微商爱后团队

A. 如何带好微商团队

团队如果有问题，那都是负责人的问题。
1、团队领导必须要有良好的心态：a有强烈的责任心 b打不死的信心 c坚持到底的决心 执行力。
2、团队领导要带头表率，“跟我冲”而不是“给我冲”，当自己做出样子来再要求代理们。
3、敢于竞争。和优秀者同行，自己才会更优秀。比如去参加权威的大赛，提升自己的竞争性。比如正在举办的“中国第二届微商大赛”齐聚国内最有实力的微商团队，各各精英，如果能有幸参与即使没有获奖，但绝对是事业的里程碑。
4、你敬人一尺，人还你一丈！

B. 为什么那么多人喜欢微商团体旅游

因为在旅途中不仅可以开心玩耍，还可以给打造品牌知名度、对于风光无限而言，做这类型的策划 是轻松不过了，特别有经验

C. 微商如何带团队感觉好难带啊

管理微商团队，参考以下几点建议：

鼓励：你要学会鼓励你的团队，不要有“一遇挫折就承认失败”的观点。你要给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台，所以你要学会多看，多听，甚至多学习。

任务：要给团队固定每天的工作量下限(比如每天加粉的人数或者与客户互动聊天的问题)，从工作数量上让他感觉到有任务有“鸭梨”!

考核：你要设置一个考核的指标，这样才能更好的促进销售

讨论：每三天至少讨论一次关于销售方法与技巧的问题，尤其是当客户没有购买你产品的时候所表现出来的各种疑问，然后去一一进行解答。

明确团队与个人目标：必须能够从战略性角度出发、准确地把握经营活动的方向，建立适应于各个不同业务小组的方案与规则。作为一个销售管理者，一定要给你团队一个目标，给团队每一个伙伴一个目标.人有了目标才有斗志。

处理冲突的规则：要打造健康的团队氛围，仅明确目标与角色还不够，团队必须制定处理冲突的规则，以此作为成员的行为准则，让所有成员都同意并且遵守这些基本的行为准则。

D. 微商团队要怎么发展才是好的要怎样做

在系统培训中，师傅一步一步的教我们如何开始做微商，从开始师傅的三分钟的心路历程介绍自己，我勇于参与，突破了自己不敢开口说话的习惯。然后到了师傅的公开课，要求我们开始争取做讲师，可以跟他一起出去开公开课，很荣幸的得到了选举中的投票，我得了第一名，可以和师傅一起去开公开课，做公开课的讲师又一次突破了自己。
不管我是在国外出差，还是在国内出差，不管我每天在哪里，我都会坚持。所以在坚持下来的这一百天里，现在我也有了属于自己的2万粉丝了。这就是师傅教会了我们，教会了我们坚持的力量，所导致的结果。师傅就像一盏灯，永远给我前行的光芒。其实在这半年里呢我也遇到过瓶颈期，就好像今年的3月份，我空降我们的总代，当时我刷了16万的货款。回来之后，因为我的团队里只有几个核心团队里也才有十几个姐妹，团队里非常的消极，姐妹们也没有方法，也没有斗志。
师傅告诉我，在团队里作为老大，一定要给予他们方法，一定要让他们明白他们为什么做微商，让他们明白他们的人生，他们的梦想。我让团队的姐妹们写上他们的梦想计划，而且告诉他们梦想一定要大。从大的梦想到小的梦想，到做微商的梦想。师傅说梦想大，是因为梦想不容易实现，太容易实现就不叫梦想了。有些梦想我们是无法实现的，我们就把那个无法实现的梦想当成是我们生活的一个动力。
小梦想一定要有，人如果总是说完成不了自己的梦想，就不会增加自己的自信。在团队里面一定也要定制自己的梦想，比如做微商，你希望自己拥有一个怎样的团队，你希望自己团队里有多少核心多少普通人员。你可以帮助他们月入收入过万还是过几千，以及你想做到怎样的职位。像我当时定位的就是B365执行董事，拥有自己的百人团队，然后拥有30个核心，现在我全部都实现了。所以在当时我的团队里所有的宝贝都写下了这样的梦想计划，而且从写了梦想计划之后，要求他们发到朋友圈里去公证一下，让圈里人见证他们的成长，所以他们都成长了。
在今年的5月份，我又升级了我们B365的执行董事，团队发生了一次裂变之后，有长达一个月的时间，团队里没有进一个新人，我也没有什么积极性，也懒散了很多，出货也很慢。当时我被这样的情况困惑住，也很迷茫，我的家庭也不顺心，老公天天和我吵架，工作不顺心，我非常的痛苦，我把我的痛苦和我的心声告诉我师傅。师傅告诉我，家是讲爱的地方，老公跟你抱怨是因为他遇到了不顺心，你要用爱的激励法去陪伴你的老公度过他的困难。
我用了师傅的爱的激励法鼓励我的老公，让他重新振作起来。现在我的老公工作很顺心，我的家庭也和睦了。师傅还告诉我，在团队里你是一个领袖，你是一个标杆，不管代理如何，自己一定要有状态，要有找到突破的
办法，去突破这样目标，让自己的代理更加有激情，才能有目标，有目标才能有销量。
听了师傅的话，我又一次给团队做了一个规划，我早上起来让他们做一个晨读，就是早上起来写一段励志的话，写上我们的目标，一起晨读。到了晚上，我要他们做总结，总结自己每天的心得，不管是在团队里面的收获，在微商的收获，以及在家庭的收获，都写上自己的种总结。
渐渐的他们养成了种早上晨读晚上总结的习惯，现在每个人都正能量满满的。他们也有了自己的规划，懂得了自己需要什么。这一切的一切都是师傅给予我的方法和帮助。我想说在人的成功背后，其实很多人都是看到他们的成功，却不知道他们也都经历过波折。就像我一样，也经历过很多很多的波折，但是我都是一一的突破，让自己更加的坚强起来。就像我们看的西游记，唐僧取经也是需要历经九九八十一难，所以在我的人生过程中，我们一定会遇到各种各样的曲折。

当你在人生中遇到了自己的贵人，帮助我们渡过曲折的时候，我们一定要学会感恩。我特别特别感恩我的恩师，师傅让我度过了我的苦难，让我现在完美蜕变。我们的团队，以花为名，以指美好，花若盛开，粉丝自来，如果你在微商中遇到了瓶颈，可以加入我们团队，我们携手创造美好的未来。
希望我的回答能够对您有所帮助！

E. 微商如何打造万人团队

微商如何做营销呢？
以前朋友圈，经常看到微商晒车晒房晒钱，给你制造梦想。除了梦想，还会给你灌输各种鸡汤。
现在朋友圈，微商还是给你造梦，只不过没有以前这么激进了，因为以前的套路不是很有用了，别人都麻木了。

现在除了晒收入，还会晒日常生活，各种吃喝玩乐，晒娃，晒宠物制造爱心等等。如果她知道你单身，说不定还会单独给你晒对象呢，嘿嘿嘿。
最可怕的是，有些微商晒的东西几乎是假的，它们有专门的素材号，或者直接拿别人的生活照来发。还有，你看到的美女有可能是抠脚大叔，亦或者你看到的帅哥是广场舞大妈。也不要吃惊，这不是微商惯用的手段，很多做营销的个人或者企业都是这样做。
微商还有一整套的培训体系，包教包会等等诱惑你加入，有的培训只是找人录了一些简单的视频。而有的培训，会有所谓的大咖去给你讲课，让你进入梦乡，不能自拔，掏了腰包，还开开心心的，等你业绩出不来就知道多难了。太难了，我太难了。当然也有很多培训对于新手，或者出入互联网的人来说确实很有用。而真正碰到好团队的人很少很少。
有人说微商赚钱是二八概率，但是我觉得现在已经是一九概率了，真正能靠微商赚钱的少之又少。即便真的赚了，大部分只是赚到一点钱，投入产出根本不成比例，成本太大。对于职场人来说，不如把自己的能力强化，这样升级加薪不比这个香吗？
微商最大的利器就是所谓的躺赚模式。通过分销系统快速裂变团队，团队多了出单躺赚拿提成。但是会有这么好的事情吗？反正据我了解，真正躺赚的只有很小的一部分，毕竟赚钱的都是少数人，就像有人说的那样：全世界20%的人掌握了80%的财富。
我并不排斥微商，有的微商真的给到一些人正能量了，她们的拼搏和顽强精神都是值得学习的。微商也有性情中人，也有努力带团队赚钱，为客户着想的人，因为我都碰到过。其实我也曾经做过微商，为了学习更多微商营销技巧，我还曾去“卧底”好多微商团队。
后来我也总结了一套微商营销的方法。3招即可以快速裂变团队。
第一招，打造超级IP。
打造IP，就是找到一个适合你的领域，持续给你的目标用户输出价值，然后在他们脑海中植入专家的印象，让他们认可你，拥护你。如何找到适合自己的领域？看看自己有什么标签，自己喜欢什么，能不能在这个领域持续输出有价值的内容，能不能和你的目标用户建立链接？
第二招，做好内容营销。
给用户创造有价值的内容，用户有收获才会来关注你，和你产生交集，

F. 河南哪个微商团队哪个最好

憋说了，我加盟

G. 微商团队打造的秘诀是什么

作者：郭艳萍 ｜来源：社交电商传媒

“由一个人开始，目前带着8000多人在奔驰！从开始月入3万到一年后玛落代步，一直都被我视为事业目标的她，是我的引领人！感恩一路来的支持与鼓励，我们的微商之路有颠簸，有坎坷，有喜悦，有收获！一起奔跑的岁月里，我就像被奶的孩子，她带着我成长……”

团队打造的秘诀只有一个字

无论是初次见面，还是再次相见，虽已是万人团队的创始人，英子身上却始终没有一点身在高处的架子，也不见一丝商业的虚浮气息，反倒总是透出一种让人无法拒绝的亲和力。对自己亲手打造精英荟团队的秘诀，用一个字来表达，“那就是爱！有爱的团队。”英子说，每一名团队成员都是她的责任，都是她的家人，也不可能为了自己的利润或财富而损害代理们的利益，成人达己是精英荟一贯以来的理念。

再次来到东莞最贵的地王中心，精英荟公司里一片热闹——几十名代理们聚在一起吃着波罗蜜，彼此分享着自己的情况。其中，有抱着一岁多孩子的宝妈，有打扮时髦的小青年，也有退休的大妈。团队老大介绍，这样的非正式线下聚会不定期就会有，很多时候大家是在等拿货，顺便就带些好吃的，一起在办公室进行轻松热闹的茶话会。

微商是以人为本的商业形态。在这其中，团队的管理和打造，是微商至关重要的核心环节。大多数微商团队创始人并没有现代企业管理经验，这是他们的短板。越发展到一定规模，团队的很多问题越是浮出水面，而与很多微商团队不同的是，精英荟有独门看家法宝——英子的先生叶奇峰，某大型国企年薪百万的老总，于今年年初毅然辞职加入了精英荟。先生的加入不仅是对英子微商事业的大力支持，更关键的是为团队的管理带来了新鲜的血液。当如日中天的微商规模团队，遇上现代企业管理的科学制度，无异于如虎添翼、锦上添花。而这一点，是其他团队很难复制的。

H. 微商团队创始人叫夏泪俊，是起个网红团队、爱秀团队还是JAE团队好

我觉得最后一个名字比较好但是最好是一个以自己的名字为名的团队这样比较有吸引力

I. 做微商以后融入到团队的感想

看你加入人呢团队吧，学到真东西的，让你赚到钱的，才有感觉