企業如何面對微商挖角

㈠ 傳統企業如何做好微商

1.品牌產品策劃

產品好不好，消費者才是最大的裁判，所以產品能否安全的解決消費者痛點，是第一核心點。

當顧客拿到產品產生的第一感覺是——哇 驚嘆的表情——這樣才會有機會成為爆品。

具體從那方面可以從拼顏值 、秀個性、樹差異、這三方面入手！第一眼就讓客戶喜歡上它！

所以選擇好分析你的產品是重中之重。

2.模式的選擇

目前微商主流的模式，大體分為三類，層級模式、社群模式和直營模式，模式的選擇也決定了招商或代理發展速度和數量。

一類層級模式

主流微商均採用層級制，層級一有，有董事（合夥人）、總代（官方）、一級代理、二級代理等等，名稱或有不同。代理之間層層賺取批發差價，以及少量零售差價。

層級模式的特點之一是裂變，人越多，裂變越快；特點之二是以量計價，以量決定層級。

二類社群模式

社群營銷就是基於相同或相似的興趣愛好，通過某種載體聚集人氣，通過產品或服務滿足群體需求而產生的商業形態。

三類直營模式

直營模式是M2C（即生產廠家對消費者）模式，公司自己招人利用社交工具進行銷售，沒有中間代理。

3.運營

這里的運營是指推廣和轉化，關於推廣和轉化的問題，每一個行業和每一個產品的差異性大，只簡單分享思路;

關於推廣

第一，樹立並打造品牌信譽 主要是官方信息的曝光！例如官網，官方微信，微博，網路介紹等，

第二，新媒體的推廣，主要是微信，微博，公眾號，自媒體等

第三，付費方面的推廣，競價、信息流、朋友圈、網盟、新浪微博等。

關於轉化

每一個環節都會影響到的最終的這個結果，轉化是從一開始都要去精心打磨的， 從產品定位，產品包裝，模式的選擇，推廣方式和推廣文案，售後服務都會影響轉化結果。

㈡ 做微商的五個階段，什麼樣的微商是正規的

不要有太多貪念，你現在只是小白，啥也不會，你覺得你能招到多少代理呢？還是先賣賣貨做點積累吧。

六，沒有了，自己想想吧！想不明白，加入微商傳媒，是新手可以做粉刷匠賺錢，有影響力可以做城市CEO，你的企業有好產品可以申請成為供應商！

㈢ 你是怎麼看待微商的

你好，至於你說的這個問題，我先給你大概的分析一下。
1、趨勢
我是一個80後，見過以前做個體戶擺地攤的，也見過賣BB機、DVD、紅白機卡帶的，那些都是先富起來的一群人。我覺得如果你不是出生在特權階級，真沒幾個人能做到先知先覺。做的人可能是窮怕了，膽子大，怕閑著，才去選擇了一個日後看起來趨勢最好的行業。例如淘寶剛推出的時候，你可能還在讀大學，或是朝九晚五的工作者，沒時間沒精力成為了我們錯失一個時代的代言詞。我總覺得年輕時應該多嘗試，中年時應該尋求突破，錢少有錢少的做法，沒時間可以當作是副業，精力如牛奶，擠一擠，總會有的。切莫因為個人的慵懶，日後才去後悔。
2、規律
讀懂規律。任何行業，都存在著「28定律」，就是社會上20%的人佔有80%的社會財富。我理解為，10個人進入同一個行業，其中只有2個人賺錢，8個人持平或者是虧本。即使是股市紅火的今天，大盤漲成這樣，但還有43.5%的股民跑輸大盤，25.2%的股民大概持平，僅有31.3%的股民跑贏大盤。意思就是，即使你進入了微商這個當前最火的行業，依舊存在著失敗的風險(成為那8成的炮灰)。但如果有人指著一塊土地和你說，下面是石油，買了穩賺不賠!那麼我只能告訴你，這種現象只存在於無良銷售或者忽悠培訓的話術里。沒有無緣無故的0風險投資，做與不做，僅是你對於未來期望的個人選擇。
3、產品
選擇一個產品很重要。例如是紅海，還是偏門產品。所謂方向錯步步錯，瞎選產品，不符合個人情況和心態風格，即使投入了再多的時間和金錢，做起來也可能事倍功半，有點兒浪費青春的味道。關於產品方面，我建議選擇極致類型。要就做絕對的高端，要就做絕對的低端，才有可能賺到錢。為什麼呢?因為現在各行各業競爭大，做的人也多，產品同質化嚴重，在選擇產品之前，先想一個最關鍵的問題，就是「別人為什麼要買你的產品?」我認為不在乎兩方面，產品高大上，或者價格夠便宜。
高大上自然無可比擬，產品利潤率也高，有錢賺才有可持續發展的機會，你才有源源不斷的資金去做推廣、打品牌、養人、和試錯。這和一個剛畢業的大學生應該選擇什麼樣的公司成為第一份工作的道理是一樣的。有能力就優先選擇世界500強，能力適中就優先選擇一個省的500強，再差點就選擇一個市的龍頭企業。進入過這種組織嚴謹、框架齊全的公司喝過幾年鹽水，絕對比在中小企業從事工作的經歷和閱歷豐富得多。有沒發現在大公司，或者北上廣呆過的同學視野、思維、談吐都不一樣?有木有，有木有?
何為絕對的低端?就是產品比其他同行足夠的便宜，靠走量做批發或者其他方式賺錢。關於其他方式賺錢在這里我透露一個小干貨，為什麼有的面膜賣1元1片，假設產品成本是8毛，難道商家只是賺2毛嗎?不是，商家如果每月出貨出夠一定的量，是可以和物流公司簽訂補充協議的。例如我每月發貨1萬件，你給我的快遞費用是多少錢?給客戶加8元包郵我出夠量物流公司給我的成本由原來的8元變成4元，那麼我每出一張面膜物流費用就賺4元，一個月出五千、一萬、兩萬張呢?我的實際盈利是多少?
無論是絕對的高端或者是低端，主流思路都只有一個，走「差異化」營銷路線。意思就是，你如何戰勝你的競爭對手，讓客戶優先選擇你的產品。是通過產品的差異化、服務的差異化，最後才是價格的差異化。
4、爭議
關於微商是否傳銷，是目前討論很多的一個話題。判定的方式我覺得是否以「拉人頭」作為非法牟取利益的主要手段。倘若是有貨可銷，且貨物不是虛擬的且有一定的實用價值，我認為就不是傳銷。微商是一個新的產業詞。

㈣ 傳統企業怎麼做微商

1.品牌產品策劃

產品好不好，消費者才是最大的裁判，所以產品能否安全的解決消費者痛點，是第一核心點。

當顧客拿到產品產生的第一感覺是——哇 驚嘆的表情——這樣才會有機會成為爆品。

具體從那方面可以從拼顏值 、秀個性、樹差異、這三方面入手！第一眼就讓客戶喜歡上它！
所以選擇好分析你的產品是重中之重。

2.模式的選擇

目前微商主流的模式，大體分為三類，層級模式、社群模式和直營模式，模式的選擇也決定了招商或代理發展速度和數量。

一類層級模式

主流微商均採用層級制，層級一有，有董事（合夥人）、總代（官方）、一級代理、二級代理等等，名稱或有不同。代理之間層層賺取批發差價，以及少量零售差價。

層級模式的特點之一是裂變，人越多，裂變越快；特點之二是以量計價，以量決定層級。

二類社群模式

社群營銷就是基於相同或相似的興趣愛好，通過某種載體聚集人氣，通過產品或服務滿足群體需求而產生的商業形態。

三類直營模式

直營模式是M2C（即生產廠家對消費者）模式，公司自己招人利用社交工具進行銷售，沒有中間代理。

3.運營

這里的運營是指推廣和轉化，關於推廣和轉化的問題，每一個行業和每一個產品的差異性大，只簡單分享思路;

關於推廣

第一，樹立並打造品牌信譽 主要是官方信息的曝光！例如官網，官方微信，微博，網路介紹等，

第二，新媒體的推廣，主要是微信，微博，公眾號，自媒體等

第三，付費方面的推廣，競價、信息流、朋友圈、網盟、新浪微博等。

關於轉化

每一個環節都會影響到的最終的這個結果，轉化是從一開始都要去精心打磨的， 從產品定位，產品包裝，模式的選擇，推廣方式和推廣文案，售後服務都會影響轉化結果。

㈤ 微商公司股東挖人去做別的產品要怎樣處理

微商公司股東挖人該如何去處理？其實這樣的事情一兩句話還真說不清楚，用兩個字來形容：商談

因為出現這種情況下，是每家公司或者每個團隊所避免不了的，也不好處理的一件事情，但是在這里我發表一下個人看法。

始終覺得能夠被挖走的人，他是一個對你不忠的人，所以說你可以先找他們公司那邊談，雙方洽談看結果，但主要是跟被挖走的人聊，看他的個人想法，如果說他的想法是想跟著別人走，那就讓他走就行了，因為你就算留住他人，也留不住心。畢竟他如果另外開一個小號做其他的產品，你也管不著。

㈥ 公司的老員工拉我一起做微商，我不想做，該怎麼拒絕

很多企業要求員工全員做「微商」，建立了很多秒殺群、內購群，或在朋友圈賣貨，不少公司僅靠「微商」和線上流量，就把銷售額做到了跟疫情爆發前持平的水平。

有些企業的線上銷售數據十分亮眼：

國產護膚品牌「林清軒」，把銷售搬到了線上，不管是財務、行政，還是搞研發的博士，全員都做了「微商」。僅創始人孫來春 2 月 14 日一天的直播，就賣出了 40 萬元貨物。而很多普通員工一天也能賣出 3~5 萬元的貨物。

圖

有一點我們要充分認識到，你到這家公司來工作，老闆是付了報酬給你，需要你創造價值，做出成果的！

而不是在這種人際關繫上聽你和誰扯皮的故事！

你信不信把這件事去說給老闆聽，老闆完全不會理會你的訴求。

㈦ 傳統企業轉型微商應該怎麼做

轉型，一定會有壁壘需要突破，傳統企業轉型微商的最大壁壘，就是系統和模式。商業模式是一家企業的核心機密，而系統是支撐模式的執行工具，二者缺一不可。

1、模式

微商是一種新型的商業模式，對於傳統企業來說，最看不懂為微商的就是這種商業模式了。

因為你們對應供應鏈的把控，產品的打磨，公司團隊的運營，法律風險，財稅的規避，以及銷售隊伍的建設，危機公關等，都很擅長。

唯一不懂的，就是微商的分錢模式。如何分配代理之間的利潤？如何激勵代理補貨升級？

如何讓代理商不流失？代理商需要什麼樣的扶持和幫助？代理的心裡都是怎麼樣的？這些成百上千，甚至過萬的代理商應該如何管理？

而這所有的一切，都可以通過模式來確定。

小公司靠人管，大公司靠制度管。

一個100人公司，和一個500人公司的制度是完全不一樣的。

所以，只要傳統企業，能夠領悟到微商這種商業模式的精髓，那麼一定可以很快的切入微商行業，並且迅速放大！

因為你們有資源，有錢，有人，有工廠。財大氣粗！

如果這個你們不擅長，也有解決辦法。那就是找一個外腦，因為這都是戰略戰術層面，信息層面的內容，還沒有落實到具體的執行！所以都可以通過外部的精英來幫你們完成，你們只需要聽話，照做就行。就會有極大的成果。先干起來，再慢慢學習，理解。

2、系統

微商發展到現在，已經進入規范化，系統化，精細化的運營時代，系統對於品牌方將變得尤為重要。而系統，其實就是工具而已，這是需要專門的人去研究，去開發的。而且微商行業發展迅速，對工具的需求變化也很大。如果你們自己組建團隊去開發，那麼一開發出來，可能就已經過時了，所以再轉型前期，完全沒有必要自己開發，再後期運營成熟之後，可以考慮獨立開發。

所以我建議，前期直接合作市面上的系統即可，找到一個懂微商，懂系統的人，按照他們的模式去做，我們就可以規避很多風險，在後期成功起盤之後，再考慮自己開發的問題。因為那個時候，已經不缺錢了。也明確自己的需求了。

不管怎麼樣，系統只是工具，還是需要一套完整的方案去啟動，就像一把利劍一樣，需要一套劍譜才能發揮它最大的威力！而且系統可以作為一個很好的造勢點。

㈧ 傳統企業轉型微商怎麼起盤，起盤需要怎麼做

一是從短期來講會加深印象，獲取信任背書，增加客戶和代理的成交機會，從長期的角度來說，就是品牌占據用戶心智的過程，這是每個做品牌的人孜孜不倦追求的東西。
所以歸根結底，要有好的內容配合合適的傳播渠道才能提升你的投入產出比，但如果你很有錢，你當然也可以砸錢去大量投放廣告，因為始終的投入產出都會收回的。
我希望大家注意，在做引流的過程中要注意拉長用戶的時間，而在這一方面我們也會開發一系列的工具跟熱點結合，會擊中用戶的痛點和需求，引發他們傳播。同時也希望大家多從內容的形式上想一下如何做推廣才能讓大家覺得好玩有趣，而不是簡單粗暴永遠是講一個逆襲故事的套路等，因為這樣的內容用戶看了會越來越麻木。