微商上家是团队长的优势在哪
『壹』 微商的优势与劣势
微商的优势是不需要店面可以减少投资用手机营销可以减少时间，劣势是混迹网络骗子越来越多微商很难让人信任也没有足够的营销知识要做好也很困难，传统微商更是一级压一级要利益大投资就也大投资大风险也大了
『贰』 做微商，好的上家重不重要好的团队重不重要
好的宣传最重要！当然上家也相对重要！
『叁』 微商到底该怎么做，怎么选择团队
不建议做，做的话也一定要谨慎，慢慢考察慢慢观察一段时间后再做决定，创业也要坚持和毅力，不断的坚持和努力还有方法也很重要，也有正面对待困难，会越来越好的。
『肆』 现在做微商有什么优势
随着社会环境的不断更新，微商的发展已经进入了鼎盛时期。有别于传统的直销以及电子商务平台，微商有以下几个特点：
门槛费用低：做微商的代理费基本上在百元的范围之内，对于当下几乎每个人而言，这不会造成个人经济上的负担，不用担忧日后要是失败的话会损失惨重，造成心理上不同程度的伤害。
时间很灵活：做微商并不像是传统的朝九晚五的工作那样，需要按时上下班打卡。这个时间完全可以按照自己实际的生活状况进行灵活安排。即便是对于一个忙碌的加班族来讲，也可以轻松的应对！
选择的范围宽广，成功的几率大：当下，市场上的微商层出不穷，鱼龙混杂，你可以根据自己的职业，个人的兴趣爱好，特长任意你感兴趣的方面入手，选择做哪一行业，或者哪一种产品的微商。俗话说：“兴趣是最好的老师”，只有自己真正感兴趣的东西，才会深入的了解它，只有深入的了解你所做的微商产品，你才能够更加自信，更加努力地让更多的微信好友从熟悉到信任，激发他(她)们的购买欲望，并且建立起长期的和谐发展的关系。自然而然就走上微商的巅峰了。同时，可以在此基础上让他(她)们成为你的代理商，层层传递，你的财源自然滚滚而来了。
当下的社会，无论是做什么，只要你肯付出，自然而然就会有回报，祝你成功。
『伍』 微商团队成员的晋级制度是怎么样的
自己提升等级后，自己的团队还是你自己的啊 ，只不过就是和你的上家平级而已。那你拿货就去找总代拿
『陆』 微商的优势有哪些
第一、移动互联网的力量是非常强大的，微商继承了移动互联网的所有优点，交互非常广而且紧密，及时，频率高，沟通及时便捷，无孔不入。充分发挥了先进的网络优势，不管是找客户，找分销商，品牌推广都可以在网络上完成。也可以同时和不同地域的人进行沟通。简单来说就是高频率，广泛性和即时性。
第二、方便快捷。微商的这种网络销售方式，没有距离的限制，微商在朋友圈里即可和客户零距离对接，通过朋友圈进行产品的推广和营销。
第三、低门槛。这是最重要的。生意的本质就是买货卖货也就是买卖。没有微商之前做买卖的门槛是很高的，如果做一个零售商，开个店，装修，进货，这些都要钱少则几万，多则几十万，如果你不是做零售，做批发或者做经销商，需要的资金更加多，批发商和经销商都是需要压货的。反观微商的门槛真的很低，创业前期的投入可以降到最低，几乎相当于零投资。
第四、潜在客户群非常庞大。
『柒』 微商货源 怎么找到靠谱的上家和团队
本身我自己是有做过微商的 我也是想提醒你说 其实对于小白来说上家和团队真的还是很重要的 这决定了你是否能学到知识从而适应微商这个行业 还有最好不要被每天几万每个月几百万这种噱头吸引过去 真正靠谱的上家 是愿意教给你实际干货的 都说修行在个人但是领进门那个人还是更重要的 我自己也是进过团队都是拿了货进群然后就完全靠自己了 所以这个真的看你自己的眼光 不要被迷惑了就好。
『捌』 现在微商团队哪些团队加入有优势
我知道有一个团队挺好的 对非常负责 我之前是在那里做过 因为家庭事 最后放弃了
『玖』 微商团队成员的晋级制度是怎么样的
有三级返利和一级返利的区别 很多系统三级返利的其实背后有很大问题
自己提升等级后，自己的团队还是你自己的啊 ，只不过就是和你的上家平级而已。拿货就去找总代拿
至于原来的一级如何，根本不用考虑的
『拾』 一个好的微商团队领导者需要具备哪些特质
特质1：领导者必须要有愿景。
我们都听说过这句话：“你必须有信念，否则一事无成。”但这句话的真正意义是什么?在公司的政策和程序方面有坚定的信念，这很好，但这并不意味着有愿景。作为一名领导者，你得学会与那些你想留住的人不断交流你的愿景或是公司的愿景。该如何做呢?
学会用言语来描绘愿景。叙述、书写、绘画、触摸，不管你能用什么样的方法描绘出来，尽管做吧。就像人们常说的那样：“一幅图景可抵千字。”
要公司其他经理人员用自己的话向你讲述公司的愿景。他们讲出来的和你以为他们理解的有多大差异?你的团队是否和你的认识一样?
工作时，公司的愿景应当每天都在你的心中，有时你还应当重新评估这个愿景，好让它能够跟上时代的变化。记住，如果你真想要员工坚定奉行公司愿景，在保持公司愿景与时俱进这个方面，员工也要和你一样参与其中。一定要让关键员工参与进来。
特质2：领导者必须要有激情。
员工需要激情。事实上，有了激情员工会赴汤蹈火，在所不惜。想想那些与哥伦布一起航海的水手或是与探险家埃立克森一起探索未知疆域的人们吧。他们的领导者的激情鼓舞着他们接受一个又一个非常危险的挑战。要构建一支卓越的团队，你得燃起“他们内心的火焰”，让他们感到对公司的激情、与领导的愿景息息相关。激情是成为一名优秀领导者非常重要的一部分，没有激情你就根本不能成为优秀领导者。想想各个时代的优秀领导者，试试看能否找出一个不具有激情的人。
而且，激情是有感染力的：当你谈论公司愿景的时候，让你的激情散发出光芒。别人会感觉到这种激情的光芒，想和你一起为之奋斗。如果你对愿景没有激情，你得重新制定愿景或是重新对愿景进行描述，好让它能与你的激情联系起来。
特质3：领导者必须学会成为杰出的决策制定者。
公司中的主要决策是如何制定的?制定决策的程序是怎样的?例如，你是否会与管理团队谈话然后列出一个“同意”和“反对”的清单以帮助做出最佳决策?也许你会进行成本分析。或者你是否为战略的执行、程序和时间安排做出一个日程表?有些领导者有固定的流程，其他人可能是凭感觉行事。不过你不会愿意成为这样的领导者：做决策之前不和别人商量，第二天就宣布变革，然后没人听从的时候又受挫。如果你是这样的情况，我鼓励你按一套流程执行。
事实上，这里有一个你能用来使自己成为更好的决策制定者的体系，叫做“Q-CAT”：
Q=Quick，迅速，速度要快，但不能草率。
C=Committed，坚定，坚持自己的决策，但不要太刻板。
A=Analytical，分析，要善于分析，但不要过度分析(太多的分析反而无效)。
T=Thoughtful，周详，考虑有关的事要周到仔细，但不要过了头。
当你使用“Q-CAT”体系的时候，它会帮助你决定何时让别人参与流程、需要采取什么步骤帮你做出更好的决策。
特质4：领导者必须成为团队建设者。
要成为优秀的领导者，你就得组织起一支优秀的团队。但如何做呢?你可以从向团队移交职责开始做起，让你的团队带着责任开始运作。不要紧跟在他们后面或是大包大揽，而是要在有问题或麻烦出现的时候再站出来干预。教会团队使用“Q-CAT”决策制定体系，给他们自由，让他们能做出自己的决策。
当计划偏离、或是团队超出了最后期限时，如果你仅仅大加指责，那对谁都没好处。这正是需要你挺身而出鼓舞员工信心的时候，让他们知道你支持他们，愿意帮助他们。做好改变计划或是制定新计划的准备。别忘了在危机时刻用幽默来让团队士气高涨。当突发事件出现时，团队会指望你成为力量和耐力的靠山。本段内容引入中国培训网，希望能够给楼主参考。