贏道拓客公司轉型做微商

⑴ 傳統企業轉型微商應該怎麼做

轉型，一定會有壁壘需要突破，傳統企業轉型微商的最大壁壘，就是系統和模式。商業模式是一家企業的核心機密，而系統是支撐模式的執行工具，二者缺一不可。

1、模式

微商是一種新型的商業模式，對於傳統企業來說，最看不懂為微商的就是這種商業模式了。

因為你們對應供應鏈的把控，產品的打磨，公司團隊的運營，法律風險，財稅的規避，以及銷售隊伍的建設，危機公關等，都很擅長。

唯一不懂的，就是微商的分錢模式。如何分配代理之間的利潤？如何激勵代理補貨升級？

如何讓代理商不流失？代理商需要什麼樣的扶持和幫助？代理的心裡都是怎麼樣的？這些成百上千，甚至過萬的代理商應該如何管理？

而這所有的一切，都可以通過模式來確定。

小公司靠人管，大公司靠制度管。

一個100人公司，和一個500人公司的制度是完全不一樣的。

所以，只要傳統企業，能夠領悟到微商這種商業模式的精髓，那麼一定可以很快的切入微商行業，並且迅速放大！

因為你們有資源，有錢，有人，有工廠。財大氣粗！

如果這個你們不擅長，也有解決辦法。那就是找一個外腦，因為這都是戰略戰術層面，信息層面的內容，還沒有落實到具體的執行！所以都可以通過外部的精英來幫你們完成，你們只需要聽話，照做就行。就會有極大的成果。先干起來，再慢慢學習，理解。

2、系統

微商發展到現在，已經進入規范化，系統化，精細化的運營時代，系統對於品牌方將變得尤為重要。而系統，其實就是工具而已，這是需要專門的人去研究，去開發的。而且微商行業發展迅速，對工具的需求變化也很大。如果你們自己組建團隊去開發，那麼一開發出來，可能就已經過時了，所以再轉型前期，完全沒有必要自己開發，再後期運營成熟之後，可以考慮獨立開發。

所以我建議，前期直接合作市面上的系統即可，找到一個懂微商，懂系統的人，按照他們的模式去做，我們就可以規避很多風險，在後期成功起盤之後，再考慮自己開發的問題。因為那個時候，已經不缺錢了。也明確自己的需求了。

不管怎麼樣，系統只是工具，還是需要一套完整的方案去啟動，就像一把利劍一樣，需要一套劍譜才能發揮它最大的威力！而且系統可以作為一個很好的造勢點。

⑵ 在微商生意越來越難做這個大環境之下，微商到底該如何轉型

微商想要轉型的話，我覺得還是入駐淘寶這些購物平台吧，雖然微商也有微店這個品牌，但確實是不如淘寶、京東這些購物平台。比微商多選擇的不是沒有，比微商賣的便宜的更是不在少數，那麼大家為什麼還要去到微商這種無法得到保障的地方去買呢？

現在是網路時代了，大家的選擇多種多樣，沒必要糾結與一種，微商們想要真的賺到錢，還是應該要想好如何去贏得大眾的喜好。

⑶ 我是一家從傳統企業轉型做微商的老闆，現在想拍一些我個人的，還有我家產品的宣傳片，有推薦的公司嗎

你之前做什麼行業的啊？怎麼想轉型了？

⑷ 一個微商轉型另一個微商，第一條朋友圈怎麼發

養生產品和護膚產品本身就不沖突，你可以兩個一起發，發圈的時候可以總結養身的優點，帶入護膚品，同樣，現在很多人不可能只做一個產品，你可以表達對這兩個產品的認可並且感謝所有一直對你有支持和幫助的顧客以及同行

⑸ 為什麼現在很多傳統企業轉型做微商啊

不是傳統企業做微商，而是偽傳統企業做微商，那些做微商的都是上級炫富，下級氣吐，高層跑路！

⑹ 微商什麼公司好做

想做微商？

⑺ 傳統企業怎麼轉型做微商

先參加一些圈子，搞清楚運作原理和底層的認知，要快的話找一些第三方公司，例如螞蟻微倉這些企業。

⑻ 傳統企業轉型微商怎麼做微商團隊

親 這個可不是一兩句話說的清楚的
得看你的產品適不適合呀
希望幫到你 望採納 愛你

⑼ 我是一個寶媽，之前有做過微商，現在准備轉型做社群團購，想問下它的亮點在哪呢

不用囤貨，不用交錢這些算不算亮點？賣一件就能賺一件，也不用天天發朋友圈，賣的都是好東西，不用擔心賣不出去！還有邁蜂樂系統的支持，可以省下更多時間帶孩子。