微商初级中级高级晒团队

⑴ 现在微商最牛逼的团队

这个问题好奇怪，并不是说总体厉害然后亲过去了也会同样厉害的。这个东西不是这个样子的。
这点一定要想清楚，并且在团队里一般喊出来的都是号子、理论真正能够落到实践的有比较少。要去付诸实际的就就只有自己。
要学习方法可以
自认所在团队还算厉害些。

⑵ 微商团队成员的晋级制度是怎么样的

有三级返利和一级返利的区别 很多系统三级返利的其实背后有很大问题
自己提升等级后，自己的团队还是你自己的啊 ，只不过就是和你的上家平级而已。拿货就去找总代拿

至于原来的一级如何，根本不用考虑的

⑶ 什么是微商团队

就是在微博 微信上发布那些商品 他们是微代理商 身边有很多人在做这个

⑷ 微商最好的团队是哪个团队

在我看来目前做得最好，最负责任的就要数 勤劳刚哥微商团队了，他们不每个礼拜都会给团队的成员进行培训，让他们正在的了解什么是微信营销 什么是网络营销推广！

⑸ 微商团队成员的晋级制度是怎么样的

自己提升等级后，自己的团队还是你自己的啊 ，只不过就是和你的上家平级而已。那你拿货就去找总代拿

⑹ r8team微商是骗人的吗,一天真的能赚那么多见一些团队主管晒他们的工资单上千上万的

真有那么好的生意，它们还不闷头挣大钱？还会给你说？呵呵，忽悠你啊

⑺ 如何打造一个顶尖的微商团队

下面内容是引入中国培训网关于微商团队培养的原则内容，希望能够给予帮助。

原则1：意见领袖

你会明白一个事情，你管理团队的时候可能会遇到团队积极性不高，粉丝不自觉。所以你需要在你的团队里找到一个积极向上，充满正能量的人，让他来带动大家，说简单一点就是要活跃气氛。举例来说：每天工作靠自觉?开玩笑!哪有那么多自觉的人啊?大家想想，咱们上学的时候寒假作业是什么时间写的?人同此心!何况你要让你的下级代理帮你无条件的工作。

原则2：鼓励

你要学会鼓励你的团队，不要有“一遇挫折就承认失败”的观点。你要给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台。很多人觉得分享多了，没有什么可以分享了。之所以出现这个原因是因为你天天讲重复的东西，别说你烦，别人听起来也感觉索然无味了。所以你要学会多看，多听，甚至多学习，起码要学习有一种能力，就是“把书读薄”的能力。

原则3：任务

要给团队固定每天的工作量下限(比如每天加粉的人数或者与客户互动聊天的问题)，从工作数量上让他感觉到有任务有“鸭梨”!

原则4：考核

你要设置一个考核的指标，这样才能更好的促进销售

原则5：讨论

每三天至少讨论一次关于销售方法与技巧的问题，尤其是当客户没有购买你产品的时候所表现出来的各种疑问，然后去一一进行解答。

原则6：压力

假如今天是月底，薪资模拟。结算周期?昆德拉说过：生命不是话剧，可以彩排一次再正式登台。他们的悲剧一经上演，就挥霍完他们的一生了。我们干销售的不要这么惨，悲剧可以变成喜剧，上半个月不行，下半个月还能重来。每个月到了月中15号，把员工召集起来开个会——假如今天是月底：我们用前15天的业绩乘以2模拟出全月业绩，然后模拟出各位员工的当月工资奖金，肯定是有人欢喜有人愁。

原则7：技巧总结

你要学会分析问题，提出问题，然后再解决问题，才能更好的管理团队或者让团队进步。

原则8：额外奖罚

我从不相信一家公司的整体考核对员工的积极性调动有多大意义——因为大家都一样!带销售团队最可怕就是“大家都一样”：这几个月业绩好,大家业绩都好，奖金都高;这几个月有问题业绩不好，大家都不好奖金都低。结果，你好我好大家都好，谁也别眼红谁;你烂我烂大家都烂，乌鸦也别笑话猪黑。最后团队就成了一盘散沙。

我的办法是：总部给业代发的工资在我这里全部截留，进行二次分配。每个月内部做专案：这个月做新品铺货排名奖惩、下个月做模范店排名、再下个月做旺季压货排名……按公司考核，张三本月拿5000元、李四4800元、王五5200元、赵六4000元。我做内部专案排名后就改成了：张三4000元、李四5100元、王五6300元、赵六3600元。不服气?上访去!我只不过搞了内部奖罚，又没有贪污。内部专案排名奖罚，只要事先把规则讲清楚，计算过程透明，大家也不会有什么异议，公司也不会干涉。

所以，带销售团队就如同带兵，就是要让他们金戈铁马枕戈待旦!当老大的千万别平平淡淡月底考核把士兵们都带成啦啦队了。管业代就要制造“风浪”，没事就折腾他们，要制造“朱门酒肉臭、路有冻死骨”的差距和危机感，让他们往前看“掌声鲜花红地毯”，往后看“皮鞭镣铐狼牙棒”，这样他们才会“疯”!人不“疯”，潜能就出不来，业绩就上不去。

原则9：托儿

提前拉“托儿”：让代理在微信群里分享技巧，刚开始这个氛围没形成的时候大家都很矜持，不好意思出头。为避免“冷场”，群主最好在头一天晚上和业代一一“过堂”的时候问问他的技巧，找个好的，鼓励他：“好，你这个技巧好，明天早会你讲，给大家做个样子，我奖励你。”

原则10：培养分销团

为了更好的销售，所以你必须要培养好你的分销团队。

1.人品方面的培养：隐瞒夸大事实的销售人员绝对不可能成为成功者。先学会做人才是做好销售的基础。吃喝玩乐的销售人员只是初级的销售人员。

2.知识的培养：销售人员不仅要了解自身的公司和产品，还要非常熟悉竞争对手的情况，做到知己知彼。

3.销售技能方面的培养：包括专业礼仪、展现技巧、沟通技巧、谈判技巧等。

4.管理技能方面的培养：例如管理自己的时间、管理销售漏斗、管理重要客户等。

仅是一个培训师是不够的，销售经理的另外一个职责就是一个管理者。销售人员应该是企业中最难管理的，销售经理必须花一番大功夫在管理上。

⑻ 52微商团队我被骗了

被骗多少啊 还有记录吗

⑼ 正规的微商团队有哪些

最著名的就是TSt了吧