微商激勵代理的

Ⅰ 我做微商，帶領有二十幾個代理，想要取勵志一點的群名稱，有什麼好的建議嗎

你是做代理的，有興趣一起合作嗎？

Ⅱ 剛開始做微商代理有什麼需要學習的技巧和方法

方法有很多

Ⅲ 微商勵志句子簡短

1.對於生活，對於人生，我們誰都有許多想法，但由於遲遲沒有付諸行動，結果多少光陰過去，卻只能停留在計劃中。如果有朝一日忽然發現，我們因為缺乏當機立斷的決心，已經錯過了生活，那會讓人多麼難受與悲傷。
2.別人可以替你開車，但不能替你走路；可以替你做事，但不能替你感受。人生的路要靠自己行走，成功要靠自己去爭取。天助自助者，成功者自救。
3.要永遠堅信這一點，一切都會變的。無論受多大創傷，心情多麼沉重，一貧如洗也好，都要堅持住。太陽落了還會升起，不幸的日子總有盡頭，過去是這樣，將來也是這樣。
4.只有對自己的人生充滿自信，才能在自信里找到自強，自強中彰顯自立，自立成就自我，才會在自我中不斷演繹人生的精彩。
5.人生道路雖很曲折，卻很美麗。只要你細心觀看，就能飽嘗沿途美景。
6.人生不要被過去所控制，決定你前行的是未來，人生不要被安逸所控制，決定你成功的是奮斗。
7.一個人的成功除了靠自己的勤奮努力外，謙虛謹慎是不可缺少的品格。自以為是的人永遠也找不到成功的門路。
8.約束自己，常常變換角度，站在對方的立場思考，以責己之心對人。自己在理，等一等靜一靜，不盛氣凌人；對方有錯，緩一緩讓一讓，不咄咄逼人。

Ⅳ 怎麼做微商和微信的內容，微商培訓代理怎麼招商

一、榜樣激勵
為代理商樹立一根行為標桿,「表不正，不可求直影。」要讓代理商充滿激情地去工作，管理者就先要做出表率出來。
1、你是代理商們的模仿對象;
2、激勵別人之前，先要激勵自己;
3、要讓代理商高效，自己不能低效;
4、塑造起自己精明強乾的形象;
5、做到一馬當先、身先士卒;
6、用自己的熱情引燃代理商的熱情;
7、你們幹不了的，讓我來;
8、把手「弄臟」，可以激勵每一個代理商;
9、在代理商當中樹立起榜樣人物;
二、目標激勵
激發代理商不斷前進的慾望，人的行為都是由動機引起的，並且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起著強烈的激勵作用。通過設置適當的目標，可以有效誘發、導向和激勵代理商的行為，調動代理商的積極性。
10、讓代理商對團隊前途充滿信心;
11、用共同微商目標客戶引領全體代理商;
12、把握「跳一跳，夠得著」的原則;
13、制定目標時要做到具體而清晰;
14、要規劃出目標的實施步驟;
15、平衡長期目標和短期任務;
三、授權激勵
重任在肩的人更有積極性，有效授權是一項重要的微商運營技巧。不管多能千的你，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，代理商成長過慢。通過授權，管理者可以提升自己及代理商的工作能力，更可以極大地激發起代理商的積極性和主人翁精神。
19、不要成為團隊里的「管家婆」;
20、權力握在手中只是一件死物;
21、用「地位感」調動代理商的積極性;
22、「重要任務」更能激發起工作熱情;
23、准備充分是有效授權的前提;
24、在授權的對象上要精挑細選;
25、看準授權時機，選擇授權方法;
26、確保權與責的平衡與對等;
27、有效授權與合理控制相結合;
四、尊重激勵
給人尊嚴遠勝過給人金錢，尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的代理商的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵代理商的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。
28、尊重是有效的零成本激勵;
29、懂得尊重可得「聖賢歸」;
30、對有真本事的大賢更要尊崇;
31、責難代理商時要懂得留點面子;
32、尊重每個人，即使他地位卑微;
34、越是地位高，越是不能狂傲自大;
35、不要叱責，也不要質問;
36、不要總是端著一副官架子;
37、尊重個性即是保護創造性;
38、尊重代理商的個人愛好和興趣;
微商九大星王系統

Ⅳ 如何自動加人29元童裝微商代理微商勵志軟文

我在那買過衣服，質量不好

Ⅵ 鼓勵微商代理們參加活動的話

你值得是參加哪類活動？面向目標客戶的線下推廣，還是跟代理夥伴的線下聚會溝通？

Ⅶ 微商老大怎麼管理團隊激勵代理

微商團隊管理有 目標激勵、榜樣激勵、授權激勵、溝通激勵、尊重激勵、信任激勵、贊美激勵 微商九大星王系統

Ⅷ 起盤方案丨微商團隊怎麼管理丨微商代理團隊激勵方案

一、關於微商起盤：
1、微商起盤的步驟和節奏是怎樣的，前期要做哪些准備
微商起盤第一步建議：自用➕分享。微商一起盤就開始整明星造勢這類都不長久，真正要做的是讓第一批10到100人去使用產品，可以通過贈送等多種方式，讓第一批100人先使用產品，產生口碑能夠被主動分享出去，通過自用➕分享積累第一批1000個鐵桿核心代理，再通過其它營銷手段以圖更大規模。
前期准備：頂層設計好微商制度、如果通過自用分享的模式來起盤，模式本身需要側重底層代理的裂變，准備贈送的試用裝或者預算、口碑分享裂變的文案(讓其覺得好用幫忙推薦創始人二維碼，裂變更多用戶)。
積累零售客戶之後轉化底層代理，擁有小規模代理團隊之後可以考慮接觸些本來有團隊的代理小團隊長(當然前期一開始也可以談，但團隊長一般看品牌運營方的實力，有一定基礎了更容易談)。
2、需要引入哪些資源，在哪個階段引入，比較靠譜的相關資源是誰
微商操盤手最好是老闆本人，或者是品牌方的高管員工，外界聘請或者合作操盤手很難。如果團隊沒搭建起來，可以引入一些微商服務商資源。
發展到一定規模可以考慮造勢開品牌發布會，或者造勢合作。這個時候需要利用好觸電會的廣告權益，或者其他有助於大規模造勢的資源。
二、關於發展方向
1、今天整個微商環境是怎樣的，發展的趨勢是怎樣的，我們可以把握的機會點是什麼?比較適合的發展路徑是怎樣的?
微商未來幾年發展勢頭還是不錯的，更多傳統企業會進來，而且更多人接受微商這個行業。
可以把握的幾個機會點：線下流量、會內微商合作資源、直營代理混合制微商。比較適合的發展路徑是營銷上積累種子用戶，然後再裂變，擴大用戶量。勢能上打造個人IP，吸引代理團隊加入。
2、微商當下面臨的最大問題和挑戰是什麼，對我們這些新進入者意味著什麼，我們如何面對?
最大的挑戰是代理流量的獲取。這一點大部分是產品力以及運營能力來驅動。產品好，口碑擴散快獲取流量就相對容易。產品力一般就需要靠運營從互聯網上獲取流量來彌補。新進入者需要利用好自己的資源優勢即可。其他可不必太在意。
三、關於模式設計
1、除了目前同行的代理層級和推薦獎勵外，是否有其他新模式或者新瓶裝舊酒的方式?
大部分成功的微商模式幾乎都大同小異。最近半年有個模式值得注意。一個是上層代理制，下層會員制，這個更適用於消耗量大的日用品，多品類微商。
四、關於產品
1、產品定位上，是精準定位暖宮，肩頸疼痛，還是范疇更大一些;
定位越細越容易成功!定位在能解決問題更容易體現微商產品的體驗性。例如精準定位解決痛經，經期不適等 。
2、產品策劃上，是否有一些創新的做法，比如配合療程管理，養生教育等
可以做療程管理等，可以借鑒減肥產品策劃，代理團隊負責拓展客戶，公司直營客服團隊主導服務。
五、關於招商
1、招商的策略和環節如何設計?
招商策略以及環節設計可以找專業的會友交流，如奇跡營銷、靜靜姐等
2、首批種子聯創是先從培養體驗用戶開始，再從用戶中篩選?還是從身邊熟悉的人篩選，去逐個說服，成交(目前已經開發身邊熟人，速度和成交都不理想)?或者有其他方法?
聯創門檻多高?種子用戶轉化成代理一般都是底層代理，直接轉化成高級別代理難度大。培養起種子用戶，以及底層代理之後，然後招聯創高級別代理，給這些代理送種子用戶以及底層代理，這樣大家都願意交更多錢做高級別代理。這就是卡位聯創送團隊
3、第一批種子聯創身邊招募，大家猶豫，觀望，信任度不夠，如何破冰?
同上，用戶轉化成高級別代理難度很大，需要解決如何讓他們覺得投資回報率性價比高這個問題，不然都很難。產品好用是站在消費者角度關心的問題，能不能賺錢是交錢成為聯創代理想的核心問題，這個問題給不了答案，自然難成交。上面回答中積累用戶以及底層代理，以此作為籌碼為條件談聯創是相對合適的。
一起盤就招高級別代理適合傳統大企業大品牌，或者品牌勢能很大的公司。
六、 關於IP打造
1、我們的背景和資源，如何包裝，才會有自己的獨特優勢和差異化，吸引更多優質代理加入
最好能在細分優勢找到第一的點，不斷地放大宣傳，同時也需要做好借勢。
2、 兩個創始人該怎樣分別打造IP，相互配合，利於招商?
分工更建議一個主外，圍繞品牌品類第一的方向建立IP,對接代理團隊。一個主內，對接供應鏈以及資源，圍繞品牌運營以及產品供應鏈方向建立個人IP。

Ⅸ 怎麼找微商代理

做微商代理我覺得主要看以下六個方面：1、您代理的產品，是否有推廣。幾乎所有的微商都有一個問題，就是推廣問題，很多微商囤貨後，不知道該怎麼下手推廣，上家只顧鋪貨，而不去推廣，導致產品最後都積壓在手裡。所有，選擇做微商時候，一定要選擇有推廣團隊的產品。2、您代理的產品，是否會協助您創建營銷團隊。每個人做微商都是希望能夠賺到錢，而微商不是單打獨斗，而是需要團隊的協作。這就要求我們做微商需要一個自己的營銷團隊。而在最開始的時候，很多做微商的不懂怎麼去組建團隊和運營團隊，這就需要品牌方的協助。因此，微商3.0時代，一定要注意團隊的創建和運營。3、您代理的產品，是否有承諾幫銷。現在每個微商都有團隊，但是很少有協作。如果只是囤貨，而沒有銷售出去，最終貨還是砸在我們自己手裡。這就要求，每個微商團隊之間互相協作，賣的好的可以幫助滯銷的微商團隊，達到擴大影響共贏的目的。4、您代理的產品，總倉是否可以代發貨。現在很多做微商的都是上班族，這就要求工廠或者總倉可以幫助代理們發貨，解決代理東奔西跑的煩惱，這樣微商只要營銷零售即可。5、您代理的產品，是否有激勵制度。如果超額完成目標，品牌方是否可以給予一定的獎勵，依次來激勵微商們更加努力的去做宣傳，去銷售。6、您代理的產品，是否可以退貨。這是最重要的一點，每個微商都希望自己能夠賺錢，所以在最開始的時候，可能因為價格方面的優勢，而囤貨幾萬甚至幾十萬，如果最後賣不掉，砸在自己手裡，可能要損失很多。這個時候，就要看品牌方是否有制度可以退貨。如果可以退貨，就解決了，銷售不掉的後顧之憂。所以，微商3.0時代，可以從上面六點考慮。只要找對合適的產品，跟對負責的團隊，才能在微商3.0時代，賺到錢。