微商公司發展規劃及戰略ppt模板

⑴ 微商的發展前景

1微商產品的選擇
現在做符合微信社交環境的微商新品類的機會將會更大，另外做女性高頻消費新品類的微商未來形勢也相對較好。
因為在微信上做微商的80%都是年輕女性，微信購買消費習慣相對成熟，微商之所以興起其實很大程度上得益於女性化妝品分享在微信社交環境中的興起。而如今在微商行業中，隨著傳統品牌的進入，化妝品品類已經是一片紅海，中小微商化妝品品牌的機會越來越小。
2微商用戶的社群化
相同的愛好和情感共鳴是微商興起的基礎，所以微商離不開社群。
但社群的固化和中心化讓商品在拓展和拉新上的空間變得很狹窄，如何發動社群和利用社群產生裂變方式傳播成為微商社群化的最大問題。所以微商的進一步發展必定會導至微商用戶的社群化。
3微商團隊的規模化
微商的起點是個人，但隨著越來越多人的加入，產品同質日益嚴重，「低價戰略」即擾亂了正常的市場競爭，也降低了微商的利潤，這種個體的微商一批批被淹沒，取而代之的是巨大廣告投入和大規模團隊的興起。
一些大品牌的一夜崛起打破了個人微商的創業夢，團隊化和集團式的作戰方式讓微商的競爭日趨激烈，從C2C端走向B2C的商家越來越多，或是「退而結網」，或是「互相抱團」。
4微商營銷、銷售模式正規化
健康，不洗腦，不囤貨，堅持產品銷售到消費者的可持續發展理念。
無論個人端微商還是企業微商均存在各自的缺陷——朋友圈賣貨的個人微商缺乏優質的貨源，在支付環節、物流環節以及售後方面存在先天不足;
總體而言，產品靠譜，模式健康，品類新穎且滿足微信購物主體消費者需求的微商前景更加被看好。所以也建議進入微商的創業者或者是代理商，從以上幾個方面來選擇自己的方向。

⑵ 微商衍生出的模式哪種最適合企業發展

一、朋友圈代理模式
這是微商自出現以來到現在主要的銷售模式，通過設立多個層級，每個層級需要壓一定量的貨，層級不同價格不同，一級一級向下招代理。最典型的就是微商初期的面膜，火爆了整個朋友圈，接下來各種品牌的面膜如雨後春筍，一個個都冒了出來，大多數都是OEM代工的。這種模式下，每個代理商必須拿貨，壓貨就有一定的風險性，主要的盈利就是差價，總代負責幾個一級代理，一級代理負責幾個二級，二級負責三級，上層代理面對的不是終端客戶，主要的工作就是招代理，相當於擊鼓傳花的游戲，大多數底層代理商成了最終的消費者，產品銷售不出去，或自己用或者送人。這種模式，火爆一段時間，然後銷聲匿跡。
二、微電商分銷模式
一些有電商基因的公司進入微商，一般搭建一個微商城或者微信公眾號，然後自帶分銷功能，商城裡面有各種商品，然後個人在裡面購買到一定金額之後就可以自動成為一個微店主，享有一個自己的專屬微店。然後自己通過分享實用心得同時留下自己的微店鏈接，別人通過你的分享鏈接進入購買之後，你就會獲取相應的傭金，類似淘寶客的方式。它還具備三級分銷功能，如果你再邀請下級開店，他的下級購買，自己仍然有傭金。這種模式的優勢是不用壓貨，沒有囤貨的風險，而且自己不用發貨以及產品的售後問題。更有誘惑的就是三級分銷，只要有一定的代理數量，代理足夠努力的話，自己就可以躺著賺錢。
這種發展模式是目前最火的，是很多轉型商家的首選，v5shop也是最受商家們青睞的一款系統。以總部布控，發動店員、職員等移動端零售人員發展三級店鋪的微信店中店系統，幫助企業打造「企業微商城+粉絲微店+員工微店」的多層級微信營銷模式，首創的採用「三級分銷，兩類傭金」模式，低成本迅速積累百萬粉絲，圈子裂變理論讓銷售業績倍增。
三、服務微商模式
這種模式主要是針對於有一些實體店或者有某些技能的人藉助微信提供服務，比如一些餐飲店開通一個微信服務號，可以提前預約位置，包括訂餐等，還有一些快遞小哥，第一次是電話聯系，接下來添加了微信，如果要發快件的話，直接微信聯系就可以了。
四、平台微商模式
平台微商模式類似淘寶、天貓，對於自己不會做微商，自己沒有公眾號，沒有微商團隊，可以進駐到微商平台，平台會不斷進行推廣宣傳，吸引客戶到平台來，然後選擇自己需要的產品，同時平台可能提供分銷模式，每一個消費者同時又是推廣者，自己消費過的產品可以隨手分享，可以享受一定的傭金。
以上是目前常見的四種微商模式，相信大家對微商已經有了一定的認識，對於是不是傳銷？簡單來說分銷超過三級就屬於傳銷了，這也是為什麼很多平台都只在三級內，很多被曝光的也都是超過三級主要靠拉人頭盈利。

⑶ 微商規劃怎麼寫教教我

針對你自己賣的產品，想好銷售策略，寫明你為什麼要做微商？從哪裡了解到的這個東西，做微商你想達到什麼樣的目標！比如月收入。帶多大的團隊等等。

⑷ 適合微商用的PPT模版

一鍵生成有大量的演講PPT模版、招商PPT模版、輸入自己的信息就能製作自己的PPT，提供免費設計，降低企業宣傳成本

⑸ 微商起盤流程是什麼

做微商，項目順利的起盤是關鍵，而要成功起盤就需要掌握六大核心要素。

第一、產品

產品品質是核心基礎，微商從野蠻期走向正規期，正是因為原來微商產品的不合格引起，當一個產品無法給客戶安全、有效的保障，那麼生意就只能做一次，即便你再能說會道、服務再好，沒有好的產品都會讓客戶離你越來越遠。

第二、培訓

現在的微商多有自己的團隊，而作為團隊長就需要培訓團隊的組織黏性，要幫助團隊成員了解產品方面的屬性、運營特點，以及整個各級代理開發下級代理的運營策略，需要形成一套完整的培訓系統。

第三、模式

微商的模式要根據時局的變化進行改變，而頂級的微商模式就決定了渠道動力，因為這是一種利益驅使的方式，所以代理們都會很努力的去找到潛在的客戶，並說服客戶加入團隊，而這個利益率設定模式就決定了你項目的穩定性和長期性。

第四、文案

做微商免不了要在朋友圈發布信息，所以產品內容的表述形式就很重要，要知道什麼要的文風不會讓客戶那麼排斥，什麼要的文字能走進客戶心理，什麼要的配圖能夠讓客戶記住，所以文案就是微商運營的核心所在。現在很多專業的代運營公司都能提供文案、美工、推廣和策劃等這一塊的服務。

第五、系統

為了方便管理代理，防止竄貨、改價等不良情況發生，一般微商的品牌方都會需要建立一套完善的管理系統，以此幫助企業更好的運營。微策擁有完整的管理系統，可根據客戶需求提供或者做定製，而IT系統也是支持微商運營的一個基礎所在。

第六、包裝

任何一個產品都需要好的包裝，更何況這還是一個「看顏值」的時代，所以包裝理所當然的就非常重要了。包裝包含幾個方面，第一整個的形態設計，第二色彩的設計，第三材質的體現，只有精緻的包裝才能在第一眼就引起消費者的關注，讓產品再朋友圈更容易推送。

做微商並不可恥，因為是憑自己的本事吃飯，不偷不搶還能給父母買好的東西、給孩子更好的生活條件，所以為什麼不要做微商，只要是做正規的微商，就不應該在意別人的眼光。

⑹ 如何運營讓微商企業化發展

如何運營讓微商企業化發展，有以下三大部分。
第一部分:定位。
第二部分:運營體系。
第三部分:管理體系。
第一部分:定位。
不管你加入的時間有多長，這時間並不重要，關鍵是定位。定位真的很重要，你有沒有發現，有的人做了三年的時間還沒有進來剛剛做了一年的時間還要大，對嗎?所以說，微商這個平台很奇怪，你進來以後你想跑多快就跑多快，你想慢慢做，也可以，你想做多大，你說了算，對嗎?所以我們的定位就非常的關鍵。
1.把自己定位成老闆。
老闆就應該有老闆的心態，以結果為導向。那老闆會有什麼心態呢?老闆會不停的學習，而且很謙卑，特別付出，而且勇於認錯，懂得感恩，所以真正在傳統行業也好，還是今天的微商品牌也好，老闆他做得好的都有它的道理，所以定位老闆的心態非常重要，但是定位老闆有大有小。
2.定位你在微商做多大你的格局。
格局很重要，我們都說可以把自己手機變成黃金收割機。如何讓你的手機價值百萬千萬這就是我們的微商這個領域自己去定位。那麼你定位自己的手機價值百萬，你可不可以把你的微商開到一百個人的手機上。你可不可以多開一百家微商的分公司，那麼一個手機一百萬，十部手機掙多少錢，自己算啊!當然你可能會開很多，那麼你自己的定位微商做多大，格局就有多大。
3.用你自己定位的結果要求自己。
如果你想過好的生活，想收入高又想賺錢，但是，不聽課，不學習，不配合，真正想要賺錢的人，難道他不學習嗎?今天，我們這么多優秀的老師月收入好幾百萬。人家還要不斷的學習，你的什麼都不懂，還想賺大錢，還不學習，天底下哪有那麼好的事兒。所以呢，用自己定位的結果去要求自己，自己學習力好，配合度好，行動力好，一定要付出相應的多倍的努力，你就可以去實現自己定位的格局。
第二部分:運營體系。分3點
1.運營的八大能力；2.策略運營；3.分錢的能力。這都是運營當中，我們應該去懂得事情。
1.運營的八大能力。
第一個能力:產品知識培訓和訓練的能力。
你要把這個產品的知識學透，一定要學會去講故事，如果你這個品牌故事講的不生動，大家就不容易記住你的產品，所以，品牌故事、企業本身的經歷以及文化，你都要去講。產品本身的專業知識你都要去講透。
第二個能力:要具備零售服務和轉化的能力。零售可以鍛煉我們第一個階段的能力。而且服務做得好，培養更多天使用戶了，以後我們可以轉換很多代理出來，也就是說慢慢地把我們到消費者轉換成經營者。我們要具備銷售的一些流程，成交的技巧和方法，服務（售前售中售後）。轉化，對不同的人，它的需求是不一樣的，所以，我們要用不同的方式，不同的方向，不同的方法來進行轉換。
第三個能力:招商市場倍增能力。
我們做移動電商市場的最根本的核心和我們最大的價值除了返單率，還有就是市場倍增。那做微商為什麼能這么快，為什麼短短的三四年的時間沉澱了那麼多的百萬富翁千萬富翁。而我們傳統行業可能十年幾十年的努力都沒有辦法和微商一年的時間去相比。這就是因為趨勢來決定的平台。擴大招商市場倍增的能力是靠什麼呢？靠我們不斷的零售，不斷的去開招商課程，讓更多的人加進來再慢慢了解到這個平台，最後加入成為代理。除了我們的招商課之外，還可以線下溝通，交流。比如:各種活動，聚會等等，反正這個招商的各種方法很多。八仙過海，各顯神通，你的方法越多越好。總而言之，我們這招一個代理就相當於開了一個連鎖店，一分錢都沒有花，這就是我們為什麼可以在短時間內，快速的去招商，快速的去做到了市場裂變，快速的去做到了市場倍增。
第四個能力:群的運營能力。
群的運營能力，是我們做微商的核心。做微商，你不會做群的管理，不會做群的運營，你將會很被動。那麼，這些不同階段的群，他的運營方法是完全不一樣的，遇到內容也是不一樣的。總而言之，不管這個群的互動，內容是什麼，但最終把銷售做了，而且做得無聲無息。而且還要去配合群主做分享和我們的品牌和這一群經營者共同成長。所以大家一定要懂得群的運營和管理，我們要懂得一個道理:今天你團隊里修建的群，不是他一個人的，而是靠大家去共同努力，共同付出，共同投入，然後把這個群一起經營起來，因為這個群將來裝的是你的代理，你的市場，是靠大家共同拿來分享。
第五個能力:無中生有。
大家會的，你都要會；別人不會的，你還要會；別人不會的，你不會的，你要想辦法走出去學回來。不要只做「搬運工」，要好好的學，學完自己先去行動，去做一做，然後看看這么做有沒有什麼收獲，有沒有什麼問題和困難，然後你再帶著情感回去做團隊做分享。
第六個能力:發現問題，解決問題的能力。
要時時刻刻隨時隨地的關注夥伴的心理動態。關注群的一些問題和夥伴今天做市場當中遇到的問題，然後及時的做一個方向的糾正。
第七個能力:發現人才，選拔人才的能力。
這個很重要，希望大家按照我們公司選拔人才的標准去選拔。一定要:講誠信，人品好，懂得感恩，重承諾，團隊責任感強等。
領導人要放低自己，要謙卑，不要擺高姿態，自以為了不起。
第八個能力:人才復制，市場裂變的能力。
只有人才復制可以達到市場裂變，不要自己蠻干，這是我們做微商最切忌的。很多人到現在也不願意把自己好東西分享出來，也不願意把這些東西拿出來共享。好的東西要分享，要共享。