公司員工做微商如何面談內容
① 員工訪談是做什麼的都有什麼內容
員工訪談是企業管理咨詢獲取信息的一個常用方法。
主要內容有：
1、訪談的目是什麼(Why)
2、訪談的對象是誰(Who)
3、訪談的內容是什麼(What)
4、在哪裡訪談 (Where)
5、什麼時候訪談（When）
6、怎樣開展訪談(How)
員工訪談不是一項可有可無的工作，而是HR的重要工作之一。通過員工訪談可以加強HR和員工的溝通，解決員工的實際困難，了解企業和人力資源管理出現的問題，維護和諧的員工關系。
做好員工訪談工作有三個關鍵點：一是要以目標為導向，所有工作要圍繞這個目標開展。二是和員工建立信任關系，讓員工放下警惕心。三是要掌握面談的方法和技巧，盡可能讓員工暢所欲言。
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隨機性訪談的目的：
①是為了傳遞公司高層的信息，確保員工了解公司的政策和對他的期望，確保雙方的理解一致；
②是為了了解員工的思想動態和想法，解決員工的實際問題，比如某個員工最近突然業績不好，工作經常犯錯，我們要了解原因，以便有針對性地幫助該員工；
③是為了收集企業和人力資源管理中存在的問題，比如員工對企業文件建設的看法，員工對新的薪酬方案的看法，員工對年終獎方案的看法，對公司培訓管理的看法等，以便有針對性地進行改善；
④是為了了解員工崗位和工作內容的信息，比如要做工作分析，要做崗位評估，要做績效考核方案等；
⑤是為了了解員工對其他員工的看法和評價，比如員工對部門主管的看法，員工對擬轉正或者擬提拔人員的看法等。
訪談目的不一樣，訪談的形式也不一樣，有些適合於「一對一」訪談，有些適合於「多對一」訪談。
② 試用期員工面談記錄表怎麼寫
組織考察談話記錄內容：
1、首先切入主題，清晰明了的做到記錄組織談話做到真實坦誠，實事求是。
2、記錄自己的業績和工作責任，要根據實際完成情況講清楚講明白。
3、還有就是態度，態度要不謙不卑，注意溝通的技巧。
幹部考核是一種上級對下級，上級對預備提拔幹部的組織考察行為。
談話的目的是代表組織對其考察，希望其認真對待，讓其就前段時間的工作學習生活等情況進行簡要介紹。
了解員工對本單位，本部門，本職工作情況的熟悉程度，了解對本單位領導班子和領導成員的看法；對本單位，本行業今後發展的看法；了解員工是否服從組織的工作安排。
③ 績效面談的主要內容
績效面談的內容：績效面談的內容應圍繞員工上一個績效周期的工作開展，一般包括四個方面的內容。績效，從管理學的角度看，是組織期望的結果，是組織為實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。
談工作業績。工作業績的綜合完成情況是主管進行績效面談時最為重要的內容，在面談時應將評估結果及時反饋給下屬，如果下屬對績效評估的結果有異議，則需要和下屬一起回顧上一績效周期的績效計劃和績效標准，並詳細地向下屬介紹績效評估的理由。通過對績效結果的反饋，總結績效達成的經驗，找出績效未能有效達成的原因，為以後更好地完成工作打下基礎；
談行為表現。除了績效結果以外，主管還應關注下屬的行為表現，比如工作態度、工作能力等，對工作態度和工作能力的關注可以幫助下屬更好地完善自己，並提高員工的技能，也有助於幫助員工進行職業生涯規劃；
談改進措施。績效管理的最終目的是改善績效。在面談過程中，針對下屬未能有效完成的績效計劃，主管應該和下屬一起分析績效不佳的原因，並設法幫助下屬提出具體的績效改進措施；
談新的目標。績效面談作為績效管理流程中的最後環節，主管應在這個環節中結合上一績效周期的績效計劃完成情況，並結合下屬新的工作任務，和下屬一起提出下一績效周期中的新的工作目標和工作標准，這實際上是幫助下屬一起制定新的績效計劃。
拓展資料：
績效面談要做到回饋與肯定、改進與發展、溝通與激勵、公平與客觀。績效面談是主管與部屬公開且面對面的溝通。因此，主管在績效評估的評比過程中，應該特別審慎與小心。因為，明確，公平且客觀的績效評估才能讓部屬重視評核的結果進而重視績效面談。在績效面談中，主管除了要與員工進行溝通外，更要將「激勵」的目的列入績效面談當中。因此，主管在績效面談時，應適時的運用本身的獎賞，強制或參照權力，針對部屬的績效表現，給予適當的獎賞或懲罰。
④ 平時找員工面談時，要談些什麼內容呢
從關心的角度談，徵求她對公司現狀的意見和建議。鼓勵他再接再厲，為公司發展再創佳績。
⑤ 關於員工面談記錄怎麼寫
談話記錄是指管教幹部對罪犯進行個別談話的具體內容整理記載下來的一種常用文體，是管教幹部對罪犯實施教育改造措施，考察改造教育效果，反映罪犯改造情況的工作筆記。
正文：
根據安排，我們兩個談談心，交流一下對黨的群眾路線教育實踐活動的認識，開展批評與自我批評。
怎麼樣，您先談一談？張帥：這次活動對我來講是非常難得的學習和提高的機會。通過參加學習教育，也真的感到提高很快，收獲很大。
通過在學習教育中分加強析，查擺問題，才真正找到了不足，看清了努力的方向。 王鵬：你的學習態度很認真、提高很明顯，收獲也很大。
你雖是一位有幾年黨齡的黨員，但和你相比明顯地有差距。我們的工作很忙，有的時候對待來訪的群眾難免缺乏耐心，作為辦公室負責人，你一定要注意。再一方面，我們林業局的同志，我平時與他們談心較少，對他們在生活上關心不夠，我沒想到的地方你要多提醒我。
張帥：您工作很出色，一直是我學習的榜樣。您是老黨員，以後對我多幫助啊。另外我覺得你要多深入基層，多關心職工，要注意講究公平公正，我們向您匯報問題的時候，你要有耐心。
⑥ 公司員工轉正面談，要和上級領導面談，問點什麼問題呢
不要問薪金，上級會覺得你太勢利，人不厚道，沒有發展，印象不好；問你的崗位，如果已定，就問崗位以後的發展，或此崗位會給公司代來什麼貢獻；問公司的發展前景，問這個的時候一定要表達你對公司的強烈期望和想和公司長久的共同成長。
⑦ 與入職一周的新員工怎麼面談啊，都談那些內容啊
在新員工工作不忙的時候，態度和藹的讓他來你辦公室談談，讓新員工明確工作職責，哪些該做哪些不該做等，具體詳述如下。