公司如何去鼓勵員工做微商

A. 公司的老員工拉我一起做微商，我不想做，該怎麼拒絕

很多企業要求員工全員做「微商」，建立了很多秒殺群、內購群，或在朋友圈賣貨，不少公司僅靠「微商」和線上流量，就把銷售額做到了跟疫情爆發前持平的水平。

有些企業的線上銷售數據十分亮眼：

國產護膚品牌「林清軒」，把銷售搬到了線上，不管是財務、行政，還是搞研發的博士，全員都做了「微商」。僅創始人孫來春 2 月 14 日一天的直播，就賣出了 40 萬元貨物。而很多普通員工一天也能賣出 3~5 萬元的貨物。

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有一點我們要充分認識到，你到這家公司來工作，老闆是付了報酬給你，需要你創造價值，做出成果的！

而不是在這種人際關繫上聽你和誰扯皮的故事！

你信不信把這件事去說給老闆聽，老闆完全不會理會你的訴求。

B. 有什麼好的微商團隊模式

據現在所了解到的，微商團隊的分銷模式有很多種，總體來說比較不錯的有以下幾種：
1.層層分銷
層層分銷模式是比較初期的微商分銷模式，主要是通過微商囤貨，發布朋友圈，在朋友圈分享心靈雞湯等，提高產品的關注度而這種微商分銷模式已經慢慢的被淘汰。
2.直接賣貨微商模式
本地的微商可以直接在自己的朋友圈刷自己的產品，比如有的微商自家是賣水果的，就可以在朋友圈推出一些水果店的優惠活動，用戶可以直接在微信上下訂單，然後有賣家把水果送到買家的手上。
3.傳統分銷微商模式
傳統分銷微商模式和傳統企業代理分銷模式一樣的，微商不需要壓貨，也可以退換貨品，可以支持一件代發，限制層級代理。
4.微信呼叫中心自由模式
微商可以直接發貨，沒有任何的成績限制，沒有代理模式，是呼叫中心模式運營到微商模式。
5.微商o2o模式
現在很多傳統的商家或者是企業都在嘗試做微商o2o模式，通過鼓勵員工開微店進一步加大產品的銷量。現在很多從事家電行業的商家都開始採用微商o2o模式，通過這種分銷模式，可以提高品牌的知名度，同時也可以進一步提高產品的銷量，吸引更多粉絲關注。

C. 企業做微商能對員工帶來什麼好處

開拓企業宣傳渠道，能增加客源，提高員工業績，員工
工作積極性
提高。這都需要有一個好的方法才行，歡迎了解

D. 如何看待在職員工做微商的行為

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兼職做微商的人，在公司都比較警惕，生怕被同事或領導發現了。因為他也知道，讓老闆知道他在兼職做微商，自己的下場一定不好。在我看來，這簡直就是小偷啊。
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E. 如何防止員工干私活

見一個開一個，找下面信任的人混到員工中，每天去收集員工員工干私活的證據，最後你會發現公司確實沒人干私活了，因為沒人了。

打工的九成人都是拿著一個月幾千塊錢的月薪，每個月房租還得交上千塊錢，吃飯也得一兩千，這還不包括買衣服、偶爾出去玩下。

一個月能存個2、3千算是不錯的了，辛辛苦苦幹個一年，說不定身體還撈個什麼病出來，最後發現錢沒掙到，還得倒貼錢進去。

打工本來就不容易，每個月拿著吃不飽又餓不死的工資，干點私活怎麼了。

想干點私活賺點私房錢的員工，說明他還為未來做打算，至少想多掙點錢來讓自己的生活過得好一點。

很多連私活都沒想法的人，在工作上也不會有多大的激情，每天就想混混日子，啃啃饅頭，住個城中村就樂開花了的人，你覺得他會給公司創造多少價值。

要想真想防止員工干私活，最好的辦法就是讓員工在當前至少是吃飽穿暖的狀態，在未來公司能給他一個好前途，讓他堅信與其干私活，不如在公司好好乾，將來升職加薪迎娶白富美，走上人生巔峰。

可惜沒幾個人能升職加薪的，底下的員工八成都是炮灰而已，他們每個月拿著幾千塊錢的薪水，與其防賊一樣監視他們，不如鼓勵他們結合公司的產品來干私活。

打個比方，你的公司是生產、銷售服裝等日用品的，那麼可以發動員工兼職做微商。

公司給他們提供一手貨源，一邊在公司幹活，一邊每天利用自己的微信發公司產品到朋友圈，一方面能夠擴大公司的名氣，增長公司的收入，另一方面讓員工能夠賺到更多的錢，從而更加死心塌地的在公司里賣命。

員工干私活的前提是不影響公司的工作，只要他乾的私活不在上班期間，並且不會危害公司的效益。

那麼不管這位員工做什麼兼職工作，作為老闆的，即使你知道也請睜隻眼閉隻眼，既不鼓勵也不幹預。

入股你害怕他哪天私活收入比較高了，就出去單幹了。

如果你的員工真的這么優秀，那麼恭喜你，說明他在職期間為了貢獻了不少的剩餘價值。

要知道工作都干不好的人，干私活也好不到哪去。

當員工想創業了，與其想方設法打擊他，倒不如想辦法和他合作，甚至如果你看好他和他的項目的話，還可以參股投資他，幫助他，給他提供相關的資源。

一個老闆的格局，註定了這個企業最後能發展到什麼程度。

F. 做微商怎麼招代理管理團隊，如何把自己團隊做大做強

目前我們所處的時代和以往有了很大的不同，是一個互聯網+的移動大數據時代，企業管理移動化（APP）是大勢所趨。一個團隊的管理的核心是管人的問題，建立健全持續推進企業管理提升的長效機制，管理創新，我推薦使用【團隊激勵寶】積分制管理軟體來管理，它從人性出發，用科學機制的力量，持續提高團隊幹部員工的工作積極性，解決幹部員工源動力問題，用獎分和扣分的方式點對點的進行獎扣，不斷給幹部員工信號，讓企業各階層人員素質得到實實在在提升，各部門的銜接管理會越來越流暢，讓公司各項規章制度能夠真正做到落地執行，一天一個腳印向前進，性價比超值！
用積分制建立健康的企業文化
1.積分制管理可以把員工的任何行為與積分掛鉤，員工好的行為就用獎分進行認可，員工的不良行為就用減分進行約束，因此積分制管理非常有利於建立健康的企業文化。
2.用積分制增強制度的執行力
實行積分制管理，員工所有的違規、違章行為都可以不扣錢，改為減分，不影響員工的工資，員工人人都能接受。同時，通過減積分，員工又接受到了處罰的信號，有了這套管理體系，大大增強了制度的執行力。
3.用積分制解決分配上的平均主義
實行積分制管理，積分代表一個人的綜合表現，員工的積分按照名次排得清清楚楚，獎金都與積分名次掛鉤，人人都有的不平均發，少數人有的可以放在台上公開發，徹底解決了分配上的平均主義問題
4.用積分制節省管理成本
一是積分不需要花錢買，是一種取之不盡、用之不竭的激勵資源，積分不直接與錢掛鉤，用的永遠是名次，待遇分配方案制定以後與積分用的多少沒有關系，二是用了積分，把原來平均分配的福利待遇轉為與積分名次掛鉤，開支不增加，由於拉開了差距，激勵效果成倍增加，也相當於節省了成本。
5.用積分制留住人才
實行積分制管理，員工工作時間越長，表現越優秀，積分累計就會越高，積分越高，成就感越強。同時，得到的各種福利也會越多，有的甚至配了股份，解決了歸屬問題，企業就有了留人才的砝碼，員工也就穩定了。
6.不需要修改規章制度，改變流程
每一個企業都有自己的管理體系，都有自己的規章制度，都有自己的流程，但這一切都不需要改變，只需要把積分體系配套導入就可以了。因此，這套管理方法任何一個企業都可以放開使用。
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G. 如何激勵員工加班

有以下幾點：

1、員工是企業的重要組成部分，他們通過自己日復一日的辛勤工作，為企業帶來實實在在的利潤，讓企業一步步發展壯大，他們是企業的基石。一個好的團隊，必須要有一群優秀的合夥人，一群優秀的團隊成員，他們一起相互合作，才能造就一個優秀的企業。

2、加班是一項工作以外的勞動。可能平時的勞動已經讓員工身疲力竭，他們已經承受了巨大的壓力，加班可能是一件更為難的事情。企業首先要考慮員工的自身利益，把他們當成企業的一部分。企業應該給予他們金錢的補償，而且要讓他們分享到企業發展的紅利。只有當他們把自己融入到企業中，他們才會把自己的能力全部發揮出來，為公司付出努力。

3、另外，企業應該更加關注員工的日常生活與家庭生活。努力為員工樹立良好的工作環境，為他們努力工作建立良好的基礎。例如可以定時為他們發放關愛獎品，還可以給他們提供住房補貼，生活補助等等。

企業只有把員工當成家人，員工才會把企業當成為之奮斗的家。

H. 公司有沒有權利禁止員工做微商

您好！公司沒有權利禁止員工做微商，但公司有權利禁止員工利用工作時間做微商。謝謝閱讀！

I. 公司員工做微商該如何處理

n我覺得只要不影響工作可以接受，要是影響工作了那就該懲罰懲罰，該開除開除，事先說明一下

J. 工商銀行員工做微商可以嗎

工商銀行員工做微商不受限制，你不是公務員，應該可以的。