微商運營活動方案

Ⅰ 想要做微商，應該怎麼建立微商的運營體系

1、自營模式
自營就是通過微商平台銷售產品，多勞多得。這種形式多以渠道低層代理商和以淘寶遷移過來的賣家居多，他們藉助微信平台進行推廣，甚至建立自己的公眾號，時常與好友們分享自己的銷售經驗，當然偶爾打打廣告，發發福利，與微友們建立關系，最終向微友們銷售商品。
2、代理模式
代理模式是目前流水量最高的模式，也是化妝品尤其是面膜品類的主要模式。找代理做分銷是企業和渠道高層代理商最常用的一種手段，他們或用不同的微信號冠以美女的圖像廣泛加人，在微信朋友圈暴力刷屏，或在不同的社交平台、論壇上鋪天蓋地的發廣告，更有甚者還會利用群發功能一鍵群發、一鍵推送。
找代理做分銷對於企業和渠道高層代理商來說，確實是一種不錯的渠道營銷開發模式，它讓更多的人參與到你的產品銷售過程中去，就模式來說，這模式筆者非常認可，只不過在具體操作過程中，層層壓價、層層代理的現象無法控制，容易走向網路傳銷的方向。
3、社群微商
以價值觀，特色主題為精神指引，以產品或價值服務為落地載體。簡單一句話:尋找同頻同趣的人一起做一件事；操作要領:社群領袖的人格所倡導的社群價值觀佔主要，產品為輔助落地。意見領袖為重要根本，具備影響力及號召力。可通過塑造與襯托打造，並非與生俱來。
構建一個社群就像組建一個小的生態，很多人誤以為我建個群然後收點費用，把人拉進來就是社群，如果是這樣，大家都懂得去做了，不是么？
一個社群必須具備一些因素，才能讓他更加活躍更加持久。比如說價值觀，所謂價值觀就是我收了人家的錢來組建這個社群，我能給到別人什麼？比如說方向，我們要帶領著一群人往哪裡走，做微商要做什麼類型的微商，然後大家一起干，自然粘性起來。也就達到同頻同趣，不要把社群當作圈錢的工具，那會死得很慘！

Ⅱ 社群運營策劃方案怎麼寫

肯定很多人認為社群運營的工作就是每天在微信群里發布一下通知，遇到發廣告的小朋友就送他飛機票，遇到喜歡聊天的小朋友就收集一堆的表情包，開始斗圖模式.......但其實接觸社群運營的工作之後，你才會理解隔行如隔山的道理，要做好社群運營，首先要有一個社群運營方案。

 
社群運營方案需要：設定社群的總體目標，有邏輯地拆解任務目標，撰寫社群運營的執行文案，執行中發現和迭代問題，設定社群的總體目標。
 
無論你是准備要寫內容運營方案、活動運營方案還是社群運營方案，所有的運營工作方案都是「目的先行」，因為後期我們所有的工作任務都是圍繞著這個核心目標進行的，如果目標設定不合理或者不準確，那麼後期所有的工作都會是十分低效的。在開始運營一個社群之前，我們必須要思考以下這些問題：我們為什麼要建立這個社群?目標用戶有什麼樣的痛點，我們可以通過社群解決用戶的什麼痛點問題，帶來什麼價值?目標的合理性在哪裡?
 
根據SMART 法則的五個要素：
 
明確性：目標一定要夠明確具體，不能夠太過抽象，用具體數字來制定目標使目標具有明確性。
 
衡量性：目標制定要考慮以後的可監測性，通常來說具有明確性的具體目標，就具有可衡量性。
 
可實現性：可以根據當下的時間規劃，之前的歷史數據和行業數據進行推論，檢驗目標的合理性。
 
相關性：社群運營目標的相關性，更多是用戶痛點相關，目標要和用戶痛點有相關性。
 
時間性：你可以在目標上付出的時間是多少，決定了你要把目標訂得多大。
 
有邏輯地拆解任務目標：在設定了具有可監測性和合理性的總體目標之後，我們需要對總體目標進行有邏輯性的拆解，將其拆解成為一個個可以執行的具體任務。拆解目標的邏輯一般也是按照社群運營的邏輯展開的。
 
(1)入群前的成員邀請：想要建立一個社群，首先我們需要找到一定數量的群成員。
 
精準地找到目標用戶：我們要縮小搜索用戶的范圍，更精準地找到社群活動的目標用戶。這就需要我們對活動和用戶痛點都有很好的認知，知道活動所針對的目標用戶經常會集中在什麼渠道上活躍?就多多在那個渠道上發布招募信息。
 
用AB型文案來撰寫招募文案：可以參考AB型文案來准備一份有吸引力的邀請文案。A就是Attention，也就是社群活動吸引別人的亮點。B就是Benefit，就是這個社群活動對用戶有什麼好處，能夠解決目標用戶的什麼痛點問題。把活動特色和用戶痛點結合起來，會使得招募文案更加具有吸引力，加入福利干貨吸引用戶，如此一來，文案就具有了更強大的吸引力。
 
(2)入群後的用戶激活
 
吸引了一定數量的群成員入群之後，就要在短期內就激活用戶，不然就很容易讓社群變成一個僵屍群了。如何激活用戶，讓他們在社群裡面活躍起來?我覺得這需要群主做一個很好的平衡，既要讓大家在群裡面踴躍發言，又不要讓大家發一些與社群目標無關的內容。想要達到這個平衡，可以做下面這兩件事：
 
引導群成員做自我介紹：想要讓群成員在群裡面積極地發言，活躍社群，最好的方式就是讓大家建立一種信任感，這就需要我們在社群剛剛建立起來的時候，引導成員做自我介紹，讓大家熟悉和認識彼此，營造一個較為輕松和活躍的氛圍。
 
強調社群規則的遵守：想要讓整個社群都把注意力集中在社群目標上，避免發一些無關的內容，這就需要群主在一開始的時候就要明確地告知社群規則，在有人違反社群規則時候，就要及時予以提醒，並且再次強調社群規則的重要性。
 
(3)提高用戶留存
 
用戶在剛剛進入社群的時候，會有很高的積極性和新鮮感。持續地喂內容：我們可以看到一些微信群里，每天都會有人定期地發布早報或晚報，早報或晚報的作用其實就是持續地給用戶喂內容，使社群持續地曝光在用戶面前，讓用戶的注意力不至於被奇台事物所分散。
 
發布任務提醒：除了早報以外，我還可以在社群裡面發布一些任務公告，提醒大家要完成的社群任務有哪些，這樣可以更好地引導社群成員把注意力集中在社群任務上，配合完成社群運營的目標。比如在實戰周的社群里，我們每天早上8點都會發布當日的挑戰任務公告。
 
定期引導討論：可以定期地找一些社群相關的話題或者安排答疑，定期發布到群里來活躍社群。除此之外，我自己還會比較關注一些喜歡在社群里發言的同學，在發布話題討論的時候他們就可以發揮較大的作用。也可以放一個自己的小號在社群中，在沒有積極發言的時候，把自己的小號拉出來暖場。
 
設計社群活動：定期在社群里舉辦一些活動，讓社群具有多層次的價值。
 
撰寫社群運營的執行文案:確定了整體目標和執行策略之後，我們需要開始撰寫將在社群中發布的文案。不同的文案也有不同的特色和功能，另外有的文案是不可以提前准備好的，比如早報晚報;但有些文案則是可以提前准備好的，比如說邀請成員文案、社群規則文案、任務公告等。
 
邀請成員文案： 邀請成員的文案一定要具有足夠的吸引力，可以用AB

Ⅲ 微信社群運營管理方案

微信社群運營如何維護管理，獵鯨營銷詳解

1、第一點：完善群規則

無規矩，不成方圓，有了群規，所有進入群的人才會按照這個規則辦事，所以，我們在一個新人進入到群之前，我們首先要給他發一個群規則介紹，讓他仔細閱讀這個群規則。

如果我們沒有這個群規則，那麼很多新人進群後不知道自己要干什麼？當我們一個動作重復了千萬遍的話，就會有很多人去執行，當我們不停的重復的話，很多人都會去主動的遵守群規，也就慢慢的形成了一種群文化

2、第二點：舉行震撼的歡迎儀式

我們都有過這樣一個經歷，就是我們滿懷激動地加入到一個群過後，發現這個群沒有人說話,也沒有人去歡迎你，整個群的氛圍死氣沉沉的，那麼，你無形中就會對這個群，有一種失望的感覺。

所以當我們有新人，進入到群里後，我們要熱烈地歡迎,比如，可以說：「熱烈歡迎某某某加入到某某群」，然後讓群里的小夥伴也進行歡迎，那麼這個新人進入群過後，他就會找到一種家的感覺，當然這個動作我們肯定是群規裡面要先寫好！

當每次有新人進入過後，我們都要堅持這個動作，簡單的事情重復做，那麼它就會形成一個潛移默化，當以後有新人進來，大家就會自主的去養成這個歡迎的習慣。

3、第三點：為群友提供價值

一個人，進入到我們群，它不外乎想學習新的東西、掌握新的技能、拓展新的人脈，以及找尋一些新的項目，所以說我們要不定期的為群友提供這個價值，比如說我們每周會分享一些干貨、一些項目、或者是介紹一些人給大家認識，當我們為群友提供了價值的時候，那麼我們的群友才會對我們的群，產生一個認可。

4、第四點：修改群昵稱

讓群昵稱統一，比如說我們可以制訂規則，新來的人叫大師兄，第二個人叫二師兄，第三個人叫三師兄，那麼以此類推，當群裡面的群友，都有一個共同的昵稱的時候，那麼大家就會覺得很親切，就會產生一些認同感。

也可以是其他的群昵稱 比如：城市+姓名

群昵稱統一還有一個好處，他可以更容易認識別人，如果說我們的群的名字五花八門的話，那可能很難去記住某個人。

5、第五點：定期清理人員

我們要每隔一段時間，就去清理掉一批長期潛水不說話的人，當我們清理掉這批不說話的人過後，我們的群里的活躍度比例，就會大大提高，長期不說話的人，其實你留他在群裡面也沒有任何意義，反而讓群覺得死氣沉沉，比如說100個人只有20個人在說話，那麼別人就會覺得，群裡面那麼多人，怎麼只有20個人在活躍啊，如果你把這個群清理的只有30人，那別人就會覺得，哇，30個人有20個人都在活躍呀！這樣看起來群就顯得很活躍。

6、第六點：製造神秘感

人都是有好奇心的，當你不想讓他知道的時候，他就越想知道，比如說，你私聊發給幾個群成員一點自己產品的試用裝，然後過幾天你在群裡面問，上次送你的產品體驗了吧 怎麼怎麼樣啊？

那麼可能群里就會有人說，你送我的體驗裝已經收到了，連續用了幾天，感覺很好，謝謝你，如果群裡面有2到3個人這樣說的話，肯定會有一部分人比較驚慌，他會覺得為什麼你們都有領到產品？為什麼我不知道這件事？他就會很害怕，就會主動在群里咨詢，就會更加的活躍。

7、第七點：組織活動

活動的話，它分為線上活動跟線下活動，比如說我們可以，每周找1到2個人讓他們在群裡面進行分享，如果說有的人有干貨，但是他不會分享的話，那麼我們可以把自己變成主持人，用訪談的形式進行提問回答的形式來進行一個分享， 可以在群里分享養生知識以及怎麼做微商、日常的心態、人生感悟等等

8、第八點：升級群迭代

如果說我們的群一直不溫不火的話，那麼我們就需要重新建立一個群，然後告訴大家，我們准備在新的群裡面，舉行新的活動、新的玩法。

真正關注我們這個群的人，他就會跟著我們走，當然如果說我們要去做群迭代的話，我們一定要留夠充足的時間，然後最好是所有人提醒一遍，這樣的話，願意跟著我們的人，肯定就會跟我們進入到新群，不活躍的人他也就會被我們遺留下來。

9、第九點：紅包爆破

紅包是我們增加群互動的一個催化劑，也是我們維護好群的一個必需技能，比如說，我們在分享干貨之前，或者是在說重要話之前，都可以通過發紅包的形式，來激活大家的熱情。

10、第十點：建立信任

微信群最大的特點，就是活躍度奇高。在這樣一個每天都有新成員加入的社交平台中，信任成為極其稀缺的寶貴資源。也難怪，在我們每天打交道的人中，真正具備足夠多了解和信任的，又有幾個呢？

在當今社會，冷漠和猜忌可能已成為多數人保護自己的心理戒備了！

記住一句話：無信任，不成交。

什麼意思呢？也就是說，如果你和群裡面的好友都沒有建立一定的信任感，你想要去成交他們，是非常困難的，所以，大家務必在群里通過幾件事，讓大家信任你！

獵鯨微信管理系統是一款專業微信個人號聚合管理系統，針對企業、微商、微信運營獨立研發的高效系統。

它具備一鍵，私域流量池搭建、朋友圈營銷、社群管理、客戶管理、監控管理...等等功能。

Ⅳ 2018年微商運作方式 有哪些中國新微大的模式

微商有哪些模式呢？以下給大家做進一步的分析：
1、代理模式微商。
微商的代理模式是主流微商模式，通過代理層級的設計，如常見的4級代理，董事、總代理、一級代理、二級代理，及利益分配設計，如發展代理有提成、下級拿貨有提成，讓代理賺取批發的價差，並以拿貨量建立嚴密的代理機制。不管是做微商品牌還是做微商代理，都要對微商的代理模式有透徹的了解，如此才能把利益打造成驅動力和自增長力。而做微商品牌或微商運營則需要精通更多的規則：如何選品，微商的主推產品利潤要高、受眾要廣、復購率也要高，譬如面膜、護膚品、彩妝、內衣等等；如何制定微商模式和代理制度；如何做營銷布局和營銷培訓；乃至於產品供應鏈、美工、文案、運營推廣等等。

2、平台模式微商。
平台模式微商就是品牌產品的分銷電商，這種微商模式也很常見，通過購買商品或繳納代理費成為代理，通過分享購買鏈接和鎖定下級代理獲取返點。
3、自營模式微商。
自營模式微商就是商家在自己的微信朋友圈做零售，也是非常普遍的輔助銷售方式。這種模式大都是小打小鬧，因為對引流能力要求很高，需要資金和資源，也需要專業運營團隊。

4、個人微商。
個人微商往往是單兵作戰，不斷選擇爆款單品，推給朋友圈，把客戶從朋友圈的好友中撈出來，然後立馬換產品，如此反復。這種微商對個人能力要求也較高，但是可以小做、也可以大做，要做好就必須打造一個高質量的朋友圈、對選品有足夠的敏銳度，更重要的是，個人品牌要打造好。

5、淘寶微商。
淘寶微商就是淘寶店主發展微商渠道，為求開辟第二戰場，避免過於依賴淘寶，導致大量利潤被淘寶侵吞。淘寶店做微商是非常有優勢的，從電商轉到社交電商適應更快，而且在電商運營、產品、美工、活動等方面都有大量成熟經驗，轉做微商是可以快速起盤的。
6、其他微商。
微商涵蓋的范圍是非常廣的，利用微信做渠道、做品牌、做產品、做傳播的都在微商之內，比較典型的如微信公眾號、微信群的付費課程和知識付費服務，譬如邏輯思維、各類技能培訓付費課和付費社群（微信群）等。
無論微商模式如何發展演變、創新升級，微商的根本仍然在於會說話的好產品、自傳播的渠道設計、垂直人群的服務，絕脫離不了商業的本質。

Ⅳ 微商運營怎麼做

創贏未來專注微商運營8年，擁有上百人團隊，服務上百家微商品牌，堅持與品牌方達成合作共贏，共創未來的合作目標。