微商如何有效的管理時間

⑴ 微商客戶管理怎麼做比較好

要點1：客戶便簽要到位
由於微信沒有分類功能，所以我們只能用雲客易SCRM的方式對好友進行分類。分類設置可以定為：職業類型、性格特點、工作階層、工資情況。比如一個好友的標簽是：重點客戶、意向客戶、潛在客戶、粉絲客戶等，這樣我們就可以針對的管理了，做到精確營銷。

要點2：微信群、朋友圈刷存在感，一定要點到即止，簡明扼要
朋友圈是我們塑造個人品牌和樹立門店形象的主戰場，一定要杜絕廣告刷屏，不要赤裸裸的去刷你的產品廣告，原則上每天的朋友圈廣告信息不要超過2條，你需要做的是讓微友們知道你是個真實的人，朋友圈分享的內容是有價值的。

要點3、朋友圈點贊常有
互動是微信客戶管理最為重要的環節，是彼此相互建立信任和好感的基礎。珍惜朋友圈裡的每一個點贊和評論，把每一個點贊，每一個評論當做一次交流的機會，每個點贊的都會借機去跟對方私聊，20%的時間在發朋友圈宣傳，80%的時間在與感興趣的客戶互動。

要點4：群營銷
開始做銷售，微信裡面就不斷的有客戶，人多之後，更好的服務，那就是社群營銷了，微信群現在的營銷效果驟降，營銷價值也在急劇降低。那麼我們如何利用微信群互動呢？首先是群規則，一個組織想要長久，必須有其規矩，對群成員的行為有一定的約束管理，第二是群宗旨，建立這個群你想要達到什麼目的，最後是群內容，想要群成員的粘性大，必須要持續的輸出價值。

要點5：微信關系維護
玩微信的人刷朋友圈，無非就是想了解朋友的生活，客戶也一樣。如果能夠把我們的產品信息更好的融入到我們的生活或者工作當中去，那麼客戶肯定更容易接受，拉近客戶距離。

要點6：做好員工工作號監管
營銷型企業一定要給員工安排專門的微信工作號，這樣可以最大限度的避免員工私下轉移客戶或者刪除客戶等行為，所以，作為企業，要如何做好微信銷售、客服員工的微信工作號監管呢？
其實，我們只要仔細觀察就可以發現，大部分企業以及一些大的微商手下都會有一批員工負責微信營銷，為了可以合法監管員工微信號，企業除了開始給員工分發工作微信號、保障員工的私生活、防止員工利用公司漏洞濫用職權從而導致客戶流失以外。做最多的還是想辦法將每個員工工作微信里的客戶使用雲客易微信管理系統統一起來做好監管。

⑵ 微商的管理要怎麼做呢

現在微商管理不是那麼好做的，現在微商已經很多年了，畢竟從13年14年那會兒開始新的沒上，現在微商很難做。？

⑶ 如何高效管理好微商團隊

1、制定目標和計劃
利用雲客易SCRM、微信管理系統等多種工具制定項目計劃和分工；
2、有效監督和反饋
利用日會、周會、專題討論等形式進行項目進度監督和問題反饋；
3、績效評價和激勵機制
建立關鍵業績指標（KPI）進行工作評價，利用手中資源進行激勵獎懲；
4、加強團隊溝通和建設
定期組織員工間溝通討論以及工作內容外的活動，加強團隊融洽程度。

⑷ 微商如何進行時間管理

一、學會時間管理的一些著名方法，這些都是非常有用的方法。例如：四象限法則、莫法特休息法、80/20法則、麥肯錫30秒電梯理論、SMART原則等等。
二、通過有效合作、合理授權來節省時間。
三、時間擠一擠總是有的，整理並利用好零碎時間。
四、將檢查微信信息的時間間隔變成15-60分鍾，不要有了信息顯示就停下工作。固定時間段來集中處理，效率將會大大提高。
五、微信聯系的小技巧。注意直奔主題、用詞准確，避免模稜兩可的答復，要主動控制好聊天節奏。例如直接說：「貨已發，無需回復」。

⑸ 微商內部怎麼管理比較有效

是說管理團隊嗎

⑹ 微商課堂#如何高效地管理時間

我發現我的"生產力"和我的"興趣"有著直接的關系，而且這種關系還不是單純的線性關系。如果面對我沒有興趣的事情，我可能會花掉40%的時間，但只能產生20%的效果；如果遇到我感興趣的事情，我可能會花100%的時間而得到200%的效果。
要在工作上奮發圖強，身體健康固然重要，但是真正能改變你的狀態的關鍵是心理而不是生理上的問題。真正地投入到你的工作中，你需要的是一種態度、一種渴望、一種意志。

⑺ 如何高效地管理時間