做微商如何管理團隊

⑴ 微商團隊管理細則

不少代理一直在問如何管理自己的小代理。其實很多時候你會發現，你們是轟轟烈烈地開始，垂頭喪氣地結束，最終都是毀在團隊管理失控。所以為了讓你做得更好，你需要遵循下面幾個原則！
原則一：鼓勵你要學會鼓勵你的團隊，不要有「一遇挫折就承認失敗」的觀點。你要給他們提供一個學習、交流甚至分享的平台。很多人覺得分享多了，沒什麼可以分享了，之所以出現這個原因是因為你天天講重復的東西。所以你要學會多看多聽多學習。
原則二：意見領袖團隊，管理團隊時可能會遇到團隊積極性不高，粉絲不自覺。所以你需要在你的團隊里找到一個積極向上，充滿正能量的人，讓他來帶動大家，說簡單一點就是要活躍氣氛。舉例來說：每天工作靠自覺？開玩笑！哪有那麼多自覺的人啊？大家想想，咱上學時寒假作業是什麼時間寫的？人同此心！何況你要讓你的下級代理幫你無條件的工作。
原則三：任務要給團隊固定每天的工作量下限（比如每天加粉的人數或者與客戶互動聊天的問題），從工作數量上讓他感覺到有任務有「鴨梨」！
原則四：討論每三天至少討論一次關於銷售方法與技巧的問題，尤其是當客戶沒有購買你產品的時候所表現出來的各種疑問，然後去一一進行解答。
原則五：考核你要設置一個考核的指標，這樣才能更好的促進銷售。
原則六：額外獎罰我從不相信一家公司的整體考核對員工的積極性調動有多大意義——因為大家都一樣！帶銷售團隊最可怕就是「大家都一樣」：這幾個月業績好大家業績都好，獎金都高；這幾個月有問題業績不好，大家都不好獎金都低。結果，你好我好大家都好，誰也別眼紅誰；你爛我爛大家都爛，烏鴉也別笑話豬黑。最後團隊就成了一盤散沙。帶銷售團隊就如同帶兵，就是要讓他們金戈鐵馬枕戈待旦！當老大的千萬別平平淡淡月底考核把士兵們都帶成啦啦隊了。管業代就要製造「風浪」，沒事就折騰他們，要製造「朱門酒肉臭、路有凍死骨」的差距和危機感，讓他們往前看「掌聲鮮花紅地毯」，往後看「皮鞭鐐銬狼牙棒」，這樣他們才會「瘋」！人不「瘋」，潛能就出不來，業績就上不去。
原則七：技巧總結學會分析問題，提出問題，解決問題，以更好的管理團隊或者讓團隊進步。
原則八：讓代理在微信群里分享技巧，剛開始這個氛圍沒形成的時候大家都很矜持，不好意思出頭。為避免「冷場」，群主最好在頭一天晚上和業代一一「過堂」時問問他的技巧，找個好的，鼓勵他：「好，你這個技巧好，明天早會你講，給大家做個樣子，我獎勵你。」
原則九：明確團隊與個人目標必須能夠從戰略性角度出發、准確地把握經營活動的方向，建立適應於各個不同業務小組的方案與規則。一做企業，帶領團隊，個人目標的樹立都很重要，銷售團隊也是一樣，銷售團隊的目標主要包括幾個方面：銷售團隊業績目標，銷售團隊每個夥伴的目標，銷售團隊人員數量目標；開發服務客戶目標；銷售團隊的支出預算目標；銷售團隊人員培養目標；這些是作為一個合格銷售管理者，最基本的管理指標了。
原則十：團隊溝通說到溝通，首先要了解溝通的環境，在企業管理團隊工作中的溝通環境和其他的溝通環境相比有以下特點：1、溝通是以語言或文字的方式來完成。2、內容包括信息溝通和情感、思想、觀點與態度的交流。3、溝通過程中的心理因素發揮重要作用，信息發出者和接受者之間要考慮對方的動機和目的，而結果會改變人的行為。4、溝通的障礙，一方面來自信息的失真，另一方面來自特有的心理障礙，如偏見和愛好、背景與經歷、政治與意識等。5、信息接收者的反應是最關鍵的，是評價溝通成功與否的唯一標准。
原則十一：培養分銷團為了更好的銷售，所以你必須要培養好你的分銷團隊。
1、 人品的培養：隱瞞誇大事實的銷售人員絕對不可能成為成功者。先學會做人才是做好銷售的基礎。吃喝玩樂的銷售人員只是初級的銷售人員。
2、 知識的培養：銷售人員不僅要了解自身的公司和產品，還要非常熟悉競爭對手的情況，做到知己知彼。
3、 銷售技能的培養：包括專業禮儀、展現技巧、溝通技巧、談判技巧等。
4、管理技能的培養：例如管理自己的時間、管理銷售漏斗、管理重要客戶等。
原則十二：處理沖突團隊想說要打造健康的團隊氛圍，僅明確目標與角色還不夠，團隊必須制定處理沖突的規則，避免形成「三角」關系。如果產生沖突的雙方不是自行解決問題，而是向第三方尋求解決辦法，就會造成三角拉鋸的態勢。要杜絕這種情況。不得拉人支持自己的觀點。向第三方尋求支持是與有效管理沖突唱反調的一種做法，這樣做不利於坦誠、公正的討論，也不會促進積極的行為轉變。所以你必須制定一個規矩。所謂無規矩不成方圓。要使這些規則真正發揮用處，你必須將它們與組織的行事方式融為一體。把它們寫下來，在整個團隊傳閱，確保所有成員都同意並且遵守這些基本的行為准則。

⑵ 做微商怎麼招代理管理團隊，如何把自己團隊做大做強

目前我們所處的時代和以往有了很大的不同，是一個互聯網+的移動大數據時代，企業管理移動化（APP）是大勢所趨。一個團隊的管理的核心是管人的問題，建立健全持續推進企業管理提升的長效機制，管理創新，我推薦使用【團隊激勵寶】積分制管理軟體來管理，它從人性出發，用科學機制的力量，持續提高團隊幹部員工的工作積極性，解決幹部員工源動力問題，用獎分和扣分的方式點對點的進行獎扣，不斷給幹部員工信號，讓企業各階層人員素質得到實實在在提升，各部門的銜接管理會越來越流暢，讓公司各項規章制度能夠真正做到落地執行，一天一個腳印向前進，性價比超值！
用積分制建立健康的企業文化
1.積分制管理可以把員工的任何行為與積分掛鉤，員工好的行為就用獎分進行認可，員工的不良行為就用減分進行約束，因此積分制管理非常有利於建立健康的企業文化。
2.用積分制增強制度的執行力
實行積分制管理，員工所有的違規、違章行為都可以不扣錢，改為減分，不影響員工的工資，員工人人都能接受。同時，通過減積分，員工又接受到了處罰的信號，有了這套管理體系，大大增強了制度的執行力。
3.用積分制解決分配上的平均主義
實行積分制管理，積分代表一個人的綜合表現，員工的積分按照名次排得清清楚楚，獎金都與積分名次掛鉤，人人都有的不平均發，少數人有的可以放在台上公開發，徹底解決了分配上的平均主義問題
4.用積分制節省管理成本
一是積分不需要花錢買，是一種取之不盡、用之不竭的激勵資源，積分不直接與錢掛鉤，用的永遠是名次，待遇分配方案制定以後與積分用的多少沒有關系，二是用了積分，把原來平均分配的福利待遇轉為與積分名次掛鉤，開支不增加，由於拉開了差距，激勵效果成倍增加，也相當於節省了成本。
5.用積分制留住人才
實行積分制管理，員工工作時間越長，表現越優秀，積分累計就會越高，積分越高，成就感越強。同時，得到的各種福利也會越多，有的甚至配了股份，解決了歸屬問題，企業就有了留人才的砝碼，員工也就穩定了。
6.不需要修改規章制度，改變流程
每一個企業都有自己的管理體系，都有自己的規章制度，都有自己的流程，但這一切都不需要改變，只需要把積分體系配套導入就可以了。因此，這套管理方法任何一個企業都可以放開使用。
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⑶ 做微商怎麼帶好自己下面的團隊

首先，你要自身有領導能力，以身作則，因為你的代理都在看著你，要時常鼓勵你的每一個代理監督督促他們，其次是精準的引流，話術溝通，要證明給他們看做你產品是賺錢的

⑷ 微商如何帶團隊感覺好難帶啊

管理微商團隊，參考以下幾點建議：

鼓勵：你要學會鼓勵你的團隊，不要有「一遇挫折就承認失敗」的觀點。你要給他們提供一個學習、交流甚至分享的平台，所以你要學會多看，多聽，甚至多學習。

任務：要給團隊固定每天的工作量下限(比如每天加粉的人數或者與客戶互動聊天的問題)，從工作數量上讓他感覺到有任務有「鴨梨」!

考核：你要設置一個考核的指標，這樣才能更好的促進銷售

討論：每三天至少討論一次關於銷售方法與技巧的問題，尤其是當客戶沒有購買你產品的時候所表現出來的各種疑問，然後去一一進行解答。

明確團隊與個人目標：必須能夠從戰略性角度出發、准確地把握經營活動的方向，建立適應於各個不同業務小組的方案與規則。作為一個銷售管理者，一定要給你團隊一個目標，給團隊每一個夥伴一個目標.人有了目標才有鬥志。

處理沖突的規則：要打造健康的團隊氛圍，僅明確目標與角色還不夠，團隊必須制定處理沖突的規則，以此作為成員的行為准則，讓所有成員都同意並且遵守這些基本的行為准則。

⑸ 微商怎麼管理團隊，怎麼講課

• 提升能力

  當你搞定了團隊的信念，接下來你就要提升他們的能力。他們已經相信跟你干可以賺到米，有前途，那麼接下來你就得提升他們的能力。不然光有信心，沒有方法，也拿不到成果！

  猴子光相信樹上有香蕉，天天想著爬樹，但不會爬樹、沒有爬樹的方法，也永遠得不到香蕉。

  那怎麼提升能力呢？招數非常多。作為微商團隊、創業團隊來講，我教你最簡單的一招，就是培訓！

  招不需要多，要狠！懂1萬招不如把1招練1萬遍！

  這個我已經講過很多次。

  培訓是一個很好的方法，通過培訓，你可以快速的把你的方法、還有你學到的方法復制給你的團隊。這樣他們的能力就可以迅速得到提升！

  每周1次培訓會，每周1次管理會，放在不同的時間。比如你每周一晚8點是培訓會，每周六晚8點是管理會。這樣就很好玩了，培訓會與管理會，要有一套流程、一套會議模板！這樣才好復制，篇幅原因，我就不在這里詳細分享，或者後續關注新的文章。

  記住，固定時間很重要，只有固定時間，不斷重復，才能建立心錨，讓客戶對你養成習慣！

  就好像每天晚上7點，你都會想起有個節目：中央電視台新聞聯播。

  方向我簡單點一下，培訓會每周固定一次，就是分享干貨，復制方法給你的團隊。關鍵是持續，不能斷氣！

  管理會，就是團隊代理一起，總結下最近這周的工作、商量如何改善、計劃下周工作。

  這樣點一下，你已經可以去做了，如果你想更快速達到效果，當然有模板最好。那怎麼辦呢？關鍵還是之後的執行，執行一定要到位！

• 大量行動

  不知道你有沒有發現，這就是做銷售的精髓，做銷售就是做概率，量變會產生質變！這10年來，關於這點我已經講過無數次，實踐過無數次！

  當你團隊信念已經搞定，能力也有了。接下來就是大量的行動，而不是在那裡等著天上掉餡餅，或者想來想去，那都是浪費時間。

• 核心三句話：

  你需要做的很簡單，就是告訴團隊3句話：

  1、心態比能力重要

  2、執行比思路重要

  3、懂1萬招不如把1招練1萬遍

  這樣就OK了，接下來就是團隊大量行動。也只有大量行動的人才會最快拿到結果，一拿到結果就會有信心，有信心後行動量會更大，於是拿到結果更多，就形成了一個良性循環！

  其實我上面講的都很值錢，現在講出來就幾句話，很輕松。但這是我花了好多年實踐與學習總結出來的，光學費就幾十萬了，更不用說實踐中的經驗與教訓。

• 4

  拿到結果

  這個剛剛也提過了，大量行動之後自然會拿到結果，信心更大，形成良性循環。這樣走下來4個步驟，就是一個非常簡單有效的團隊管理四步曲！

  當然還有很多復雜的步驟，但我天生喜歡將復雜的事情簡單化，因為在我看來，只有非常簡單、容易理解後，才更能幫到更多普羅大眾！

  微商團隊管理四步曲：

  首先，搞定你團隊的信念，讓他們相信跟你干可以賺到錢、可以實現夢想，這一步最重要、也最難。

  這步OK後，就要提升他們的能力，讓他們有方法去做！因為，方向對了，努力才有意義。方法對了，努力才有效果！

  提升能力後，就得讓他們大量行動，因為：唯有行動，才能拿到結果！

  這是一個必然的概率，因為量變產生質變，做銷售就是一個數字游戲，業績=基數*概率，所以得有很大的基數，業績自然高。

  再之後，就是拿到結果，拿到結果又會更加鞏固信念，如此形成一個生生不息的良性循環！

⑹ 如何管理微商團隊

如何正確的管理
微商如何組團隊有幾個重要的構成要素，
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微商如何組團隊有幾個重要的構成要素，
1．目標(Purpose)
團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。自然界中有一種昆蟲很喜歡吃三葉草(也叫雞公葉)，這種昆蟲在吃食物的時候都是成群結隊的，第一個趴在第二個的身上，第二個趴在第三個的身上，由一隻昆蟲帶隊去尋找食物，這些昆蟲連接起來就像一節一節的火車車箱。管理學家做了一個實驗，把這些像火車車箱一樣的昆蟲連在一起，組成一個圓圈，然後在圓圈中放了它們喜歡吃的三葉草。結果它們爬得精疲力竭也吃不到這些草。這個例子說明在團隊中失去目標後，團隊成員就不知道上何處去，最後的結果可能是餓死，這個團隊存在的價值可能就要打折扣。團隊的目標必須跟組織的目標一致，此外還可以把大目標分成小目標具體分到各個團隊成員身上，大家合力實現這個共同的目標。同時，目標還應該有效地向大眾傳播，讓團隊內外的成員都知道這些目標，有時甚至可以把目標貼在團隊成員的辦公桌上、會議室里，以此激勵所有的人為這個目標去工作。

2．人(People)
人是構成團隊最核心的力量。3個(包含3個)以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何。

3．團隊的定位(Place)
團隊的定位包含兩層意思：
團隊的定位，團隊在企業中處於什麼位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊採取什麼方式激勵下屬
個體的定位，作為成員在團隊中扮演什麼角色，是訂計劃還是具體實施或評估
4．許可權(Power)
團隊當中領導人的權利大小跟團隊的發展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權利相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。團隊許可權關系的兩個方面：
(1)整個團隊在組織中擁有什麼樣的決定權?比方說財務決定權、人事決定權、信息決定權。
(2)組織的基本特徵。比方說組織的規模多大，團隊的數量是否足夠多，組織對於團隊的授權有多大，它的業務是什麼類型。
5.計劃(Plan)
計劃的兩層面含義：
(1)目標最終的實現，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。
(2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現目標。

⑺ 做微商怎麼樣能管理好自己的團隊

大致方法有:
第一,學習管理經驗,可以從書本中學習,也可以從網上學習,當然本人更推薦書本中學習,更系統,而且不會浪費太多時間花在查找有營養的資料上.
第二, 找會管的人來管, 懂得會用人也是蠻好的,當然這意味著多一筆支出,

⑻ 做微商如何管理好一個團隊！

1、管理團隊還是要打「親情「牌；
2、要有嚴格的考核標准和監督機制；
3、獎勤罰要以鼓勵為主；
4、做好耐心細致的培訓和技術公關；
5、及時了解國家新的政策和動向，及時調整戰略布局。

⑼ 如何打造出一個好的微商運營團隊

如何打造出一個好的微商運營團隊？任何一門生意，想要做大，一定要走向公司化運作，走上團隊化運作。個人力量終究有限，團隊的力量才是無窮的。

一個小有成就的微商，只靠自己的力量，拼了命月入過萬就頂天了，而且需要大量的工作去艱難地維持，否則就無法保證收入穩定，想要增長更難。

而有了團隊，通過團隊的力量，可以更快出貨，貨流量不斷加大，收益會更高。

所以建立一直屬於自己的微商團隊才是做微商真正登堂入室的標志。

但是，建立團隊卻不會運營團隊，同樣是耽誤自己，耽誤別人，那麼我們應該如何管理自己的團隊呢？

一、建立活躍的微信群

一個團隊就是一家公司。做微商，主要通過微信交流，那麼將大家聚在一起的微信群，每一個群員就是你的員工，就是你的合夥人。

這個群就是辦公的場所，如果這個辦公場所一幅死氣沉沉，沒有任何生機和活力，那麼在裡面辦公的人工作會積極嗎？工作效率會高嗎？

所以團隊管理者一定要想方設法讓微信群活躍起來。想要讓微信群活躍起來，除了管理者拿出自己的態度，做好表率參與群內活動之外，還需要讓群員們看到在群內參與，跟著你做事的好處。

要麼你能通過強大的能力幫助他們賺錢，要麼能夠靠感情去維系和他們的關系，這樣你就能夠在群內建立強大的個人影響力，他們就好配合你參與群內的活躍。

當然想要實現這一效果，首先你要真正有能幫助他們賺錢的本事，有一套成功的可以復制的方法，其次是你得在他們身上付出感情。

沒有這些，團隊的成員在你這里就沒有榮譽感，沒有歸屬感，群就會一步步死去。

具體的做法：

第一：要多拿出時間和他們溝通交流，讓別人習慣你的關懷。

第二：在群內找到核心成員分工，協同作戰。

第三：多展開群內活動，如紅包、真心話大冒險等等。

第四：建議定期組織線下活動，不要害怕投入，有舍才有得。

⑽ 微商怎麼管理自己的團隊

管理微商團隊，根據中國培訓網的內容引入幾點建議：

鼓勵：你要學會鼓勵你的團隊，不要有「一遇挫折就承認失敗」的觀點。你要給他們提供一個學習、交流甚至分享的平台，所以你要學會多看，多聽，甚至多學習。

任務：要給團隊固定每天的工作量下限(比如每天加粉的人數或者與客戶互動聊天的問題)，從工作數量上讓他感覺到有任務有「鴨梨」!

考核：你要設置一個考核的指標，這樣才能更好的促進銷售

討論：每三天至少討論一次關於銷售方法與技巧的問題，尤其是當客戶沒有購買你產品的時候所表現出來的各種疑問，然後去一一進行解答。

明確團隊與個人目標：必須能夠從戰略性角度出發、准確地把握經營活動的方向，建立適應於各個不同業務小組的方案與規則。作為一個銷售管理者，一定要給你團隊一個目標，給團隊每一個夥伴一個目標.人有了目標才有鬥志。

處理沖突的規則：要打造健康的團隊氛圍，僅明確目標與角色還不夠，團隊必須制定處理沖突的規則，以此作為成員的行為准則，讓所有成員都同意並且遵守這些基本的行為准則。