微信會成為電商平台嗎

㈠ 為什麼會有這么多人做微信移動電商如何做的更好

1. 市場巨大
   微信用戶目前已經超過6.97億，到年底突破7個億是完全有可能，同時也更有人大膽估計明年有望繼續擴大突破10億，毫無疑每一個用戶都可能成為你的潛在消費者。

2. 良好的競爭環境
   所有競爭者對於潛在消費人群都是平等的，沒有各種排名，也沒有所謂流量分配等等特權，大家都從起跑線開始，同時微信的封閉性使得競爭者不會對潛在消費者造成不必要的騷擾，破壞生存環境。

3. 便捷性
   微信可以說是目前最簡潔的一款app，基於社交的數個功能，同時對公眾號進行了「訂閱號」和「服務號」的歸類，這便是用戶通向商家的便捷渠道。同時公眾號的簡單操作形式也讓用戶更容易接受，更易上手。

4. 更親近用戶
   目前大多數用戶一天中使用最多的手機app大概就是微信，因此作為以微信公眾號形式呈現的創業者平台有更多與用戶親近的機會，真正成為用戶身邊的電商。同時微信本身基於強關系的屬性讓商家也與用戶建立更牢固的消費關系，更易維護用戶，並進行用戶管理等等。

5. 及時性
   快節奏的生活，不得不讓人們都利用起碎片化時間和朋友，家人溝通已經逛逛朋友圈等。隨時隨地你都可以和客戶聯系。

   以上是做微信移動電商的原因，多利用百推寶智能營銷手機添加好友，商品成交的機會就多，也會做好。

   望採納呀！！！

㈡ 微信為什麼不做電商

微信有自己的營銷方式就做微營銷現在已經是電商了

㈢ 微信商城相比傳統電商平台具備哪些優勢

優勢一：微信平台擁有巨大的市場就目前的數據而言，微信用戶已經達到10億，覆蓋全球200多個國家和地區，用戶活躍度高，而且用戶多為中產階層，屬於社會大眾消費主體，有較高的消費能力，所以每一位微信用戶都可以成為微信電商潛在的消費者。
優勢二：微信電商更加親近用戶
對於大多數的移動用戶來說，微信是一天當中使用最多的手機App，因此以微信公眾號形式的商家可以有更多的機會與用戶親近，真正成為用戶身邊的移動電商。同時微信更易於商家維護與用戶的關系，對用戶進行有效管理。
優勢三：微信電商極具便捷性
微信是目前基於社交的最為簡潔的一款App，其對公眾號進行了訂閱號和服務號的分類，形成了用戶通向商家的便捷渠道，而且對於商家來說公眾號操作形式簡單，容易讓用戶接受，方便上手。
優勢四：微信提供良好的競爭環境
相較於傳統的電商，對於潛在消費者用戶，在微信上的每一個競爭者都是公平的，沒有所謂的流量分配以及各種排名的特權，大家都在同一起跑線開始。微信的封閉性也使得潛在消費者不會受到競爭者的騷擾。
優勢五：微信電商便於開辟海外市場
微信的發布超過20種語言版本，也擁有較多的國外用戶，對於中國商家來說通過微信電商有利於開辟海外市場。比起傳統電商來說，開拓海外市場會更加方便，省時省事省力。

㈣ 微信電商跟淘寶電商有什麼區別

首先，我想問句，到底什麼是微商？相信有一半以上的朋友會說，在微信上賣東西的唄。
其實不然，微商只是移動互聯網的一個產物，存在於任何一個移動互聯網載體上，它將傳統方式與互聯網相結合，實現的一個資源整合。
只不過因為移動互聯網的大部分流量都被微信抓去了，所以大家感覺移動互聯網載體好像就只有微信了。我在這里做個解釋的目的是避免大家只在微信閉門造車，比如我就有幾個朋友在陌陌和其它APP上開了小店，幾個月下來，小生意也是做得紅紅火火。
那麼，微商與傳統電商的區別是什麼呢？在我看來，最根本的區別是購物場景不同。
拿淘寶跟微信朋友圈小店做個例子。每當我們在登陸淘寶前，每個人心裡往往是抱有一種購物目的。比如天氣冷了要添件衣服，男朋友生日了要買個禮物諸如此類。而微信購物大多數時候恰恰相反，我們往往是在吃飯休息時間刷個朋友圈，無意看到一件很動心的東西然後才產生的購買動機，這是一種無意識的購買。

嗯，沒錯，微商大多數做的是「碎片化時間的買賣」。而很多人說微商主要做的是「信任買賣」、「社交電商」，我覺得權重並沒有那麼明顯。阿里除了沒有社交基因，其它的它都可以完美做到。
「社交電商」只是微商的一種運營模式，也有一些成功的案例證明了這個模式的可行性，但它是否真正的可以成為主體模式還是值得我們思考，至少我身邊做起來的微商（包括我自己）都是用傳統的電商運營模式。
在我更多認為，微商之所以在這兩年能夠成為風口上的那頭豬，其實是近年來智能手機的迅速崛起，正好趕上了移動互聯網這股流量的風口而已。當潮水褪去後，最後誰在裸泳自然一目瞭然。
當把微商「社交電商」這件華麗的衣裳脫掉之後，我甚至大膽地認為，微商根本就是一個偽命題。不信你看！我給你普及一個驚人的數據。目前為止微商只佔中國電商整體份額1%不到，阿里一家佔了中國電商市場份額80%以上，其他的被京東，唯品會，國美等瓜分掉了。
你肯定會說，「不對啊，你看某某大師可不是經常說他哪個哪個徒弟月入十萬，月流水百萬嗎？」等等，我倒杯水，回來再慢慢跟你說。
我介紹一下我朋友圈的某位「大師」，名字就不公布了，據說是XXX第一人。這年頭，頭銜沒個「第一人」「創始人」之類的都不好意思出門了。
每天他的朋友圈都會發一些在其他平台拾人牙慧的東西，或者一些成功學的雞湯，偶爾透露一下這個圈那個圈的一些小道消息（其實都是轉發另外「大師」的朋友圈信息）總之都是一些正確且沒用的廢話屁話。
他這樣做其實是為了聚集人氣，還真有不少土老闆，剛畢業的大學生和家庭主婦們上鉤。尤其家庭主婦，這是個很特別的群體，他們往往很多本身見識不廣，缺少知識體系，喜歡貪小便宜，往往不甘於平庸而想追求一份事業實現個人價值。
某天在朋友圈看到隔壁村的趙大虎曬了很多誘人的支付寶流水圖後，心裡就呆不住了。這些「大師」把「微商」神話化是正常的事兒，這可是他們的飯碗，所以只要微商有一個賺到錢了，他們就十倍，甚至上百倍的放大這個成功案例。不過現在理性的人越來越多，道理大家都懂，但一萬個「不可能」依然抵不過一個可能性的魅力，這些「微商大師」我更願意稱他們為心理學大師。

潑了這么多冷水，其實微商上確實有幾批人賺了錢的。第一批毋容置疑是面膜黨。他們打著「月入十萬不是夢」的口號圈地圈人圈錢，但面膜90%都到不了終端客戶手上，全被積壓在代理商這個節點。沒有實現一個流通閉環的買賣註定是一個零和游戲，有人賺錢的同時必然有人虧錢。所以，賺錢的永遠只能賺第一波，然後拍拍屁股走人。
我重點說一下第二批。
他們是一群實實在在做買賣的人。他們有優勢的貨源，有一定的文案能力，運營能力，客戶資源以及其他渠道資源。這種人，其實無論轉移到哪個平台，我相信他們都能把這個買賣做成。
我也屬於這類賺了錢的群體，是做另外的互聯網項目轉行過來的，團隊本身具備一定的推廣渠道（就是大家說的如何加粉絲）才決定投入這個行業。沒有正確的模式，只有最適合自己的模式。這是經商之道，而不是今天看個馬雲說，明天看個史玉柱自述後，就全身打滿雞血照葫蘆畫瓢。
我們來看個公式，營業額=流量*轉化率*客單價*復購次數。如果在四個因素中你一個優勢都不具備，我奉勸一下慎入。

我們來分析一下這四個因素:
第一點，決定流量的是看你有沒有一定的推廣渠道。比如你有一家服裝實體店，每天進入你店的人你都推薦她們加一下你的微信，這就是一種渠道。千萬別相信什麼做熟人的生意，如何如何靠口碑傳播這種正確沒用的廢話。我過來人，信我沒錯！
第二點，決定轉化率的就是看你的文案能力，讓別人信任你，信任你產品的能力，這需要一定的EQ以及獨立思考能力。那種整天復制粘貼上家文案，轉賬圖，買家對話圖的請自覺退下。
第三點，客單價與你的產品定位有關。
比如你是做珠寶的，但你的流量入口都是大學生，那我給你5萬粉絲我也保證你一年也賣不出一件。再有，同類產品決定客單價的是你的產品是否屬於一手、二手還是三手貨源。如果你沒有一手貨源，那你有沒有辦法做出產品溢價？
比如你是賣服裝的，你的雖然不是一手貨源，但你能給大家提供很好的搭配審美建議；又或者你有很好的售前、售中、售後服務，這也屬於你的軟品牌。
第四點，復購率就與太多太多有關了，比如你的產品品質、產品價格，你的售後服務等。
聽了這些，你可能會說，「我雖然這些優勢暫時都沒有，但我願意努力地去學。」嗯，對於真正有夢想的人我是非常敬重的。我說下我讀書時代的一個例子，在初中高中那個年代，身邊同學普遍都有一個清華北大名校夢，每個人都相信憑借著自己的努力，「天下無難事，只怕有心人」。
但最終多少人圓了自己的名校夢呢？還是二本？三本？甚至中途而退的呢？我並不是想潑冷水，只是想大家永遠記住的一句話，「成功，永遠只屬於一小部分人。」這是這個社會幾千年形成的叢林法則。
你肯定不耐煩了：瞎扯了這么多，那微商在你看來有沒有前景呢？我先說句題外話，不單單是互聯網行業，整個市場經濟，永遠都是「流量為王」，不信你看為什麼肯德基總要開在人流大的場所而不是開在你家的小區。
「去中心化電商」確實是未來的一種趨勢，但它不代表著「去流量化」，它只不過是利用微信這樣的社交平台將流量沉澱下來了而已。
「目光聚集之處，必有商機。」微信以5億用戶目穩坐中國最大移動流量入口，陌陌也坐擁著1億多用戶，這些app裡面肯定潤藏著巨大的商機。現在的市場就像歷史上的戰國時期一樣，百國紛爭，未來幾年，肯定會出現戰國七雄、秦始皇這樣的角色。
就像當年的互聯網行業，經過數十年的大浪淘沙，最後形成BAT（網路、阿里巴巴、騰訊）這樣的三大壟斷陣營。又如當年的C2C淘寶，最終會被B2C天貓、京東等漸漸取代一樣。
風停後，一個個被吹上風口的豬也終歸要掉下來。再強的互聯網思維，終要回歸產品本身。在一切都是充滿未知的路上，產品是面對未來一切不確定方向的唯一正確方向。不要選擇了遠方，便只顧風雨兼程，多去想一下，你是否能夠成功！

㈤ 微信電商到底是怎麼回事

說的好，說的秒，說到了重點、要點、難點，起到了畫龍點睛之筆。

㈥ 為什麼微信適合做移動電商

摘自:YiShop電商系統
1.市場巨大
微信用戶目前已經超過6.97億，到年底突破7個億是完全有可能，同時也更有人大膽估計明年有望繼續擴大突破10億，毫無疑每一個用戶都可能成為你的潛在消費者。

2.良好的競爭環境
所有競爭者對於潛在消費人群都是平等的，沒有各種排名，也沒有所謂流量分配等等特權，大家都從起跑線開始，同時微信的封閉性使得競爭者不會對潛在消費者造成不必要的騷擾，破壞生存環境。

3.便捷性
微信可以說是目前最簡潔的一款app，基於社交的數個功能，同時對公眾號進行了「訂閱號」和「服務號」的歸類，這便是用戶通向商家的便捷渠道。同時公眾號的簡單操作形式也讓用戶更容易接受，更易上手。

4.更親近用戶
目前大多數用戶一天中使用最多的手機app大概就是微信，因此作為以微信公眾號形式呈現的創業者平台有更多與用戶親近的機會，真正成為用戶身邊的電商。同時微信本身基於強關系的屬性讓商家也與用戶建立更牢固的消費關系，更易維護用戶，並進行用戶管理等等。

5.及時性
快節奏的生活，不得不讓人們都利用起碎片化時間和朋友，家人溝通已經逛逛朋友圈等。隨時隨地你都可以和客戶聯系。

㈦ 我有自己的微信公眾號，想做自己的一個電商平台。

沒有聽說過，估計也不咋的，如果申請了微信公眾號，最好是企業申請的，因為企業申請的可以獲得很多借口的，想要做電商平台，目前來說可以藉助有贊商城，還是不錯的，適合做電商。

㈧ 微信小程序和電商有什麼關系

微信小程序可以用來做電商，也就是說你可以開發一個商城小程序，這樣就能實現在微信上賣產品了。用小程序做電商的好處有以下幾個：

1、從收益角度分析

對於企業和商家來說，用小程序做電商，可獲得更高的收益。因為：

（1）傳統電商平台，普遍存在抽取商家傭金的情況，也就是說商家每成交一筆訂單，就要拿出一部分交給平台。但小程序是企業和商家自己開發的，所以不會抽取傭金。這樣一來企業和商家的收益自然能得到大大提升。

（2）傳統電商平台上的營銷插件，基本上都需要單獨購買之後才能使用。而小程序上的營銷插件，是在開發時就已經植入的，所以後期使用時，是無需再次付費的。在這個前提下，企業和商家往往就能節省下一大筆資金，從而提升自己的收益。

2、從引流角度分析

對於企業和商家來說，用小程序做電商，引流起來相對更加容易。這是因為小程序給企業和商家提供了豐富的營銷插件，例如：滿減、優惠券、紅包、拼團、分銷、分享領紅包、好友砍價等。在這個前提下，企業和商家往往能夠非常輕松的就獲取到一大批流量。

以拼團插件為例，企業和商機可以藉助拼團插件，推出「3人團購，即可享半價購買」的活動。在這個前提下，往往就能吸引一大批客戶進行轉發、分享。當客戶進行轉發、分享之後，企業和商家往往就能獲得大量流量。

3、可獲得更多曝光

對於企業和商家來說，用小程序做電商，可獲得更多曝光。因為：

（1）傳統電商平台，只給企業和商家提供了：搜索、分類推薦、首頁推薦、用戶喜好推薦等入口。但小程序給企業和商家提供的入口足足有有60多個，在這個前提下，企業和商家自然能夠獲得比在傳統電商平台上更多的曝光。

（2）小程序背後的微信，如今已經成為人們生活、工作中必不可少的溝通工具，因此它有著超高打開頻率。基於這個特點，企業和商家再配合一些能夠刺激客戶進行轉發、分享的營銷活動，往往就能輕松獲得大量曝光。

㈨ 微信小程序怎麼做電商平台

開發一個電商小程序就能實現了。電商小程序的開發方式有以下幾種：

自行開發：

自行開發，就是自己組建開發團隊來開發小程序。這種方式的好處是：從開發到後期的維護、升級、改版等，溝通起來都比較方便。但是組建團隊，不僅要付出招聘成本，而且還需要支付技術人員的工資。由於需要一定的財力支持，因此往往只有不差錢的大型企業才會選擇這種方式。

第三方拖拽平台生成：

第三方拖拽平台生成，就是在第三方平台上，利用第三方平台提供的資源，「一鍵生成」小程序。選擇這種平台來開發小程序的好處是：費用低、方便、快捷。但是，這類平台的小程序往往都是基於模板開發的，因此往往無法很好的凸顯出企業的特色、產品的特點，無法給客戶留下較深刻的印象。此外，這類平台大多數是按月或按年付費，無形之中增加了企業和商家的開發成本。

找專業的小程序開發服務商

找專業的小程序開發服務商，是較為常用的開發方式。這種方式的好處是：首先是可以省去組建團隊的麻煩、省下人力成本；其次，是每一項功能、每一個頁面都可以根據自己企業的特色、產品的特色進行定製開發。這樣有利於企業更好的做好營銷推廣工作。

㈩ 什麼是微信電子商務平台

電子商務，簡稱電商，是指在互聯網（Internet）、內部網（Intranet）和增值網（VAN，Value Added Network）上以電子交易方式進行交易活動和相關服務活動，使傳統商業活動各環節的電子化、網路化。電子商務包括電子貨幣交換、供應鏈管理、電子交易市場、網路營銷、在線事務處理、電子數據交換（EDI）、存貨管理和自動數據收集系統。在此過程中，利用到的信息技術包括：互聯網、外聯網、電子郵件、資料庫、電子目錄和行動電話。

電商涵蓋的范圍很廣，一般可分為企業對企業(B2B / Business-to-Business)、企業對消費者(B2C / Business-to-Consumer)、消費者對消費者（C2C/ Consumer-to-Consumer)三大類模式。
此外還有C2B（Consumer-to-Business，消費者對企業）、B2M（Business-to-Marketing，企業對市場營銷）、M2C（Manufacturers-to-Consumer，生產廠家對消費者）、B2A或B2G（Business-to-Administration，企業對行政機構）、C2A或C2G（Consumer-to-Administration， 消費者對行政機構）、O2O（Online To Offline，線上到線下）等多種電商模式。
隨著國內互聯網使用人數的增加，利用互聯網進行網路購物並以銀行卡付款的消費方式已漸趨流行，市場份額也在迅速增長，各種類型的電商網站也將層出不窮。

電商盈利模式
（1）網上目錄盈利模式
（2）數字內容盈利模式
（3）廣告支持盈利模式
（4）廣告—訂閱混合盈利模式
（5）交易費用盈利模式
（6）服務費用盈利模式