微商发展团队技巧

❶ 做为微商，你知道如何发展团队吗

优士圈有培训这方面的，可以了解下

❷ 微商如何管理团队，给你几种方法，不妨来试

我不能保证你做到以后几点就能做出一个强大的团队，但是只要你努力，我就敢保证你会有好的收获的！下面是我总结出微商如何组团队有几个重要的构成要素，希望可以给大家一起分享:109后面795接着7616 1．目标团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。 2．人人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。 3．团队的定位团队的定位包含两层意思： 团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色，是订计划还是具体实施或评估 4．权限团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面： (1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。 (2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。 5.计划计划的两层面含义： (1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。 (2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。

❸ 一个好的微商团队应该怎样做怎么管好自己的团队

微商如何组团队有几个重要的构成要素，

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微商如何组团队有几个重要的构成要素，

1．目标(Purpose)

团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。

2．人(People)

人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。

3．团队的定位(Place)

团队的定位包含两层意思：

团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属

个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色，是订计划还是具体实施或评估

4．权限(Power)

团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面：

(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。

(2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。

5.计划(Plan)

计划的两层面含义：

(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。

(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。

❹ 如何带好微商团队

团队如果有问题，那都是负责人的问题。
1、团队领导必须要有良好的心态：a有强烈的责任心 b打不死的信心 c坚持到底的决心 执行力。
2、团队领导要带头表率，“跟我冲”而不是“给我冲”，当自己做出样子来再要求代理们。
3、敢于竞争。和优秀者同行，自己才会更优秀。比如去参加权威的大赛，提升自己的竞争性。比如正在举办的“中国第二届微商大赛”齐聚国内最有实力的微商团队，各各精英，如果能有幸参与即使没有获奖，但绝对是事业的里程碑。
4、你敬人一尺，人还你一丈！

❺ 微商团队要怎么发展才是好的要怎样做

在系统培训中，师傅一步一步的教我们如何开始做微商，从开始师傅的三分钟的心路历程介绍自己，我勇于参与，突破了自己不敢开口说话的习惯。然后到了师傅的公开课，要求我们开始争取做讲师，可以跟他一起出去开公开课，很荣幸的得到了选举中的投票，我得了第一名，可以和师傅一起去开公开课，做公开课的讲师又一次突破了自己。
不管我是在国外出差，还是在国内出差，不管我每天在哪里，我都会坚持。所以在坚持下来的这一百天里，现在我也有了属于自己的2万粉丝了。这就是师傅教会了我们，教会了我们坚持的力量，所导致的结果。师傅就像一盏灯，永远给我前行的光芒。其实在这半年里呢我也遇到过瓶颈期，就好像今年的3月份，我空降我们的总代，当时我刷了16万的货款。回来之后，因为我的团队里只有几个核心团队里也才有十几个姐妹，团队里非常的消极，姐妹们也没有方法，也没有斗志。
师傅告诉我，在团队里作为老大，一定要给予他们方法，一定要让他们明白他们为什么做微商，让他们明白他们的人生，他们的梦想。我让团队的姐妹们写上他们的梦想计划，而且告诉他们梦想一定要大。从大的梦想到小的梦想，到做微商的梦想。师傅说梦想大，是因为梦想不容易实现，太容易实现就不叫梦想了。有些梦想我们是无法实现的，我们就把那个无法实现的梦想当成是我们生活的一个动力。
小梦想一定要有，人如果总是说完成不了自己的梦想，就不会增加自己的自信。在团队里面一定也要定制自己的梦想，比如做微商，你希望自己拥有一个怎样的团队，你希望自己团队里有多少核心多少普通人员。你可以帮助他们月入收入过万还是过几千，以及你想做到怎样的职位。像我当时定位的就是B365执行董事，拥有自己的百人团队，然后拥有30个核心，现在我全部都实现了。所以在当时我的团队里所有的宝贝都写下了这样的梦想计划，而且从写了梦想计划之后，要求他们发到朋友圈里去公证一下，让圈里人见证他们的成长，所以他们都成长了。
在今年的5月份，我又升级了我们B365的执行董事，团队发生了一次裂变之后，有长达一个月的时间，团队里没有进一个新人，我也没有什么积极性，也懒散了很多，出货也很慢。当时我被这样的情况困惑住，也很迷茫，我的家庭也不顺心，老公天天和我吵架，工作不顺心，我非常的痛苦，我把我的痛苦和我的心声告诉我师傅。师傅告诉我，家是讲爱的地方，老公跟你抱怨是因为他遇到了不顺心，你要用爱的激励法去陪伴你的老公度过他的困难。
我用了师傅的爱的激励法鼓励我的老公，让他重新振作起来。现在我的老公工作很顺心，我的家庭也和睦了。师傅还告诉我，在团队里你是一个领袖，你是一个标杆，不管代理如何，自己一定要有状态，要有找到突破的
办法，去突破这样目标，让自己的代理更加有激情，才能有目标，有目标才能有销量。
听了师傅的话，我又一次给团队做了一个规划，我早上起来让他们做一个晨读，就是早上起来写一段励志的话，写上我们的目标，一起晨读。到了晚上，我要他们做总结，总结自己每天的心得，不管是在团队里面的收获，在微商的收获，以及在家庭的收获，都写上自己的种总结。
渐渐的他们养成了种早上晨读晚上总结的习惯，现在每个人都正能量满满的。他们也有了自己的规划，懂得了自己需要什么。这一切的一切都是师傅给予我的方法和帮助。我想说在人的成功背后，其实很多人都是看到他们的成功，却不知道他们也都经历过波折。就像我一样，也经历过很多很多的波折，但是我都是一一的突破，让自己更加的坚强起来。就像我们看的西游记，唐僧取经也是需要历经九九八十一难，所以在我的人生过程中，我们一定会遇到各种各样的曲折。

当你在人生中遇到了自己的贵人，帮助我们渡过曲折的时候，我们一定要学会感恩。我特别特别感恩我的恩师，师傅让我度过了我的苦难，让我现在完美蜕变。我们的团队，以花为名，以指美好，花若盛开，粉丝自来，如果你在微商中遇到了瓶颈，可以加入我们团队，我们携手创造美好的未来。
希望我的回答能够对您有所帮助！

❻ 如何打造微商成功团队

优秀的微商团队除了综观大局的领导者外，还需要三个人：一个美工设计、一个运营策划和一个客服人员。
一，团队内部要有有效的沟通。积极聆听→听完之后，收到信息，然后开始有效地说→化解异议，达成共识→开始实施这种行为。
二，要进行必要的团队激励。激励需要从员工愿望或工作动力中进行考虑。还有对不同的人用不同的激励方法，对相同的人在不同的发展阶段也要用不同的方法。只有掌握必要的激励的策略，才能使整个团队的凝聚力和向心力得到巩固和加强。
三，高效能的团队应该有一流的领导。首先是监督，然后是指导。要做到执行之中有监督，监督之中有指导，只督不导就不能有很好的执行。

❼ 微商怎么批量加好友招代理发展团队有什么技巧

加好友有好多方法，爆粉的，精准粉的，招代理的话可以根据你的产品去引流