微商如何組件自己的團隊

㈠ 如何快速建立自己的團隊

在一個微商項目剛剛起盤的前期，組建一個好的微商團隊是非常重要的，團隊如果組建的不完善，項目起盤就會變的很無力，達不到想要的結果，那麼前期如何打造一個好的微商團隊，可以看以下幾點：

第一，作為一個微商項目，絕不可少的一個人，就是微商操盤手。

微商操盤手，負責整個項目的運營，整個體系的搭建，人員團隊的組建培訓，體系政策梳理，這些工作都是要微商操盤手要做的事情。微商操盤手就是一個項目的舵手。可以說微商操盤手，是決定一個項目是否成功的關鍵人物所在。

第二，除了微商操盤手之外還有另外一個重要人員配置，培訓導師。

微商培訓導師的主要目的工作內容是建立微商培訓體系進行代理商培訓。其實在這里需要有一點要提醒很多微商企業在招募微商講師的時候會困難，招不到此類型的人，往往會拉到別的行業的培訓老師過來講課。這里我們需要提醒下微商培訓老師的要求，不僅能去講課，更重要的是他懂微商。

微商操盤手，和微商培訓導師可以同時是一個人，當然也可以分開。

第三，文案策劃和平面設計師。

文案策劃，在任何一項目做產品的包裝做項目的起盤，前期都需要這兩個職位。文案策劃負責的工作就是提煉產品的賣點，撰寫產品文案、產品的功能介紹，產品手冊文字板塊的撰寫。這都是需要文案策劃來負責的。

平面設計師，我們在進行微商的選品的時候當產品確定後，我們要進行包裝的設計。之前給大家講過微商產品的包裝設計非常重要。當然，我們在包裝設計的時候可以找外包設計團隊來製作，但是在微商的一個運過程中和微商的起盤期的過程中都需要各種各樣的圖片，這就要求一個微商運營團隊需要一個良好的設計能力。

第四，網路營銷人員必備

網路推廣是微商運營的基本工作，微商產品的軟文營銷，新媒體營銷，招商網路推廣，這些都是微商運營中的基本工作。一個優秀的網路營銷人員，可以讓企業花最少的錢，帶來最有效的網路引流。

第五，招商人員的准備

招商是是微商運營工作的重要組成部分。做微商簡單來看，無非是做培訓和做招商。招商行為在整個微商發展過程中循環往復，招商分為品牌商自建團隊招商，代理商招商。品牌商自建團隊招商的方式，更多偏向於網路引流招商和線下會議招商。所以企業在招聘招商人員的時候，要更多的關注於有網路營銷相關工作經驗，和線下會議招商經驗的從業人員。

這五種人員配置是一個微商運營團隊必不可少的基礎運營團隊，希望對樓主有所幫助。

㈡ 微商怎麼管理自己的團隊

管理微商團隊，根據中國培訓網的內容引入幾點建議：

鼓勵：你要學會鼓勵你的團隊，不要有「一遇挫折就承認失敗」的觀點。你要給他們提供一個學習、交流甚至分享的平台，所以你要學會多看，多聽，甚至多學習。

任務：要給團隊固定每天的工作量下限(比如每天加粉的人數或者與客戶互動聊天的問題)，從工作數量上讓他感覺到有任務有「鴨梨」!

考核：你要設置一個考核的指標，這樣才能更好的促進銷售

討論：每三天至少討論一次關於銷售方法與技巧的問題，尤其是當客戶沒有購買你產品的時候所表現出來的各種疑問，然後去一一進行解答。

明確團隊與個人目標：必須能夠從戰略性角度出發、准確地把握經營活動的方向，建立適應於各個不同業務小組的方案與規則。作為一個銷售管理者，一定要給你團隊一個目標，給團隊每一個夥伴一個目標.人有了目標才有鬥志。

處理沖突的規則：要打造健康的團隊氛圍，僅明確目標與角色還不夠，團隊必須制定處理沖突的規則，以此作為成員的行為准則，讓所有成員都同意並且遵守這些基本的行為准則。

㈢ 怎樣快速組建團隊

微商組建團隊不難，人多人少的問題而已。首先你要分析哪些人群是你的目標客戶，然後再針對這些人群進行推廣，怎麼確定哪些人群是你的目標客戶呢?就要藉助消費大數據進行分析啦，鴻億微商管理系統就能做到精準目標人群分析。

㈣ 微商如何組團隊

微商如何組團隊有幾個重要的構成要素，

1．目標(Purpose)
團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。自然界中有一種昆蟲很喜歡吃三葉草(也叫雞公葉)，這種昆蟲在吃食物的時候都是成群結隊的，第一個趴在第二個的身上，第二個趴在第三個的身上，由一隻昆蟲帶隊去尋找食物，這些昆蟲連接起來就像一節一節的火車車箱。管理學家做了一個實驗，把這些像火車車箱一樣的昆蟲連在一起，組成一個圓圈，然後在圓圈中放了它們喜歡吃的三葉草。結果它們爬得精疲力竭也吃不到這些草。這個例子說明在團隊中失去目標後，團隊成員就不知道上何處去，最後的結果可能是餓死，這個團隊存在的價值可能就要打折扣。團隊的目標必須跟組織的目標一致，此外還可以把大目標分成小目標具體分到各個團隊成員身上，大家合力實現這個共同的目標。同時，目標還應該有效地向大眾傳播，讓團隊內外的成員都知道這些目標，有時甚至可以把目標貼在團隊成員的辦公桌上、會議室里，以此激勵所有的人為這個目標去工作。

2．人(People)
人是構成團隊最核心的力量。3個(包含3個)以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何。

3．團隊的定位(Place)
團隊的定位包含兩層意思：
團隊的定位，團隊在企業中處於什麼位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊採取什麼方式激勵下屬
個體的定位，作為成員在團隊中扮演什麼角色，是訂計劃還是具體實施或評估
4．許可權(Power)
團隊當中領導人的權利大小跟團隊的發展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權利相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。團隊許可權關系的兩個方面：
(1)整個團隊在組織中擁有什麼樣的決定權?比方說財務決定權、人事決定權、信息決定權。
(2)組織的基本特徵。比方說組織的規模多大，團隊的數量是否足夠多，組織對於團隊的授權有多大，它的業務是什麼類型。

5.計劃(Plan)
計劃的兩層面含義：
(1)目標最終的實現，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。
(2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現目標。

㈤ 如何從0開始快速組建一支強大的微商團隊

建一個團隊，要先有個定位。定位不明確，團隊很難找到歸屬感。
傳統企業還可以通過收購成熟的電商團隊來開展業務。但無論何種方式，都需要建立在充分了解電商行業的基礎上，傳統企業可以在前期調研市場和組建團隊時，邀請行業資深顧問進行咨詢。
如何處理傳統營銷團隊和電商團隊的關系？
一體把控，三個獨立
公司確認好電商部門的決策之後，就要開始考慮團隊的組織架構問題了。
脈庫微商模式頂層設計運營團隊

㈥ 做微商怎麼去建立自己的團隊

通過互動引流，顧名思義，就是和用戶溝通互動。首先，你要選好你的客戶人群，看他們有什麼問題。如果他們對減肥方法比苦惱，那麼這個時候，你直接在貼吧、論壇這類地方直接回答她們，那麼她們覺得你非常專業，而且你確實可以幫助到她們，這個時候你說加個微信，她會拒絕嗎?所以你需要找一個共同點，和你產品類似的話題點切入，但是記住，不是要你去打廣告，而是要你分享知識。