微商拉代理為何無人管理
傳統微商就是層級代理模式的，之所以讓別人說是傳銷也是有原因你，微商產品大部分亂價串貨，而且不靠零售靠招代理，讓代理囤貨掙錢，哪一行都是這樣，但是唯獨傳統微商的模式不健康。
㈡ 怎麼感覺微商跟傳銷有點像。衛生是不斷的發展下線，拉代理，，而傳銷是不斷的拉人頭，拉下線。
微商好多都是拉代理，說白了就是賣代理的，根本不是好好去賣產品的
㈢ 微商為什麼代理一個拉一個進去是什麼意思
因為拉一個進去她都有錢拿
㈣ 同事業余時間一直做微商，想拉我做代理，我該如何拒絕她
首先你是要拒絕他，你這個已經表達很明確了。如果那個同事跟你關系好的話，那我建議你直接請他吃頓飯，在吃飯過程中就跟他闡明利害，你就跟他說，我最近不想搞其他的東西，我最近實在是太忙太累了。然後如果他是你真的好朋友的話，他肯定也能諒解你。當然如果你覺得你跟他怎麼樣好，他卻覺得你不是他好朋友的話，那麼我覺得這個也可以試出一個人的心。
我想這個話說這種地步他也不可能再糾纏於你，如果他再糾纏你的話，那麼我建議你吧這個事情都告訴你周邊的人。其實有些事情你不要拖，怕傷害大家的感情。有些事情越早講明越好，你這樣一直拖拖拖，一直拖也不是個方法。你一直拖的話，人家會以為你在考慮你已經動心了，你就給了人家的動力，所以我希望你能夠做到快刀斬亂麻，把這個事情直接明了的講清楚就OK。
㈤ 微商拉代理搞傳銷怎麼舉報
這種就很難辦了 。微商運行模式跟傳銷一樣。但他有產品，他是打著產品的幌子做傳銷。他屬於私營模式 就如同網路地攤一樣 期間連哄帶騙，收取代理費，拉人頭，發展下線。其實現在很多正規公司都以這種模式運行。舉報容易 ，但很少人管，步驟太繁瑣了。除非產品出現重大問題。
㈥ 怎麼感覺微商跟傳銷有點像。微商是不斷的發展下線，拉代理，而傳銷也是不斷的拉人頭，拉下線。對吧
微商跟傳銷的區別在於，微商最多隻能兩級，就是你最多隻能拿你下線的提成，你下線再發展的就跟你沒關系了
而傳銷是可以無限發展下線，每個下線你都可以拿到一定的提成，國家規定的超過兩級就屬於傳銷
㈦ 做微商拉代理有提成嗎
沒有提成的。代理個人就是一個個體。上家只不過是你的貨源倉庫而已。
㈧ 微商如何管理你的小代理
相信大多數人剛開始管理小團隊的時候，都是興致勃勃的，但最後結果卻不盡如人意。團隊管理失控，積極性不高，或者說配合度不默契。貝勒麗為了讓大家做的更好，今天帶來了幾個高效管理團隊的小方法！
1、多鼓勵
要學會多鼓勵團隊成員，不要一遇挫折就覺得自己很失敗，每個人都會犯錯誤，最重要的是找到錯誤的解決方法，而團隊的管理者就顯得特別重要。有了成果更得好好鼓勵，即使是只招了一個分銷或只出了一個零售，也要給予很好的嘉獎與鼓勵，這樣才會有前進的動力。
2、發掘意見領袖
在管理團隊的時候，可能有些成員的積極性不高，代理不自覺。相信每一個團隊里都有比較活躍的一份子，從團隊中選出來而不是把自己打造成意見領袖，因為他的努力有目共睹，很多人就會有競爭的意識，想把自己也變成這樣的人，你的團隊才會優秀。
3、布置任務
給團隊代理每天定一個任務，比如每天必須加30人，去跟100個好友互動聊天等等，這個是硬性規定必須完成這個任務。等到每天晚上10點或者11點，統一在群里檢查任務，遇到了哪些問題，發出去一起解決，這樣還怕群的氣氛活躍不起來嗎！
4、積極討論
每隔2天討論一次關於銷售的技巧問題，特別是客戶想要購買你產品的時候，表現出來的所有疑問。我們每天都會遇到一些意向客戶，卻沒有成交成功，那就把截圖發到群里來，我們一一來分析，你是為什麼沒有把顧客搞定，一起總結經驗，能提升單向客戶的成交率。
5、給予適當的壓力
每個月底，可以把代理召集在一起開會，這個月做的怎麼樣，哪方面得到提升，有哪些不足...做得比較好的要給予一些相應的獎勵。獎勵肯定是有人歡喜有人愁，得到獎勵的他就高興，做的不好的，他可能就會覺得這個月別人得到了獎品，下個月我也要得到獎品。
你的管理方法，和上面是不是一樣的呢？學會管理好團隊，是成功的第一步！
㈨ 現在好多做微商代理加入團隊，有等級之分主管組長那些，大家怎麼看，覺得是騙人的嗎
微商巴士認為 ；如果是騙人的話怎麼會有那麼多人加入那，這也是一種變相的推廣。
㈩ 微商代理為什麼要不停地發展代理人
一個的力量總歸是有限的 ，發展代理 大家一起努力不就是無限了嗎