微商如何选择团队

『壹』 如何快速建立自己的微商团队

关于微商如何组团队有几个重要的构成要素，以作参考：

1．目标(Purpose)
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。

2．人(People)
人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。

3．团队的定位(Place)
团队的定位包含两层意思：
团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属
个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色，是订计划还是具体实施或评估
4．权限(Power)
团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面：
(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。
(2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。

5.计划(Plan)
计划的两层面含义：
(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。
(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。

『贰』 如何寻找成熟微商团队

随着微商市场的快速增长，不少传统公司转型做微商模式，但苦于没有微商运营经验以及公司也缺少这方面专业人才，那么一些转型的传统公司则会选择一些微商代运营公司，那么如何选择一个比较专业的微商代运营团队？以下几点不得不看！
1、看企业背景，看这家公司是否一直以来专注于做微商起盘这块领域。
2、看企业资源，品牌运营全程，资源很重要！看对方是否有明星资源，电台资源，演唱会资源等等，嫁接资源包装品牌是非常重要的。
3、看企业合作案例，看对方合作过哪些品牌，而且要现场看已合作品牌对接全流程。
4、看企业的经营场地，同时了解对方是否有成熟的运营团队及部门机制。
总的来说需要亲自上门考察公司，多对比几家，然后找到一家靠谱又有实力的微商外包团队。

『叁』 微商如何选择团队哪个团队能带我躺赚

选择一个好的团队很重要，因为一个团队可以解决你刚做微商的一系列问题。但能不能躺赚，这个我觉得还是要看你个人，如果你没有执行力，那么在厉害的团队也带不起你，
如果想了解一下，可以来找我，只要你有心，绝对不会让你失望 《 xxx 0712 zz 》

『肆』 如何选择一个比较专业的微商代运营团队

随着微商市场的快速增长，不少传统公司转型做微商模式，但苦于没有微商运营经验以及公司也缺少这方面专业人才，那么一些转型的传统公司则会选择一些微商代运营公司，那么如何选择一个比较专业的微商代运营团队？以下几点不得不看！
1、看企业背景，每一家企业都有自己的基因，这家企业一直以来做的什么行业，如果这家企业原先做的事情和市场营销完全不相关，做的是网站开发之类、代理记账、 小程序开发，那一定要注意了。
2、看企业资源，品牌运营全程，资源很重要！自己买市场资源，很难盈亏平衡！认真对比对方企业是否有明星资源、演唱会资源、电台资源、政府资源……这些资源如果单独在市场购买少则几万，多则几十上百万。对应一个初创品牌来说，嫁接资源包装品牌这个至关重要。
3、看合作流程，现场看已合作品牌对接全流程，才放心！真正的案例，是执行出来的。服务商说的一些合作案例，一定要在现场群里验证，市场上有些服务商，拿一些大牌行业案例，但是实际上并没有任何的合作，所以一定要认真在群内看是否合作，避免受骗。
4、看企业内部运作，真正的大公司，一定拥有成熟的管理机制！比如董事会、行政管理中心、运营部、企划部、影视部、培训部、设计部、市场部、品牌部、推广部等，每个项目必须要10人以上的服务团队，不然很多工作进展和质量就很难达到要求。
5、看真实输出，实实在在的得到，才是真！单个服务内容的价值有限，真正的核心在于通盘运营！ 如果服务商只会单点，那是不足于让盘子起来，一定要注意，一定是系统性的各个细节都做到位，这样的品牌才能做好。
6、看合作门槛，并不是所有产品都适合做微商渠道，适合走微商的产品一定是满足（刚需、市场大、高频、效果明显、便于走物流、从业门槛低……），如果服务商说什么产品可以走微商，这个时候你一定要注意了！
7、看保证回款金额，通常每一个品牌方对自己的产品都是非常有信息的，而且品牌很喜欢做甩手掌柜的事情，发发货就可以了。记住了任何保证起盘回款多少万的，都是忽悠的，因为很多不靠谱的服务商，通常会说保证回款一两千万，然后收你四五十万，其实合作合同早已设计好，这个目标根本是达不到的，你还白花四五十万！
8、看公司经营场地，既然已经决定要做微商，一定要亲自到访服务公司，亲自上门查看经营情况（场地、从业人数、服务合同、服务案例……），然后多对比几家服务公司，这样谁是骗子，谁是靠谱公司就清楚了。

『伍』 如何选择合适的微商外包团队要注意些什么

随着微商行业的迅猛发展，越来越多人选择了微商这个行业，因为微商的竞争越来越大，多数微商会选择与微商外包公司合作。但市面上的微商外包公司质量良莠不齐，不是所有的微商外包公司都会帮助到你的，现在就告诉大家—如何选择优秀的微商外包公司
一、了解微商外包公司/创始人的背景：
一个公司的背景决定了公司的文化与氛围，尤其要了解公司创始人的背景，因为什么人，做什么事，公司的资源和模式、架构都是创始人思维的产物。如果创始人“不行”那公司也不会“太行”。
二、了解微商外包公司资源：
这个时代既是人才的竞争，也是资源的竞争，所以考察一家微商外包企业一定要考察这家企业的资源，如果装备不好，团队实力再强，能帮助你的也是非常有限的。
三、如果考察出发现有以下情况，就需要留意：
商业时代每个人都是横跨多个行业的，所以考察时还有了解，他们涉足哪个行业，如果你发现和你合作的行业涉及——网站开发之类、代理记账、小程序开发，那一定要注意了，因为这些资源和外包没有太大的关联，他们可能对微商外包这个行业不太熟悉，可能会影响到整个品牌操盘的效果。
事完美微商外包公司温馨提示：微商在寻找合作伙伴时，一定慢。了解要详细深入。这样才能为你的微商品牌争取最大的效益。

『陆』 想做微商怎么选择团队和产品

我不建议像走马观花一样看到什么产品就选择什么产品，这样的选择是非常被动的。如果你曾经使用过什么产品觉得非常好，可以选择代理它，这种就是从客户转变成卖家，对产品有很好的认知并且对自己的产品更加信任。如果不是从客户转变成卖家的，就要根据目前现有的市场状况做一定的研究调查，选择有市场但是竞争力更强的产品，然后找到可靠的能提供正品的上家。

现在做这一行的人比较多，但是这个圈子仍然处在发展期，能不能及时的抓住商机就看你够不够努力，决断力如何了。

『柒』 微商到底该怎么做，怎么选择团队

不建议做，做的话也一定要谨慎，慢慢考察慢慢观察一段时间后再做决定，创业也要坚持和毅力，不断的坚持和努力还有方法也很重要，也有正面对待困难，会越来越好的。