傳統微商的代理制度
一、關於微商起盤：
1、微商起盤的步驟和節奏是怎樣的，前期要做哪些准備
微商起盤第一步建議：自用➕分享。微商一起盤就開始整明星造勢這類都不長久，真正要做的是讓第一批10到100人去使用產品，可以通過贈送等多種方式，讓第一批100人先使用產品，產生口碑能夠被主動分享出去，通過自用➕分享積累第一批1000個鐵桿核心代理，再通過其它營銷手段以圖更大規模。
前期准備：頂層設計好微商制度、如果通過自用分享的模式來起盤，模式本身需要側重底層代理的裂變，准備贈送的試用裝或者預算、口碑分享裂變的文案(讓其覺得好用幫忙推薦創始人二維碼，裂變更多用戶)。
積累零售客戶之後轉化底層代理，擁有小規模代理團隊之後可以考慮接觸些本來有團隊的代理小團隊長(當然前期一開始也可以談，但團隊長一般看品牌運營方的實力，有一定基礎了更容易談)。
2、需要引入哪些資源，在哪個階段引入，比較靠譜的相關資源是誰
微商操盤手最好是老闆本人，或者是品牌方的高管員工，外界聘請或者合作操盤手很難。如果團隊沒搭建起來，可以引入一些微商服務商資源。
發展到一定規模可以考慮造勢開品牌發布會，或者造勢合作。這個時候需要利用好觸電會的廣告權益，或者其他有助於大規模造勢的資源。
二、關於發展方向
1、今天整個微商環境是怎樣的，發展的趨勢是怎樣的，我們可以把握的機會點是什麼?比較適合的發展路徑是怎樣的?
微商未來幾年發展勢頭還是不錯的，更多傳統企業會進來，而且更多人接受微商這個行業。
可以把握的幾個機會點：線下流量、會內微商合作資源、直營代理混合制微商。比較適合的發展路徑是營銷上積累種子用戶，然後再裂變，擴大用戶量。勢能上打造個人IP，吸引代理團隊加入。
2、微商當下面臨的最大問題和挑戰是什麼，對我們這些新進入者意味著什麼，我們如何面對?
最大的挑戰是代理流量的獲取。這一點大部分是產品力以及運營能力來驅動。產品好，口碑擴散快獲取流量就相對容易。產品力一般就需要靠運營從互聯網上獲取流量來彌補。新進入者需要利用好自己的資源優勢即可。其他可不必太在意。
三、關於模式設計
1、除了目前同行的代理層級和推薦獎勵外，是否有其他新模式或者新瓶裝舊酒的方式?
大部分成功的微商模式幾乎都大同小異。最近半年有個模式值得注意。一個是上層代理制，下層會員制，這個更適用於消耗量大的日用品，多品類微商。
四、關於產品
1、產品定位上，是精準定位暖宮，肩頸疼痛，還是范疇更大一些;
定位越細越容易成功!定位在能解決問題更容易體現微商產品的體驗性。例如精準定位解決痛經，經期不適等 。
2、產品策劃上，是否有一些創新的做法，比如配合療程管理，養生教育等
可以做療程管理等，可以借鑒減肥產品策劃，代理團隊負責拓展客戶，公司直營客服團隊主導服務。
五、關於招商
1、招商的策略和環節如何設計?
招商策略以及環節設計可以找專業的會友交流，如奇跡營銷、靜靜姐等
2、首批種子聯創是先從培養體驗用戶開始，再從用戶中篩選?還是從身邊熟悉的人篩選，去逐個說服，成交(目前已經開發身邊熟人，速度和成交都不理想)?或者有其他方法?
聯創門檻多高?種子用戶轉化成代理一般都是底層代理，直接轉化成高級別代理難度大。培養起種子用戶，以及底層代理之後，然後招聯創高級別代理，給這些代理送種子用戶以及底層代理，這樣大家都願意交更多錢做高級別代理。這就是卡位聯創送團隊
3、第一批種子聯創身邊招募，大家猶豫，觀望，信任度不夠，如何破冰?
同上，用戶轉化成高級別代理難度很大，需要解決如何讓他們覺得投資回報率性價比高這個問題，不然都很難。產品好用是站在消費者角度關心的問題，能不能賺錢是交錢成為聯創代理想的核心問題，這個問題給不了答案，自然難成交。上面回答中積累用戶以及底層代理，以此作為籌碼為條件談聯創是相對合適的。
一起盤就招高級別代理適合傳統大企業大品牌，或者品牌勢能很大的公司。
六、 關於IP打造
1、我們的背景和資源，如何包裝，才會有自己的獨特優勢和差異化，吸引更多優質代理加入
最好能在細分優勢找到第一的點，不斷地放大宣傳，同時也需要做好借勢。
2、 兩個創始人該怎樣分別打造IP，相互配合，利於招商?
分工更建議一個主外，圍繞品牌品類第一的方向建立IP,對接代理團隊。一個主內，對接供應鏈以及資源，圍繞品牌運營以及產品供應鏈方向建立個人IP。
❷ 有誰能提些微商代理免費提供吸引客戶的方法嗎
很多人有這樣一個困擾，找不到客戶在哪裡，於是就只能去到處加人，甚至網路上充斥著各種加人軟體。這無可厚非，因為只有人數多了，找到客戶的幾率也會變大，但是如果你加了很多的人，還是找不到突破口，那麼就該想想，我為什麼要加這么多人。理論上說，你翻開你的通訊錄，假如有200個人，能一眼看見名字就想起來是誰的，估計不會超過一半，能經常聯系的估計再砍掉一半，而經常線下還能見面的，估計再砍掉一半，而保持密切的，再砍掉一半，也就是說200個人裡面只有五個是密友。所以我們需要有質量的粉絲，精準的顧客，有需求的客戶。那麼該如何做呢，這就需要說說怎麼推廣自己的產品呢？
❸ 微商里總代一級二級代理怎麼回事
一級代理，就是總代理下面的員工，從總代理那裡拿貨，拿貨價要高一點。
二級代理，就是一級代理下面的員工，從一級代理那裡拿貨，拿貨價最高。
微商代理就是擁有產品授權，貨源可以直接從廠家拿，或者也可以自己尋找貨源。做微商代理可以發展下級代理，把貨發給下家賺差價，自己也可以拿來賣。
(3)傳統微商的代理制度擴展閱讀：
微商代理的級別：
一般常見的是五個級別。最高代理級別進行隱藏，對公布常見四個級別。比如聯合創始人、總代理、一級代理商、特約代理商，這是我們常見的微商代理制度。聯合創始人，作為對外公開的最高級別的代理級別。
一般來說，在聯合創始人上面還有一層隱藏的微商代理級別。隱藏的代理級別主要有兩點作用，第一點作用是，在微商起盤前期，30至50人的項目種子發起人代理級別的代理商。這30至50人的種子代理商，主要任務是發展招募聯合創始人。
一般來說這30人和微商項目的負責人都具有較強的社交關系。第二點，用於品牌方與微商團隊的合作，團隊負責人給與最高級別代理待遇。
當然市面上也常見五個代理級別，比如聯合創始人，總代、一級代理商、二級代理商、特約代理商。這種五級代理商，聯創的上面肯定還有一集最高隱藏代理級別，也就說是六級，這種六級制度適用於利潤空間比較大的產品。
除了這兩種代理制度外，還有一種代理模式，分為上三級和下四級的代理模式。何為三級、下四級代理模式呢?一般來說下四級就如同我們常見到的代理級別。
主要用於個人微商的招商，微商主體為個人，一次性拿貨金額較少。上三級代理層級用於成型的微商團隊，個體企業和分公司類型的微商形式的招募。
❹ 微商代理獎金制度範例如何快速加人加人有什麼方法
你團隊老大不教你
❺ 微商都在用什麼企業增值模式
悲傷都是用很多辦法，真直直的，比如說淘寶，阿里巴巴等等，非常多的在平台上面啊等等的等等的店啊！
❻ 怎樣做一個賺錢的微商微商怎麼加盟做代理
積極思考不斷努力、微商到底能否賺錢？
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一個人的認知決定著他能走多遠做多大，商業亦是如此。很多人把微商想像成只需要刷朋友圈，更新點動態就能成交。這一類人群，不知道你想過沒有，如果做生意賺錢如此簡單，還會有那麼多人會辛辛苦苦的工作嗎？做生意永遠不是簡單的事情，而是道與術的結合。
如果你想知道微商到底能否賺錢，我可以肯定告訴你微商是可以賺錢的，因為微商是社群經濟的延伸出來的新名詞。說到社群經濟，以共同愛好、同一頻道的人而組建的社群，社群的頂端可以用現在比較流行的詞自明星，以個人為中心，以粉絲為基礎的商業模式，是完全被認可的，換句話說，就是粉絲經濟，屬於強關系，強信任，從而成交也是水到渠成。這種微商不再是簡單的粗暴的刷著朋友圈，而是在有信任基礎之上，先認可人，為個人的人格魅力買單。
所以做微商能否賺錢，就看思維能否轉變，如果只是不停的朋友圈，最後只會是錢沒賺到，朋友也沒有了。現在是廣告敏感的年代，所以請不要隨意刷屏式的廣。想通過微商賺錢的人，如果你的思維沒有轉變，以為貨拿到了，刷刷朋友圈，躺著就能賺錢的人，且行且珍惜！
二、有多少人做微商賺錢了？
對於有多少人做人微商賺錢了，我可以肯定的說還是有一部分人賺錢了，在金字塔頂端的人賺了不菲的錢財，在2014年，面膜微商最火的元年，通過無限拉人頭的代理制，這部分錢包都鼓鼓的，但在代理底層的人因為代理的利潤逐層降低，所以這一部分人是不可能賺到錢，所以就出現網路上比較流行的，微商面膜到底賣給了誰，面膜並沒有賣給消費者，而是賣給了底層的代理。這種不符合商業法則的操作模式，註定會從市場消失。
在2015年的今天，想通過微商賺錢，不能再靠拉代理賺錢，因為人們都逐漸再清醒，所以在現今，應把微信、微博作為連接人與人之間溝通的載體，而不是僅僅作為賣貨的渠道，還朋友圈一個清靜，做一個有思想，有格調的微商。
三、真正的微商該怎麼做？
既然談到了傳統的微商不符合商業法則，行不通，那真正的微商到底該怎麼做？首先你需要有一款好產品，質量一定要有保證，不要輕易破壞長期建立起來的信任關系；第二，你至少需要懂一點推廣，做生意，如果僅僅只做朋友之間的生意，那註定做不到的，所以你需要學會推廣，從陌生人當中挖掘屬於自己產品的精準客戶；如果這些你都不懂，那你需要做好准備，要麼找一個好上家，要麼自己慢慢學互聯網的基礎推廣方法。第三，你需要懂一點點營銷，產品包裝，價值包裝，具有真實感就好，不要過於誇大。
在學習的過程當中，切勿急躁，因為互聯網的水很深，踏踏實實的做就好，前期不要想著短時間內能夠就能賣掉很多貨，賺到很多錢，而是先把自身的能力提升上來。當你能夠一天添加100個精準目標用戶的時候，同時你更新的動態又能夠很好的引導他們，彼此有一定的信任度，那賣貨就是水到渠成的一件事。
微商的未來還有諸多的不完善的地方，但這種微商模式的基因早就存在，只是某些為了求利的人將微商帶入深淵。相信，隨著移動互聯網的不斷完善，以及微商制度的規范，微商在未來的互聯網領域中還有一席之地。一個人的認知決定著她能否把一件事成功的堅持做下去
，正所謂少壯不努力老大徒傷悲