微商給代理獎勵
+jingzhun1666
2. 微商代理是傳銷嗎
微商代理，不是傳銷。
微商代理就是擁有產品授權，貨源可以直接從廠家拿，或者也可以自己尋找貨源。做微商代理可以發展下級代理，把貨發給下家賺差價，自己也可以拿來賣。
還有一種就是不用自己囤貨，沒有壓貨壓款的風險，可以由上家發貨，自己只需要拿圖發廣告，賣出產品就賺錢了（建議最好是自己囤貨做代理，自己手裡都沒產品，別人怎麼相信啊）。
傳銷：指組織者或者經營者發展人員，通過對被發展人員以其直接或者間接發展的人員數量或者銷售業績為依據計算和給付報酬，或者要求被發展人員以交納一定費用為條件取得加入資格等方式牟取非法利益，擾亂經濟秩序，影響社會穩定的行為。
傳銷的特徵是
一，交會員費或者代理費獲得加入資格，不管有沒有產品；要求參加者以繳納費用或者購買商品等方式獲得加入資格。
二，發展下線獲取提成，也就是說參加者的工資的來源，是參加者的下線所交的錢里的提成；
三，首先為參加者提供各種服務（色情也不例外），然後脅迫交費成為會員，否則報警。
四，現在新出的一種微商傳銷，其團伙說只要通過代理人的微信、QQ、微博等轉發出去的，購買成功後，給予40%提成（其實質成本價格只有8%，也就是8元的東西賣價100元，給予轉發者40元後，自己賺52元）。而真正的微商一般靠自己轉發投放廣告，無給予別人高額提成說法。
五、組成上下級關系，層層返利。
傳銷禁止條例是2005年頒布的，組織，領導傳銷活動罪入刑是2009年，刑法224之一。法律規定下列行為，屬於傳銷行為：
一、組織者或者經營者通過發展人員，要求被發展人員發展其他人加入，對發展的人員以其直接或者間接滾動發展的人員的數量為依據計算和給付報酬（包括物資獎勵和其他經濟利益，下同）牟取非法利益的；
二、組織者或者經營者通過發展人員，要求被發展人員交納費用或者認購商品等方式等變相交納費用，取得加入或者發展其他人員加入的資格，牟取非法利益的；
三、組織者或者經營者通過發展人員，要求被發展人繼續發展他人加入，形成上下線關系，並以下線的銷售業績為依據和給付上線報酬，牟取非法利益的。
四、自買自賣
傳銷銷售對象則以自己為主，自己購買公司的產品（如商店價值25元的牙膏，傳銷者會說是原價100元的牙膏，交了的會員費後打三折33元），並把這種銷售方式推廣給下線，下線其實就主要以自己親朋好友為發展對象。要求參加者以繳納費用或者購買商品、服務等方式獲得加入資格，是一種害人害己、為少數頂級上線牟取暴利的騙術。
3. 微商代理不是傳銷吧
微商代理如果要求代理者為商家一般不是傳銷，如果要求代理者是個人時，就要注意了，請參看相關知識區別對待。
傳銷的特徵是
一，交會員費或者代理費獲得加入資格，不管有沒有產品；要求參加者以繳納費用或者購買商品等方式獲得加入資格。
二，發展下線獲取提成，也就是說參加者的工資的來源，是參加者的下線所交的錢里的提成；
三，首先為參加者提供各種服務（色情也不例外），然後脅迫交費成為會員，否則報警。
四，現在新出的一種微商傳銷，其團伙說只要通過代理人的微信、QQ、微博等轉發出去的，購買成功後，給予40%提成（其實質成本價格只有8%，也就是8元的東西賣價100元，給予轉發者40元後，自己賺52元）。而真正的微商一般靠自己轉發投放廣告，無給予別人高額提成說法。
五、組成上下級關系，層層返利。
傳銷禁止條例是2005年頒布的，組織，領導傳銷活動罪入刑是2009年，刑法224之一。法律規定下列行為，屬於傳銷行為：
一、組織者或者經營者通過發展人員，要求被發展人員發展其他人加入，對發展的人員以其直接或者間接滾動發展的人員的數量為依據計算和給付報酬（包括物資獎勵和其他經濟利益，下同）牟取非法利益的；
二、組織者或者經營者通過發展人員，要求被發展人員交納費用或者認購商品等方式等變相交納費用，取得加入或者發展其他人員加入的資格，牟取非法利益的；
三、組織者或者經營者通過發展人員，要求被發展人繼續發展他人加入，形成上下線關系，並以下線的銷售業績為依據和給付上線報酬，牟取非法利益的。
四、自買自賣
傳銷銷售對象則以自己為主，自己購買公司的產品（如商店價值25元的牙膏，傳銷者會說是原價100元的牙膏，交了的會員費後打三折33元），並把這種銷售方式推廣給下線，下線其實就主要以自己親朋好友為發展對象。要求參加者以繳納費用或者購買商品、服務等方式獲得加入資格，是一種害人害己、為少數頂級上線牟取暴利的騙術。
4. 微商如何給代理培訓
不用多培訓
5. 微商如何給代理培訓
微商給代理的培訓主要分為線上和線下培訓，線上更多的是技能培訓，線下則為思想上的教育，給代理商培訓業內3強服務商~~微鏢局~~還不錯。要給代理培訓前一定要將自己的培訓內容分好，比如產品課、項目課程、技能課程、思想課程……然後不同階段的代理要分開培訓。
6. 微商如何管理你的小代理
相信大多數人剛開始管理小團隊的時候，都是興致勃勃的，但最後結果卻不盡如人意。團隊管理失控，積極性不高，或者說配合度不默契。貝勒麗為了讓大家做的更好，今天帶來了幾個高效管理團隊的小方法！
1、多鼓勵
要學會多鼓勵團隊成員，不要一遇挫折就覺得自己很失敗，每個人都會犯錯誤，最重要的是找到錯誤的解決方法，而團隊的管理者就顯得特別重要。有了成果更得好好鼓勵，即使是只招了一個分銷或只出了一個零售，也要給予很好的嘉獎與鼓勵，這樣才會有前進的動力。
2、發掘意見領袖
在管理團隊的時候，可能有些成員的積極性不高，代理不自覺。相信每一個團隊里都有比較活躍的一份子，從團隊中選出來而不是把自己打造成意見領袖，因為他的努力有目共睹，很多人就會有競爭的意識，想把自己也變成這樣的人，你的團隊才會優秀。
3、布置任務
給團隊代理每天定一個任務，比如每天必須加30人，去跟100個好友互動聊天等等，這個是硬性規定必須完成這個任務。等到每天晚上10點或者11點，統一在群里檢查任務，遇到了哪些問題，發出去一起解決，這樣還怕群的氣氛活躍不起來嗎！
4、積極討論
每隔2天討論一次關於銷售的技巧問題，特別是客戶想要購買你產品的時候，表現出來的所有疑問。我們每天都會遇到一些意向客戶，卻沒有成交成功，那就把截圖發到群里來，我們一一來分析，你是為什麼沒有把顧客搞定，一起總結經驗，能提升單向客戶的成交率。
5、給予適當的壓力
每個月底，可以把代理召集在一起開會，這個月做的怎麼樣，哪方面得到提升，有哪些不足...做得比較好的要給予一些相應的獎勵。獎勵肯定是有人歡喜有人愁，得到獎勵的他就高興，做的不好的，他可能就會覺得這個月別人得到了獎品，下個月我也要得到獎品。
你的管理方法，和上面是不是一樣的呢？學會管理好團隊，是成功的第一步！
7. 微商代理應該注意什麼
各種，首選得誠信
8. 微商代理賣出去的產品郵費是自己出嗎
按零售價賣一般都是賣家出郵費的。
9. 起盤方案丨微商團隊怎麼管理丨微商代理團隊激勵方案
一、關於微商起盤：
1、微商起盤的步驟和節奏是怎樣的，前期要做哪些准備
微商起盤第一步建議：自用➕分享。微商一起盤就開始整明星造勢這類都不長久，真正要做的是讓第一批10到100人去使用產品，可以通過贈送等多種方式，讓第一批100人先使用產品，產生口碑能夠被主動分享出去，通過自用➕分享積累第一批1000個鐵桿核心代理，再通過其它營銷手段以圖更大規模。
前期准備：頂層設計好微商制度、如果通過自用分享的模式來起盤，模式本身需要側重底層代理的裂變，准備贈送的試用裝或者預算、口碑分享裂變的文案(讓其覺得好用幫忙推薦創始人二維碼，裂變更多用戶)。
積累零售客戶之後轉化底層代理，擁有小規模代理團隊之後可以考慮接觸些本來有團隊的代理小團隊長(當然前期一開始也可以談，但團隊長一般看品牌運營方的實力，有一定基礎了更容易談)。
2、需要引入哪些資源，在哪個階段引入，比較靠譜的相關資源是誰
微商操盤手最好是老闆本人，或者是品牌方的高管員工，外界聘請或者合作操盤手很難。如果團隊沒搭建起來，可以引入一些微商服務商資源。
發展到一定規模可以考慮造勢開品牌發布會，或者造勢合作。這個時候需要利用好觸電會的廣告權益，或者其他有助於大規模造勢的資源。
二、關於發展方向
1、今天整個微商環境是怎樣的，發展的趨勢是怎樣的，我們可以把握的機會點是什麼?比較適合的發展路徑是怎樣的?
微商未來幾年發展勢頭還是不錯的，更多傳統企業會進來，而且更多人接受微商這個行業。
可以把握的幾個機會點：線下流量、會內微商合作資源、直營代理混合制微商。比較適合的發展路徑是營銷上積累種子用戶，然後再裂變，擴大用戶量。勢能上打造個人IP，吸引代理團隊加入。
2、微商當下面臨的最大問題和挑戰是什麼，對我們這些新進入者意味著什麼，我們如何面對?
最大的挑戰是代理流量的獲取。這一點大部分是產品力以及運營能力來驅動。產品好，口碑擴散快獲取流量就相對容易。產品力一般就需要靠運營從互聯網上獲取流量來彌補。新進入者需要利用好自己的資源優勢即可。其他可不必太在意。
三、關於模式設計
1、除了目前同行的代理層級和推薦獎勵外，是否有其他新模式或者新瓶裝舊酒的方式?
大部分成功的微商模式幾乎都大同小異。最近半年有個模式值得注意。一個是上層代理制，下層會員制，這個更適用於消耗量大的日用品，多品類微商。
四、關於產品
1、產品定位上，是精準定位暖宮，肩頸疼痛，還是范疇更大一些;
定位越細越容易成功!定位在能解決問題更容易體現微商產品的體驗性。例如精準定位解決痛經，經期不適等 。
2、產品策劃上，是否有一些創新的做法，比如配合療程管理，養生教育等
可以做療程管理等，可以借鑒減肥產品策劃，代理團隊負責拓展客戶，公司直營客服團隊主導服務。
五、關於招商
1、招商的策略和環節如何設計?
招商策略以及環節設計可以找專業的會友交流，如奇跡營銷、靜靜姐等
2、首批種子聯創是先從培養體驗用戶開始，再從用戶中篩選?還是從身邊熟悉的人篩選，去逐個說服，成交(目前已經開發身邊熟人，速度和成交都不理想)?或者有其他方法?
聯創門檻多高?種子用戶轉化成代理一般都是底層代理，直接轉化成高級別代理難度大。培養起種子用戶，以及底層代理之後，然後招聯創高級別代理，給這些代理送種子用戶以及底層代理，這樣大家都願意交更多錢做高級別代理。這就是卡位聯創送團隊
3、第一批種子聯創身邊招募，大家猶豫，觀望，信任度不夠，如何破冰?
同上，用戶轉化成高級別代理難度很大，需要解決如何讓他們覺得投資回報率性價比高這個問題，不然都很難。產品好用是站在消費者角度關心的問題，能不能賺錢是交錢成為聯創代理想的核心問題，這個問題給不了答案，自然難成交。上面回答中積累用戶以及底層代理，以此作為籌碼為條件談聯創是相對合適的。
一起盤就招高級別代理適合傳統大企業大品牌，或者品牌勢能很大的公司。
六、 關於IP打造
1、我們的背景和資源，如何包裝，才會有自己的獨特優勢和差異化，吸引更多優質代理加入
最好能在細分優勢找到第一的點，不斷地放大宣傳，同時也需要做好借勢。
2、 兩個創始人該怎樣分別打造IP，相互配合，利於招商?
分工更建議一個主外，圍繞品牌品類第一的方向建立IP,對接代理團隊。一個主內，對接供應鏈以及資源，圍繞品牌運營以及產品供應鏈方向建立個人IP。