微商考核代理通關方案
1、工作的准備
很多人做微商抱著試試的態度或者兼職，因為賺到了錢後來轉成全職諸如此類的。但是不管是兼職還是全職都沒關系，微商主要是靠微社交終端來完成。那麼這些微社交APP都是需要去了解和熟悉操作的，而且要是時刻保持網路的暢通。手機內存要大，運行速度要快、網路要時刻暢通，這都是最基本的條件!
2、成交的准備
不管是針對潛在客戶、溝通已久的客戶、觀望的客戶，我們都要保持一個良好的心態，抱著"定要成交他"的心態，心態決定成敗，成功的銷售一個愉快的聊天過程。聊對方的心願、對方的擔憂，聊如何完成對方的心願、聊如何拿走對方的擔憂，這個就是成交的准備!
3、話術的准備
根據"平時銷售過程中、我們講課過程中傳授的經驗、平時自己總結的經驗"做出一套適合自己性格的話術，話術簡潔明了，要把自己說過的話精簡化，直接道明主題，讓顧客覺得精簡又易懂，比如：同樣一個解釋同樣一個問題，能用2句來解決就不用5句來解決!讓客戶覺得溝通很乾練，一看就懂!切忌與客戶長篇大論!客戶沒有足夠的時間看你的長篇大論!
平時善於總結精簡易懂的話術，可以用手機記事本或者其他APP保存起來，以便於用的時候直接調用，提高溝通效率，基本客戶的問題總結多了，也就是那幾類，這也是很多優秀的銷售人員高效溝通乃至成交的一個必備條件!
4、反饋的准備
善用其他顧客的反饋，平時保存一些經典的客戶反饋圖，等有些客戶咨詢的可以用這些其他顧客的反饋來增加產品的說服力，因為這些反饋會比你自己跟客戶說一萬句產品多好，更有說服力!客戶更加相信客戶，客戶與客戶之間沒有利益的牽扯，這個說服力是非常強大的!
5、貨源的准備
手裡要一定要備貨，因為銷售的過程很多時候是悴不及防的，做好隨時成交的准備，做好招代理的准備，前提就是備足貨源，大部分時候的成交和出貨是猝不及防的，如果手裡沒有充足的貨源，會大大影響自己的銷售。
6、成功的准備
選好了一個項目和產品，就要當做事業來做，抱著成功的態度，抱著一定要做好的態度!不管是對客戶還是對代理，都要給他們充足的信心，我們站在移動互聯網的風口，選對了項目，剩下的就是努力努力在努力!給你的客戶信心，給你的代理信心，一起來迎接成功的到來!
2. 開始微商怎麼做代理如何運作
具體還要看你做的是什麼呀，具體問題具體分析
3. 請問現在有沒有什麼比較好的微商策劃公司
微商策劃公司有很多，要看你怎麼選擇了，現在市場上有很多微商策劃公司，但是有實力靠譜的微商策劃公司全國屈指可數，具體哪家好，不同的人不同的看法，所以建議樓主自己去考察一下，在找微商策劃公司時，一定要考察清楚，至於怎麼考察，建議樓主親自上門考察這家微商策劃公司，可以從以下幾點來考察這家微商策劃公司：
1、看企業背景，看這家公司是否一直以來專注於做微商起盤這塊領域。
2、看企業資源，品牌運營全程，資源很重要！看對方是否有明星資源，電台資源，演唱會資源等等，嫁接資源包裝品牌是非常重要的。
3、看企業合作案例，看對方合作過哪些品牌，而且要現場看已合作品牌對接全流程。
4、看企業的經營場地，同時了解對方是否有成熟的運營團隊及部門機制。
總的來說需要親自上門考察公司，多對比幾家，然後找到一家靠譜有實力的微商策劃公司。
4. 微商分銷的考核機制是怎樣的
1.自定義梯度業績獎勵針對績效考核這一塊的設置同樣是靈活自定義化設置的，微商績效管理系統後台可以根據公司不同的梯度業績獎勵模式設置不同的百分比數值，按月自動結算出分紅金額
2.按月統計個人業績，一鍵導出對賬個人業績按月統計，並支持一鍵導出Excel對賬文檔，微商績效管理系統通過眾多的功能模塊進行成績的統計與計算，在系統中能夠切實解決一次錄入成績便可快速實現安全無誤地計算統計多個訴求結果
3.代理實時掌握自己業績在贏在移動微商績效管理系統中，除了總部(廠家)PC端或手機端後台能夠實時查看各個級別里所有代理的績效考核分紅(KPI業績分潤)情況，前端代理商的後台同樣可以實時查閱自己當前的績效考核分紅(KPI業績分潤)情況。
微商代理應該怎麼做?
1)選產品。做微商之前，產品的選擇是很重要的，你最好是去選擇自己感興趣的或者是自己用的到的。然後還要看你的朋友圈的人喜歡哪種，很多人選擇的是面膜，主要是因為面膜是消耗品。在選擇性的時候就占據了優勢.
2)選上家。自己在做的朋友都是可以選擇做為上家的。
3)產品和上家決定的是你整個微商，有一個沒選好，你很難做的成功。
4)最重要：心態。如果你還沒准備好投入到這個持久戰里，請不要做微商。如果你總是會有很大的消極心態，請不要開始。
5. 微商怎麼做 新手代理什麼好 需要注意什麼
選擇自己喜歡的東西去做，一般都不會差。因為你喜歡這款東西，所以自然而然的也會全心而入的去經營這款產品。不要盲目的跟風，看見市場上某款產品特別火，但是自己一點也不喜歡，可還是去做了，這樣你肯定做不好的，要快樂的工作。並且做產品一定要少而精。
注意事項：
1、低價誘惑
在網站上，如果許多產品以市場價的半價甚至更低的價格出現，這時就要提高警惕性，想想為什麼它會這么便宜，特別是名牌產品，因為知名品牌產品除了二手貨或次品貨，正規渠道進貨的名牌是不可能和市場價相差那麼遠的。
2、高額獎品
有些不法網站、網頁，往往利用巨額獎金或獎品誘惑吸引消費者瀏覽網頁，並購買其產品。
3、虛假廣告
有些網站提供的產品說明誇大甚至虛假宣傳，消費者點擊進入之後，購買到的實物與網上看到的樣品不一致。
4、騙個人信息
網上購物時不要輕易向賣家泄露個人詳細資料，在設置賬戶密碼時盡量不要簡單地使用自己的個人身份信息。遇到類似電話核實的，一定要問明對方身份再視情形配合。
6. 如何考慮當下的微商代理模式有什麼分析要點
以此微商代理模式為例，有三大分析要點。
貝勒麗商城分銷模式系統介紹：
①VIP：購買一份產品199元成為vip代理，直推一代30元，二代20元，會員復購15元，二代復購10元。
②總代：購買2000元，直推總代450元，二代300元，直推VIP45元，二代25元，復購20元，二代15元。
③聯創：購買3萬元，直推聯創7500元，二代4500元，直推總代500元，二代350元，直推VIP50元，二代30元，復購25元，二代復購20元，贈送總代15個名額：公司幫助聯創快速回本相當於前15個總代15×2000=3萬。
除了以上獎勵外，還有團隊管理獎：當月業績3萬/1%、10萬/2%、30萬/5%、70萬/8%、100萬10%。公司總業績分紅獎：業績累積滿3萬為一份。
7. 起盤方案丨微商團隊怎麼管理丨微商代理團隊激勵方案
一、關於微商起盤：
1、微商起盤的步驟和節奏是怎樣的，前期要做哪些准備
微商起盤第一步建議：自用➕分享。微商一起盤就開始整明星造勢這類都不長久，真正要做的是讓第一批10到100人去使用產品，可以通過贈送等多種方式，讓第一批100人先使用產品，產生口碑能夠被主動分享出去，通過自用➕分享積累第一批1000個鐵桿核心代理，再通過其它營銷手段以圖更大規模。
前期准備：頂層設計好微商制度、如果通過自用分享的模式來起盤，模式本身需要側重底層代理的裂變，准備贈送的試用裝或者預算、口碑分享裂變的文案(讓其覺得好用幫忙推薦創始人二維碼，裂變更多用戶)。
積累零售客戶之後轉化底層代理，擁有小規模代理團隊之後可以考慮接觸些本來有團隊的代理小團隊長(當然前期一開始也可以談，但團隊長一般看品牌運營方的實力，有一定基礎了更容易談)。
2、需要引入哪些資源，在哪個階段引入，比較靠譜的相關資源是誰
微商操盤手最好是老闆本人，或者是品牌方的高管員工，外界聘請或者合作操盤手很難。如果團隊沒搭建起來，可以引入一些微商服務商資源。
發展到一定規模可以考慮造勢開品牌發布會，或者造勢合作。這個時候需要利用好觸電會的廣告權益，或者其他有助於大規模造勢的資源。
二、關於發展方向
1、今天整個微商環境是怎樣的，發展的趨勢是怎樣的，我們可以把握的機會點是什麼?比較適合的發展路徑是怎樣的?
微商未來幾年發展勢頭還是不錯的，更多傳統企業會進來，而且更多人接受微商這個行業。
可以把握的幾個機會點：線下流量、會內微商合作資源、直營代理混合制微商。比較適合的發展路徑是營銷上積累種子用戶，然後再裂變，擴大用戶量。勢能上打造個人IP，吸引代理團隊加入。
2、微商當下面臨的最大問題和挑戰是什麼，對我們這些新進入者意味著什麼，我們如何面對?
最大的挑戰是代理流量的獲取。這一點大部分是產品力以及運營能力來驅動。產品好，口碑擴散快獲取流量就相對容易。產品力一般就需要靠運營從互聯網上獲取流量來彌補。新進入者需要利用好自己的資源優勢即可。其他可不必太在意。
三、關於模式設計
1、除了目前同行的代理層級和推薦獎勵外，是否有其他新模式或者新瓶裝舊酒的方式?
大部分成功的微商模式幾乎都大同小異。最近半年有個模式值得注意。一個是上層代理制，下層會員制，這個更適用於消耗量大的日用品，多品類微商。
四、關於產品
1、產品定位上，是精準定位暖宮，肩頸疼痛，還是范疇更大一些;
定位越細越容易成功!定位在能解決問題更容易體現微商產品的體驗性。例如精準定位解決痛經，經期不適等 。
2、產品策劃上，是否有一些創新的做法，比如配合療程管理，養生教育等
可以做療程管理等，可以借鑒減肥產品策劃，代理團隊負責拓展客戶，公司直營客服團隊主導服務。
五、關於招商
1、招商的策略和環節如何設計?
招商策略以及環節設計可以找專業的會友交流，如奇跡營銷、靜靜姐等
2、首批種子聯創是先從培養體驗用戶開始，再從用戶中篩選?還是從身邊熟悉的人篩選，去逐個說服，成交(目前已經開發身邊熟人，速度和成交都不理想)?或者有其他方法?
聯創門檻多高?種子用戶轉化成代理一般都是底層代理，直接轉化成高級別代理難度大。培養起種子用戶，以及底層代理之後，然後招聯創高級別代理，給這些代理送種子用戶以及底層代理，這樣大家都願意交更多錢做高級別代理。這就是卡位聯創送團隊
3、第一批種子聯創身邊招募，大家猶豫，觀望，信任度不夠，如何破冰?
同上，用戶轉化成高級別代理難度很大，需要解決如何讓他們覺得投資回報率性價比高這個問題，不然都很難。產品好用是站在消費者角度關心的問題，能不能賺錢是交錢成為聯創代理想的核心問題，這個問題給不了答案，自然難成交。上面回答中積累用戶以及底層代理，以此作為籌碼為條件談聯創是相對合適的。
一起盤就招高級別代理適合傳統大企業大品牌，或者品牌勢能很大的公司。
六、 關於IP打造
1、我們的背景和資源，如何包裝，才會有自己的獨特優勢和差異化，吸引更多優質代理加入
最好能在細分優勢找到第一的點，不斷地放大宣傳，同時也需要做好借勢。
2、 兩個創始人該怎樣分別打造IP，相互配合，利於招商?
分工更建議一個主外，圍繞品牌品類第一的方向建立IP,對接代理團隊。一個主內，對接供應鏈以及資源，圍繞品牌運營以及產品供應鏈方向建立個人IP。
8. 微商如何管理你的小代理
相信大多數人剛開始管理小團隊的時候，都是興致勃勃的，但最後結果卻不盡如人意。團隊管理失控，積極性不高，或者說配合度不默契。貝勒麗為了讓大家做的更好，今天帶來了幾個高效管理團隊的小方法！
1、多鼓勵
要學會多鼓勵團隊成員，不要一遇挫折就覺得自己很失敗，每個人都會犯錯誤，最重要的是找到錯誤的解決方法，而團隊的管理者就顯得特別重要。有了成果更得好好鼓勵，即使是只招了一個分銷或只出了一個零售，也要給予很好的嘉獎與鼓勵，這樣才會有前進的動力。
2、發掘意見領袖
在管理團隊的時候，可能有些成員的積極性不高，代理不自覺。相信每一個團隊里都有比較活躍的一份子，從團隊中選出來而不是把自己打造成意見領袖，因為他的努力有目共睹，很多人就會有競爭的意識，想把自己也變成這樣的人，你的團隊才會優秀。
3、布置任務
給團隊代理每天定一個任務，比如每天必須加30人，去跟100個好友互動聊天等等，這個是硬性規定必須完成這個任務。等到每天晚上10點或者11點，統一在群里檢查任務，遇到了哪些問題，發出去一起解決，這樣還怕群的氣氛活躍不起來嗎！
4、積極討論
每隔2天討論一次關於銷售的技巧問題，特別是客戶想要購買你產品的時候，表現出來的所有疑問。我們每天都會遇到一些意向客戶，卻沒有成交成功，那就把截圖發到群里來，我們一一來分析，你是為什麼沒有把顧客搞定，一起總結經驗，能提升單向客戶的成交率。
5、給予適當的壓力
每個月底，可以把代理召集在一起開會，這個月做的怎麼樣，哪方面得到提升，有哪些不足...做得比較好的要給予一些相應的獎勵。獎勵肯定是有人歡喜有人愁，得到獎勵的他就高興，做的不好的，他可能就會覺得這個月別人得到了獎品，下個月我也要得到獎品。
你的管理方法，和上面是不是一樣的呢？學會管理好團隊，是成功的第一步！