如何成為微采供應商

❶ 如何開發新的采購供應商

供應商可以到淘寶裡面找，裡面有很多竟價的商家，供你左挑右選，怎樣管理，下面提供一份資料。SCM 供應鏈管理編輯本段
SCM（Supply Chain Management）
供應鏈名稱由來
供應鏈最早來源於彼得.德魯克提出的"經濟鏈",而後經由邁克爾.波特發展成為"價值鏈",最終日漸演變為"供應鏈".
供應鏈管理定義
供應鏈管理（Supply chain management，SCM）是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業角度來看，是指企業通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業的競爭優勢。
供應鏈管理是企業的有效性管理，表現了企業在戰略和戰術上對企業整個作業流程的優化。整合並優化了供應商、製造商、零售商的業務效率，使商品以正確的數量、正確的品質、在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進行生產和銷售。
SCM(Supply Chain Management)就是對企業供應鏈的管理，是對供應、需求、原材料采購、市場、生產、庫存、定單、分銷發貨等的管理，包括了從生產到發貨、從供應商的供應商到顧客的顧客的每一個環節。
供應鏈管理(SCM)應用是在企業資源規劃(ERP)的基礎上發展起來的，它把公司的製造過程、庫存系統和供應商產生的數據合並在一起，從一個統一的視角展示產品建造過程的各種影響因素。供應鏈是企業賴以生存的商業循環系統，是企業電子商務管理中最重要的課題。統計數據表明，企業供應鏈可以耗費企業高達25%的運營成本。
它主要是一種整合整個供應鏈信息及規劃決策，並且自動化和最佳化信息基礎架構的軟體，目標在於達到整個供應鏈的最佳化（在現有資源下達到最高客戶價值的滿足），為一種新的決策智能型軟體，覆蓋在所有供應鏈公司的ERP和交易處理系統之上。
SCM通常具有一個轉換介面，用以整合供應鏈上各公司的應用系統（尤其是ERP系統）及各種資料型態，此轉換會通過標准中介工具或技術，如DCOM、COBRA、ODBC等等，提供與主要決策系統互動的能力。
SCM能為企業帶來如下的益處：
增加預測的准確性。
減少庫存，提高發貨供貨能力。
減少工作流程周期，提高生產率，降低供應鏈成本。
減少總體采購成本，縮短生產周期，加快市場響應速度。
隨著互聯網的飛速發展，越來越多的企業開始利用網路實現SCM。
即利用互聯網將企業的上下游企業進行整合，以中心製造廠商為核心，將產業上游原材料和零配件供應商、產業下游經銷商、物流運輸商及產品服務商以及往來銀行結合為一體，構成一個面向最終顧客的完整電子商務供應鏈，目的是為了采購成本和物流成本，提高企業對市場和最終顧客需求的響應速度，從而提高企業產品的市場競爭力。
供應鏈管理是當前國際企業管理的重要內容，也是我國企業管理的發展方向。基於企業內部范圍的管理。它將企業內部經營所有的業務單元如訂單、采購、庫存、計劃、生產、質量、運輸、市場、銷售、服務等以及相應的財務活動、人事管理均納入一條供應鏈內進行統籌管理。當時企業重視的是物流和企業內部資源的管理，即如何更快更好地生產出產品並把其推向市場，這是一種「推式」的供應鏈管理，管理的出發點是從原材料推到產成品、市場，一直推至客戶端；隨著市場競爭的加劇，生產出的產品必須要轉化成利潤，企業才能得以生存和發展，為了贏得客戶、贏得市場，企業管理進入了以客戶及客戶滿意度為中心的管理，因而企業的供應鏈運營規則隨即由推式轉變為以客戶需求為原動力的「拉式」供應鏈管理。這種供應鏈管理將企業各個業務環節的信息化孤島連接在一起，使得各種業務和信息能夠實現集成和共享。
供應鏈管理的作用
從上述定義中，我們能夠解讀出供應鏈管理包含的豐富內涵。
首先，供應鏈管理把產品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內了，包括從原材料供應商、製造商到倉庫再經過配送中心到渠道商。不過，實際上在供應鏈分析中，有必要考慮供應商的供應商以及顧客的顧客，因為它們對供應鏈的業績也是有影響的。
其次，供應鏈管理的目的在於追求整個供應鏈的整體效率和整個系統費用的有效性，總是力圖使系統總成本降至最低。因此，供應鏈管理的重點不在於簡單地使某個供應鏈成員的運輸成本達到最小或減少庫存，而在於通過採用系統方法來協調供應鏈成員以使整個供應鏈總成本最低，使整個供應鏈系統處於最流暢的運作中。
第三，供應鏈管理是圍繞把供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商有機結合成一體這個問題來展開的，因此它包括企業許多層次上的活動，包括戰略層次、戰術層次和作業層次等。
盡管在實際的物流管理中，只有通過供應鏈的有機整合，企業才能顯著地降低成本和提高服務水平，但是在實踐中供應鏈的整合是非常困難的，這是因為：首先，供應鏈中的不同成員存在著不同的、相互沖突的目標。比如，供應商一般希望製造商進行穩定數量的大量采購，而交貨期可以靈活變動；與供應商願望相反，盡管大多數製造商願意實施長期生產運轉，但它們必須顧及顧客的需求及其變化並作出積極響應，這就要求製造商靈活地選擇采購策略。因此，供應商的目標與製造商追求靈活性的目標之間就不可避免地存在矛盾。
其次，供應鏈是一個動態的系統，隨時間而不斷地變化。事實上，不僅顧客需求和供應商能力隨時間而變化，而且供應鏈成員之間的關系也會隨時間而變化。比如，隨著顧客購買力的提高，供應商和製造商均面臨著更大的壓力來生產更多品種更具個性化的高質量產品，進而最終生產定製化的產品。
研究表明，有效的供應鏈管理總是能夠使供應鏈上的企業獲得並保持穩定持久的競爭優勢，進而提高供應鏈的整體競爭力。統計數據顯示，供應鏈管理的有效實施可以使企業總成本下降20%左右，供應鏈上的節點企業按時交貨率提高15%以上，訂貨到生產的周期時間縮短20%~30%，供應鏈上的節點企業生產率增值提高15%以上。越來越多的企業已經認識到實施供應鏈管理所帶來的巨大好處，比如HP、IBM、DELL等在供應鏈管理實踐中取得的顯著成績就是明證。
供應鏈管理：它從戰略層次和整體的角度把握最終用戶的需求，通過企業之間有效的合作，獲得從成本、時間、效率、柔性等最佳效果。包括從原材料到最終用戶的所有活動，是對整個鏈的過程管理。
SCM（供應鏈管理）是使企業更好地采購製造產品和提供服務所需原材料、生產產品和服務並將其遞送給客戶的藝術和科學的結合。供應鏈管理包括五大基本內容。
計劃：這是SCM的策略性部分。你需要有一個策略來管理所有的資源，以滿足客戶對你的產品的需求。好的計劃是建立一系列的方法監控供應鏈，使它能夠有效、低成本地為顧客遞送高質量和高價值的產品或服務。
采購：選擇能為你的產品和服務提供貨品和服務的供應商，和供應商建立一套定價、配送和付款流程並創造方法監控和改善管理，並把對供應商提供的貨品和服務的管理流程結合起來，包括提貨、核實貨單、轉送貨物到你的製造部門並批准對供應商的付款等。
製造：安排生產、測試、打包和准備送貨所需的活動，是供應鏈中測量內容最多的部分，包括質量水平、產品產量和工人的生產效率等的測量。
配送：很多"圈內人"稱之為"物流"，是調整用戶的定單收據、建立倉庫網路、派遞送人員提貨並送貨到顧客手中、建立貨品計價系統、接收付款。
退貨：這是供應鏈中的問題處理部分。建立網路接收客戶退回的次品和多餘產品，並在客戶應用產品出問題時提供支持。
供應鏈管理的意義
通過建立供應商與製造商之間的戰略合作關系，可以達到以下目標：
（1）對於製造商/買主
降低成本（降低合同成本）、實現數量折扣和穩定而有競爭力的價格、提高產品質量和降低庫存水平、改善時間管理、縮短交貨提前期和提高可靠性、優化面向工藝的企業規劃、更好的產品設計和對產品變化更快的反應速度、強化數據信息的獲取和管理控制。
（2）對於供應商/賣主
保證有穩定的市場需求、對用戶需求更好地了解/理解、提高運作質量、提高零部件生產質量、降低生產成本、提高對買主交貨期改變的反應速度和柔性、獲得更高的（比非戰略合作關系的供應商）利潤。
（3）對於雙方
改善相互之間的交流、實現共同的期望和目標、共擔風險和共享利益、共同參與產品和工藝開發，實現相互之間的工藝集成、技術和物理集成、減少外在因素的影響及其造成的風險、降低機會主義影響和投機幾率、增強解決矛盾和沖突的能力、訂單、生產、運輸上實現規模效益以降低成本、減少管理成本、提高資產利用率。SCM發展趨勢編輯本段
全球供應鏈系統合作關系的六大發展趨勢將影響製造商和他們顧客之間在全球范圍內做交易的方式：
一、Internet把合作關系推動到了一個新的水平，而所有這些在一年前為任何人所不能預測
在新型的B2B商業時代，新一代提供商已經能在爆炸性的數據擴張條件下管理交易進行的情況，成千上萬的商家為提供貿易的宿主權而進行激烈的競爭，這個競爭推動了信息化的進程。還有一些公司在客戶端配備復雜的軟體來完成企業內部和外部之間處理過程的革命化化變革。去年是應用程序提供商(ASP)大行其道的開始，也就是各個客戶不必要去購買商業軟體而從ASP服務商處租用，解決了自己裝軟體並進行維護的復雜安裝和無窮的升級煩惱。這種煩惱對於企業資源計劃系統(ERP)的購買者來說更是切膚之痛，所以ASP大有作為。
二、外包成為了一個成熟的概念
產品提供商已經不再是顧客首先想到的解決問題求助者。經常是由於供應商滿足不了顧客的實際需要導致客戶關系的失敗。這些失敗對於所有參與其中的人員都是一個教訓，它使得供應商不要承諾其提供不了的服務，客戶也要採取更多實際一些的期望。外包的概念於是深入人心。
三、真正的合作關系逐漸地在形成
在很多的情況下，公司願意將一小部分供應鏈系統外包出去，作為對供應商能力的一個測驗。而公司以後會繼續把其它更多的部分交出去，讓更加專業的公司去做，同時雙方保持一種良好的交流合作關系，公司不會停止對全部處理過程的控制權利。
四、沒有保障的合作
合作關系已經到來，但也可以說可能很快又要結束或者溜開，有時是因為一些超越雙方所能控制的原因，說到根本還是利益的所在。這樣的結合有可能從開始就是一個不般配的。合並和收購可以改變公司長期的交易，成功的公司常常持續不斷地再次評價其製造商，一個性能上的故障將很快結束一個合作關系。
五、盡管已經取得了一定的進步，尋找真正的全球供應商的活動還在繼續
僅僅還在一年以前，公司還在經常抱怨參加產品開發的第三方的無故缺席，落得只有自己一個公司來管理供應鏈的結果。當然，許多缺乏內部處理流程的公司轉而尋求全球范圍內的資源、製造和銷售。由於有了Internet這個神奇的驅動，合作雙方都在快速地向全球規模的合作前進。一些公司已經宣稱找到了理想的合作夥伴，但實際上很少的公司真正達到了所有的要求。
六、高級質量的客戶服務是成功商業計劃的重要部分
有這樣一個事實，很少公司真正按照承諾實現所應該實現的，但不要太看重這一點。從整體上來說，目前所有的努力都集中在滿足前端銷售的服務，並提供響應的同等可靠的售後支持服務，這是向高質量客戶服務進展的一個必要的過程。

❷ 如何加入政府采購網成為供應商

加入政府采購網，成為供應商，方法如下：

1、登陸「中央國家機關政府采購網」 －點擊「供應商注冊」欄目 －先仔細閱讀《中央國家機關政府采購中心供應商資格登記管理暫行辦法》 ；

2、填報《中央國家機關政府采購中心供應商資格登記申請表》；

3、生成紙制文本表格 ，連同經企業法定代表人簽字確認和加蓋公章提交。

以下資料一並交采購中心綜合處：

1、經年檢的企業法人營業執照副本復印件；

2、組織機構代碼證副本和法定代表人身份證復印件；

3、開戶銀行出具的資信證明；

4、稅務登記證副本以及稅務機關出具的完稅憑證復印件；

5、繳納社會保障資金憑證復印件；

6、特許經營許可證書、業務資質證書、1509000 系列質量認證證書、品牌授權代理證書復印件。

7、企業上一年度資產負債表、損益表或注冊會計師審計報告復印件；

8、公司簡介（含機構設置、主要技術、經濟指標和售後服務人員名單等）及公司經營的主要產品目錄。

(2)如何成為微采供應商擴展閱讀：

政府采購的法定概念是：①《中華人民共和國政府采購法》中第一章第二條所規定的政府采購（government procurement），主體是各級國家機關、事業單位或團體組織，采購對象必須屬於采購目錄或達到限額標准，或②《政府和社會資本合作項目政府采購管理辦法》所規定的政府和社會資本合作項目的政府采購（即PPP項目采購）；在廣義上是指利用財政（撥款、自有或融資）資金進行采購，對采購主體以及對采購對象是否屬於集中采購目錄或是否達到限額標准均無要求，或是利用社會資本進行PPP項目采購；在狹義上是指對貨物和服務的政府采購。

政府采購的組織形式

國內政府采購一般有三種模式：集中采購模式，即由一個專門的政府采購機構負責本級政府的全部采購任務；分散采購模式，即由各支出采購單位自行采購；半集中半分散采購模式，即由專門的政府采購機構負責部分項目的采購，而其他的則由各單位自行采購。中國的政府采購中集中采購佔了很大的比重，列入集中采購目錄和達到一定采購金額以上的項目必須進行集中采購。

❸ 怎樣才能成為政府采購供應商

採用定點采購協議
定點協議采購是針對零星小額采購，是指政府采購項目通過公開招標的方式，確定協議定點供應商及所供貨品牌、規格型號、采購價格、供貨期限、服務承諾等，以協議的方式固定下來，由采購人在有效期限內自主選擇供應商或商品品牌和型號的一種采購形式。

❹ 我是供應商，想要加入阿里巴巴的微供市場，請問步驟是什麼，整個是個怎麼樣的流程啊

審核是肯定要的，也要看你有沒有資質

❺ 怎樣才能成為加入政府采購雲平台供應商

政采雲平台都是可以注冊的，可以進入網站後點擊注冊，根據提示完成注冊即可。比如下面這個政采雲網站：

政府采購雲平台

右下角就有「登錄」和「注冊」功能，點擊注冊提交信息，即可加入。

以上信息由劍魚標訊整理提供，如果感到滿意，請採納，謝謝。

❻ 阿里巴巴如何成為采購中心的各城供應商

采購中心是我們網站為工業品、原材料行業的買家，精挑細選上千家優秀的供應商，集合工業品、原材料中的九大行業，數十萬種超值在線熱銷產品的板塊，買家可以在這里挑選我們的供應商。它的顯著特點是：品牌正品/產地貨源；明碼標價；支付便捷。點此進入采購中心！
如何成為「采購中心」的各城供應商？目前已經收入「采購中心」的專場有以下：
1、【塑料現貨城】，點此了解如何成為塑料現貨城的供應商？
2、【鋼鐵現貨城】，點此了解如何成為鋼鐵現貨城的供應商？
3、【精細現貨城】，點此了解如何成為精細現貨城的供應商？
4、【面輔料城】，點此了解如何成為面輔料城的供應商？

❼ 如何加入政府采購供應商庫

每年的3-4月左右會開始本年度的政府協議采購招標，只有廠家去投標，而其代理商可以被廠家推薦為供應商。一旦該廠家中標，代理商也就成為該品牌的政府采購供應商。

根據供應商參加政府采購的形式不同，可將其分為單一供應商和聯合體供應商。單一供應商是指以自己的名義單獨參加政府采購的供應商，聯合體供應商則是指兩個以上的供應商以聯合體的形式參加政府采購。

我國《政府采購法》明確規定，兩個或兩個以上的法人、自然人可以組成供應商聯合體，一起參與政府采購活動。

(7)如何成為微采供應商擴展閱讀：

在政府公開的采購活動中，根據供應商參加投標與否、中標與否，可將供應商分為潛在供應商、投標供應商，成交供應商。在政府采購中，采購人發布招標公告並發出投標邀請書後，所有對招標公告和投標邀請書感興趣、並有可能參加投標的供應商，都被稱為潛在供應商。

響應采購人招標公告，購買招標文件，參加投標的供應商，被稱為投標供應商；經過開標、評標中標的供應商，則被稱為成交供應商，也可以稱為中標供應商。

❽ 如何加入政府采購網成為供應商

為了盤活實體經濟，國家發布了一些列政策通過政府采購手段支持中小企業發展，從中央到地方都提出在政府采購中為中小企業預留足夠份額，同時取消政府采購領域妨礙公平競爭的政策和規定，所以中小企業現在參與政府采購是有一定優勢。
從這兩年中央發布的數據中也可以看到，政府采購中中小微企業所佔份額維持在5成以上，所以中小微企業參與政府采購肯定是有機會的，但同時競爭也很激烈。
政府采購項目信息都是免費公開的，可以查看所在地方的政府采購網，按要求遞交材料，參與項目就可以，現在參與政府采購的門檻都很低，正常合法經營的企業基本都可以參與，但由於參與競爭的企業比較多，而且特定項目中小企業的確沒有競爭優勢，還是應該理性看待。