電商轉型如何微商
1. 想做電商、微商，選品困難怎麼辦
選品不是逛gai啦！又不是看眼緣。只是單純地逛1688肯定會茫然地啦~
那麼選品看什麼呢？看數據。
從宏觀數據，到細分市場數據，一步步了解行業，由大致小，一步步細化到消費者、到產品。
比如如果是做二類電商的，那麼可以先了解二類電商的大盤數據。
比方說，最近二類電商的銷量情況怎麼樣：
近期市場日銷量維持在二百五十萬上下，2020年5月21市場銷量達到峰值，日銷320w+。如果有了解過19年的二類電商，就會清楚二類的市場是擴張了的，而且是在持續擴張。
數據來源於：DataEye-EDX
到了這一步，其實選品的方向已經大致確定了。之後就是找符合要求的供應鏈或B2B平台了。
2. 傳統和電商應該如何轉型微商，求大神解答，急急急
這是大部分有想法的傳統和電商老闆最關住的話題，螞蟻微倉用一年多的時間，從大量成功的一梯隊微商客戶中總結了一套行之有效的起盤方法論 ，螞蟻微倉將會帶著轉型客戶從0到1去起盤
3. 微商轉型無貨源電商怎麼玩
促銷能夠帶來短線銷量，但對品牌的成長、品牌價值和品牌資產的積累，是有傷害的。甚至會讓消費者養成一個習慣，只等打折的時候購買該品牌。到最後，這個品牌在消費者心智中的關聯，只是打折、降價，這就無法挽回了。」
4. 電商怎麼轉型做微商求大神解答，急急急
把流量思維轉換，然後前期根據自身資源和產品把現有的資源做轉化，轉化後就有第一批帶理，然後進行裂變。可以問問螞蟻微倉。
5. 電商，微商怎麼做
不論是做電商還是微商，本質上來說都是網上開店，只是平台不同罷了，無論是在哪個平台開店，首先要做的就是樹立品牌，擴大品牌的知名度，現在各行各業就有很大的競爭，品牌是唯一讓消費分辨的標志。當消費者認同品牌文化之後，賣什麼東西都不重要了，人們會相信你的產品都是貨真價實的。
首先，你要分清楚計劃和方案的區別，計劃可以說是一個框架，而方案就是這框架裡面的具體內容，要把微信營銷方式、運營、活動、工作安排和很多細節等等都要寫清楚。
否則什麼根基都沒有立刻做營銷方案都是不現實的。當然如果老闆非逼你做方案不可，這也沒關系，文章最後我會教你如何快速做微信營銷方案，但是一開始我還是要先講一下做微信營銷方案的詳細步驟。
前期必須重視的工作
1、了解企業做微信營銷的目的
這個很重要，如果你對企業做微信營銷的目的都不清楚，可能你做出來的方案都是南轅北轍的。有些企業是為了讓自己的服務更便捷，例如南方航空、招商銀行，有些企業是為了更好宣傳自家產品從而獲得更高銷量，例如星巴克、杜蕾斯。當你了解好企業的需求後，你才能明確的選擇使用服務號還是用訂閱號，之前我有一些客戶就是注冊的時候選了訂閱號，但發現自己其實需要的是服務號，因新注冊的訂閱號是不能升級到服務號的，所以只能重新注冊了，萬一之前的號用了自家官方名稱，那新注冊的號在命名的時候就會很麻煩。當然你也可以兩個號都開通，不過需要考量兩個賬號的分工，否則就會自亂陣腳。
2、分析同行或相關帳號
我發現很多微信公眾賬號的運營者很少關注同行賬號，都是關注自媒體或者一些講微信營銷的賬號為主，好像生怕給同行增加了一個粉絲自己虧了一樣。通常同行才是你最好的老師，有很多東西都不需要重新摸索，甚至把他們成功的運營方式，或者內容布局直接抄回來就可以了。我給客戶做方案之前都會加大量他們行業相關的微信賬號，看看他們用服務號和訂閱號的情況，了解他們用那種類型的賬號比較多，那些賬號的營銷做的比較成熟，每天關注他們的動態和運作的方式，活動的安排和文案，畢竟隔行如隔山，要做一份有行業針對性的方案是需要花不少時間在競爭對手身上的，如果你那個行業在微信上還沒有像樣的競爭對手，你可以關注你們行業的相關大號。
3、運營微信帳號1-2個月
方案並不像計劃，計劃很多時候都是靠預估的，方案是要落實到具體每樣細節的內容，包括賬號運營的工作安排、分工、每日任務、活動等等一大堆內容，要做這么詳細的方案是需要一些時間來做信息收集的，而運營微信賬號就是最好的信息收集的方式。
由於每種營銷渠道的運營方式都不一樣，所以不能完全按以前做營銷的方式來做微信營銷，最好是先給公司的公眾賬號運作1-2個月，對微信里的營銷玩法和套路都大致摸透了這樣你的方案就已經大致成型了。如果你對微信營銷完全沒有概念，你就直接把你覺得同行做微信營銷最好的賬號內容直接照搬，自己運作一段時間試試，然後再適當微調。之前我們客戶里有一家叫遇尚的服裝店，她們的老闆娘就是對微信完全沒有概念，然後直接仿照一些服裝行業的賬號來做，現在她們的賬號運作的十分好，而且帶動了她們店面的生意。
在這段時間里，最好能向公司申請一些資源來做些活動，例如朋友圈轉發、帶朋友到店消費獎勵、店面做促銷、打折等等，只要可以用來給微信做活動支持的方式都可以試試。
還有就是與客戶互動，很多網友認為客戶問問題然後我們回答問題，這樣就算互動，事實上這叫問答不算互動。互動是需要你們官方賬號主動帶動用戶交流的才算真正的互動，例如我之前寫的一篇文章《上帝究竟拿走你什麼東西?》裡面就有我們的互動內容，讓有興趣的朋友與我一起交流，這樣做的目的是激發一些有共同想法的人群增強互動，簡單來說就是跟客戶增進感情啦。
可以嘗試與你們互補的行業帳號進行文章內置推薦，就是在對方文章底部推薦你的賬號，你的文章底部推薦他們的賬號。例如我是賣牆面漆，可以找地板的企業合作，奶粉企業的可以跟BB車企業合作，大家的客戶群是大致相同的，但是產品沒有競爭關系，這樣可以快速擴大你的賬號粉絲數量。
4、分析數據和客戶
到了1-2個月之後，我們就可以基於這段時間的運營情況進行總結，包括對文章的閱讀量和轉發情況進行分析，那類型文章更吸引目標人群，客戶的反饋，客戶互動的情況，還有活動的參與程度和效果分析，這段時間對公司的業務有多少幫助的評估等等。把這些相關數據做個報表，然後給每組數據寫幾行總結，例如文章，某某類型文章閱讀量和轉發度極高，可以適當考慮多增加這方面內容發布等等。
5、分配人員任務
根據之前運作的情況，你會大致了解到需要什麼人員來負責什麼內容，工作和任務如何安排，還有績效考核如何評定，例如我們會按照文章閱讀量和轉發量，用戶內容信息查詢數量，互動效果，活動效果等來評定績效，當然最好不要這么快把銷售業績加入到績效考核，這樣員工壓力過大，會影響運營效果的，而且有些賬號是只有一個人做的。
6、開始撰寫方案
把前期的材料收集整理好後，就可以開始撰寫方案。很多網友和朋友都問我，究竟方案的格式內容如何做呢?哈哈，大家有福了，這是劉子駿首次獨家披露「微信POP」內部微信營銷方案的格式架構和內部編排。
微信營銷方案內容格式
1、競爭對手分析
很多方案都會在開篇寫個前言什麼的，說一下微信用戶數量，微信有多牛叉，有的還會拍拍馬屁感謝領導指導之類的，其實這些開篇話對方案來說毫無價值，很多時候會被領導直接跳過不看的。要寫就要把有價值的信息寫出來，而且是能立刻吸引老闆眼球的信息，所以開篇我們會寫競爭對手的分析，他們是如何用微信賬號來提供服務或推廣他們的產品的，這樣你的方案才會讓你的領導或老闆提起神來認真閱讀。
2、微信給（企業名稱縮寫）帶來什麼價值
第二部分就要開始寫微信能給你的企業帶來什麼價值，中間記得寫上你們的企業名稱，出現自己企業名稱這樣給看方案的人覺得方案有量身定製的感覺。這里就要分析企業目前那些業務或產品可以放在微信上面提供服務或者營銷推廣，對比競爭對手的微信賬號後建議公司使用服務號或訂閱號，如果這里加入前期運作的數據分析會更好，最後寫上微信營銷可以為公司帶來什麼好處，例如使用業務更便利、更好維護客戶、提升業績之類等等。
3、XXX活動情況（XXX就是活動名稱）
這里可以把之前在微信做的活動效果，報名人數，客戶轉化等等列出來，然後進行分析哪裡做得好，哪裡需要改進，公司以後可以如何結合微信來做哪方面的活動等等。注意這里的內容是重點，特別是大企業，一定要盡量寫得詳細些，方便日後做微信活動可以申請更多公司資源。
4、客戶最關心什麼
通過跟客戶交流，你可以總結一些客戶關心的話題，例如客戶期望的產品功能、服務環節哪裡不完善、投訴最多的問題、有哪些地方可以改進等等都列出來。這些都是領導很關心的問題，這也是微信給企業帶來的另一種價值。
5、微信賬號運營計劃
這里把微信賬號的內部欄目設計、運營方式、營銷方式都寫出來，例如每天發什麼內容文章，自定義菜單有哪些欄目，對應欄目有什麼內容，有什麼作用，微信賬號如何推廣，活動如何做等等。最好能在這里寫一下近期會做的幾個活動計劃，順便可以申請一下活動支持，是否需要購買微信第三方系統等等，這里可以做個費用列表，讓你的領導知道大致需要的費用，費用的事情要讓他心裡有數，最好能註明那些是重要的，那些是非重要的費用，這樣你以後真的要申請費用的時候會順利一些。還有就是裡面也要寫上需要那些部門配合，好讓你的領導或老闆幫你事先溝通好，或在開會的時候可以先讓他們知道。
6、工作分配
如果你們是一個團隊，必須要列出裡面每個人負責的工作，每日工作的內容有哪些，還有績效考核等等。如果你們公司的微信賬號只是你一個人管理也需要寫，為什麼?你要知道很多老闆都不知道你每天在做什麼工作，如果你不說清楚，老闆會覺得你很閑，不斷把更多額外不相關的工作給你，讓你無法專心做好微信營銷，所以你要把更新、客服、推廣的工作要說清楚。當然不能利用這個來瞞騙老闆，寫出來一大堆工作但沒幾樣會實施那是不行的，要知道老闆都是精明的，否則他就不會成為你的老闆。
7、微信賬號發展計劃
這里算是預估未來這個微信賬號粉絲增長量，對公司業務和產品的幫助有多少等等做一個預估，一般列個表，每隔3個月賬號會發展到什麼程度說明一下就可以了。其實這里的信息都是瞎扯，我們又不是神算，那會知道未來微信賬號會發展成什麼樣子呢，但是老闆都喜歡看這個沒辦法。
7. 什麼叫電商什麼叫微商
電商：即電子商務通常是指在全球各地廣泛的商業貿易活動中，在網際網路開放的網路環境下，基於瀏覽器/伺服器應用方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動，實現消費者的網上購物、商戶之間的網上交易和在線電子支付以及各種商務活動、交易活動、金融活動和相關的綜合服務活動的一種新型的商業運營模式。
拓展資料：
微商和電商的區別：
1、從產品價格上看微商與電商:
微商:從來不拼價格，微商產品的價格往往最適合目標消費者，是性價比最高的。
電商:拼價格，價格越低越好賣!所以搞得好多大品牌和小品牌不得不降價。
2、從產品品質上看微商與電商:
電商:大公司由於資本雄厚，注重用戶口碑，品質還可以;小品牌為了快速謀取利潤不得不把產品品質做低。
微商:保證產品品質才能走的更久，做長久的微商都是賣好產品的朋友。微商是以產品為核心，用戶為重心。
3、微商、電商和傳統都要玩自媒體:
所有的營銷渠道都需要引流，讓更多的朋友關注你說的事，甚至喜歡與你互動。自媒體就是在打造自己的品牌，可以是個人自媒體，也可以是企業自媒體，就看你的自媒體如何定位。有了你的自媒體，有了自媒體你更加容易與你的目標用戶(粉絲)互動，參與感越強，越容易把潛在客戶引流到你的解析平台去詳細了解你，買你的產品。
8. 電商如何轉型做微商
其實方法很簡單，想要翻法可以V我
9. 電商和微商如何做到相結合
具體怎麼操作？
思路①：前提是你的電商業務趨於穩定，並有合適的人來專職做，並且最好是原有電商團隊分拆出1個運營+1個美工+1個客服，也就是韓都衣舍他們以及茵曼他們推崇的小組制。
說說好處：1.運營懂產品 美工懂視覺 客服懂服務 三級火箭 一個都不能少 2.單獨成立小組，可以做到專人專職 一定要杜絕運營做電商的同時又在做微商（微博丶微信丶QQ）3.可以做到根據不同的平台進行一些資源的整合
PS：以上思路是針對做老顧客的同時，適當做一些微店的嘗試。
思路②：招募一級代理商，設置一些獎勵機制，相當於微商的分銷。會給自己帶來一定的利潤，但是缺點也很明顯，因為他們做強之後，會對自身品牌造成威脅，或者他們做好後，會直接拋棄你，做自由的微商品牌。還有一點，你還需要有專人負責對他們進行維護，更要命的一點，如果疏於管理，他們亂定價，會擾亂你的計劃。
以上兩個思路都要認准一個關鍵點：你的小組必須是既懂電商又懂微商的，因為淘寶是一個相對封閉的環境，潛在用戶打開一個寶貝後，會不自覺的開啟懷疑模式：銷量高不高？評價好不好？是否值得信任？......但是做微商。粉絲可能是店鋪引過去的，也可能是從微博上引過去的，他沒有那個機制，是直接賣的信任（也可以說是賣感覺）他們的玩法是不同的！！