微商前十名團隊
選擇好的產品，有好的團隊來帶你，這樣你就會快速成長，也能掙到很多錢的。來我們這里包你快速成長裂變。
② 2015年微商業績前十名的團隊是
客😊源神😃器的3189團😄隊！醒😄夢😝jmh09220 最😄牛
③ 微商團隊要怎麼發展才是好的要怎樣做
在系統培訓中，師傅一步一步的教我們如何開始做微商，從開始師傅的三分鍾的心路歷程介紹自己，我勇於參與，突破了自己不敢開口說話的習慣。然後到了師傅的公開課，要求我們開始爭取做講師，可以跟他一起出去開公開課，很榮幸的得到了選舉中的投票，我得了第一名，可以和師傅一起去開公開課，做公開課的講師又一次突破了自己。
不管我是在國外出差，還是在國內出差，不管我每天在哪裡，我都會堅持。所以在堅持下來的這一百天里，現在我也有了屬於自己的2萬粉絲了。這就是師傅教會了我們，教會了我們堅持的力量，所導致的結果。師傅就像一盞燈，永遠給我前行的光芒。其實在這半年裡呢我也遇到過瓶頸期，就好像今年的3月份，我空降我們的總代，當時我刷了16萬的貨款。回來之後，因為我的團隊里只有幾個核心團隊里也才有十幾個姐妹，團隊里非常的消極，姐妹們也沒有方法，也沒有鬥志。
師傅告訴我，在團隊里作為老大，一定要給予他們方法，一定要讓他們明白他們為什麼做微商，讓他們明白他們的人生，他們的夢想。我讓團隊的姐妹們寫上他們的夢想計劃，而且告訴他們夢想一定要大。從大的夢想到小的夢想，到做微商的夢想。師傅說夢想大，是因為夢想不容易實現，太容易實現就不叫夢想了。有些夢想我們是無法實現的，我們就把那個無法實現的夢想當成是我們生活的一個動力。
小夢想一定要有，人如果總是說完成不了自己的夢想，就不會增加自己的自信。在團隊裡面一定也要定製自己的夢想，比如做微商，你希望自己擁有一個怎樣的團隊，你希望自己團隊里有多少核心多少普通人員。你可以幫助他們月入收入過萬還是過幾千，以及你想做到怎樣的職位。像我當時定位的就是B365執行董事，擁有自己的百人團隊，然後擁有30個核心，現在我全部都實現了。所以在當時我的團隊里所有的寶貝都寫下了這樣的夢想計劃，而且從寫了夢想計劃之後，要求他們發到朋友圈里去公證一下，讓圈裡人見證他們的成長，所以他們都成長了。
在今年的5月份，我又升級了我們B365的執行董事，團隊發生了一次裂變之後，有長達一個月的時間，團隊里沒有進一個新人，我也沒有什麼積極性，也懶散了很多，出貨也很慢。當時我被這樣的情況困惑住，也很迷茫，我的家庭也不順心，老公天天和我吵架，工作不順心，我非常的痛苦，我把我的痛苦和我的心聲告訴我師傅。師傅告訴我，家是講愛的地方，老公跟你抱怨是因為他遇到了不順心，你要用愛的激勵法去陪伴你的老公度過他的困難。
我用了師傅的愛的激勵法鼓勵我的老公，讓他重新振作起來。現在我的老公工作很順心，我的家庭也和睦了。師傅還告訴我，在團隊里你是一個領袖，你是一個標桿，不管代理如何，自己一定要有狀態，要有找到突破的
辦法，去突破這樣目標，讓自己的代理更加有激情，才能有目標，有目標才能有銷量。
聽了師傅的話，我又一次給團隊做了一個規劃，我早上起來讓他們做一個晨讀，就是早上起來寫一段勵志的話，寫上我們的目標，一起晨讀。到了晚上，我要他們做總結，總結自己每天的心得，不管是在團隊裡面的收獲，在微商的收獲，以及在家庭的收獲，都寫上自己的種總結。
漸漸的他們養成了種早上晨讀晚上總結的習慣，現在每個人都正能量滿滿的。他們也有了自己的規劃，懂得了自己需要什麼。這一切的一切都是師傅給予我的方法和幫助。我想說在人的成功背後，其實很多人都是看到他們的成功，卻不知道他們也都經歷過波折。就像我一樣，也經歷過很多很多的波折，但是我都是一一的突破，讓自己更加的堅強起來。就像我們看的西遊記，唐僧取經也是需要歷經九九八十一難，所以在我的人生過程中，我們一定會遇到各種各樣的曲折。
當你在人生中遇到了自己的貴人，幫助我們渡過曲折的時候，我們一定要學會感恩。我特別特別感恩我的恩師，師傅讓我度過了我的苦難，讓我現在完美蛻變。我們的團隊，以花為名，以指美好，花若盛開，粉絲自來，如果你在微商中遇到了瓶頸，可以加入我們團隊，我們攜手創造美好的未來。
希望我的回答能夠對您有所幫助！
④ 微商最好的團隊是哪個團隊
在我看來目前做得最好，最負責任的就要數 勤勞剛哥微商團隊了，他們不每個禮拜都會給團隊的成員進行培訓，讓他們正在的了解什麼是微信營銷 什麼是網路營銷推廣！
⑤ 微商推廣團隊哪家最好
微信推廣團隊並沒有哪家做得非常好，一般來說很多人都會通過自主推廣的方式完成，一方面比較省錢，另一方面不用擔心欺詐行為。因此在這里建議大家還是自己推廣，如果想要選擇微商推廣團隊的話可以在網路知道或者貼吧博客內找到合適的團隊。
⑥ 微商團隊怎麼管理
管理微商團隊，參考以下幾點建議：
鼓勵：你要學會鼓勵你的團隊，不要有「一遇挫折就承認失敗」的觀點。你要給他們提供一個學習、交流甚至分享的平台，所以你要學會多看，多聽，甚至多學習。
任務：要給團隊固定每天的工作量下限(比如每天加粉的人數或者與客戶互動聊天的問題)，從工作數量上讓他感覺到有任務有「鴨梨」!
考核：你要設置一個考核的指標，這樣才能更好的促進銷售
討論：每三天至少討論一次關於銷售方法與技巧的問題，尤其是當客戶沒有購買你產品的時候所表現出來的各種疑問，然後去一一進行解答。
明確團隊與個人目標：必須能夠從戰略性角度出發、准確地把握經營活動的方向，建立適應於各個不同業務小組的方案與規則。作為一個銷售管理者，一定要給你團隊一個目標，給團隊每一個夥伴一個目標.人有了目標才有鬥志。
處理沖突的規則：要打造健康的團隊氛圍，僅明確目標與角色還不夠，團隊必須制定處理沖突的規則，以此作為成員的行為准則，讓所有成員都同意並且遵守這些基本的行為准則。
⑦ 如何做一個優秀的微商團隊領導者
1丶朋友圈干凈，利落，有營養
通訊錄好友拉黑你，屏蔽你，是取決你朋友圈的質量。朋友圈塑造的吸引人，加進來的新人會時刻關注你的朋友圈動態。做微商朋友圈是最基礎的，一個干凈利落，有血有肉的朋友圈，誰都愛看的。
2丶定期檢查自己和代理的產品專業知識，跟蹤培訓強化
微商想要成交率高，就必須對產品了如指掌，人家問什麼你都能回答，能讓對方覺得你非常專業。換位思考，在明確自己需要什麼產品時，你是願意被哪種人成交？是那種一問等半天，還是既能馬上回答你的問題，還能幫你去除疑慮的微商賣家？
3丶定期做銷售知識的培訓，針對代理薄弱環節培訓
微商，其實就是營銷過程，很多時候話術不過關，會讓很多意向代理和買家流失。所以要定期給代理做銷售知識培訓，針對代理薄弱環節去整理課件培訓，還有針對代理出現的解決不了的問題，給他們講解培訓。
培訓完督促代理執行，假如有不進取的代理，那麼你可以有相應的獎罰，或者可以讓代理帶動代理。
4丶創新型銷售，新的點子丶方法去吸引眼球
朋友圈的新東西，利用實時熱點，爆炸點，去吸引朋友圈的眼球，讓更多人關注到你，對你產生興趣。微商的形式都在變化，如果你用的都已經被別人用濫的方法，你覺得會有吸引力嗎？
所以一旦你有新點子，立馬教下面代理去執行，要抓住時機。時刻保持警惕感！
5丶是否正視自己與代理的正確關系，給予他們正確的銷售理念
我覺得上家和代理之間的關系，並不是企業單位那樣上司和下屬的關系，沒有隸屬關系，只有合作關系，相互幫助扶持，互惠互利，共同成長。所以我一般都不會稱為代理，而都是叫小夥伴，因為我的代理就是我的合作夥伴，我們有共同的信念，做著共同的事業。共同達到雙贏.
6丶人脈不能斷，持續給人脈換血
人脈不換，死粉不清，新的活粉不進，沒新人關注你。不要以為加人只是新手微商要做的事情，其實只要你做微商，你就得為自己的人脈圈不停的換新鮮血液，不僅自己要學習增加精準人脈的方法，還需要給能給代理提供有效的引流途徑。還有一點就是，因為通訊錄5000人，不可能讓每個人都關注你，喜歡你，你就要在這中間定期清理那些不關注你的，從來不和你互動的人。
7丶跟上微商潮流，傳達微商最新動態
微商只會是更加品牌化丶團隊化，打造個人品牌，團隊互相幫助配合，藉助團隊名氣，在微商大潮來臨之前，圈住自己的魚塘。如果還是單打獨斗，追求爆款，那麼肯定會淘汰。經常傳達微商動態的，能體現你是一個專業的微商，對整個行業的都很關注，了解，當然如果能在每一條行業新聞里加上自己的獨到見解就更好了，而不是那種隨意轉發的內容。
8丶精通銷售
（1）充實自己的專業產品知識；
（2）豐富銷售知識。
微商是需要談判技巧的，那麼就和你的銷售知識息息相關，假如你連交流都有問題，那微商之路是非常坎坷的。只有你豐富了自己，了解很多的產品相關知識，或者同行競爭對手的知識，在某一領域比較精通，你才能讓下面的人佩服你，服務你，從而跟著你干。你要樹立在人家心目中，你是老師，偶像的形象。
⑧ 微商如何帶團隊感覺好難帶啊
管理微商團隊，參考以下幾點建議：
鼓勵：你要學會鼓勵你的團隊，不要有「一遇挫折就承認失敗」的觀點。你要給他們提供一個學習、交流甚至分享的平台，所以你要學會多看，多聽，甚至多學習。
任務：要給團隊固定每天的工作量下限(比如每天加粉的人數或者與客戶互動聊天的問題)，從工作數量上讓他感覺到有任務有「鴨梨」!
考核：你要設置一個考核的指標，這樣才能更好的促進銷售
討論：每三天至少討論一次關於銷售方法與技巧的問題，尤其是當客戶沒有購買你產品的時候所表現出來的各種疑問，然後去一一進行解答。
明確團隊與個人目標：必須能夠從戰略性角度出發、准確地把握經營活動的方向，建立適應於各個不同業務小組的方案與規則。作為一個銷售管理者，一定要給你團隊一個目標，給團隊每一個夥伴一個目標.人有了目標才有鬥志。
處理沖突的規則：要打造健康的團隊氛圍，僅明確目標與角色還不夠，團隊必須制定處理沖突的規則，以此作為成員的行為准則，讓所有成員都同意並且遵守這些基本的行為准則。