微商創業計劃書如何成交

『壹』 做微商大學生創業計劃書應該怎麼寫

不好做呀，圈子太小了

『貳』 創業計劃書要怎麼寫

創業計劃書是一份全方位的商業計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便於他們能對企業或項目做出評判，從而使企業獲得融資。它是用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標准。通常創業計劃是結合了市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。
創業計劃書有相對固定的格式，幾乎包括反映投資商所有感興趣的內容。創業計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對初創的風險企業來說，創業計劃書的作用尤為重要。當選定了創業目標與確定創業的動機後，在資金、人脈、市場等各方面的條件都已准備妥當或已經累積了相當實力，這時候，就必須提供一份完整的創業計劃書，創業計劃書是整個創業過程的靈魂。
從企業成長經歷、產品服務、市場、營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。只有內容詳實、數據豐富、體系完整、裝訂精緻的商業計劃書才能吸引投資商，讓他們看懂項目商業運作計劃，才能使融資需求成為現實。
創業計劃書的起草與創業本身一樣是一個復雜的系統工程，不但要對行業、市場進行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。對於一個發展中的企業，專業的創業計劃書既是尋找投資的必備材料，也是企業對自身的現狀及未來發展戰略全面思索和重新定位的過程。

『叄』 微商怎麼大大提高成交率

現在我們不管是登陸QQ空間還是打開微信朋友圈，看的最多的就是那些刷廣告的人，他們一天一天的發著廣告，一天還不止是發一遍，有的一天發十幾遍都嫌少，可惜啊，就是沒人買單。為什麼？這能說他沒有執行力嗎？能說他懶么？不能吧， 人家可能比你勤奮的多吧，人家可以凌晨一兩點還在發廣告，一天發十幾遍甚至幾十遍，你能有這么個堅持么？你能有這么個執行力么？但是，你有一點比他強，那就是可能你賺的錢比他多，當然了，也許你是跟我這篇文章寫得一樣，每天在空間，朋友圈各種廣告各種堅持，但是卻很少人買單，甚至還被別人拉黑，屏蔽，可能你還在想，你現在把我屏蔽了，但是等我以後做起來了你就得求著來讓我帶你做了。對於這種心理我只能說：你要把本文認真看完，然後好好反思！
2
可能你也是非常疑惑的，自己明明是在創業，明明是在賺錢，為什麼老是遭到別人的白眼，別人的不理解，我發發廣告又怎麼了，賣東西不發廣告那有誰來買單？世界發展了這么多年，不管什麼時代，廣告都是一直存在，且，存在即合理！我也是這么覺得，沒有廣告的話，東西也沒人知道。可能你會覺得廣告就要廣而告之所以你拚命的發廣告，拚命的刷屏，你的想法並沒有錯，但是方法絕對是錯的太遠。
3
我們做廣告的目的是為了讓別人接受你的這個信息，那麼一個人是屬於被動的接受，甚至是心帶厭惡的接受和一個人自然接受，並且對你的信息有了興趣。你能看出這兩個信息接受方式哪個更勝一籌嗎？很明顯是第二個嘛，信息的接受程度跟人的心情是有很大關系的，比方說，你天天發廣告，天天刷屏，一天幾十條信息，別人打開空間就是你的廣告，別人想看的是自己朋友的動態，可是充斥的卻是你的廣告，想找其他的信息卻完全找不到，在這種情況下，換做是你，你會屏蔽嗎？
4
百分之九十九的人都會選擇屏蔽，不管你們關系多好，你長久的刷屏之後別人都會選擇屏蔽，我自己也一樣，在之前的一批學員里，有的學會了怎麼做，但是有的卻冥頑不靈，一天就刷屏了，最後的結果就是被我屏蔽，既然你不聽話，難道我還能逼你不成？都是成年人，我不怕你說我能力有問題，因為再牛的老師也無法保證每個人都能達到一樣的成績，網路上也一樣，不管有多牛，都無法保證自己的學員都可以賺到多少錢。更何況我也不牛，普通人一個，出現這種情況，那就更正常了。
5
不是說我們不能發廣告，不能發動態，但是我們要考慮到別人的感受，一天發十幾二十條廣告，還全是專業術語，誰會有興趣來看你的廣告呢。建議大家每天發2-3條廣告，就算你的上家每天發很多廣告，你也要自己篩選一下，撿幾條你認為重要的，而且要注意發廣告的時間和頻率，不要一股腦全發了，人家想看也來不及。很多人都是看到上家發了個動態就馬上自己跟著復制粘貼，人家聊天記錄你拿過來，人家客戶見證你拿過來，甚至是人家自己用過護膚品之後的照片你也拿過來。有意義嗎？明顯看的聊天記錄里名字都不是你，照片也不是你，你怎麼讓別人對你產生信任感？別人看到的就是一個虛假的你！其實微營銷核心是建立自己的品牌，所以說，你，就是品牌，我們就應該維護好這個品牌，而不是讓你的品牌成為刷屏，水軍的代名詞！
6
廣告的時間選擇：不管我們做什麼產品，都應該做好定位，思考我們產品的客戶人群是哪些，我們產品能解決什麼問題，之後再考慮我們的客戶人群他們的生活習慣，他們的生活環境，然後來具體安排廣告的發送時間，客戶什麼時候起床？什麼時候空閑？什麼時候會打開手機看朋友圈，看QQ空間？仔細分析之後再加以實踐，既減少了你的工作量，又提高了廣告的效果，又不至於被別人反感你天天刷屏！
7
廣告內容的選擇：可能我們很多人都是把上家的廣告拿過來復制粘貼，也不管內容，其他的我們就不多說，就拿賣面膜來說，你的客戶反饋圖片，這你得找看的過去的吧，別人打開手機，看到你的廣告圖片惡心的不得了，誰還會繼續關注你？比如說是祛痘的產品，打開手機，看到一張長滿痘痘的臉，你給別人什麼感受？反正我每次看到就屏蔽，雖然說你的產品是這樣，但是你在選擇的廣告的時候能不能站在客戶的角度？貼出的是聊天記錄，圖片讓他們去你空間相冊看？我想別人既然主動到你空間看照片的人，肯定會有相應的需求吧？
8
選擇好廣告內容，不會引起別人反感，又能提高你的成交率，何樂而不為呢？

『肆』 創業計劃書怎麼寫啊格式是怎樣的急！！

一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？

BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？

7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明

9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些

10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情

『伍』 創業計劃書如何能爭取到投資

創業計劃書想要爭取到投資，必須創業計劃書能體現出創業項目的優勢，能帶來多大的收益，下面介紹下創業計劃書的書寫：
創業資料指可供創業者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程中作為根據和指導的材料，主要提供創業培訓資料，大學生創業資料，創業計劃書等。如創業計劃書是將有關創業的想法，藉由白紙黑字最後落實的載體。創業計劃書的質量，往往會直接影響創業發起人能否找到合作夥伴、獲得資金及其他政策的支持創業計劃書必殺技。

准備創業方案是一個展望項目的未來前景、細致探索其中的合理思路、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。

需要注意的是，並非任何創業方案都要完全包括上述大綱中的全部內容。創業內容不同，相互之間差異也就很大。

第一階段：經驗學習

第二階段：創業構思

第三階段：市場調研

第四階段：方案起草

創業方案全文

寫好全文，加上封面，將整個創業要點抽出來寫成提要，然後要按下面的順序將全套創業方案排列起來：

(1)市場機遇與謀略;

(2)經營管理;

(3)經營團隊;

(4)財務預算;

(5)其他與聽眾有直接關系的;信息和材料，如企業創始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。

第五階段：最後修飾階段

首先，根據你的報告，把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最後，設計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然後列印、裝訂成冊。

第六階段：檢查

可以從以下幾個方面加以檢查：

(1)你的創業計劃書是否顯示出你具有管理公司的經驗。

(2)你的創業計劃書是否顯示了你有能力償還借款。

(3)你的創業計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。

(4)你的創業計劃書是否容易被投資者所領會。創業計劃書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。

(5)你的創業計劃書中是否有計劃摘要並放在了最前面，計劃摘要相當於公司創業計劃書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫得引人入勝。

(6)你的創業計劃書是否在文法上全部正確。

(7)你的創業計劃書能否打消投資者對產品(服務)的疑慮。

如果需要，你可以准備一件產品模型。

可操作性(如何保證成功) 可贏利性(能否帶來預期的回報) 可持續性(我們能生存多久) 創業計劃書 六大關注重點；

項目的獨特優勢 市場機會與切入點分析 問題及其對策 投入,產出與贏利預測 如何保持可持續發展的競爭戰略；

風險應變策略 確立創業目標應考慮的因素(6M方法)；

商品(Merchandise):所要賣的商品與服務最重要的那些利益是什麼；

市場(Markets):要影響的人們是誰；

動機(Motives):他們為何要買,或者為何不買；

信息(Messages):所傳達的主要想法,信息與態度是什麼；

媒介(Media):怎樣才能挖掘這些潛在顧客；

測定(Measurements):以什麼准則測定所傳達的成果和所要預期達成的目標 創業計劃團隊的最佳組合 專業技術人員。

『陸』 創業計劃書如何寫,其中必須寫的內容是什麼

可以看看免費的資源,然後自己整理一下估計就差不多了
※ 開口笑二次創業計劃書(doc15) 2006-1-6 33 3
※ 中大e商網有限責任公司創業計劃(doc2 2005-11-18 106 12
※ 創業計劃書樣本(doc48) 2005-11-18 68 19

『柒』 怎樣寫創業計劃書

我寫完，給你個框架吧！
商業計劃書編寫格式和內容規定

為了規范商業計劃書的編寫，進而提高項目審核的效率，要求商業計劃書按照如下規定編寫。
聯系方式（包括聯系人姓名及電話）
目錄
摘要（計劃的概括，不超過兩頁的篇幅，越短越好，其功能是用來吸引投資者的注意力，內容主要包括：公司概況；主要經營管理人、技術負責人簡介；項目涉及的產品或服務的先進性、新穎性、獨特性描述；市場分析；現金流量、投資回報率等財務預測；融資計劃，投資後股東構成表等）
公司介紹（包括項目地址及電話、宗旨及商業盈利模式）
管理結構管理團隊（團隊優秀）
產品和服務（有效需求）
技術來源（技術壟斷）、公司的核心競爭力（難以模仿）
市場定位（定位準確）、市場分析（規模及市場份額足夠大）、趨勢分析（趨勢向上）
競爭分析（對競爭對手和潛在競爭對手進行分析並拿出對策）
市場營銷（方案優秀並可行）
經營預測（增資後3-5年公司銷售數量、銷售收入、成本費用、毛利率、成長率、投資報酬率和投資回收期預估及計算依據）
歷史財務數據（數據真實、以此判斷未來）
財務預算（資金使用計劃及進度）
投資報酬與退出方式（要求：種子期有優秀創意3-5年投資回報20倍以上、創業期產品創意商品化已獲成功，3年投資回報10倍以上）
風險分析及風險規避（風險分析全面、能全面規避、規避方案可靠，有：資源、市場不確定性、研發、生產不確定性、成本控制、競爭、政策、財務壞賬、管理關鍵雇員依賴等風險）
管理及激勵辦法
附件（需證實的證件復印件和圖表）

『捌』 微商銷售計劃書怎麼寫

列出銷售產品的種類，歸納客戶目標群，設定營銷方案以及計劃如何執行。