如何創建微商手冊

『壹』 怎麼才能做好微商

要做好充足的准備工作、建立客戶對品牌的信賴感、充分了解客戶的需求、對市場競爭進行分析等。

一、要做好充足的准備工作

充足的准備意味著前期產品的選擇和目標計劃的制定，選擇一個合適的產品是非常非常重要的，選擇的產品決定了日後所有推廣運營方案的方向，而對目標計劃的制定和對用戶群體的精準定位也是前期非常重要的准備工作。

二、建立客戶對品牌的信賴感

微商對相對於傳統的市場銷售模式來說，最大的劣勢就是不容易獲取消費者的信賴，這是互聯網行業的通病。所以我們在微商初期就要建立充足的用戶信賴感，其種涉及產品質量以及很多方面，但最重要的還是產品質量一定要過關。還可以再推廣文案中融入一些個人特色，拉近與消費者之間的距離，更容易獲取消費者的信賴。

三、充分了解客戶的需求

做微商的話，與客戶進行充分的溝通交流非常有必要，只有在充分的溝通中才能夠准確的知道客戶的需求。比如說在什麼時間段客戶最想要獲得折扣，或者客戶對品牌效應以及產品質量等多種因素中最看重的是什麼。這些都需要我們花費時間精力去慢慢了解客戶的需求，但相應的能滿足客戶需求之後，我們做微商就能取得非常大的成果。

四、對市場競爭進行分析

對市場競爭力分析意味著很多方面，比如說對自己產品的定位和產品特色的分析，還有產品在各大競爭對手和市場中的具有怎樣的競爭力。更好的了解這個市場以及跟你競爭的對手，才能夠詳細的制定相應的計劃。

(1)如何創建微商手冊擴展閱讀：

做微商的禁忌：

1、盲目追風

盲目跟風跟急功近利有些相像，商業這些東西其實都知道！本著「天地之道，極則反，盈則損」的道理，但是誰也把握不住什麼時候是個火候！所以有些時候貴在堅持！

2、急功近利

看著朋友圈里的別人曬的那些別的產品多麼好賣，多麼掙錢，實力多強，在短時間內掙了多少！這個時候不要動搖，覺得這么掙錢自己不能錯過！做微商的都是一點一點的積累客戶，然後慢慢做大的。

『貳』 微商水印相機怎麼創建團隊 創建團隊詳細方法

1、打開微商水印相機APP，在首頁選擇『海報拼圖』按鈕，然後再選擇「海報廣場」按鈕；

『叄』 關於微商的書籍有哪些

1、《微商賺錢思維》--張壽錦

關於微商全面的微商書籍，本書積累了作者本身多年的互聯網營銷思維以及兩年的微商經驗，包括方法和思維，全面解析了微商從起步到月入百萬的全過程。

從最簡單、基礎的微信功能設置思維和標簽，到微商朋友圈的打造，再到微商如果快速精準引流、團隊管理、成交話術、賺錢思維等等系統盤點。

2、《微商團隊裂變》--李婉卿

講述了微商團隊裂變的全部過程及後續工作。微商從業人員通過本書可以進行有針對性的學習，從而提升自己的營銷能力，讓微商團隊得到不斷發展。

3、《我是微商5：快速成交手冊》--徐東遙 老壹

作者們將所有與成交相關的內容集合到一起，並進行提煉總結，把最干貨性的內容留下，然後經過多次討論和實踐形成新的成交體系，真實有效，且效果超出預期。

4、《我看電商》--黃若

細說中美電子商務發展的不同路徑，評點國內各大電商企業的是是非非，詳解其中的融資、模式、運營、效率等。

(3)如何創建微商手冊擴展閱讀：

微商未來趨勢：

微商經歷了速度為王、產品為王、團隊為王、品牌為王的階段，接下來將朝著構建完整微商生態系統的趨勢發展，形成完整的商業閉環，上中下游相互協作、推進；

上游：供應鏈→製造業

中游：品牌公司→代運營TP

下游：代理商→創業者→消費者；

『肆』 如何打造一套完整的微商培訓體系

第一、培訓從做課件開始
微商培訓是微商運營中最基礎，同時也是最重要的部分。我們要給代理商講課，要給他們提供產品培訓，業務培訓，這樣微商代理才能有序正常的發展，實現代理零售出貨，代理裂變。
微商業務培訓大致分為幾個板塊：微信號打造、微商引流，朋友圈打造，微商成交培訓，微商招商流程，微商代理培訓等。其實微商經過這幾年的發展，相關的培訓課件已經非常的完備。
第二、尋找靠譜的微商培訓講師
目前市面上的微商講師大概分為兩種。
1. 內部培訓講師
內部培養微商導師是通過選拔優秀代理商，把代理商培養成微商培訓導師，對於導師培養，可以設立導師團微信群，在代理中招募，對於有成為培訓導師意向的代理，讓其加入。
2.外援培訓講師
就是邀請微商圈知名微商培訓老師給自己代理進行培訓，這種一般都是需要花錢進行邀請，主要用於新品發布站台，代理商來總部進行內訓，激活群內代理。
第三、培訓社群的分類。
對於不同級別的代理商，要進行不同的培訓。對於新進入的微商代理，公司統一開微信群公開課，把本周所有剛進來的微商代理拉進來，入門培訓的時間可以設置為一周，主要就是去講一些微商的基本知識，例如：加人方法、朋友圈打造、成交話術等等。針對於小白的培訓群，要堅決拒絕老代理進入。因為老代理可能會影響到新代理的積極性。
關於微信群的建立，要分類別管理，主要就是直屬群，附屬群，講師群這幾類，每個群要有不同的管理方法。
直屬代理群：自己的代理群
直系代理群：自己代理的代理群
官方培訓群：企業公開培訓課
復系群：團隊內部所有代理
第四、線下內訓體系。
線下培訓是微商培訓體系中的重要環節，一場好的線下培訓會極大的增加代理商的榮譽感和團隊歸屬力。
一般線下培訓主要分為以下幾種形式：
第一種情況是在微商起盤的過程中，新品發布會，對於聯合代理的線下培訓。
第二種情況：目前很多微商企業都在做的一項工作，就是每個月都會在公司總部給優秀代理商進行線下內訓。
第三種情況就是目前比較火熱的全國范圍內的線下培訓課程。

『伍』 如何快速建立自己的團隊

在一個微商項目剛剛起盤的前期，組建一個好的微商團隊是非常重要的，團隊如果組建的不完善，項目起盤就會變的很無力，達不到想要的結果，那麼前期如何打造一個好的微商團隊，可以看以下幾點：

第一，作為一個微商項目，絕不可少的一個人，就是微商操盤手。

微商操盤手，負責整個項目的運營，整個體系的搭建，人員團隊的組建培訓，體系政策梳理，這些工作都是要微商操盤手要做的事情。微商操盤手就是一個項目的舵手。可以說微商操盤手，是決定一個項目是否成功的關鍵人物所在。

第二，除了微商操盤手之外還有另外一個重要人員配置，培訓導師。

微商培訓導師的主要目的工作內容是建立微商培訓體系進行代理商培訓。其實在這里需要有一點要提醒很多微商企業在招募微商講師的時候會困難，招不到此類型的人，往往會拉到別的行業的培訓老師過來講課。這里我們需要提醒下微商培訓老師的要求，不僅能去講課，更重要的是他懂微商。

微商操盤手，和微商培訓導師可以同時是一個人，當然也可以分開。

第三，文案策劃和平面設計師。

文案策劃，在任何一項目做產品的包裝做項目的起盤，前期都需要這兩個職位。文案策劃負責的工作就是提煉產品的賣點，撰寫產品文案、產品的功能介紹，產品手冊文字板塊的撰寫。這都是需要文案策劃來負責的。

平面設計師，我們在進行微商的選品的時候當產品確定後，我們要進行包裝的設計。之前給大家講過微商產品的包裝設計非常重要。當然，我們在包裝設計的時候可以找外包設計團隊來製作，但是在微商的一個運過程中和微商的起盤期的過程中都需要各種各樣的圖片，這就要求一個微商運營團隊需要一個良好的設計能力。

第四，網路營銷人員必備

網路推廣是微商運營的基本工作，微商產品的軟文營銷，新媒體營銷，招商網路推廣，這些都是微商運營中的基本工作。一個優秀的網路營銷人員，可以讓企業花最少的錢，帶來最有效的網路引流。

第五，招商人員的准備

招商是是微商運營工作的重要組成部分。做微商簡單來看，無非是做培訓和做招商。招商行為在整個微商發展過程中循環往復，招商分為品牌商自建團隊招商，代理商招商。品牌商自建團隊招商的方式，更多偏向於網路引流招商和線下會議招商。所以企業在招聘招商人員的時候，要更多的關注於有網路營銷相關工作經驗，和線下會議招商經驗的從業人員。

這五種人員配置是一個微商運營團隊必不可少的基礎運營團隊，希望對樓主有所幫助。

『陸』 微商如何做

微商說簡單不簡單說難不難。首先得有做的恆心，想要做就得做好。微商得有人邁，跟其他生意一樣，需要推廣。微商剛開始做的時候很吃香，跟電商一樣。但是，有些人就利用這個熱度而作假獲利，所以就降低了微商在大家眼裡的映像。想要做好微商，會拍照會修圖會寫文案，了解營銷技巧，推廣技巧。

『柒』 如何做微商

1.首先要申請一個微信賬號，頭像最好要用本人的生活照，給人一種親和的感覺。
2.大量的加好友，然後每天堅持的往自己的朋友圈裡發自己的產品，不要三天打魚兩天曬網。

3.要讓顧客信任你，多發一些成交截圖或者是顧客反饋，建立誠信；要堅持，不斷地加人，不斷地更新產品。

『捌』 如何快速建立自己的微商團隊

關於微商如何組團隊有幾個重要的構成要素，以作參考：

1．目標(Purpose)
團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。自然界中有一種昆蟲很喜歡吃三葉草(也叫雞公葉)，這種昆蟲在吃食物的時候都是成群結隊的，第一個趴在第二個的身上，第二個趴在第三個的身上，由一隻昆蟲帶隊去尋找食物，這些昆蟲連接起來就像一節一節的火車車箱。管理學家做了一個實驗，把這些像火車車箱一樣的昆蟲連在一起，組成一個圓圈，然後在圓圈中放了它們喜歡吃的三葉草。結果它們爬得精疲力竭也吃不到這些草。這個例子說明在團隊中失去目標後，團隊成員就不知道上何處去，最後的結果可能是餓死，這個團隊存在的價值可能就要打折扣。團隊的目標必須跟組織的目標一致，此外還可以把大目標分成小目標具體分到各個團隊成員身上，大家合力實現這個共同的目標。同時，目標還應該有效地向大眾傳播，讓團隊內外的成員都知道這些目標，有時甚至可以把目標貼在團隊成員的辦公桌上、會議室里，以此激勵所有的人為這個目標去工作。

2．人(People)
人是構成團隊最核心的力量。3個(包含3個)以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何。

3．團隊的定位(Place)
團隊的定位包含兩層意思：
團隊的定位，團隊在企業中處於什麼位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊採取什麼方式激勵下屬
個體的定位，作為成員在團隊中扮演什麼角色，是訂計劃還是具體實施或評估
4．許可權(Power)
團隊當中領導人的權利大小跟團隊的發展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權利相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。團隊許可權關系的兩個方面：
(1)整個團隊在組織中擁有什麼樣的決定權?比方說財務決定權、人事決定權、信息決定權。
(2)組織的基本特徵。比方說組織的規模多大，團隊的數量是否足夠多，組織對於團隊的授權有多大，它的業務是什麼類型。

5.計劃(Plan)
計劃的兩層面含義：
(1)目標最終的實現，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。
(2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現目標。