微商精英團隊如何打造

⑴ 如何打造微商成功團隊

優秀的微商團隊除了綜觀大局的領導者外，還需要三個人：一個美工設計、一個運營策劃和一個客服人員。
一，團隊內部要有有效的溝通。積極聆聽→聽完之後，收到信息，然後開始有效地說→化解異議，達成共識→開始實施這種行為。
二，要進行必要的團隊激勵。激勵需要從員工願望或工作動力中進行考慮。還有對不同的人用不同的激勵方法，對相同的人在不同的發展階段也要用不同的方法。只有掌握必要的激勵的策略，才能使整個團隊的凝聚力和向心力得到鞏固和加強。
三，高效能的團隊應該有一流的領導。首先是監督，然後是指導。要做到執行之中有監督，監督之中有指導，只督不導就不能有很好的執行。

⑵ 微商團隊要怎麼發展才是好的要怎樣做

在系統培訓中，師傅一步一步的教我們如何開始做微商，從開始師傅的三分鍾的心路歷程介紹自己，我勇於參與，突破了自己不敢開口說話的習慣。然後到了師傅的公開課，要求我們開始爭取做講師，可以跟他一起出去開公開課，很榮幸的得到了選舉中的投票，我得了第一名，可以和師傅一起去開公開課，做公開課的講師又一次突破了自己。
不管我是在國外出差，還是在國內出差，不管我每天在哪裡，我都會堅持。所以在堅持下來的這一百天里，現在我也有了屬於自己的2萬粉絲了。這就是師傅教會了我們，教會了我們堅持的力量，所導致的結果。師傅就像一盞燈，永遠給我前行的光芒。其實在這半年裡呢我也遇到過瓶頸期，就好像今年的3月份，我空降我們的總代，當時我刷了16萬的貨款。回來之後，因為我的團隊里只有幾個核心團隊里也才有十幾個姐妹，團隊里非常的消極，姐妹們也沒有方法，也沒有鬥志。
師傅告訴我，在團隊里作為老大，一定要給予他們方法，一定要讓他們明白他們為什麼做微商，讓他們明白他們的人生，他們的夢想。我讓團隊的姐妹們寫上他們的夢想計劃，而且告訴他們夢想一定要大。從大的夢想到小的夢想，到做微商的夢想。師傅說夢想大，是因為夢想不容易實現，太容易實現就不叫夢想了。有些夢想我們是無法實現的，我們就把那個無法實現的夢想當成是我們生活的一個動力。
小夢想一定要有，人如果總是說完成不了自己的夢想，就不會增加自己的自信。在團隊裡面一定也要定製自己的夢想，比如做微商，你希望自己擁有一個怎樣的團隊，你希望自己團隊里有多少核心多少普通人員。你可以幫助他們月入收入過萬還是過幾千，以及你想做到怎樣的職位。像我當時定位的就是B365執行董事，擁有自己的百人團隊，然後擁有30個核心，現在我全部都實現了。所以在當時我的團隊里所有的寶貝都寫下了這樣的夢想計劃，而且從寫了夢想計劃之後，要求他們發到朋友圈里去公證一下，讓圈裡人見證他們的成長，所以他們都成長了。
在今年的5月份，我又升級了我們B365的執行董事，團隊發生了一次裂變之後，有長達一個月的時間，團隊里沒有進一個新人，我也沒有什麼積極性，也懶散了很多，出貨也很慢。當時我被這樣的情況困惑住，也很迷茫，我的家庭也不順心，老公天天和我吵架，工作不順心，我非常的痛苦，我把我的痛苦和我的心聲告訴我師傅。師傅告訴我，家是講愛的地方，老公跟你抱怨是因為他遇到了不順心，你要用愛的激勵法去陪伴你的老公度過他的困難。
我用了師傅的愛的激勵法鼓勵我的老公，讓他重新振作起來。現在我的老公工作很順心，我的家庭也和睦了。師傅還告訴我，在團隊里你是一個領袖，你是一個標桿，不管代理如何，自己一定要有狀態，要有找到突破的
辦法，去突破這樣目標，讓自己的代理更加有激情，才能有目標，有目標才能有銷量。
聽了師傅的話，我又一次給團隊做了一個規劃，我早上起來讓他們做一個晨讀，就是早上起來寫一段勵志的話，寫上我們的目標，一起晨讀。到了晚上，我要他們做總結，總結自己每天的心得，不管是在團隊裡面的收獲，在微商的收獲，以及在家庭的收獲，都寫上自己的種總結。
漸漸的他們養成了種早上晨讀晚上總結的習慣，現在每個人都正能量滿滿的。他們也有了自己的規劃，懂得了自己需要什麼。這一切的一切都是師傅給予我的方法和幫助。我想說在人的成功背後，其實很多人都是看到他們的成功，卻不知道他們也都經歷過波折。就像我一樣，也經歷過很多很多的波折，但是我都是一一的突破，讓自己更加的堅強起來。就像我們看的西遊記，唐僧取經也是需要歷經九九八十一難，所以在我的人生過程中，我們一定會遇到各種各樣的曲折。

當你在人生中遇到了自己的貴人，幫助我們渡過曲折的時候，我們一定要學會感恩。我特別特別感恩我的恩師，師傅讓我度過了我的苦難，讓我現在完美蛻變。我們的團隊，以花為名，以指美好，花若盛開，粉絲自來，如果你在微商中遇到了瓶頸，可以加入我們團隊，我們攜手創造美好的未來。
希望我的回答能夠對您有所幫助！

⑶ 微商組建團隊有哪些方法與技巧微商團隊如何做宣傳

我不能保證你做到以後幾點就能做出一個強大的團隊，但是只要你努力，我就敢保證你會有好的收獲的！
下面是我總結出微商如何組團隊有幾個重要的構成要素，希望可以給大家一起分享:109後面795接著7616

1．目標
團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。自然界中有一種昆蟲很喜歡吃三葉草(也叫雞公葉)，這種昆蟲在吃食物的時候都是成群結隊的，第一個趴在第二個的身上，第二個趴在第三個的身上，由一隻昆蟲帶隊去尋找食物，這些昆蟲連接起來就像一節一節的火車車箱。管理學家做了一個實驗，把這些像火車車箱一樣的昆蟲連在一起，組成一個圓圈，然後在圓圈中放了它們喜歡吃的三葉草。結果它們爬得精疲力竭也吃不到這些草。這個例子說明在團隊中失去目標後，團隊成員就不知道上何處去，最後的結果可能是餓死，這個團隊存在的價值可能就要打折扣。團隊的目標必須跟組織的目標一致，此外還可以把大目標分成小目標具體分到各個團隊成員身上，大家合力實現這個共同的目標。同時，目標還應該有效地向大眾傳播，讓團隊內外的成員都知道這些目標，有時甚至可以把目標貼在團隊成員的辦公桌上、會議室里，以此激勵所有的人為這個目標去工作。

2．人
人是構成團隊最核心的力量。3個(包含3個)以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何。

3．團隊的定位
團隊的定位包含兩層意思：
團隊的定位，團隊在企業中處於什麼位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊採取什麼方式激勵下屬
個體的定位，作為成員在團隊中扮演什麼角色，是訂計劃還是具體實施或評估
4．許可權
團隊當中領導人的權利大小跟團隊的發展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權利相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。團隊許可權關系的兩個方面：
(1)整個團隊在組織中擁有什麼樣的決定權?比方說財務決定權、人事決定權、信息決定權。
(2)組織的基本特徵。比方說組織的規模多大，團隊的數量是否足夠多，組織對於團隊的授權有多大，它的業務是什麼類型。

5.計劃
計劃的兩層面含義：
(1)目標最終的實現，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。
(2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現目標。

⑷ 做為微商，你知道如何發展團隊嗎

優士圈有培訓這方面的，可以了解下

⑸ 我想問下，男人做微商賣什麼東西好賣呢微信人是怎麼加的呢代理怎麼做的呢求大神告訴一切流程

想必大家都聽過這樣一句話：「想致富，先修路！」尤其是農村裡來的孩子，更是耳濡目染，不是修了路就能致富，而是修了路，交通發達了，貿易就通了，如果當地有再多的水果賣不出去，最終是不是得爛了，所以對於商家來說，生產不是問題，問題在於銷售。跟銷售直接掛鉤的是客戶，你的客戶在哪？薇 df92 後面 2020

對於微商，你沒有客戶，你產品賣給誰，有些微商說：「不就是微信好友嗎，
我這有微信加好友軟體，讓你天天爆機，讓你一天加幾百人……」，很多微商夥伴們一聽就激動了，紛紛前去購買加人軟體，結果是加了很多微信好友，其結果是沒有成交的。

為什麼中國人很容易被騙和為什麼很多微商們很喜歡去買加人軟體，其原因是一樣的，有一種是因為無知，但是更多的是：你會發現這樣的想一夜爆富的心理特別嚴重，想一下子加了那麼多好友，就有了那麼多客戶，然後就有了那麼多單子，可現實往往是殘酷的，加來的微信好友多半是僵屍，或者只是單方面好友（你加了他，他沒加你），再或者是同行，因為你盲目的加好友，所以加來的就很亂，很難有轉化成客戶的。
於是很多做微商的人來問幻雨，微商怎麼做，怎麼樣才有客戶，一加上來就問你產品或者代理的好友，我說：「其實這樣很簡單，學會引流精準客源，讓對你產品感興趣的人主動來加你！」引流精準客源對，就是這樣的效果，不僅要求數量，而且要求質量，客源數量是決定成交的訂單，客源質量是決定成交的速度，兩者缺一不可。引流精準客源是一種學問，也是一種方法
引流的辦法我信任眾多攝理都會為囤貨賣不出去貨所圍困並攪擾，甚至於要讓步。最主要原因就是找不到更多歸屬自個兒的真實買主客戶整體，這點是最致命的，實際上這個最中心的就是掌握管用的辦法，以下我主要講幾點，要真正做到讓買主主動找你，加你的，那才是你最好的客戶整體，你去加另外的人呢，效果便會差太多，並且你的主動性多了，客戶就感到你的產品沒那末好，這都是客戶的購買心理，所以讓陌陌生人主動加你，才是微營銷的王道。
第一、學會朋友圈刻畫技法，讓你的朋友圈飽含吸萬有引力。
第二、要挑選好一手貨源，無須再擔心購進貨物價高利潤低。
第三、要學會管用溝通話術，迅速增長交易成功率。
第四、要學會精準引流技法，引流，就是讓對你產品有興致有需要的人主動加你，而不是你整天 亂加人 ，這也是最中心最關緊的局部。還有就是不論什麼一個買賣要想做大，一定是團隊化運作，沒有完美的私人，只有完美的團隊，眾多人做微商的思想還限制於朋友圈發發書契，發發圖，以為這么就能把微商做好。最後結果做了一，兩個月發覺好似跟假想中的不相同樣，怎麼這樣難。這么的作法沒有辦法維持每月牢穩收益，更不要提提高了。
新勢力微營銷是從事微商營銷教程培訓的，已經成立1年多，在微商界響有聲譽，從基礎到深入，從小白到精英，讓天下沒有難做的微商，
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⑹ 如何打造和管理好微商團隊

管理微商團隊，根據中國培訓網的內容分享幾點建議：
1--鼓勵：你要學會鼓勵你的團隊，不要有「一遇挫折就承認失敗」的觀點。你要給他們提供一個學習、交流甚至分享的平台。
2--任務與考核：要給團隊固定每天的工作量下限(比如每天加粉的人數或者與客戶互動聊天的問題)，從工作數量上讓他感覺到有任務有「鴨梨」!你要設置一個考核的指標，這樣才能更好的促進銷售。
3--討論：當客戶沒有購買你產品的時候所表現出來的各種疑問，然後去一一進行解答。你要學會分析問題，提出問題，然後再解決問題，才能更好的讓團隊進步。
4--處理沖突的規則：要打造健康的團隊氛圍，僅明確目標與角色還不夠，團隊必須制定處理沖突的規則，以此作為成員的行為准則。

⑺ 微商如何打造萬人團隊

微商如何做營銷呢？
以前朋友圈，經常看到微商曬車曬房曬錢，給你製造夢想。除了夢想，還會給你灌輸各種雞湯。
現在朋友圈，微商還是給你造夢，只不過沒有以前這么激進了，因為以前的套路不是很有用了，別人都麻木了。

現在除了曬收入，還會曬日常生活，各種吃喝玩樂，曬娃，曬寵物製造愛心等等。如果她知道你單身，說不定還會單獨給你曬對象呢，嘿嘿嘿。
最可怕的是，有些微商曬的東西幾乎是假的，它們有專門的素材號，或者直接拿別人的生活照來發。還有，你看到的美女有可能是摳腳大叔，亦或者你看到的帥哥是廣場舞大媽。也不要吃驚，這不是微商慣用的手段，很多做營銷的個人或者企業都是這樣做。
微商還有一整套的培訓體系，包教包會等等誘惑你加入，有的培訓只是找人錄了一些簡單的視頻。而有的培訓，會有所謂的大咖去給你講課，讓你進入夢鄉，不能自拔，掏了腰包，還開開心心的，等你業績出不來就知道多難了。太難了，我太難了。當然也有很多培訓對於新手，或者出入互聯網的人來說確實很有用。而真正碰到好團隊的人很少很少。
有人說微商賺錢是二八概率，但是我覺得現在已經是一九概率了，真正能靠微商賺錢的少之又少。即便真的賺了，大部分只是賺到一點錢，投入產出根本不成比例，成本太大。對於職場人來說，不如把自己的能力強化，這樣升級加薪不比這個香嗎？
微商最大的利器就是所謂的躺賺模式。通過分銷系統快速裂變團隊，團隊多了出單躺賺拿提成。但是會有這么好的事情嗎？反正據我了解，真正躺賺的只有很小的一部分，畢竟賺錢的都是少數人，就像有人說的那樣：全世界20%的人掌握了80%的財富。
我並不排斥微商，有的微商真的給到一些人正能量了，她們的拼搏和頑強精神都是值得學習的。微商也有性情中人，也有努力帶團隊賺錢，為客戶著想的人，因為我都碰到過。其實我也曾經做過微商，為了學習更多微商營銷技巧，我還曾去「卧底」好多微商團隊。
後來我也總結了一套微商營銷的方法。3招即可以快速裂變團隊。
第一招，打造超級IP。
打造IP，就是找到一個適合你的領域，持續給你的目標用戶輸出價值，然後在他們腦海中植入專家的印象，讓他們認可你，擁護你。如何找到適合自己的領域？看看自己有什麼標簽，自己喜歡什麼，能不能在這個領域持續輸出有價值的內容，能不能和你的目標用戶建立鏈接？
第二招，做好內容營銷。
給用戶創造有價值的內容，用戶有收獲才會來關注你，和你產生交集，

⑻ 一個好的微商團隊應該怎樣做怎麼管好自己的團隊

微商如何組團隊有幾個重要的構成要素，

學習更多如何更好地管理 引流 方法 薇 ⑧①⑨ ⑨①② ③③⑨

微商如何組團隊有幾個重要的構成要素，

1．目標(Purpose)

團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。自然界中有一種昆蟲很喜歡吃三葉草(也叫雞公葉)，這種昆蟲在吃食物的時候都是成群結隊的，第一個趴在第二個的身上，第二個趴在第三個的身上，由一隻昆蟲帶隊去尋找食物，這些昆蟲連接起來就像一節一節的火車車箱。管理學家做了一個實驗，把這些像火車車箱一樣的昆蟲連在一起，組成一個圓圈，然後在圓圈中放了它們喜歡吃的三葉草。結果它們爬得精疲力竭也吃不到這些草。這個例子說明在團隊中失去目標後，團隊成員就不知道上何處去，最後的結果可能是餓死，這個團隊存在的價值可能就要打折扣。團隊的目標必須跟組織的目標一致，此外還可以把大目標分成小目標具體分到各個團隊成員身上，大家合力實現這個共同的目標。同時，目標還應該有效地向大眾傳播，讓團隊內外的成員都知道這些目標，有時甚至可以把目標貼在團隊成員的辦公桌上、會議室里，以此激勵所有的人為這個目標去工作。

2．人(People)

人是構成團隊最核心的力量。3個(包含3個)以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何。

3．團隊的定位(Place)

團隊的定位包含兩層意思：

團隊的定位，團隊在企業中處於什麼位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊採取什麼方式激勵下屬

個體的定位，作為成員在團隊中扮演什麼角色，是訂計劃還是具體實施或評估

4．許可權(Power)

團隊當中領導人的權利大小跟團隊的發展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權利相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。團隊許可權關系的兩個方面：

(1)整個團隊在組織中擁有什麼樣的決定權?比方說財務決定權、人事決定權、信息決定權。

(2)組織的基本特徵。比方說組織的規模多大，團隊的數量是否足夠多，組織對於團隊的授權有多大，它的業務是什麼類型。

5.計劃(Plan)

計劃的兩層面含義：

(1)目標最終的實現，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。

(2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現目標。

⑼ 如何快速建立自己的微商團隊

關於微商如何組團隊有幾個重要的構成要素，以作參考：

1．目標(Purpose)
團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。自然界中有一種昆蟲很喜歡吃三葉草(也叫雞公葉)，這種昆蟲在吃食物的時候都是成群結隊的，第一個趴在第二個的身上，第二個趴在第三個的身上，由一隻昆蟲帶隊去尋找食物，這些昆蟲連接起來就像一節一節的火車車箱。管理學家做了一個實驗，把這些像火車車箱一樣的昆蟲連在一起，組成一個圓圈，然後在圓圈中放了它們喜歡吃的三葉草。結果它們爬得精疲力竭也吃不到這些草。這個例子說明在團隊中失去目標後，團隊成員就不知道上何處去，最後的結果可能是餓死，這個團隊存在的價值可能就要打折扣。團隊的目標必須跟組織的目標一致，此外還可以把大目標分成小目標具體分到各個團隊成員身上，大家合力實現這個共同的目標。同時，目標還應該有效地向大眾傳播，讓團隊內外的成員都知道這些目標，有時甚至可以把目標貼在團隊成員的辦公桌上、會議室里，以此激勵所有的人為這個目標去工作。

2．人(People)
人是構成團隊最核心的力量。3個(包含3個)以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何。

3．團隊的定位(Place)
團隊的定位包含兩層意思：
團隊的定位，團隊在企業中處於什麼位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊採取什麼方式激勵下屬
個體的定位，作為成員在團隊中扮演什麼角色，是訂計劃還是具體實施或評估
4．許可權(Power)
團隊當中領導人的權利大小跟團隊的發展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權利相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。團隊許可權關系的兩個方面：
(1)整個團隊在組織中擁有什麼樣的決定權?比方說財務決定權、人事決定權、信息決定權。
(2)組織的基本特徵。比方說組織的規模多大，團隊的數量是否足夠多，組織對於團隊的授權有多大，它的業務是什麼類型。

5.計劃(Plan)
計劃的兩層面含義：
(1)目標最終的實現，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。
(2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現目標。

⑽ 微商團隊如何裂變

裂變就是加入一些諸如砍價、拼團等營銷功能。而這些功能，往往能夠觸發用戶主動分享、轉發的行為，從而為團隊帶來社交裂變。依靠傳統的宣傳方式肯定是不行的，可以使用沃然建站平台下的微傳單，簡單自主製作 H5 場景，海量模板及酷炫特效，多種創意玩法，一鍵轉發，精準傳播，為微商團隊帶來巨大低成本流量的同時，快速實現推廣與銷售轉化。