微商第一批種子代理怎麼招募
1，提供價值，真正滿足客戶的需求，慾望的價值，而非臆想的
2，競爭力，你的產品要獨特，立足點要足夠不一樣。要是做你這個產品的公眾號多如牛毛。怎麼讓別人選擇你？
完成以上兩點，再從粉絲當中培養自己的種子用戶，這個種子用戶就會順理成章的你的代理。
慢慢來比較快。要是都想著賺快錢，全國人民都發大財了。
【粉拉拉】
Ⅱ 怎麼代理化肥農葯種子
資金准備，通過朋友介紹或者其他渠道聯系廠家或者比自己大一級的代理。
這種方式要協商拿貨。還需要倉庫、門面、人員、交通等准備，去農業局、工商辦理代理證明，等到資金到位，收到發貨了之後就可以去走自己的渠道了。
另外微商企業本質上是一家招商型的企業，在微商企業起盤的過程中，微商企業會完成選品的流程階段，需要去制定代理商的獎金制度，代理商獎金制度確定之後，開始進行招商。
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如果品牌方之前有產品消費客戶，也就是說一直在賣這個產品，可以把手中的這種消費客戶變為代理商，經常採取的營銷模式如社群營銷，這些都是常見的把消費者變為分享商的一種方式。
對於大多數新起盤的項目來說，基本上第一批種子代理商都來源於股東合夥人身邊的人脈資源。也可以一邊零售產品一邊去招商，把消費者通過社群的營銷方式進行轉變，把消費者變為會員。
除此之外會員還可以變成代理商，代理商變成合夥人，從而形成一個良性的循環，幫助企業去培養代理商。這是很多企業進行社群營銷常用的方式，同時進行此類的轉化。
Ⅲ 起盤方案丨微商團隊怎麼管理丨微商代理團隊激勵方案
一、關於微商起盤：
1、微商起盤的步驟和節奏是怎樣的，前期要做哪些准備
微商起盤第一步建議：自用➕分享。微商一起盤就開始整明星造勢這類都不長久，真正要做的是讓第一批10到100人去使用產品，可以通過贈送等多種方式，讓第一批100人先使用產品，產生口碑能夠被主動分享出去，通過自用➕分享積累第一批1000個鐵桿核心代理，再通過其它營銷手段以圖更大規模。
前期准備：頂層設計好微商制度、如果通過自用分享的模式來起盤，模式本身需要側重底層代理的裂變，准備贈送的試用裝或者預算、口碑分享裂變的文案(讓其覺得好用幫忙推薦創始人二維碼，裂變更多用戶)。
積累零售客戶之後轉化底層代理，擁有小規模代理團隊之後可以考慮接觸些本來有團隊的代理小團隊長(當然前期一開始也可以談，但團隊長一般看品牌運營方的實力，有一定基礎了更容易談)。
2、需要引入哪些資源，在哪個階段引入，比較靠譜的相關資源是誰
微商操盤手最好是老闆本人，或者是品牌方的高管員工，外界聘請或者合作操盤手很難。如果團隊沒搭建起來，可以引入一些微商服務商資源。
發展到一定規模可以考慮造勢開品牌發布會，或者造勢合作。這個時候需要利用好觸電會的廣告權益，或者其他有助於大規模造勢的資源。
二、關於發展方向
1、今天整個微商環境是怎樣的，發展的趨勢是怎樣的，我們可以把握的機會點是什麼?比較適合的發展路徑是怎樣的?
微商未來幾年發展勢頭還是不錯的，更多傳統企業會進來，而且更多人接受微商這個行業。
可以把握的幾個機會點：線下流量、會內微商合作資源、直營代理混合制微商。比較適合的發展路徑是營銷上積累種子用戶，然後再裂變，擴大用戶量。勢能上打造個人IP，吸引代理團隊加入。
2、微商當下面臨的最大問題和挑戰是什麼，對我們這些新進入者意味著什麼，我們如何面對?
最大的挑戰是代理流量的獲取。這一點大部分是產品力以及運營能力來驅動。產品好，口碑擴散快獲取流量就相對容易。產品力一般就需要靠運營從互聯網上獲取流量來彌補。新進入者需要利用好自己的資源優勢即可。其他可不必太在意。
三、關於模式設計
1、除了目前同行的代理層級和推薦獎勵外，是否有其他新模式或者新瓶裝舊酒的方式?
大部分成功的微商模式幾乎都大同小異。最近半年有個模式值得注意。一個是上層代理制，下層會員制，這個更適用於消耗量大的日用品，多品類微商。
四、關於產品
1、產品定位上，是精準定位暖宮，肩頸疼痛，還是范疇更大一些;
定位越細越容易成功!定位在能解決問題更容易體現微商產品的體驗性。例如精準定位解決痛經，經期不適等 。
2、產品策劃上，是否有一些創新的做法，比如配合療程管理，養生教育等
可以做療程管理等，可以借鑒減肥產品策劃，代理團隊負責拓展客戶，公司直營客服團隊主導服務。
五、關於招商
1、招商的策略和環節如何設計?
招商策略以及環節設計可以找專業的會友交流，如奇跡營銷、靜靜姐等
2、首批種子聯創是先從培養體驗用戶開始，再從用戶中篩選?還是從身邊熟悉的人篩選，去逐個說服，成交(目前已經開發身邊熟人，速度和成交都不理想)?或者有其他方法?
聯創門檻多高?種子用戶轉化成代理一般都是底層代理，直接轉化成高級別代理難度大。培養起種子用戶，以及底層代理之後，然後招聯創高級別代理，給這些代理送種子用戶以及底層代理，這樣大家都願意交更多錢做高級別代理。這就是卡位聯創送團隊
3、第一批種子聯創身邊招募，大家猶豫，觀望，信任度不夠，如何破冰?
同上，用戶轉化成高級別代理難度很大，需要解決如何讓他們覺得投資回報率性價比高這個問題，不然都很難。產品好用是站在消費者角度關心的問題，能不能賺錢是交錢成為聯創代理想的核心問題，這個問題給不了答案，自然難成交。上面回答中積累用戶以及底層代理，以此作為籌碼為條件談聯創是相對合適的。
一起盤就招高級別代理適合傳統大企業大品牌，或者品牌勢能很大的公司。
六、 關於IP打造
1、我們的背景和資源，如何包裝，才會有自己的獨特優勢和差異化，吸引更多優質代理加入
最好能在細分優勢找到第一的點，不斷地放大宣傳，同時也需要做好借勢。
2、 兩個創始人該怎樣分別打造IP，相互配合，利於招商?
分工更建議一個主外，圍繞品牌品類第一的方向建立IP,對接代理團隊。一個主內，對接供應鏈以及資源，圍繞品牌運營以及產品供應鏈方向建立個人IP。
Ⅳ 微商的流程。
想要做好這個，必須知道這幾個方面(zyws08018)。知道怎麼打造有誘或力的朋友圈。知道怎麼吸引精準顧客，知道如何用專業的話術快遞達成成交，知道如果維護新顧客帶動老顧客
Ⅳ 微商里總代一級二級代理怎麼回事
一級代理，就是總代理下面的員工，從總代理那裡拿貨，拿貨價要高一點。
二級代理，就是一級代理下面的員工，從一級代理那裡拿貨，拿貨價最高。
微商代理就是擁有產品授權，貨源可以直接從廠家拿，或者也可以自己尋找貨源。做微商代理可以發展下級代理，把貨發給下家賺差價，自己也可以拿來賣。
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微商代理的級別：
一般常見的是五個級別。最高代理級別進行隱藏，對公布常見四個級別。比如聯合創始人、總代理、一級代理商、特約代理商，這是我們常見的微商代理制度。聯合創始人，作為對外公開的最高級別的代理級別。
一般來說，在聯合創始人上面還有一層隱藏的微商代理級別。隱藏的代理級別主要有兩點作用，第一點作用是，在微商起盤前期，30至50人的項目種子發起人代理級別的代理商。這30至50人的種子代理商，主要任務是發展招募聯合創始人。
一般來說這30人和微商項目的負責人都具有較強的社交關系。第二點，用於品牌方與微商團隊的合作，團隊負責人給與最高級別代理待遇。
當然市面上也常見五個代理級別，比如聯合創始人，總代、一級代理商、二級代理商、特約代理商。這種五級代理商，聯創的上面肯定還有一集最高隱藏代理級別，也就說是六級，這種六級制度適用於利潤空間比較大的產品。
除了這兩種代理制度外，還有一種代理模式，分為上三級和下四級的代理模式。何為三級、下四級代理模式呢?一般來說下四級就如同我們常見到的代理級別。
主要用於個人微商的招商，微商主體為個人，一次性拿貨金額較少。上三級代理層級用於成型的微商團隊，個體企業和分公司類型的微商形式的招募。
Ⅵ 微商運作流程
如今無論哪個領域，想要做好、做到極致，都不是一件容易的事情。微商亦是如此，想做好微商，在起盤之前必須要有一個正確的思路和方法。以下梳理了微商正確起盤運作流程6大要點。希望能幫助到樓主。
要點1、選品
很多品牌方問過我選品的問題，我的建議是：做用戶秒懂的產品。
之前有品牌方做了一款新奇特產品，噱頭是有了但是用戶沒有使用這種產品的習慣，品牌方需要花很大力氣去教育消費者使用產品的好處，最終還是賣不出去。
選品決定一個項目80%的成敗，很多品牌方不理解這句話的意思，其實微電商行業有這樣的一個公式：
選品＞模式＞運營
產品選對了，模式和運營才能更好的發揮作用。
建議進入一個新的行業，一定要選擇一個容易做起來，並且有機會做大的產品。選擇＞努力。
在這里給出兩個思路：
大眾消費：剛需、高頻、重復、大品類、強痛點、無需教育。（衣食住行、吃喝玩樂，這樣的產品生活不可或缺。）
私人定製：稀缺、溢價、增值。（珠寶、玉石……這樣的產品不會貶值）
要點2、人性化的制度
微商的銷售模式依靠的是商品和信息流在人群中的裂變，也可以簡單的把它理解成利益分配。
我們會把制度看成是一個游戲，游戲的本質其實是一個成癮的系統，我們在設計這個制度的過程中需要根據人性的貪去制定製度，一步步的使我們跟代理商，跟消費者形成一個利益共同體。
要點3、啟動招商模式
很多品牌方對我說 : 我有好的產品，科學的模式機制，但是代理人太少，貨根本賣不動，怎麼辦？
這的確是個嚴重問題，我見過一些品牌方就是因為貨下沉不了，最後直接掛掉的。
要點4、種子代理
起盤前期的精細化運作決定起盤的高度，這句話重復了很多次，但是還有很多操盤手依然不懂具體如何去做到精細化。
微商起盤最頭疼的就是怎麼招到第一批種子代理，其實只要方向對了，剩下的就是步驟問題。
第一批種子代理，是整個起盤體系中的關鍵環節。具體來講，就是：種子代理的培訓（招代理、出貨）；創始人線上直播（幫助招代理）；提供書面化的實操步驟（有利於復制）；持續不斷的活動政策！
在起盤前就要提前規劃出未來30天、90天的活動，才能把握好起盤後的黃金三個月。
要點5、重培訓
再好的機制也要靠培訓來貫徹落實。微商是史上規模最大而管理人員最少的公司，人員與人員之間都是弱連接，需要通過培訓來不斷激活和強化，而培訓也是微商唯一的管理手段。
培訓主要面向公司、團隊、個體三個方面。
公司的培訓主要就是管理、銷售、招商;團隊是組建、裂變與凝聚力;個體則是成長、成交額、代理。
前期可以藉助第三方服務機構，快速建立培訓系統。後期可以組建自己的商學院，設立課程，打造講師體系。
對於零基礎的傳統企業轉型微商，必須要了解這套起盤流程，並且要靈活運用到自己的品牌，還要准備精細了，項目運營起來才能事半功倍，快速發展。
要點6、不打無准備的仗
如今，很多做傳統生意的朋友，看到這幾年的微商發展如火如荼，也想加入微商的大軍；尤其是自己有工廠或者有產品貨源的老闆。
最常見的做法，就是打造一個自己的微商品牌，通過微商渠道，打開自己的銷售渠道。
這里提醒大家，進入微商渠道一定要理性、冷靜，千萬不要盲目。
首先要了解產品定價、品牌造勢、營銷節點、團隊架構、核心班底建設。代理管控、員工培訓、線上投放、線下引流、等各種模塊內容。
總之，微商在起盤前要做好以上技巧和方法准備，畢竟准備的精細化決定了你起盤的高度。
Ⅶ 微商前期如何起盤
1、資金要到位
任何事情都需要成本去做，即便微商也是如此。也許有些朋友會說微商一件代發貨，不需要自己墊資。其實真正做起來就會明白這其中的問題了。舉個例子講，即便你要吸引粉絲注意，發一些紅包，也是需要錢的。
2、平台的選擇
也許我們打算加入某個品牌做微商，也許會參加一些微分銷系統來做微商，或者找公司合作做微商，肯定需要選擇正確的平台，正確的商品來源，這才是做微商的關鍵問題。良好的平台會有良好的產品質量保證，會有良好的服務。
3、制定方案
起盤務必要做好方案，這是將來企業運營的根本和依據。所有的經營也都會遵照這個方案執行。否則在執行過程中遇到問題，會無的放矢。
二、起盤的步驟
作為商家，要想順利的起盤，務必要做很多工作，相關步驟的掌握很關鍵。具體步驟如下：
1、定位產品與人群
作為商家必須要定位自己的產品與客戶人群，這是正常運營的關鍵。你要賣什麼產品?有怎樣的特色?適合哪些人群?這些都需要商家思考。舉個例子講，商家選擇面膜作為主要經營的產品，要知道該類產品的市場競爭相當激烈，你的起步晚，如何取勝競爭對手?想想也不大可能。但如果選擇液態面膜，推向年輕一代，這樣就會有自己的市場了。
2、做好宣傳
商家要想起盤順利，做宣傳是肯定的。現而今的宣傳手段眾多，網路提供了良好的平台。再加上移動網路的協助，一些社交軟體的出現也成為商家可以利用的資源。例如現在不少商家都在藉助微信平台擴大影響力，效果明顯。
3、選好工具
作為商家要想獲得更多客戶，少不了需要藉助一些工具的幫助。微分銷系統便是比較不錯的工具。該系統本身具備分享功能，可將信息分享到各個平台;另外就是該系統合理的獎勵機制本身就是一個良好的拓客工具，招納分銷商不成問題。
總之微商快速起盤並不簡單，但也不會太過復雜，做好上述的工作，起盤會順暢很多。