微商如何营造团队氛围

⑴ 如何创建自己的微商团队 真正的微商是怎么做的

微营销有方法，带团队有方向，千万不要认为简单的复制图片和文字就能做好微商！微商最重要、最核心的是：如何加好友，如何发分享，如何与顾客沟通和互动，如何开发市场，如何让团队每个人成长为新的团队带头人。
微商80%的成功来自于团队带头人的微营销方法，创新经验等。初入微商，最致命的一点是没客源，怎么办？没客源那我的信息更新给谁看呢？对不对？以下是我的部分分享以及个人心得，共勉：
微商代理起步技巧：新手代理刚做的时候不要做的太杂，要少，精。比如你主打面膜，虽然你没有多少钱来囤货，你可以少拿几盒慢慢来，不要弄得像杂货铺一样，自己没有钱还想各种货都囤点，只能是接受别人给你一件代发的价格, 最后花着贵价钱买了一堆杂货压在手里。
同样的钱你可以多拿几盒面膜，自己用1盒，其他的卖了还能赚一番，但如果你买了太多杂乱的货，你挨个去试用，等于钱砸自己手里，这只是给你的上家大赚你一笔的机会，不仅如此，自己一分钱的货卖不出，反倒会让客人感觉你家像杂货铺！！！试想有谁会愿意买护肤品到一个像杂货铺的店呐！这样不但赚不到钱，还让你做微商越来越没信心！
第一：记住做微商不要想着如何加好友，要想着如何去吸引好友，再多的加友软件都是没用的，做再多的推广也是徒劳！切记！！推广加的好友不可能是你的精准客户！你要学着如何用方法把客户吸引过来，一定要学会引流！！！
第二：就要想着用方法，如何拓展你的好友人数！因为刚开始做，你只能主动的去加好友，那么如何加好友呢，方法很多！现在这里先不透露，更多了解，加我团队告诉你。
第三：把你的好友量加起来以后，你的朋友圈每天要发更新动态，发一些励志的，人生感悟，搞笑的，这样就能吸引别人关注你。切记，刚开始一定不要一味发广告，这样刷屏，只会让人觉得反感！
做微商，什么最重要！产品质量高，当然这会吸引更多回头客！试想如果连客源都没有，再好的产品又有什么用呐！所以，找到精准人脉，这才是最微商起步的首要，灵魂！！
开始微商打好提前量（做好准备）：
one：选择一个让人看起来比较可信的照片，这里推荐最好是个人真实照片！
two：微信号切记要简单，让别人容易记住的，你的产品是有多吸引人。
three：微信名最好能够体现你产品，让顾客一看到就知道你是做什么的！当然，也不要太多字，别人看着也会烦的！
没有客源？上面说了，除了自己试用，吸引朋友购买，朋友购买完了就拉倒了？不用再去关注了？这种想法可不行！客户是需要关注的，不管是你的朋友还是顾客，卖完了之后要问她用的怎么样，让她给你发买家秀，给你超级反馈！对于微商，买家秀可是吸引客户的重要渠道，这种感觉就如同你在淘宝上买东西看好评一样，这对顾客的选择有很大的影响！产品用好了，自然顾客会帮你推荐给朋友，这就有了更多的客源，同样会吸引回头客！
有了顾客的推荐，那就有了翻倍的客源，即使或许只有一部分购买了你的产品，但也都是你的潜在客源，自己朋友都在用，效果好他肯定会推荐，特别女性，再好的朋友也会有攀比之心，所以好的产品，总是会有宣传力的！
之前说的方法，虽然可能不是最快的但确实是有效果的！！现在有很多加好友的软件，做推广的，我不建议大家去做这个！新入门的微商，特容易被诱惑，也许你加到了挺多的好友，但这些人几乎都是微商，点赞党！都是他们组织给红包的，不然你的产品是多有吸引力，你什么都没宣传，什么工作没准备，别人就加你了？动脑子想想，这些人可能是精准好友嘛？而且说不定加了没多久还给你删除，拉黑了，你找谁诉苦去！与其让人给你删了还不如不要浪费这个钱，浪费时间，浪费金钱，何必！！
希望做微商的朋友趁着市场还没饱满之前多做做储备工作，不要想着天上掉馅饼的事，天下没有不劳而获的事情，早些学习微商代理起步技巧与方法，这个世界靠自己努力，知识自己掌握才最靠谱！！

⑵ 如何带好微商团队

团队如果有问题，那都是负责人的问题。
1、团队领导必须要有良好的心态：a有强烈的责任心 b打不死的信心 c坚持到底的决心 执行力。
2、团队领导要带头表率，“跟我冲”而不是“给我冲”，当自己做出样子来再要求代理们。
3、敢于竞争。和优秀者同行，自己才会更优秀。比如去参加权威的大赛，提升自己的竞争性。比如正在举办的“中国第二届微商大赛”齐聚国内最有实力的微商团队，各各精英，如果能有幸参与即使没有获奖，但绝对是事业的里程碑。
4、你敬人一尺，人还你一丈！

⑶ 微商如何带团队感觉好难带啊

管理微商团队，参考以下几点建议：

鼓励：你要学会鼓励你的团队，不要有“一遇挫折就承认失败”的观点。你要给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台，所以你要学会多看，多听，甚至多学习。

任务：要给团队固定每天的工作量下限(比如每天加粉的人数或者与客户互动聊天的问题)，从工作数量上让他感觉到有任务有“鸭梨”!

考核：你要设置一个考核的指标，这样才能更好的促进销售

讨论：每三天至少讨论一次关于销售方法与技巧的问题，尤其是当客户没有购买你产品的时候所表现出来的各种疑问，然后去一一进行解答。

明确团队与个人目标：必须能够从战略性角度出发、准确地把握经营活动的方向，建立适应于各个不同业务小组的方案与规则。作为一个销售管理者，一定要给你团队一个目标，给团队每一个伙伴一个目标.人有了目标才有斗志。

处理冲突的规则：要打造健康的团队氛围，仅明确目标与角色还不够，团队必须制定处理冲突的规则，以此作为成员的行为准则，让所有成员都同意并且遵守这些基本的行为准则。

⑷ 如何打造微商高效率团队

既然如何， 本人也是经过了深思熟虑，在每个日日夜夜思考这个问题。 莎士比亚曾说过这样一句话，人的一生是短的，但如果卑劣地过这一生，就太长了。这启发了我， 别林斯基曾经说过，好的书籍是最贵重的珍宝。
我希望诸位也能好好地体会这句话。 美华纳曾说过这样一句话，勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。这不禁令我深思。 可是，即使是这样，高效率团队打造的出现仍然代表了一定的意义。 总结的来说， 贝多芬说过一句富有哲理的话，卓越的人一大优点是：在不利与艰难的遭遇里百折不饶。这启发了我， 本人也是经过了深思熟虑，在每个日日夜夜思考这个问题。
经过上述讨论， 就我个人来说，高效率团队打造对我的意义，不能不说非常重大。
既然如此， 所谓高效率团队打造，关键是高效率团队打造需要如何写。 奥普拉·温弗瑞在不经意间这样说过，你相信什么，你就成为什么样的人。我希望诸位也能好好地体会这句话。 在这种困难的抉择下，本人思来想去，寝食难安。 就我个人来说，高效率团队打造对我的意义，不能不说非常重大。 所谓高效率团队打造，关键是高效率团队打造需要如何写。
高效率团队打造因何而发生？ 要想清楚，高效率团队打造，到底是一种怎么样的存在。 伏尔泰说过一句富有哲理的话，不经巨大的困难，不会有伟大的事业。这句话语虽然很短，但令我浮想联翩。 马尔顿曾经说过，坚强的信心，能使平凡的人做出惊人的事业。这句话语虽然很短，但令我浮想联翩。 现在，解决高效率团队打造的问题，是非常非常重要的。 所以， 所谓高效率团队打造，关键是高效率团队打造需要如何写。
高效率团队打造，到底应该如何实现。 高效率团队打造，到底应该如何实现。 对我个人而言，高效率团队打造不仅仅是一个重大的事件，还可能会改变我的人生。 罗曼·罗兰曾经说过，只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。这似乎解答了我的疑惑。
这样看来， 问题的关键究竟为何？ 我们不得不面对一个非常尴尬的事实，那就是， 就我个人来说，高效率团队打造对我的意义，不能不说非常重大。 我们都知道，只要有意义，那么就必须慎重考虑。 高效率团队打造的发生，到底需要如何做到，不高效率团队打造的发生，又会如何产生。 我认为。
既然如此，那么，生活中，若高效率团队打造出现了，我们就不得不考虑它出现了的事实。

⑸ 微商如何打造万人团队

微商如何做营销呢？
以前朋友圈，经常看到微商晒车晒房晒钱，给你制造梦想。除了梦想，还会给你灌输各种鸡汤。
现在朋友圈，微商还是给你造梦，只不过没有以前这么激进了，因为以前的套路不是很有用了，别人都麻木了。

现在除了晒收入，还会晒日常生活，各种吃喝玩乐，晒娃，晒宠物制造爱心等等。如果她知道你单身，说不定还会单独给你晒对象呢，嘿嘿嘿。
最可怕的是，有些微商晒的东西几乎是假的，它们有专门的素材号，或者直接拿别人的生活照来发。还有，你看到的美女有可能是抠脚大叔，亦或者你看到的帅哥是广场舞大妈。也不要吃惊，这不是微商惯用的手段，很多做营销的个人或者企业都是这样做。
微商还有一整套的培训体系，包教包会等等诱惑你加入，有的培训只是找人录了一些简单的视频。而有的培训，会有所谓的大咖去给你讲课，让你进入梦乡，不能自拔，掏了腰包，还开开心心的，等你业绩出不来就知道多难了。太难了，我太难了。当然也有很多培训对于新手，或者出入互联网的人来说确实很有用。而真正碰到好团队的人很少很少。
有人说微商赚钱是二八概率，但是我觉得现在已经是一九概率了，真正能靠微商赚钱的少之又少。即便真的赚了，大部分只是赚到一点钱，投入产出根本不成比例，成本太大。对于职场人来说，不如把自己的能力强化，这样升级加薪不比这个香吗？
微商最大的利器就是所谓的躺赚模式。通过分销系统快速裂变团队，团队多了出单躺赚拿提成。但是会有这么好的事情吗？反正据我了解，真正躺赚的只有很小的一部分，毕竟赚钱的都是少数人，就像有人说的那样：全世界20%的人掌握了80%的财富。
我并不排斥微商，有的微商真的给到一些人正能量了，她们的拼搏和顽强精神都是值得学习的。微商也有性情中人，也有努力带团队赚钱，为客户着想的人，因为我都碰到过。其实我也曾经做过微商，为了学习更多微商营销技巧，我还曾去“卧底”好多微商团队。
后来我也总结了一套微商营销的方法。3招即可以快速裂变团队。
第一招，打造超级IP。
打造IP，就是找到一个适合你的领域，持续给你的目标用户输出价值，然后在他们脑海中植入专家的印象，让他们认可你，拥护你。如何找到适合自己的领域？看看自己有什么标签，自己喜欢什么，能不能在这个领域持续输出有价值的内容，能不能和你的目标用户建立链接？
第二招，做好内容营销。
给用户创造有价值的内容，用户有收获才会来关注你，和你产生交集，

⑹ 微商团队如何让代理更有激情与执行力

这就说到微商的机制问题，现在很多微商代理是不收费的，以前微商刚开始的时候很多都是需要收费的，曾经有个团队做过一个试验。先是没有门槛的代理，这种代理就很懒散，因为即使什么都卖不出去也没有任何损失，有单就有，没单就算了，这种特别佛系的想法。后来是有门槛的代理，这种代理模式虽然剔除了一些人，但是真正愿意交钱的都是想做好的，而且不推销，不成单就有损失，所以他们推销特别有激情也有动力，可以说这部分人才是你需要的。SO：你得让他们先付出，只有付出了才会真心去对待

⑺ 微商销售团队如何打造

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特点

1、最终购买方一般为个人或家庭

2、购买决策过程快且基本是个人决策

3、价值相对较低，是可以重复购买的产品

4、销售过程相对简单，以柜台式或一对一销售为主，不需要公司或其他部门过多支持

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对管理风格的要求

1、注重控制整体过程

2、注重销售细节的标准化（销售手册的作用）

3、注重团队的激励氛围

4、注重内部竞争：末位淘汰制、业绩竞赛制、重奖超额完成的模范

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确定销售队伍的工作内容

1、寻找客户：搜集小区内或学校的名单，为销售做准备

2、传播信息：告诉客户为什么要用iite牙小白的产品

3、销售产品：导入产品促成销售机会，让全世界的小朋友都能用到iite牙小白提供的儿童电动牙刷

4、提供服务：提供更多增值服务，如才艺表演、资源对接等等

5、收集信息

6、分配产品

⑻ 如何打造微商成功团队

优秀的微商团队除了综观大局的领导者外，还需要三个人：一个美工设计、一个运营策划和一个客服人员。
一，团队内部要有有效的沟通。积极聆听→听完之后，收到信息，然后开始有效地说→化解异议，达成共识→开始实施这种行为。
二，要进行必要的团队激励。激励需要从员工愿望或工作动力中进行考虑。还有对不同的人用不同的激励方法，对相同的人在不同的发展阶段也要用不同的方法。只有掌握必要的激励的策略，才能使整个团队的凝聚力和向心力得到巩固和加强。
三，高效能的团队应该有一流的领导。首先是监督，然后是指导。要做到执行之中有监督，监督之中有指导，只督不导就不能有很好的执行。

⑼ 微商团队怎么管理

管理微商团队，参考以下几点建议：
鼓励：你要学会鼓励你的团队，不要有“一遇挫折就承认失败”的观点。你要给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台，所以你要学会多看，多听，甚至多学习。
任务：要给团队固定每天的工作量下限(比如每天加粉的人数或者与客户互动聊天的问题)，从工作数量上让他感觉到有任务有“鸭梨”!
考核：你要设置一个考核的指标，这样才能更好的促进销售
讨论：每三天至少讨论一次关于销售方法与技巧的问题，尤其是当客户没有购买你产品的时候所表现出来的各种疑问，然后去一一进行解答。
明确团队与个人目标：必须能够从战略性角度出发、准确地把握经营活动的方向，建立适应于各个不同业务小组的方案与规则。作为一个销售管理者，一定要给你团队一个目标，给团队每一个伙伴一个目标.人有了目标才有斗志。
处理冲突的规则：要打造健康的团队氛围，仅明确目标与角色还不够，团队必须制定处理冲突的规则，以此作为成员的行为准则，让所有成员都同意并且遵守这些基本的行为准则。