆糖罵了他們之後還要想辦法去安撫他們，說你今天說不賺錢，太多負面，太多抱怨。你太讓我失望了。我希望你今天趕緊退出，不要在群里影響其他人，私聊他罵我給他一塊糖。為什麼罵他們，讓他們知道我們罵他們是為了他們好，而不是為了我們自己。
6.扶持一個榜樣
你們管理團隊一定要用的，就是樹立榜樣，榜樣的力量是無窮的，讓一部分人先富起來，扶持樹立幾個典型代理，會激勵其他代理奮斗。這也是我常說的，如果群裡面比較死，就在群裡面扶持兩三個比較活躍的，私下的多教，多維護，多跟她們溝通，讓她們習慣有事都在群里說，讓活人來帶動那些沉默的僵屍們，我當時就是用的這個方法哦。

Ⅵ 微商如何打造萬人團隊

微商如何做營銷呢？
以前朋友圈，經常看到微商曬車曬房曬錢，給你製造夢想。除了夢想，還會給你灌輸各種雞湯。
現在朋友圈，微商還是給你造夢，只不過沒有以前這么激進了，因為以前的套路不是很有用了，別人都麻木了。

現在除了曬收入，還會曬日常生活，各種吃喝玩樂，曬娃，曬寵物製造愛心等等。如果她知道你單身，說不定還會單獨給你曬對象呢，嘿嘿嘿。
最可怕的是，有些微商曬的東西幾乎是假的，它們有專門的素材號，或者直接拿別人的生活照來發。還有，你看到的美女有可能是摳腳大叔，亦或者你看到的帥哥是廣場舞大媽。也不要吃驚，這不是微商慣用的手段，很多做營銷的個人或者企業都是這樣做。
微商還有一整套的培訓體系，包教包會等等誘惑你加入，有的培訓只是找人錄了一些簡單的視頻。而有的培訓，會有所謂的大咖去給你講課，讓你進入夢鄉，不能自拔，掏了腰包，還開開心心的，等你業績出不來就知道多難了。太難了，我太難了。當然也有很多培訓對於新手，或者出入互聯網的人來說確實很有用。而真正碰到好團隊的人很少很少。
有人說微商賺錢是二八概率，但是我覺得現在已經是一九概率了，真正能靠微商賺錢的少之又少。即便真的賺了，大部分只是賺到一點錢，投入產出根本不成比例，成本太大。對於職場人來說，不如把自己的能力強化，這樣升級加薪不比這個香嗎？
微商最大的利器就是所謂的躺賺模式。通過分銷系統快速裂變團隊，團隊多了出單躺賺拿提成。但是會有這么好的事情嗎？反正據我了解，真正躺賺的只有很小的一部分，畢竟賺錢的都是少數人，就像有人說的那樣：全世界20%的人掌握了80%的財富。
我並不排斥微商，有的微商真的給到一些人正能量了，她們的拼搏和頑強精神都是值得學習的。微商也有性情中人，也有努力帶團隊賺錢，為客戶著想的人，因為我都碰到過。其實我也曾經做過微商，為了學習更多微商營銷技巧，我還曾去「卧底」好多微商團隊。
後來我也總結了一套微商營銷的方法。3招即可以快速裂變團隊。
第一招，打造超級IP。
打造IP，就是找到一個適合你的領域，持續給你的目標用戶輸出價值，然後在他們腦海中植入專家的印象，讓他們認可你，擁護你。如何找到適合自己的領域？看看自己有什麼標簽，自己喜歡什麼，能不能在這個領域持續輸出有價值的內容，能不能和你的目標用戶建立鏈接？
第二招，做好內容營銷。
給用戶創造有價值的內容，用戶有收獲才會來關注你，和你產生交集，

Ⅶ 中富夢享31個幫扶持團隊為什麼那麼牛，趙宏民董事長為什麼在微商名聲那麼好

只有好項目才值得入手

Ⅷ 如何打造微商成功團隊

優秀的微商團隊除了綜觀大局的領導者外，還需要三個人：一個美工設計、一個運營策劃和一個客服人員。
一，團隊內部要有有效的溝通。積極聆聽→聽完之後，收到信息，然後開始有效地說→化解異議，達成共識→開始實施這種行為。
二，要進行必要的團隊激勵。激勵需要從員工願望或工作動力中進行考慮。還有對不同的人用不同的激勵方法，對相同的人在不同的發展階段也要用不同的方法。只有掌握必要的激勵的策略，才能使整個團隊的凝聚力和向心力得到鞏固和加強。
三，高效能的團隊應該有一流的領導。首先是監督，然後是指導。要做到執行之中有監督，監督之中有指導，只督不導就不能有很好的執行。

Ⅸ 微商團隊的大佬求介紹推薦

現在微商不靠譜