微商如何做一個領導者
A. 微商怎麼做
微商怎麼做？
微商怎麼做？
微商怎麼做？
入門需要兩點，一個就是執行力，還有就是決心！
做微商找到精準客源是關鍵怎麼找首先得學習引流的
方法技巧你的東西再好沒有外來精準客源僅僅
在朋友圈是做不好也做不大的。
做微商流程之怎麼找精準客源引流還真是一門學問，
也有很多種方式做哪一行都是有竅門和捷徑的，
還有考驗的就是你的執行力，所以要多去學習.
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微商怎麼做
微商怎麼做？
微商怎麼做？
第一：前期的准備，
1、：頭像，要做改變，頭像留下的是你的第一印象，加你了第一眼就是你的頭像!你可以換成自己的照片，照片可以P的帥一點或者漂亮一點，這樣顧客看著才舒服，以真面目示人或者是品牌圖片可以增加顧客對你的信任感。一定要用真人頭象這樣才更真實丶讓人可信，獲得粉絲的快速的信任,最好粉絲一看這一張照片馬上就能感到你的高價值,很多人用自已跟名車丶名人的合影，這也是展示自已高價值的方式,如果你是一個行業里的專家丶意見領袖,那麼你的頭象也可以用你在一個很有名的論壇會議上演講的照片,象筆者就用自已的新書封面作為頭象,也是在向粉絲傳遞高價值，告訴那些准備關注我的粉絲,如果他們想學微信營銷一定要產關注我.
2、名字。微信名字設置最好不要太長，用你真名或者名字裡面起碼要有一個字是你自己真實名字裡面的字不然顧客想問你點什麼都不知道怎麼叫你，微信名字太長了，別人不會輕易記住你。
3、塑造自已的價值。新手微商怎麼做？如果你不是什麼高富帥也不是土豪那麼應怎麼做,只有一個辦法就是增加有價值的內容,認真研究一個行業,成為一個行業里的專家,如果你准備賣美化產品,你要做的事情就是到書店裡把關於怎樣教人化妝品的書籍都看一篇,再自已實戰操練,把自已的心得寫成一篇篇的原創文章,這樣你寫上30至60篇文章,你就在粉絲心目當中堅立了專家地位.吸引粉絲最好的方法就是讓他們崇拜你,要做到讓粉絲崇拜你需要花大量的時間,做內容的建設,所以要求我們聚焦自已的專長！
第二、那麼准備好了如何選擇貨源呢？
1、選產品。目的一定要是自己感興趣的，自己用的到的。再就是，產品你的朋友圈裡的人應該會很喜歡的。新手微商怎麼做？准備做微商的你必需要思考一個疑問，那便是你所要面臨的客戶群是什麼樣的一個團體，你要賣的是什麼，你的產品首要對於的是哪一個團體，列如：高中生，大學生或許是社會青年仍是全職媽媽，這些都是要思考的，因為只需你斷定了一個花費團體，你才可以非常好的翻開自己的推行之路，才可以去實施你的產品出售。
2、要有一樣自己主推的產品，產品要精不要雜!越多的產品會拖累你朋友圈直接的反饋給客源的信息，他會一頭霧水!直接影響到你的朋友圈的營銷策略!
3、新手微商怎麼做？為自己找一個好上家，一個好的上家是可以對你的微商之路起到很大作用的，那麼怎麼的一個上家才算得上一個好上家呢？一個靠譜的上家，他的產品質量，專業常識，社交能力都是要被認可的，這么你才可以在推行的一同學到更多的常識，才幹更快的融入到微商推行的軌道上。自己在做的朋友都是可以選擇做為上家的。
第三、客源問題。
做微商的心態一定要耐得住寂寞，今年做微商和往年是很大的差別，往年，刷刷屏你就能做好，新手微商怎麼做？今年完全是講究方法了，只能說，消費者更注重服務，要求更高了。所以，客源穩定的前提就是你的服務要做好。顧客是養出來的。如果你還沒准備好投入到這個持久戰里，請不要做微商。如果你總是會有很大的消極心態，請不要開始。我最討厭那種，一來就說，我貨賣不出去怎麼辦。一開始就這么膽怯，怎麼能做好？下面享真實的經驗與方法!
1、做微商如果我是去主動找人加，就算加了，也不會是你的精準客源。新手微商怎麼做？所以，主動去客戶可以完全放棄，不要盲目的去加，然後推銷你的產品。
2、做微商線上和線下，同樣重要，你把網路中的朋友，轉化為現實中的朋友，這是一門非常深的學問，需要你怎樣和客戶交流，創造一個良好的溝通環境。用心和你每一位客戶交流，當一位客戶的成功，會給你帶來更多的客源!
3、網路文庫其實和論壇引流的方式差不多，但是它的標題要重要得多，因為文庫里邊文章眾多，只有標題寫的符合用戶的搜索習慣，才有可能被用戶所找到.
4、大號推薦依靠名人效益，新手微商怎麼做？利用較為有名氣的人，最好是和目標客戶相關的自媒體人，可以支付一些廣告費，讓他為你帶來粉絲，效果十分可觀。
5、主動去加一些僵屍粉，還不如好好的去維護你微信裡面這些個客源，或者一百多個好友，只要你維護的好，就會有回頭客，數量不在於多而在於精。
6、微博引流法: 很多草根微博的粉絲都有上百萬。所以微博這個用好了，也是一筆不小的財富。新手微商怎麼做？你首先就是要培養微博粉絲，所以剛上去不要打廣告。盡量發一些大家感興趣的話題。
一定要堅持，不要3天打魚2天曬網的，不論最後結果如何，最起碼我們努力過了，不後悔
B. 微商怎麼做，新手微商如何成為一個文案高手
網路科技的發展為更多的人提供了一個創業的機會，微商就是在這樣的情況下產生的。微信平台擁有10億的用戶，同時競爭壓力也很大。作為一個新手，要如何在微商圈立足呢?如何在朋友圈發文案才不會讓用戶反感?
做微商的技巧：
做微商，在選好貨源後。要做好從加人到成交的歷程中的幾個緊張步調：
第一點：定位
第二點：便是輕輕們最體貼的：引流
第三點：使用朋儕圈塑造與潛伏客戶之前的信託感，引發潛伏客戶的購置願望，構成客戶高粘度!
第四點：售後辦事
C. 如何做一個成功的微商
如何做一個成功的微商
如何做一個成功的微商
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首先微信營銷和淘寶完全是不一樣的，淘寶是純商業的，就是說去淘寶都是想買東西而去的淘寶的微信卻不是，微信營銷是情感營銷建立在朋友的信任你賣的不是產品是朋友之間的信任，當然如果你賣假貨給你朋友那麼他下次肯定不會在買你東西了信任也不復存在了。
一、要做好微商營銷，首先你要注意以下幾個要點：
1、循序漸進，輕描淡寫
已經是微信好友的，只要沒有屏蔽你，在朋友圈發消息，她們是永遠可以看到的，所以完全沒必要著急馬上讓她們知道你的產品，正確的方法呢是，先分享個人的生活點滴，讓潛在客戶了解你，產生信任，至於產品，偶爾提一下即可，有意向的客戶自然會購買，意向還不夠的客戶留著慢慢來，不要想一口吃成一個胖子。記住一點，欲速則不達。
2、分享價值，曲徑通幽
介紹產品不一定非要說自己的產品有多好，顧客是多少應該購買，這是赤裸裸的廣告，可以換成另外一種角度，比如賣茶葉，我們可以分享茶文化、茶藝、介紹茶的各種知識等等，再順便提一下自己的茶葉，這樣做效果絕對比直接的廣告好，而且客戶會更加的高端。
二、我是怎麼選產品的？
選擇產品很重要，一定要選擇可持續性購買的消耗品，你要形成讓人家二次購買的模式。
1、一定要堅持！
我覺得做微商，不管是男生也好，女生也好，只要你肯用心的去做，你肯堅持就一定會成功的，如果你半途而廢，你肯定不可能成功的。
2、專注某一款產品，做精！
做為初級代理，應該做到以下幾點理解；第一，少而精，盡量做到專業，不要什麼東西都賣，弄得像個雜貨鋪似的，就像王老吉涼茶，你一買涼茶是不是就想到了王老吉，所以我們要做到專業，人家想買東西了第一個就要想到你。
3、親自試用
不管做什麼產品都必須要自己試用過產品才能更好的和顧客講解，做微商就是一個做誠信，微商的誠信很重要。
4、選好上家
選擇一個好的上家真的非常重要，它在你的微信營銷發展上有很大的影響，一個好的上家他知道團隊的重要性，肯定會定期開課培訓各種營銷知識，技巧經驗，及時的為大家排憂解難。
三、我是如何獲得微信好友好感的？
多點贊
在添加微信好友之後，第一時間就去看微信朋友圈點贊，人都是有虛榮心的，經歷幾次不停點贊和評價之後，她也會在你的微信朋友圈點贊和評論，然後你們就會成為朋友，還要注意平時發的內容一定要有口味和獨特，千萬不要讓人一眼就看出你的低端和屌絲，現在的社會都很現實，人家是不會相信一個生活在社會最底層的人。我們一定要做一個積極陽光正能量的人，你的微信讓別人一看就喜歡，那麼你就成功了。
四、我是如何增加微信好友的？
你的產品再好，你的模式再好，沒有好友一切為零，我增加微信好友的方法：
1、如果是我去主動找人加，就算加了，也不一定會買我的東西。所以，主動去加人這一點我完全放棄了。
2、我的要求便是：要別人來主動加我，因為別人加我肯定是來買我東西的，就是所謂的精準分，這樣來一個柯戶就是一個准柯戶，來10個，頂上主動加別人100個，所以思路就是這樣。
打個比方，比如你是做服裝行業的，就到一些服裝論壇去玩，比如：穿針引線論壇、服裝批發論壇，也是一樣的道理，不能一上來就發廣告哦。
D. 在家如何做微商
做微商得找到一個靠譜的上家帶你才有可能做成
E. 微商怎麼做代理
發朋友圈動態，初做微商的你不要一天想著發產品廣告，要有自己的思路，不要盲目的發，這樣會很容易被自己的朋友屏蔽的，你可以換一個角度去思考這個問題，試著想一下，如果你自己的朋友圈是一個充滿了廣告產品的朋友圈，你的心情會是怎樣的，會不會很煩躁甚至是都不想去看自己的朋友圈，我想這個是肯定的，包括我自己在內，我也不喜歡整天看到的都是廣告產品的朋友圈，有的時候發現個別朋友一天發的太多，我也會去屏蔽別人，因為感覺真的很吵。那麼怎樣才可以更好的發朋友圈動態呢？
一定要記住不要多發，當然如果你做到了自己手上有很多客源的時候可以發很多，因為那個時候有很多的客服認識你需要你的產品，你每發一個產品你的客服都會去關注然後通過了解而向你購買，因為那個時候你已經取得了他們的信任，但是現在的你還不行，你要做的就是引起朋友圈裡朋友的注意，要讓他們注意你然後幫助你推廣宣傳，那麼怎樣才可以讓他們注意你呢？
其實很簡單，你除了每天發你的產品廣告外，你可以發發自己的心情，自己認為快樂的事，比如：多曬曬自己的快樂，自己的幸福，自己的生活，也可以轉發一些自己認為好的有建設性的文章，但不要發太多的雞湯文，因為我們不是老師，雞湯文大都是一樣的內容一樣的道理，沒有誰願意聽別人的訓導，你要讓你的朋友感覺到你是一個有思想有靈魂的人，你要讓自己的朋友圈充滿生機，充滿活力。
而不是一個只會復制產品廣告轉發產品廣告的機器人，還有你可以讓自己的客服發產品的使用反饋，拍照什麼的，這樣就能更有力的吸引其他客戶，因為已經有人對你的產品認可了，還在猶豫的客戶就會更果斷的來和你購買，這樣也可以提升別人對你的信任度，你在銷售產品的時候也會更有說服力，切記不要發太多的廣告，一天最好發三條就可以了，更不要一次性連發好多條廣告，這樣更容易讓人反感甚至屏蔽你。
微商要放棄主動加客戶，放棄熟人圈！要掌握一些方法與技巧去網路引流！網路是一個免費的平台，世界用戶千千萬，多少人都能看到你的產品，那樣所來加你的客戶全都是對你的產品有需求的！產品的宣傳是在網路而並非朋友圈，朋友圈只是交易平台，不是刷廣告的專場！！
F. 做為一個微商領袖 要做到怎樣才可以管理好下面的人員
作為一個微商領袖，要想管理好自己的團隊很代理，就必須要系統的學習方法，你不但要帶領她們賺錢，還要教他們怎麼培訓自己的代理。微商如何組團隊有幾個重要的構成要素，
學習更多如何更好地管理 引流 方法 薇 ⑧①⑨ ⑨①② ③③⑨
微商如何組團隊有幾個重要的構成要素，
1．目標(Purpose)
團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。自然界中有一種昆蟲很喜歡吃三葉草(也叫雞公葉)，這種昆蟲在吃食物的時候都是成群結隊的，第一個趴在第二個的身上，第二個趴在第三個的身上，由一隻昆蟲帶隊去尋找食物，這些昆蟲連接起來就像一節一節的火車車箱。管理學家做了一個實驗，把這些像火車車箱一樣的昆蟲連在一起，組成一個圓圈，然後在圓圈中放了它們喜歡吃的三葉草。結果它們爬得精疲力竭也吃不到這些草。這個例子說明在團隊中失去目標後，團隊成員就不知道上何處去，最後的結果可能是餓死，這個團隊存在的價值可能就要打折扣。團隊的目標必須跟組織的目標一致，此外還可以把大目標分成小目標具體分到各個團隊成員身上，大家合力實現這個共同的目標。同時，目標還應該有效地向大眾傳播，讓團隊內外的成員都知道這些目標，有時甚至可以把目標貼在團隊成員的辦公桌上、會議室里，以此激勵所有的人為這個目標去工作。
2．人(People)
人是構成團隊最核心的力量。3個(包含3個)以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何。
3．團隊的定位(Place)
團隊的定位包含兩層意思：
團隊的定位，團隊在企業中處於什麼位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊採取什麼方式激勵下屬
個體的定位，作為成員在團隊中扮演什麼角色，是訂計劃還是具體實施或評估
4．許可權(Power)
團隊當中領導人的權利大小跟團隊的發展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權利相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。團隊許可權關系的兩個方面：
(1)整個團隊在組織中擁有什麼樣的決定權?比方說財務決定權、人事決定權、信息決定權。
(2)組織的基本特徵。比方說組織的規模多大，團隊的數量是否足夠多，組織對於團隊的授權有多大，它的業務是什麼類型。
5.計劃(Plan)
計劃的兩層面含義：
(1)目標最終的實現，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。
(2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現目標。
G. 領導找我做微商如何拒絕，讓他以後都不會再找我
直接拒絕呀，你找的各種借口就是說的真話他也不會信你，所以你就大大方方的說，雖然當時會生氣但也好過你騙他，那樣他更討厭你，這樣慢慢的他還認為你是個光明磊落的人，你找借口找不好他還會讓你做的不如一下說白了我不喜歡這個和人打交道的事。
H. 微商如何打造核心領導力
最優秀的領導者知道如何傾聽，他們必須按照他們的意思行事。為了調動他們的熱情，他們不值得進行必要的投資。他們動員組織的願景、價值、目標和業務目標與個人價值觀和需要動員、激勵和激勵員工。
1.建立你的願景。建立有目的和價值觀的真實願景非常重要。明確自己的方向，簡明扼要地陳述自己的目標，並直接表達自己的價值觀，這是指導員工工作行為的指導原則。
2.確定你的領導風格。了解自己的個性，知道自己是哪種類型的領導者，可以幫助您和其他人確定在、採取最佳行動的地點和時間，這樣他們就可以集中精力和時間來實現您為他們設定的目標。
3.跟蹤您的領導力發展進度。使用領導力日誌記錄您的行為及其結果，並定期對其進行總結，以反映您所學到的知識以及您所做的改變。
4.招募和留住合適的人才。確定誰擁有在您的文化中取得成功的技能，然後相應地招募他們。文化將使他們忠於任務、快樂的工作，超出了每個人的期望。您必須提高面試和聽力技巧，以了解員工的聲音。一旦找到改進的地方，立即採取行動。
5.調動員工的積極性，充分發揮他們的能力並充實他們的能力。邀請他們一起幫助您設計願景。賦予他們權力，使他們成為變革的力量，並利用文化來豐富他們的能力。讓他們在實施重大業務問題的解決方案時工作。、負責並成為解決方案的一部分。
6.創造鼓勵創造力和創新的工作環境。不僅要改善物質環境，還要關心員工的感受。當您在公司內部移動時，評估員工的動機。在虛擬或遠程辦公中工作的員工如何體驗他們與團隊的距離？實施一些更改以確保工作環境驅動並促進目標。
7.激勵並獎勵您的員工。制定和安排時間表並定期獎勵員工，以創造一種感恩的文化。評估並改進您獎勵員工的方式，以便您能夠敏銳地了解、教育水平、成熟度和人口分布並及時做出響應。
8.關注可以激勵員工的因素。確定能夠激勵您和您的員工的因素。他們是否需要更多的教育和培訓，更多的創造時間和交叉培訓機會，以幫助他們減少壓力、健康促進計劃，甚至是帶薪假期？制定並改善維持員工敬業度和忠誠度的關鍵計劃。
9.首先改進最重要的方面。老實說，你最大的弱點。確定哪些因素可以推動您的進步，哪些是進步的絆腳石。你缺乏聽力技巧，討厭技術，還是對人們大喊大叫？認識到這些弱點，然後採取行動，尋求幫助，解決問題，提高績效。、技能和能力。
I. 一個好的微商團隊領導者需要具備哪些特質
特質1：領導者必須要有願景。
我們都聽說過這句話：「你必須有信念，否則一事無成。」但這句話的真正意義是什麼?在公司的政策和程序方面有堅定的信念，這很好，但這並不意味著有願景。作為一名領導者，你得學會與那些你想留住的人不斷交流你的願景或是公司的願景。該如何做呢?
學會用言語來描繪願景。敘述、書寫、繪畫、觸摸，不管你能用什麼樣的方法描繪出來，盡管做吧。就像人們常說的那樣：「一幅圖景可抵千字。」
要公司其他經理人員用自己的話向你講述公司的願景。他們講出來的和你以為他們理解的有多大差異?你的團隊是否和你的認識一樣?
工作時，公司的願景應當每天都在你的心中，有時你還應當重新評估這個願景，好讓它能夠跟上時代的變化。記住，如果你真想要員工堅定奉行公司願景，在保持公司願景與時俱進這個方面，員工也要和你一樣參與其中。一定要讓關鍵員工參與進來。
特質2：領導者必須要有激情。
員工需要激情。事實上，有了激情員工會赴湯蹈火，在所不惜。想想那些與哥倫布一起航海的水手或是與探險家埃立克森一起探索未知疆域的人們吧。他們的領導者的激情鼓舞著他們接受一個又一個非常危險的挑戰。要構建一支卓越的團隊，你得燃起「他們內心的火焰」，讓他們感到對公司的激情、與領導的願景息息相關。激情是成為一名優秀領導者非常重要的一部分，沒有激情你就根本不能成為優秀領導者。想想各個時代的優秀領導者，試試看能否找出一個不具有激情的人。
而且，激情是有感染力的：當你談論公司願景的時候，讓你的激情散發出光芒。別人會感覺到這種激情的光芒，想和你一起為之奮斗。如果你對願景沒有激情，你得重新制定願景或是重新對願景進行描述，好讓它能與你的激情聯系起來。
特質3：領導者必須學會成為傑出的決策制定者。
公司中的主要決策是如何制定的?制定決策的程序是怎樣的?例如，你是否會與管理團隊談話然後列出一個「同意」和「反對」的清單以幫助做出最佳決策?也許你會進行成本分析。或者你是否為戰略的執行、程序和時間安排做出一個日程表?有些領導者有固定的流程，其他人可能是憑感覺行事。不過你不會願意成為這樣的領導者：做決策之前不和別人商量，第二天就宣布變革，然後沒人聽從的時候又受挫。如果你是這樣的情況，我鼓勵你按一套流程執行。
事實上，這里有一個你能用來使自己成為更好的決策制定者的體系，叫做「Q-CAT」：
Q=Quick，迅速，速度要快，但不能草率。
C=Committed，堅定，堅持自己的決策，但不要太刻板。
A=Analytical，分析，要善於分析，但不要過度分析(太多的分析反而無效)。
T=Thoughtful，周詳，考慮有關的事要周到仔細，但不要過了頭。
當你使用「Q-CAT」體系的時候，它會幫助你決定何時讓別人參與流程、需要採取什麼步驟幫你做出更好的決策。
特質4：領導者必須成為團隊建設者。
要成為優秀的領導者，你就得組織起一支優秀的團隊。但如何做呢?你可以從向團隊移交職責開始做起，讓你的團隊帶著責任開始運作。不要緊跟在他們後面或是大包大攬，而是要在有問題或麻煩出現的時候再站出來干預。教會團隊使用「Q-CAT」決策制定體系，給他們自由，讓他們能做出自己的決策。
當計劃偏離、或是團隊超出了最後期限時，如果你僅僅大加指責，那對誰都沒好處。這正是需要你挺身而出鼓舞員工信心的時候，讓他們知道你支持他們，願意幫助他們。做好改變計劃或是制定新計劃的准備。別忘了在危機時刻用幽默來讓團隊士氣高漲。當突發事件出現時，團隊會指望你成為力量和耐力的靠山。本段內容引入中國培訓網，希望能夠給樓主參考。