微商感慨遇到好的团队

『壹』 想做微商，有什么好的团队可以推荐我

找一个适合自己，适合未来发展趋势的行业最重要！
入错行，无利润可言，可能好几年的努力都浪费了，
獀下【萧俊.峰】，对这领域是非常精通的，希望对你有幚助！
如若您对我的答复满意，请选择“好评”，谢谢您的采纳。

『贰』 做微商，好的上家重不重要好的团队重不重要

好的宣传最重要！当然上家也相对重要！

『叁』 想做微商怎麼才能找到一个好的团队

男要入对行，选择大于努力，我是高级网商教练，没有地域限制一说，不会被没有人脉困扰，再也不会为发展发愁了，可以交流

『肆』 微商什么团队好

需要两种团队，一种就是只有培训不做产品的，这样能保障培训的干货性，一种就是做产品的，就是拿去测试实战的

『伍』 微商怎么做，为什么要选择一个好的团队

有好的团队 还需要有好的产品
有好的团队它会推着你前进，顺势省力

『陆』 谁知道哪个微商团队好求推荐

【顶 】【 峰】 【利】【刃】团队
一个好的团队和系统会帮助你快速的成长。
可以交流，【威】【jhl】【56】【888】
适合自己最好。。。。。。

『柒』 微商做得最好的团队有哪些

微商做得好的团队多的是，各大品牌都自夸日赚多少，月入多少，团队多少，代理多少。但是个人感觉做得最好的团队就是保险营销团队。

『捌』 一个好的微商团队应该怎样做怎么管好自己的团队

微商如何组团队有几个重要的构成要素，

学习更多如何更好地管理 引流 方法 薇 ⑧①⑨ ⑨①② ③③⑨

微商如何组团队有几个重要的构成要素，

1．目标(Purpose)

团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。

2．人(People)

人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。

3．团队的定位(Place)

团队的定位包含两层意思：

团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属

个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色，是订计划还是具体实施或评估

4．权限(Power)

团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面：

(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。

(2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。

5.计划(Plan)

计划的两层面含义：

(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。

(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。