微商平台運營

『壹』 微商的運營有哪些

微商模式一：代理模式

這一個模式，比喻為建商場。一個二線城市的萬達商場一天的人流量大概是30萬左右，可能還達不到，大概估算一下。如果你手上有10個總代，每個總代下面有20個一級代。每個一級代理又有50個經銷商。一個經銷商手裡又有5000個好友。微信的限制人數是5000千人。如果所有人都加滿了人的話。數數你手上有多少人。40萬。也就是說你掌握了90個人，讓每個人都滿員加了精準客戶。那麼你就擁有了一座萬達廣場。這就是微商代理模式的魅力所在。每天有40萬人來逛你的商場，你覺得是什麼概念？

代理模式是目前流水量最高的模式，也是化妝品尤其是面膜品類的主要模式，目前這個模式。當然，這也是被外界詬病最多的模式，很多人認為朋友圈營銷就是找代理，然後就會又被扣上傳銷的帽子。實際上，朋友圈代理模式只是線下代理模式的一個延伸。目前以化妝產品的利潤率大概總共也只能做到三級代理不會無限發展，一般說是一二三代，類似原來的省代市代縣代。代理模式是集中管理的模式，也是非常高效的模式，因為你不需要太多的好友，就可以實現比較可觀的流水。據說有名相聲演員的面膜一級代理要100萬，其他各個品牌的代理各有不同，代理價格也從20-3萬不等。大品牌有知名度的就貴點，小品牌前期就會便宜一點。

這個模式最終的代理還是不會無限發展下去的，去拿代理的選手也大部分是有經驗和能力的選手。新手往往從代購或者分銷開始，有一定經驗丶資金和客戶積累之後，會逐漸去做代理，而代理級別越高，拿貨價格越低，中間的利潤也會多一些，這是一個逐漸上升的過程。

又可根據代理身份不同，分為2種：

1、代理營銷模式。

企業營銷主要依賴於代理商團隊，企業在各個地區招聘區域代理或者獨家代理，然後通過這些代理，再發展下線經銷、分銷、零售隊伍;企業只需要負責對口聯系這些代理商，其他工作都不需要介入。

代理商營銷模式通用於各行各業，尤其是在企業成立之初、或者是企業剛進入一個新的地區、新的領域，大多會選擇代理商營銷模式。這樣可以最大限度節約企業發展壯大的時間，搶占市場份額。

現代社會的各種會議營銷(招商會議)，基本上都屬於代理商營銷模式。這種模式，尤其適用於新、小企業。

2、經銷商(批發)營銷模式。

把貨批發出去就可以了。這種營銷模式更多適用於服裝等行業。

微商模式二：直營模式

很多人做一些產品的時候，都在問產品毛利太低，無法做代理模式怎麼辦？問這個問題的，往往是一些做生鮮水果牛肉乾之類日常消費品的。這些產品目前做的好的，都是直接銷售的模式。就是直接商戶到客戶，不會有中間代理，也很難發展中間代理，因為沒有足夠的利潤支撐。

但是這樣的模式怎麼賺錢呢？答案是，建立公眾號，盡量獲取更多的粉絲，實現銷售。

有人問，那我一開始的客戶是從哪裡來的呢？這就是平台的重要性了。一開始的客戶除了自己本身的好友之外，還有平台威派里的很多朋友支持。把產品送給這些朋友品嘗後，大家覺得不錯就都分享了自己的朋友圈，就這樣獲得了很多基礎客戶，然後客戶再分享，就這樣慢慢做出了自己的品牌和客戶群。另外，還有一個是「魚塘釣魚」的方式。你的客戶一定是別人的客戶。自己魚塘沒有雨，就從別人的魚塘裡面引嘛。

如果沒有類似的平台，也可以嘗試在一些自己的群里找到一些志同道合的朋友幫忙去做類似的事情，只要你做好產品，願意嘗試，就一定會有效

微商模式三：淘寶輔銷

很多人會把淘寶和朋友圈對立起來，其實並不是這樣的。做淘寶的人開始做朋友圈之後，效果往往會非常驚人。因為淘寶最大的特點是可以通過各種方法來獲取客流，而朋友圈則擅長留住客流，增加復購。

有個做女裝的朋友，溝通後決定開始進行朋友圈營銷，方法也非常簡單，找了兩個90後，去加所有淘寶成交客戶，進行客服和溝通，同時在朋友圈裡經常進行新品展示和促銷，老客戶復購率非常高。

第一個月下來就做到了近五十萬，兩個多月就差不多到了近二百萬，按照這個速度，相信幾個月內，流水就會和淘寶店並駕齊驅。但同樣的流水，朋友圈銷售因為沒有流量成本和促銷成本，利潤差不多是淘寶的三倍以上。也就是在朋友圈做一百萬，賺的錢差不多就等於淘寶賣三百萬以上。

微商模式四：O2O營銷

微信朋友圈並不僅僅是產品銷售，而且可以很好的做O2O。高檔成衣定製服務，運營的方式簡單的說就是通過微信進行新款服飾的宣傳，因為定製服飾比較受到一些中產階級和名星的追捧，所以，口口相傳客戶增加很快。

然後她為每個客戶都安排了專門的客戶經理通過微信進行維護，而隨著客戶增多，為了方便，在當地開設專賣店也就水到渠成了。

微商模式五：品牌分銷模式

在公眾號建立自己的品牌。

然後通過粉絲傳播，形成品牌。如何促成粉絲的傳播，就要利用好三級分銷系統。

很多公眾平台會員粉絲的內容傳播都是通過朋友圈來實現的，還有很多人也在通過朋友圈進行眾籌等商業合作。品牌同樣是一個商品，而且溢價和增值非常的高。

總之，朋友圈營銷其實並沒有什麼特別復雜的東西，只要你做好產品，用微信做好客戶服務，或快或慢都會取得一定的成績。

只要你能做好產品，找到你客戶所在的地方，然後通過傳播的手段去影響他，用微信來成交和管理，最終還是會有很大幫助的。

『貳』 企業微商運營方法有哪些

微商運營是一門學問，因為不同於傳統的線下銷售，也不同於常規的電子商務形式。和線下的不同自然不必多說。目前主流的電商模式是開一個網店，然後裝修好，等待客人前來咨詢。這里其實隱藏這一個前提，當人們有購物需求的時候，自然會來到電商平台，然後尋找自己想要的商品。而微商則不同，人們是在閑暇時候去看朋友圈，這個時候並沒有消費的動機，因此微商需要通過自己的行動去引導消費。所以在運營上差別還是很大的。至於企業怎麼去運營，可以學習一下王冰的模式，從客戶的心裡角度入手，然後有規劃的調整朋友圈的內容，她也是這樣創立麗爾維美的。還有就是不管怎麼去運營，用什麼樣的方式，一定要和自己的產品相結合，否則就是脫離了主題，相當於無用功。

『叄』 微商的運營的方式

微商模式1：代理模式
這一個模式可以比喻為自己建立商場，一個二線城市的萬達商場一天的人流量大概是30萬左右，可能還達不到，大概估算一下。
1、代理營銷模式。

企業營銷主要依賴於代理商團隊，企業在各個地區招聘區域代理或者獨家代理，然後通過這些代理，再發展下線經銷、分銷、零售隊伍;企業只需要負責對口聯系這些代理商，其他工作都不需要介入。
現代社會的各種會議營銷(招商會議)，基本上都屬於代理商營銷模式。這種模式，尤其適用於新、小企業

2、經銷商(批發)營銷模式
把貨批發出去就可以了。這種營銷模式更多適用於服裝等行業

微商模式二：直營模式
很多人做一些產品的時候，都在問產品毛利太低，無法做代理模式怎麼辦？問這個問題的，往往是一些做生鮮水果牛肉乾之類日常消費品的。這些產品目前做得好的，都是直接銷售的模式。就是直接商戶到客戶，不會有中間代理，也很難發展中間代理，因為沒有足夠的利潤支撐。
但是這樣的模式怎麼賺錢呢？答案是，建立公眾號，盡量獲取更多的粉絲，實現銷售。
如果沒有類似的平台，也可以嘗試在一些自己的群里找到一些志同道合的朋友幫忙去做類似的事情，只要你做好產品，願意嘗試，就一定會有效。

微商模式三：淘寶輔銷。做淘寶的人開始做朋友圈之後，效果往往會非常驚人。因為淘寶最大的特點是可以通過各種方法來獲取客流，而朋友圈則擅長留住客流，增加復購。

『肆』 如何選擇靠譜的微商代運營公司

自2014年至2018年微商市場是以倍增的速度在增長，由於比較低的進入門檻，據數據表明截止目前為止從業人員已達到幾千萬人，4年超過淘寶10年800萬商家的數量。隨著時間的推移，現在的微商市場不再屬於胡亂發圈就能收割、簡單培訓小白就能裂變的品牌，而是屬於能系統性精細化運營的品牌。

作為一個想轉型微商渠道的傳統企業，需要招募具備什麼的人才？項目操盤手（總監）、朋友圈文案、品牌企劃、設計師、客服、成交手、推廣專員、倉管發貨員……，這些都是品牌方必須具備的團隊成員。但是很多轉型的企業家剛開始沒辦法招募這么多崗位的夥伴，即使招募也不懂得怎麼去安排他們的工作內容，這個時候很多品牌老闆就會去市場找微商服務商，那該怎麼選擇一家靠譜的微商代運營公司呢？以下幾點不得不看！

1、看企業背景，每一家企業都有自己的基因，這家企業一直以來做的什麼行業，如果這家企業原先做的事情和市場營銷完全不相關，做的是網站開發之類、代理記賬、 小程序開發，那一定要注意了。
2、看企業資源，品牌運營全程，資源很重要！自己買市場資源，很難盈虧平衡！認真對比對方企業是否有明星資源、演唱會資源、電台資源、政府資源……這些資源如果單獨在市場購買少則幾萬，多則幾十上百萬。對應一個初創品牌來說，嫁接資源包裝品牌這個至關重要。
3、看合作流程，現場看已合作品牌對接全流程，才放心！真正的案例，是執行出來的。服務商說的一些合作案例，一定要在現場群里驗證，市場上有些服務商，拿一些大牌行業案例，但是實際上並沒有任何的合作，所以一定要認真在群內看是否合作，避免受騙。
4、看企業內部運作，真正的大公司，一定擁有成熟的管理機制！比如董事會、行政管理中心、運營部、企劃部、影視部、培訓部、設計部、市場部、品牌部、推廣部等，每個項目必須要10人以上的服務團隊，不然很多工作進展和質量就很難達到要求。
5、看真實輸出，實實在在的得到，才是真！單個服務內容的價值有限，真正的核心在於通盤運營！ 如果服務商只會單點，那是不足於讓盤子起來，一定要注意，一定是系統性的各個細節都做到位，這樣的品牌才能做好。
6、看合作門檻，並不是所有產品都適合做微商渠道，適合走微商的產品一定是滿足（剛需、市場大、高頻、效果明顯、便於走物流、從業門檻低……），如果服務商說什麼產品可以走微商，這個時候你一定要注意了！
7、看保證回款金額，通常每一個品牌方對自己的產品都是非常有信息的，而且品牌很喜歡做甩手掌櫃的事情，發發貨就可以了。記住了任何保證起盤回款多少萬的，都是忽悠的，因為很多不靠譜的服務商，通常會說保證回款一兩千萬，然後收你四五十萬，其實合作合同早已設計好，這個目標根本是達不到的，你還白花四五十萬！
8、看公司經營場地，既然已經決定要做微商，一定要親自到訪服務公司，親自上門查看經營情況（場地、從業人數、服務合同、服務案例……），然後多對比幾家服務公司，這樣誰是騙子，誰是靠譜公司就清楚了。

『伍』 微商運營外包是什麼

外包一般是整個項目外包給一個運營團隊。談好預計要達成的目標，對方需要收取的費用，達成的時間。然後雙方簽訂相關協議合同開始合作。
微商的項目，一般是給一個微商團隊去做。
具體合作的的內容，規避的各項風險等，要根據項目內容以及合作團隊情況，逐一去敲定。
謝謝！

『陸』 微商平台該怎麼運營下去

首先要有較好的貨源，貨物的樣式種類多，多元化。
然後有出售渠道，人脈廣，朋友圈宣傳。

『柒』 如何藉助微商平台運營

可以通過很多途徑

『捌』 如何運營讓微商企業化發展

如何運營讓微商企業化發展，有以下三大部分。
第一部分:定位。
第二部分:運營體系。
第三部分:管理體系。
第一部分:定位。
不管你加入的時間有多長，這時間並不重要，關鍵是定位。定位真的很重要，你有沒有發現，有的人做了三年的時間還沒有進來剛剛做了一年的時間還要大，對嗎?所以說，微商這個平台很奇怪，你進來以後你想跑多快就跑多快，你想慢慢做，也可以，你想做多大，你說了算，對嗎?所以我們的定位就非常的關鍵。
1.把自己定位成老闆。
老闆就應該有老闆的心態，以結果為導向。那老闆會有什麼心態呢?老闆會不停的學習，而且很謙卑，特別付出，而且勇於認錯，懂得感恩，所以真正在傳統行業也好，還是今天的微商品牌也好，老闆他做得好的都有它的道理，所以定位老闆的心態非常重要，但是定位老闆有大有小。
2.定位你在微商做多大你的格局。
格局很重要，我們都說可以把自己手機變成黃金收割機。如何讓你的手機價值百萬千萬這就是我們的微商這個領域自己去定位。那麼你定位自己的手機價值百萬，你可不可以把你的微商開到一百個人的手機上。你可不可以多開一百家微商的分公司，那麼一個手機一百萬，十部手機掙多少錢，自己算啊!當然你可能會開很多，那麼你自己的定位微商做多大，格局就有多大。
3.用你自己定位的結果要求自己。
如果你想過好的生活，想收入高又想賺錢，但是，不聽課，不學習，不配合，真正想要賺錢的人，難道他不學習嗎?今天，我們這么多優秀的老師月收入好幾百萬。人家還要不斷的學習，你的什麼都不懂，還想賺大錢，還不學習，天底下哪有那麼好的事兒。所以呢，用自己定位的結果去要求自己，自己學習力好，配合度好，行動力好，一定要付出相應的多倍的努力，你就可以去實現自己定位的格局。
第二部分:運營體系。分3點
1.運營的八大能力；2.策略運營；3.分錢的能力。這都是運營當中，我們應該去懂得事情。
1.運營的八大能力。
第一個能力:產品知識培訓和訓練的能力。
你要把這個產品的知識學透，一定要學會去講故事，如果你這個品牌故事講的不生動，大家就不容易記住你的產品，所以，品牌故事、企業本身的經歷以及文化，你都要去講。產品本身的專業知識你都要去講透。
第二個能力:要具備零售服務和轉化的能力。零售可以鍛煉我們第一個階段的能力。而且服務做得好，培養更多天使用戶了，以後我們可以轉換很多代理出來，也就是說慢慢地把我們到消費者轉換成經營者。我們要具備銷售的一些流程，成交的技巧和方法，服務（售前售中售後）。轉化，對不同的人，它的需求是不一樣的，所以，我們要用不同的方式，不同的方向，不同的方法來進行轉換。
第三個能力:招商市場倍增能力。
我們做移動電商市場的最根本的核心和我們最大的價值除了返單率，還有就是市場倍增。那做微商為什麼能這么快，為什麼短短的三四年的時間沉澱了那麼多的百萬富翁千萬富翁。而我們傳統行業可能十年幾十年的努力都沒有辦法和微商一年的時間去相比。這就是因為趨勢來決定的平台。擴大招商市場倍增的能力是靠什麼呢？靠我們不斷的零售，不斷的去開招商課程，讓更多的人加進來再慢慢了解到這個平台，最後加入成為代理。除了我們的招商課之外，還可以線下溝通，交流。比如:各種活動，聚會等等，反正這個招商的各種方法很多。八仙過海，各顯神通，你的方法越多越好。總而言之，我們這招一個代理就相當於開了一個連鎖店，一分錢都沒有花，這就是我們為什麼可以在短時間內，快速的去招商，快速的去做到了市場裂變，快速的去做到了市場倍增。
第四個能力:群的運營能力。
群的運營能力，是我們做微商的核心。做微商，你不會做群的管理，不會做群的運營，你將會很被動。那麼，這些不同階段的群，他的運營方法是完全不一樣的，遇到內容也是不一樣的。總而言之，不管這個群的互動，內容是什麼，但最終把銷售做了，而且做得無聲無息。而且還要去配合群主做分享和我們的品牌和這一群經營者共同成長。所以大家一定要懂得群的運營和管理，我們要懂得一個道理:今天你團隊里修建的群，不是他一個人的，而是靠大家去共同努力，共同付出，共同投入，然後把這個群一起經營起來，因為這個群將來裝的是你的代理，你的市場，是靠大家共同拿來分享。
第五個能力:無中生有。
大家會的，你都要會；別人不會的，你還要會；別人不會的，你不會的，你要想辦法走出去學回來。不要只做「搬運工」，要好好的學，學完自己先去行動，去做一做，然後看看這么做有沒有什麼收獲，有沒有什麼問題和困難，然後你再帶著情感回去做團隊做分享。
第六個能力:發現問題，解決問題的能力。
要時時刻刻隨時隨地的關注夥伴的心理動態。關注群的一些問題和夥伴今天做市場當中遇到的問題，然後及時的做一個方向的糾正。
第七個能力:發現人才，選拔人才的能力。
這個很重要，希望大家按照我們公司選拔人才的標准去選拔。一定要:講誠信，人品好，懂得感恩，重承諾，團隊責任感強等。
領導人要放低自己，要謙卑，不要擺高姿態，自以為了不起。
第八個能力:人才復制，市場裂變的能力。
只有人才復制可以達到市場裂變，不要自己蠻干，這是我們做微商最切忌的。很多人到現在也不願意把自己好東西分享出來，也不願意把這些東西拿出來共享。好的東西要分享，要共享。

『玖』 微商運營團隊是什麼

可以理解為主要集中在微信生態中的一種營銷團隊，擁有自己的團隊，成熟的微信生態內銷售渠道（可以理解為有很多個人號好友+社群+個人影響力），可以承接品牌方或其他平台的銷售推廣需求，或者自己尋找渠道貨源推廣盈利。