微商公司组织机构图
一,营销中心组织机构图
1, 在目前以招商工作为主的情况下,由副总经理,销售部经理,大区经理,市场部经理组建临时的招商部,由副总经理负责,全面开展招商工作,快速组建全国销售网络.随着招商工作的深入和完善,全国经销商销售网络框架的逐步建立,单独设立招商专员岗位,承担招商部的工作.
2, 注:1,招商部处于市场启动期,临时由副总,销售部经理,大区经理,市场部经理组建,副总经理为部长,随着招商工作的不断完善,设置招商部经理,1-2名招商专员.
二,大区经理岗位职责
拟定本大区工作计划及工作时间安排,执行落实公司销售政策.
负责本大区内空白区域市场 开发及网络建设.
定期巡查各办事处,维护和管理现有市场网络,保持与公司销售政 策的一致性.
负责大区内经销商(或样板)销售队伍培训.
定期检查经销商(或样板)的工作进展状况(临床,OTC),销售状况,督促完成公司的任务指标.
完成每月销售部下达所辖区的销售任务.
2. 微商怎么办理营业执照
微商办理营业执照和普通个体户办理营业执照一样的，需要携带登记申请书、身份证明和经营场所证明等材料去工商局办理个体户营业执照。如果是在微信里销售自产农副产品、家庭手工业产品，个人利用自己的技能从事依法无须取得许可的便民劳务活动和零星小额交易活动是不需要进行营业执照登记的。
《中华人民共和国电商法》第十条电子商务经营者应当依法办理市场主体登记。但是，个人销售自产农副产品、家庭手工业产品，个人利用自己的技能从事依法无须取得许可的便民劳务活动和零星小额交易活动，以及依照法律、行政法规不需要进行登记的除外。
根据《个体工商户条例》第八条申请登记为个体工商户，应当向经营场所所在地登记机关申请注册登记。申请人应当提交登记申请书、身份证明和经营场所证明。个体工商户登记事项包括经营者姓名和住所、组成形式、经营范围、经营场所。个体工商户使用名称的，名称作为登记事项。
第九条登记机关对申请材料依法审查后，按照下列规定办理：
（一）申请材料齐全、符合法定形式的，当场予以登记；申请材料不齐全或者不符合法定形式要求的，当场告知申请人需要补正的全部内容；
（二）需要对申请材料的实质性内容进行核实的，依法进行核查，并自受理申请之日起15日内作出是否予以登记的决定；
（三）不符合个体工商户登记条件的，不予登记并书面告知申请人，说明理由，告知申请人有权依法申请行政复议、提起行政诉讼。
予以注册登记的，登记机关应当自登记之日起10日内发给营业执照。国家推行电子营业执照。电子营业执照与纸质营业执照具有同等法律效力。
(2)微商公司组织机构图扩展阅读：
《个体工商户条例》第十三条个体工商户应当于每年1月1日至6月30日，向登记机关报送年度报告。个体工商户应当对其年度报告的真实性、合法性负责。个体工商户年度报告办法由国务院工商行政管理部门制定。
第十四条登记机关将未按照规定履行年度报告义务的个体工商户载入经营异常名录，并在企业信用信息公示系统上向社会公示。
第十七条个体工商户在领取营业执照后，应当依法办理税务登记。个体工商户税务登记内容发生变化的，应当依法办理变更或者注销税务登记。
3. 传统企业转型微商应该怎么做
转型，一定会有壁垒需要突破，传统企业转型微商的最大壁垒，就是系统和模式。商业模式是一家企业的核心机密，而系统是支撑模式的执行工具，二者缺一不可。
1、模式
微商是一种新型的商业模式，对于传统企业来说，最看不懂为微商的就是这种商业模式了。
因为你们对应供应链的把控，产品的打磨，公司团队的运营，法律风险，财税的规避，以及销售队伍的建设，危机公关等，都很擅长。
唯一不懂的，就是微商的分钱模式。如何分配代理之间的利润？如何激励代理补货升级？
如何让代理商不流失？代理商需要什么样的扶持和帮助？代理的心里都是怎么样的？这些成百上千，甚至过万的代理商应该如何管理？
而这所有的一切，都可以通过模式来确定。
小公司靠人管，大公司靠制度管。
一个100人公司，和一个500人公司的制度是完全不一样的。
所以，只要传统企业，能够领悟到微商这种商业模式的精髓，那么一定可以很快的切入微商行业，并且迅速放大！
因为你们有资源，有钱，有人，有工厂。财大气粗！
如果这个你们不擅长，也有解决办法。那就是找一个外脑，因为这都是战略战术层面，信息层面的内容，还没有落实到具体的执行！所以都可以通过外部的精英来帮你们完成，你们只需要听话，照做就行。就会有极大的成果。先干起来，再慢慢学习，理解。
2、系统
微商发展到现在，已经进入规范化，系统化，精细化的运营时代，系统对于品牌方将变得尤为重要。而系统，其实就是工具而已，这是需要专门的人去研究，去开发的。而且微商行业发展迅速，对工具的需求变化也很大。如果你们自己组建团队去开发，那么一开发出来，可能就已经过时了，所以再转型前期，完全没有必要自己开发，再后期运营成熟之后，可以考虑独立开发。
所以我建议，前期直接合作市面上的系统即可，找到一个懂微商，懂系统的人，按照他们的模式去做，我们就可以规避很多风险，在后期成功起盘之后，再考虑自己开发的问题。因为那个时候，已经不缺钱了。也明确自己的需求了。
不管怎么样，系统只是工具，还是需要一套完整的方案去启动，就像一把利剑一样，需要一套剑谱才能发挥它最大的威力！而且系统可以作为一个很好的造势点。
4. 国内有那些比较好的微商外包公司
随着微商的市场的高速发展，微商代运营公司（企业提供产品，其他的策划运营推广类全部由微商代运营公司负责）逐渐走入大众视野。而代运营公司也参差不齐，想要找靠谱的、专业的、有经验的的代运营公司你一定要懂的甄选！
第一点：用企查查或者天眼查，查询下该公司是否有司法案件（合同纠纷）以及开庭公告
第二点：每个老板都想做甩手掌柜的事情，不要被承诺给蒙蔽了双眼，如果能保证多少业绩，为什么代运营机构不自己去做品牌？这点可以思考下
第三点：大家一定要明白流量这回事，给你做网络霸屏曝光不能解决你真正流量的问题，真正的精准流量需要你花钱或者组建对应的推广团队才能真正引流
第四点：建网站不等于能引流，SEO优化是要有长尾词，并且不断的有人去做优化，比如举个例子，『微商卖什么化妆品好卖』那你的文章或者网站有这类的标题，并且你能优化到搜索结果的前1-2页才可能有效果
第五点：一定是要有专门的项目小组协助推进你的项目往前走，不是那种只给文档然后就没有的那种项目组，那种只能说徒有虚表
第六点：如果大家方便的话一定要去多对比几家公司，代运营外包的费用都不少，花了那么多钱为什么不多去考察几家。
小编句句忠告，希望大家能看到！
最后祝大家微商项目能顺顺利利，红红火火！
5. 传统企业如何做好微商
1.品牌产品策划
产品好不好，消费者才是最大的裁判，所以产品能否安全的解决消费者痛点，是第一核心点。
当顾客拿到产品产生的第一感觉是——哇 惊叹的表情——这样才会有机会成为爆品。
具体从那方面可以从拼颜值 、秀个性、树差异、这三方面入手！第一眼就让客户喜欢上它！
所以选择好分析你的产品是重中之重。
2.模式的选择
目前微商主流的模式，大体分为三类，层级模式、社群模式和直营模式，模式的选择也决定了招商或代理发展速度和数量。
一类层级模式
主流微商均采用层级制，层级一有，有董事（合伙人）、总代（官方）、一级代理、二级代理等等，名称或有不同。代理之间层层赚取批发差价，以及少量零售差价。
层级模式的特点之一是裂变，人越多，裂变越快；特点之二是以量计价，以量决定层级。
二类社群模式
社群营销就是基于相同或相似的兴趣爱好，通过某种载体聚集人气，通过产品或服务满足群体需求而产生的商业形态。
三类直营模式
直营模式是M2C（即生产厂家对消费者）模式，公司自己招人利用社交工具进行销售，没有中间代理。
3.运营
这里的运营是指推广和转化，关于推广和转化的问题，每一个行业和每一个产品的差异性大，只简单分享思路;
关于推广
第一，树立并打造品牌信誉 主要是官方信息的曝光！例如官网，官方微信，微博，网络介绍等，
第二，新媒体的推广，主要是微信，微博，公众号，自媒体等
第三，付费方面的推广，竞价、信息流、朋友圈、网盟、新浪微博等。
关于转化
每一个环节都会影响到的最终的这个结果，转化是从一开始都要去精心打磨的， 从产品定位，产品包装，模式的选择，推广方式和推广文案，售后服务都会影响转化结果。