微商服裝廠家怎麼管理代理商
如果在網上能全教會就不需要培訓啦，具體的你還是問問專業的人吧
在衣著上富於變化，能夠給人以新鮮感的美感。在適當的時候變換一下裝束，能夠使人的精神面貌煥然一新，可是，穿著變換，不一定需要有大量的服裝。只要搭配得當，為數不多的幾件衣服，也可以變換出眾多的衣著來。
② 服裝微商怎麼找廠家，微商服裝代理怎麼做
阿里巴巴，采源寶有很多微商供貨，采源寶很多一件代發，可以先買一件看看，考察一下，再進貨。
③ 微商怎麼代理衣服的
服裝是易耗品，市廠需求不會停止，而且需求量也是非常大，如果能掌握好做魏傷的芳法和記巧肯定會做成功！但是從哪裡找到一首或源呢？怎樣保證自己代里的服裝有家格優勢呢？怎樣才能鏡爭得過其他做服裝的呢
④ 服裝加盟商及代理商的區別 哪種模式更有優勢
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服裝經銷商及代理商的區別廠家與代理都可設立加盟商。廠家一般都會在每個城市或者某個區域設立幾個加盟商；代理商也可以在某個地區設立幾個加盟商。
通常來說加盟商需要具備相當的資金實力，而總部則提供和產品或經營項目相匹配的技術支持，管理、經營及督導體制，人員培訓，以及企業形象標示，產品生產商或項目總部用連鎖的品牌優勢和競爭優勢來達到雙方互贏的目的。
代理商是指某產品在銷售過程中由生產廠家授權在某一區域有資格銷售該產品的商家。它分為地區級、國家級、省市縣級等，又分為獨家代理，總代理，分級代理，所有代理商家都有相應的特權，代理級別低的原則上由高一級的代理商管理。代理是代企業打理生意，不是買斷企業的產品，而是廠家給額度的一種經營行為，貨物的所有權屬於廠家，而不是商家。他們同樣不是自己用產品，而是代企業轉手賣出去。所以代理商，一般是指賺取企業代理傭金的商業單位。
加盟商比代理商更有優勢
就服裝行業來說，加盟商比代理商更有優勢，具體表現在一下幾個方面：
1、貨品貨源：服裝加盟店由廠家直接供貨
，產品更加齊全，只要廠家有的，他都會拿給服裝加盟商去做，因為廠家還希望服裝加盟商多進貨，只有多進貨了才能實現他的利潤。而傳統服裝代理商主推的只是廠家的幾個款或者十幾個款，根本不可能把廠家所有的貨進齊，因為代理商進貨越多，他的庫存壓力就越大，運作資金越困難，與其這樣，不如主推幾個款還好些。
2、支持與政策：廠家直接供貨給服裝加盟商之後，省去了給服裝代理商的那一部份中間環節費，那麼廠家給服裝加盟商的支持就會越多，其時廠家一直都很關心終端，只是以前傳統的服裝代理商把廠家給的政策都吃了，根本沒有到達下面的終端店面。可謂天高皇帝遠，廠家也管不著啊！那如今的服裝加盟商直接跟廠家合作之後政策顯然不一樣了，您不妨去理解一下。為什麼一個服裝代理商做了很多牌子？他們往往打著支持終端的晃子向每個廠家要政策，結果是肥了自己，瘦了下面拿貨的終端商。
⑤ 我想做服裝代理或是經銷商,微商，我朋友是自己開的工作室自己有每天穿版面的衣服客戶要就給她發揮，我想
這種不是你想做就可以做的 想做就可以做好的 要先接觸這方面的東西 先學習這方面的技巧 可以來找我 不會讓你失望
⑥ 想做微商代理服裝的廠家代理有嗎，
什麼樣的服裝啊
⑦ 服裝代理商對品牌和員工的管理
門店組織結構。
管理崗位可設店長、店長助理，店員可設導購員及收銀員崗位。
1、店長
u代表者——店長代表整個店鋪的形象。店長是連鎖公司管理門店的代理人，對外處理與主管部門、顧客等之間的關系；對內又是店員的代言人。
◆經營者——指揮店員高效運作，對店鋪的經營的各項數據進行分析，在滿足顧客需求的同時創造一定的經營利潤，並對各項工作作出正確決策。
◆管理者——控制和運用店鋪的相關資源，管理店內營業活動並實現營業目標。
◆協調者——協調解決店鋪出現的各種問題，使工作保持順暢。
◆培訓者——培訓店員的各種技能，提升員工整體素質，激勵店員不斷為店鋪創造效益。
2、導購員負責顧客接待、禮送，推薦門店商品，解答顧客疑問，整理維護商品，保持店面清潔等工作，是門店顧客服務的具體執行者。
3、收銀員負責收銀、現金管理、賬目管理工作及顧客咨詢等服務工作。
二、崗位著裝識別
連鎖門店人員著裝是連鎖店重要的識別標志之一，也是規范經營，展示品牌形象的重要手段，因此，連鎖體系各級員工都應該高度重視。
為方便顧客識別，連鎖店員工應統一著裝顏色、款式。與此同時，各崗位人員應佩戴相應崗位標牌供顧客識別。
⑧ 微商如何管理你的小代理
相信大多數人剛開始管理小團隊的時候，都是興致勃勃的，但最後結果卻不盡如人意。團隊管理失控，積極性不高，或者說配合度不默契。貝勒麗為了讓大家做的更好，今天帶來了幾個高效管理團隊的小方法！
1、多鼓勵
要學會多鼓勵團隊成員，不要一遇挫折就覺得自己很失敗，每個人都會犯錯誤，最重要的是找到錯誤的解決方法，而團隊的管理者就顯得特別重要。有了成果更得好好鼓勵，即使是只招了一個分銷或只出了一個零售，也要給予很好的嘉獎與鼓勵，這樣才會有前進的動力。
2、發掘意見領袖
在管理團隊的時候，可能有些成員的積極性不高，代理不自覺。相信每一個團隊里都有比較活躍的一份子，從團隊中選出來而不是把自己打造成意見領袖，因為他的努力有目共睹，很多人就會有競爭的意識，想把自己也變成這樣的人，你的團隊才會優秀。
3、布置任務
給團隊代理每天定一個任務，比如每天必須加30人，去跟100個好友互動聊天等等，這個是硬性規定必須完成這個任務。等到每天晚上10點或者11點，統一在群里檢查任務，遇到了哪些問題，發出去一起解決，這樣還怕群的氣氛活躍不起來嗎！
4、積極討論
每隔2天討論一次關於銷售的技巧問題，特別是客戶想要購買你產品的時候，表現出來的所有疑問。我們每天都會遇到一些意向客戶，卻沒有成交成功，那就把截圖發到群里來，我們一一來分析，你是為什麼沒有把顧客搞定，一起總結經驗，能提升單向客戶的成交率。
5、給予適當的壓力
每個月底，可以把代理召集在一起開會，這個月做的怎麼樣，哪方面得到提升，有哪些不足...做得比較好的要給予一些相應的獎勵。獎勵肯定是有人歡喜有人愁，得到獎勵的他就高興，做的不好的，他可能就會覺得這個月別人得到了獎品，下個月我也要得到獎品。
你的管理方法，和上面是不是一樣的呢？學會管理好團隊，是成功的第一步！