传统企业如何与微商合作

⑴ 传统企业怎么做微商

1.品牌产品策划

产品好不好，消费者才是最大的裁判，所以产品能否安全的解决消费者痛点，是第一核心点。

当顾客拿到产品产生的第一感觉是——哇 惊叹的表情——这样才会有机会成为爆品。

具体从那方面可以从拼颜值 、秀个性、树差异、这三方面入手！第一眼就让客户喜欢上它！
所以选择好分析你的产品是重中之重。

2.模式的选择

目前微商主流的模式，大体分为三类，层级模式、社群模式和直营模式，模式的选择也决定了招商或代理发展速度和数量。

一类层级模式

主流微商均采用层级制，层级一有，有董事（合伙人）、总代（官方）、一级代理、二级代理等等，名称或有不同。代理之间层层赚取批发差价，以及少量零售差价。

层级模式的特点之一是裂变，人越多，裂变越快；特点之二是以量计价，以量决定层级。

二类社群模式

社群营销就是基于相同或相似的兴趣爱好，通过某种载体聚集人气，通过产品或服务满足群体需求而产生的商业形态。

三类直营模式

直营模式是M2C（即生产厂家对消费者）模式，公司自己招人利用社交工具进行销售，没有中间代理。

3.运营

这里的运营是指推广和转化，关于推广和转化的问题，每一个行业和每一个产品的差异性大，只简单分享思路;

关于推广

第一，树立并打造品牌信誉 主要是官方信息的曝光！例如官网，官方微信，微博，网络介绍等，

第二，新媒体的推广，主要是微信，微博，公众号，自媒体等

第三，付费方面的推广，竞价、信息流、朋友圈、网盟、新浪微博等。

关于转化

每一个环节都会影响到的最终的这个结果，转化是从一开始都要去精心打磨的， 从产品定位，产品包装，模式的选择，推广方式和推广文案，售后服务都会影响转化结果。

⑵ 传统企业和电商企业进行合作的优势有哪些

消费者在哪里，市场就在哪里，在信息化迅速发展的当下，最新的消费群体大多集中在网上、移动端，各种电子商业模式正是在这一环境下催生出来的。
以义乌市场为例，在各种电商的冲击下，有的经营户觉得生意越来越难做，有的觉得生意越来越好做，这是两种截然不同的声音。
觉得生意越来越难做的，都是不能顺应时代趋势，不会运用网络去开拓渠道和市场，所以路越走越窄。
而那些能够跟上时代趋势，利用网络流量结合社群，实现线上线下同步，互相引流，互为扶持，则路子越来越宽，往往会获得更多盈利。
所以，杨建允老师说不是谁去取代谁，而是谁能适应谁，谁能顺应消费者的需求。
关于新零售的概念，线上要打通到线下，展开一种新的模式，这是为什么？
新零售会更加贴近生活，更加的便利化，使消费者充分体验到新科技带来的便捷与乐趣，这才是用户所需，也是市场所需。

⑶ 微商怎么找货源合作

微商怎么找货源

一、审视自身

微商界有句很经典的话：“选择不对，努力白费”！选对货源品类，也就是说，你选择卖什么品种的产品，是决定微商创业能否成功之路的第一步。做好这一步，首先你得根据自己的性别、性格、知识结构、人脉状况、自身消费需求等各方面特点，再结合各类产品市场容量、热度、竞争状况等因素，权衡利弊，再做选择。

二、确定货源品类

商业界有句经典台词：女人和孩子的钱最好赚！爱美是女人的天性：

①化妆品②面膜③美容塑形④内衣⑤ 卫生巾⑥私护产品。这些品类的产品，都是市场容量巨大，利润率、复购率都非常高的品类。另外像婴幼儿纸尿裤，孩子学习用品（比如正姿笔）这些品类，也都是新人做微商的极佳选择。

特别提示：千万不要把自身现有人脉的权重看得过重，因为亲戚朋友帮你买一次算一次，亲友再多，也不足以帮你支撑起一门事业。更何况要是你的性格与我类似、属于“死要面子活受罪”的那种人的话，那么基本上可以忽略这方面的因素。总之，不管你的“亲友团”有多强大，创业之初就要做好心理准备：亲友购买最多只能当作“锦上添花”，千万不能视之为“源头活水”！

抉择好自己未来从事微商事业主营的产品品类之后，下一步就是选择具体的想做的品牌，也就是货源的具体供给方，或者是通常所说的选具体品牌和“上家”了。

三、选择合作品牌原则

（1）：不要盲目跟“大”！

有些传统企业的大品牌，虽然名气很响，但是由于不是专业微商，微商渠道只是传统商超渠道的补充，有的甚至处于试水做微商渠道的阶段，因此这种大品牌在微商代理制度体系设计上，从先天基因上就决定其模式将存在必然缺陷：往往将如何降低微商渠道对商超渠道的负面冲击，放在优先考虑的因素，因此在微商代理制度设计上沿袭传统代理制的模式，代理商层级较多，不同层级价差很大。

这样的大企业跨界型微商品牌，不仅企业给小微商的进货折扣有没什没优势，而且超市同类货品满天飞，同品牌卖家之间竞争非常激烈，最后导致的是串货严重，市场价格非常混乱，新人微商手里囤着货很难卖出去，就算产品卖出去了，利润非常薄！

这样的品牌，哪怕名气再大，建议从你的货源名单剔除。本文的最末，我会提到，我刚入行时的经验教训，就与这个有关。

（2）：品质优先！

因为微商的本质特点就是：通过社交软件向社群好友分享自己亲身体验后，精心筛选出来的真正有高性价比、值得推荐真的好东西。因此，你必须保证你的所有货源，均来自于有一定规模和实力、品控非常严格的正规大厂家。那些上过工商局曝光的产品质量黑名单的企业品牌，要坚决剔除。

⑷ 传统企业怎么转型做微商

先参加一些圈子，搞清楚运作原理和底层的认知，要快的话找一些第三方公司，例如蚂蚁微仓这些企业。

⑸ 传统企业转型微商应该怎么做

转型，一定会有壁垒需要突破，传统企业转型微商的最大壁垒，就是系统和模式。商业模式是一家企业的核心机密，而系统是支撑模式的执行工具，二者缺一不可。

1、模式

微商是一种新型的商业模式，对于传统企业来说，最看不懂为微商的就是这种商业模式了。

因为你们对应供应链的把控，产品的打磨，公司团队的运营，法律风险，财税的规避，以及销售队伍的建设，危机公关等，都很擅长。

唯一不懂的，就是微商的分钱模式。如何分配代理之间的利润？如何激励代理补货升级？

如何让代理商不流失？代理商需要什么样的扶持和帮助？代理的心里都是怎么样的？这些成百上千，甚至过万的代理商应该如何管理？

而这所有的一切，都可以通过模式来确定。

小公司靠人管，大公司靠制度管。

一个100人公司，和一个500人公司的制度是完全不一样的。

所以，只要传统企业，能够领悟到微商这种商业模式的精髓，那么一定可以很快的切入微商行业，并且迅速放大！

因为你们有资源，有钱，有人，有工厂。财大气粗！

如果这个你们不擅长，也有解决办法。那就是找一个外脑，因为这都是战略战术层面，信息层面的内容，还没有落实到具体的执行！所以都可以通过外部的精英来帮你们完成，你们只需要听话，照做就行。就会有极大的成果。先干起来，再慢慢学习，理解。

2、系统

微商发展到现在，已经进入规范化，系统化，精细化的运营时代，系统对于品牌方将变得尤为重要。而系统，其实就是工具而已，这是需要专门的人去研究，去开发的。而且微商行业发展迅速，对工具的需求变化也很大。如果你们自己组建团队去开发，那么一开发出来，可能就已经过时了，所以再转型前期，完全没有必要自己开发，再后期运营成熟之后，可以考虑独立开发。

所以我建议，前期直接合作市面上的系统即可，找到一个懂微商，懂系统的人，按照他们的模式去做，我们就可以规避很多风险，在后期成功起盘之后，再考虑自己开发的问题。因为那个时候，已经不缺钱了。也明确自己的需求了。

不管怎么样，系统只是工具，还是需要一套完整的方案去启动，就像一把利剑一样，需要一套剑谱才能发挥它最大的威力！而且系统可以作为一个很好的造势点。

⑹ 传统企业如何做好微商渠道

首选，传统企业必须明确微商的定位，是企业的战术动作，还是战略方向，俗话说选择大于努力，选择正确就已经成功了一半。企业未来是把微商作为一个目前渠道的补充，只是众多销售渠道中的一个，而且还不会是非常重要的一个，那么微商对于这样的企业只是一个战术性的小动作。而如果企业想把微商作为未来的发展方向，企业将转型以微商发展模式为主，其他目前的销售方式和渠道未来只是作为微商渠道的补充，那这就是公司战略的重大调整了。不同的选择，对于企业的投入，团队和产品准备，与其他渠道的协调等，都会有完全不同的影响。企业的发展，首先要做正确的事情，然后才是正确的做事。如果企业选择进入微商的“姿势”不正确，那最终落得人仰马翻也是正常现象。
其次，对于微商这样的新兴销售方式和渠道，传统企业在进入这个领域的时候，必须要给与额外的扶持。这种额外的扶持包括但不仅限于微商团队在公司中的地位，微商团队负责人的薪酬体系，微商团队的制度和流程的差异化，产品和物流供应链的支持等等。传统企业要想让微商在企业中发芽，开花结果，就要避免让新兴的项目在体制内生长，传统企业的管理和流程积累了很多年，很成熟，对于传统企业来说，也很好用。但是，这种成熟的管理方式和流程，对于新兴的，发展迅速的微商来说，却成为一种牵绊。微商的发展会很快，需要快速决策，很多微商在打款的时候，都是微信私人转账，很多微商操盘手的由于比较稀缺，其薪酬可能会超越原有的企业的某些高管，如此这些，如果传统企业沿用老的方法来进行管理，那微商团队将被困住手脚，处处碰壁。建议传统企业进入微商，最好是以单独的分公司，或者独立的事业部的形式进行操作，而不要在原有的组织架构内加一个渠道部门。
最后，传统企业进入微商想要成功，学习和适应能力也很重要。这种学习和适应能力最应该掌握的是企业的负责人，如果企业负责人对于微商一点不懂，那在后期做决策的时候，也往往出现比较大的偏差。一方面，企业的负责人要加入一些微商的圈子，在这些圈子里有很多微商的干货，一些成功模式的分享，同时，也能认识微商界的一些大咖，为自己组织团队和日后的上市推广可以积累到足够的人脉。另一方面，还可以看到微商的最新的一些玩法，到时候自己企业操作的时候，也能知道如何去适应，如何去规避一些问题。如果一个企业的负责人，能够放下身段，进入这些微商社群，经常发红包，经常参加活动，经常和社群成员互动，提高自己的知名度和影响力，这样的企业，做微商一定会成功。

⑺ 传统企业如何做好微商

1.品牌产品策划

产品好不好，消费者才是最大的裁判，所以产品能否安全的解决消费者痛点，是第一核心点。

当顾客拿到产品产生的第一感觉是——哇 惊叹的表情——这样才会有机会成为爆品。

具体从那方面可以从拼颜值 、秀个性、树差异、这三方面入手！第一眼就让客户喜欢上它！

所以选择好分析你的产品是重中之重。

2.模式的选择

目前微商主流的模式，大体分为三类，层级模式、社群模式和直营模式，模式的选择也决定了招商或代理发展速度和数量。

一类层级模式

主流微商均采用层级制，层级一有，有董事（合伙人）、总代（官方）、一级代理、二级代理等等，名称或有不同。代理之间层层赚取批发差价，以及少量零售差价。

层级模式的特点之一是裂变，人越多，裂变越快；特点之二是以量计价，以量决定层级。

二类社群模式

社群营销就是基于相同或相似的兴趣爱好，通过某种载体聚集人气，通过产品或服务满足群体需求而产生的商业形态。

三类直营模式

直营模式是M2C（即生产厂家对消费者）模式，公司自己招人利用社交工具进行销售，没有中间代理。

3.运营

这里的运营是指推广和转化，关于推广和转化的问题，每一个行业和每一个产品的差异性大，只简单分享思路;

关于推广

第一，树立并打造品牌信誉 主要是官方信息的曝光！例如官网，官方微信，微博，网络介绍等，

第二，新媒体的推广，主要是微信，微博，公众号，自媒体等

第三，付费方面的推广，竞价、信息流、朋友圈、网盟、新浪微博等。

关于转化

每一个环节都会影响到的最终的这个结果，转化是从一开始都要去精心打磨的， 从产品定位，产品包装，模式的选择，推广方式和推广文案，售后服务都会影响转化结果。

⑻ 传统企业转型微商怎么起盘，起盘需要怎么做

一是从短期来讲会加深印象，获取信任背书，增加客户和代理的成交机会，从长期的角度来说，就是品牌占据用户心智的过程，这是每个做品牌的人孜孜不倦追求的东西。
所以归根结底，要有好的内容配合合适的传播渠道才能提升你的投入产出比，但如果你很有钱，你当然也可以砸钱去大量投放广告，因为始终的投入产出都会收回的。
我希望大家注意，在做引流的过程中要注意拉长用户的时间，而在这一方面我们也会开发一系列的工具跟热点结合，会击中用户的痛点和需求，引发他们传播。同时也希望大家多从内容的形式上想一下如何做推广才能让大家觉得好玩有趣，而不是简单粗暴永远是讲一个逆袭故事的套路等，因为这样的内容用户看了会越来越麻木。