如何從微商轉型電商斑馬商城

A. 如何做電商，應該從哪裡開始做

可以從淘寶、天貓、京東這些比較靠譜的平台開始做。一個人做網店其實難度很大，首先開店要選好平台，了解平台規則。

選產品要考慮市場需求與競爭力，拍攝清晰為主，出賣點，詳情頁又要吸引人，運營又要做好展現排名還有站內站外引流，開網店不容易，如果想開就要堅持下去。

B. 為什麼現在做微商的都紛紛轉型社交電商做拼多多

無論是社交電商平台提供的社交工具，還是轉變消費者成為賣家，都是利用消費者與消費者已有的社交關系來縮短決策時間和購買時間，降低使用時間、購買距離、快遞時間和快遞距離的維度要求。

當然，快遞時間和快遞距離已經被大大提升的前提下，縮短決策時間和購買時間就變得比傳統中心化電商更有優勢。

C. 為什麼很多微商，都轉型社交電商

很多微商是需要囤貨的，囤貨就會占據自己一部分資金。如果出不了貨，就砸在自己手裡了。
社交電商，其實本質是cps.就是通過你客戶購買商家的產品，你獲取傭金。這個是不要你囤貨的，只要你有能力，就可以賺到傭金。風險低，操作門檻低。進退靈活。

D. 我是做微商的，手下有很多代理商和分銷商資源，現在想要轉型社交電商把這些資源變現，不知道有什麼方法

你的代理商和分銷商資源如果分布在全國各地的話可以自己起一個團購平台，在社交的基礎上以S2b2c的模式連接供應商與消費者實現商品流通，利用分銷裂變機制促進變現，前期要選好系統服務商和供應鏈。

E. 怎麼做微商電商從哪入手..本人新手！

做微商不要盲目選擇，選擇跟的上時代步伐的，我現在覺得挺好的

F. 電商和微商如何做到相結合

具體怎麼操作？
思路①：前提是你的電商業務趨於穩定，並有合適的人來專職做，並且最好是原有電商團隊分拆出1個運營+1個美工+1個客服，也就是韓都衣舍他們以及茵曼他們推崇的小組制。
說說好處：1.運營懂產品 美工懂視覺 客服懂服務 三級火箭 一個都不能少 2.單獨成立小組，可以做到專人專職 一定要杜絕運營做電商的同時又在做微商（微博丶微信丶QQ）3.可以做到根據不同的平台進行一些資源的整合
PS：以上思路是針對做老顧客的同時，適當做一些微店的嘗試。
思路②：招募一級代理商，設置一些獎勵機制，相當於微商的分銷。會給自己帶來一定的利潤，但是缺點也很明顯，因為他們做強之後，會對自身品牌造成威脅，或者他們做好後，會直接拋棄你，做自由的微商品牌。還有一點，你還需要有專人負責對他們進行維護，更要命的一點，如果疏於管理，他們亂定價，會擾亂你的計劃。
以上兩個思路都要認准一個關鍵點：你的小組必須是既懂電商又懂微商的，因為淘寶是一個相對封閉的環境，潛在用戶打開一個寶貝後，會不自覺的開啟懷疑模式：銷量高不高？評價好不好？是否值得信任？......但是做微商。粉絲可能是店鋪引過去的，也可能是從微博上引過去的，他沒有那個機制，是直接賣的信任（也可以說是賣感覺）他們的玩法是不同的！！

G. 電商，微商怎麼做

不論是做電商還是微商，本質上來說都是網上開店，只是平台不同罷了，無論是在哪個平台開店，首先要做的就是樹立品牌，擴大品牌的知名度，現在各行各業就有很大的競爭，品牌是唯一讓消費分辨的標志。當消費者認同品牌文化之後，賣什麼東西都不重要了，人們會相信你的產品都是貨真價實的。