无团队不微商

A. 微商团队做不大的原因有哪些

本质原因是老大没有让销售商挣钱的能力,没有好的方法交给他们,如果销售商都赚钱了,自然有冲劲,裂变就会很快,

B. 我以前的团队不想做微商了,我不做以后授权经销商会被取消吗

这个的话 决定权是你代理产品公司！ 它的政策决定你的授权书是不是会取消

C. 微商推广团队是不是真的靠谱

市场上微商推广团队有很多，质量参差不齐，既有真的，也有假的，需要自己去辨别。

真正的微商推广团队经常采用的推广方法：

1、赠送测试，以送代卖，

大部分的代理商拿到一个产品的标准动作就是把产品植入朋友圈，然后把所谓的心得分享到朋友圈，然后再不断的暴力刷屏，在朋友圈删选没有屏蔽你的人，以此吸引意向代理。大部分采取的是以送代卖，即一个赠送测试。如果你免费赠送一个产品都没有人要，那是肯定没有人会买的。

注意事项：

1、当前微商已经由朋友圈刷屏，升级到了品牌微商，由微商团队进行个性化定制和整体操盘的阶段。一些大品牌纷纷加入，进行品牌的表现和榨取，以获取移动互联网的红利。

2、一些微商属于低水平的卖货和有些忽悠式的招商方式，是难以长久的，这样造成产品和品牌的生命周期偏短，一锤子买卖的极端现象，这对品牌的沉淀和资源的积累也是很不利的。

D. 微商团队为什么做不大

本质原因是老大没有让销售商挣钱的能力，没有好的方法交给他们，如果销售商都赚钱了，自然有冲劲，裂变就会很快，

E. 微商如何带团队感觉好难带啊

管理微商团队，参考以下几点建议：

鼓励：你要学会鼓励你的团队，不要有“一遇挫折就承认失败”的观点。你要给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台，所以你要学会多看，多听，甚至多学习。

任务：要给团队固定每天的工作量下限(比如每天加粉的人数或者与客户互动聊天的问题)，从工作数量上让他感觉到有任务有“鸭梨”!

考核：你要设置一个考核的指标，这样才能更好的促进销售

讨论：每三天至少讨论一次关于销售方法与技巧的问题，尤其是当客户没有购买你产品的时候所表现出来的各种疑问，然后去一一进行解答。

明确团队与个人目标：必须能够从战略性角度出发、准确地把握经营活动的方向，建立适应于各个不同业务小组的方案与规则。作为一个销售管理者，一定要给你团队一个目标，给团队每一个伙伴一个目标.人有了目标才有斗志。

处理冲突的规则：要打造健康的团队氛围，仅明确目标与角色还不够，团队必须制定处理冲突的规则，以此作为成员的行为准则，让所有成员都同意并且遵守这些基本的行为准则。

F. 微商团队管理细则

不少代理一直在问如何管理自己的小代理。其实很多时候你会发现，你们是轰轰烈烈地开始，垂头丧气地结束，最终都是毁在团队管理失控。所以为了让你做得更好，你需要遵循下面几个原则！
原则一：鼓励你要学会鼓励你的团队，不要有“一遇挫折就承认失败”的观点。你要给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台。很多人觉得分享多了，没什么可以分享了，之所以出现这个原因是因为你天天讲重复的东西。所以你要学会多看多听多学习。
原则二：意见领袖团队，管理团队时可能会遇到团队积极性不高，粉丝不自觉。所以你需要在你的团队里找到一个积极向上，充满正能量的人，让他来带动大家，说简单一点就是要活跃气氛。举例来说：每天工作靠自觉？开玩笑！哪有那么多自觉的人啊？大家想想，咱上学时寒假作业是什么时间写的？人同此心！何况你要让你的下级代理帮你无条件的工作。
原则三：任务要给团队固定每天的工作量下限（比如每天加粉的人数或者与客户互动聊天的问题），从工作数量上让他感觉到有任务有“鸭梨”！
原则四：讨论每三天至少讨论一次关于销售方法与技巧的问题，尤其是当客户没有购买你产品的时候所表现出来的各种疑问，然后去一一进行解答。
原则五：考核你要设置一个考核的指标，这样才能更好的促进销售。
原则六：额外奖罚我从不相信一家公司的整体考核对员工的积极性调动有多大意义——因为大家都一样！带销售团队最可怕就是“大家都一样”：这几个月业绩好大家业绩都好，奖金都高；这几个月有问题业绩不好，大家都不好奖金都低。结果，你好我好大家都好，谁也别眼红谁；你烂我烂大家都烂，乌鸦也别笑话猪黑。最后团队就成了一盘散沙。带销售团队就如同带兵，就是要让他们金戈铁马枕戈待旦！当老大的千万别平平淡淡月底考核把士兵们都带成啦啦队了。管业代就要制造“风浪”，没事就折腾他们，要制造“朱门酒肉臭、路有冻死骨”的差距和危机感，让他们往前看“掌声鲜花红地毯”，往后看“皮鞭镣铐狼牙棒”，这样他们才会“疯”！人不“疯”，潜能就出不来，业绩就上不去。
原则七：技巧总结学会分析问题，提出问题，解决问题，以更好的管理团队或者让团队进步。
原则八：让代理在微信群里分享技巧，刚开始这个氛围没形成的时候大家都很矜持，不好意思出头。为避免“冷场”，群主最好在头一天晚上和业代一一“过堂”时问问他的技巧，找个好的，鼓励他：“好，你这个技巧好，明天早会你讲，给大家做个样子，我奖励你。”
原则九：明确团队与个人目标必须能够从战略性角度出发、准确地把握经营活动的方向，建立适应于各个不同业务小组的方案与规则。一做企业，带领团队，个人目标的树立都很重要，销售团队也是一样，销售团队的目标主要包括几个方面：销售团队业绩目标，销售团队每个伙伴的目标，销售团队人员数量目标；开发服务客户目标；销售团队的支出预算目标；销售团队人员培养目标；这些是作为一个合格销售管理者，最基本的管理指标了。
原则十：团队沟通说到沟通，首先要了解沟通的环境，在企业管理团队工作中的沟通环境和其他的沟通环境相比有以下特点：1、沟通是以语言或文字的方式来完成。2、内容包括信息沟通和情感、思想、观点与态度的交流。3、沟通过程中的心理因素发挥重要作用，信息发出者和接受者之间要考虑对方的动机和目的，而结果会改变人的行为。4、沟通的障碍，一方面来自信息的失真，另一方面来自特有的心理障碍，如偏见和爱好、背景与经历、政治与意识等。5、信息接收者的反应是最关键的，是评价沟通成功与否的唯一标准。
原则十一：培养分销团为了更好的销售，所以你必须要培养好你的分销团队。
1、 人品的培养：隐瞒夸大事实的销售人员绝对不可能成为成功者。先学会做人才是做好销售的基础。吃喝玩乐的销售人员只是初级的销售人员。
2、 知识的培养：销售人员不仅要了解自身的公司和产品，还要非常熟悉竞争对手的情况，做到知己知彼。
3、 销售技能的培养：包括专业礼仪、展现技巧、沟通技巧、谈判技巧等。
4、管理技能的培养：例如管理自己的时间、管理销售漏斗、管理重要客户等。
原则十二：处理冲突团队想说要打造健康的团队氛围，仅明确目标与角色还不够，团队必须制定处理冲突的规则，避免形成“三角”关系。如果产生冲突的双方不是自行解决问题，而是向第三方寻求解决办法，就会造成三角拉锯的态势。要杜绝这种情况。不得拉人支持自己的观点。向第三方寻求支持是与有效管理冲突唱反调的一种做法，这样做不利于坦诚、公正的讨论，也不会促进积极的行为转变。所以你必须制定一个规矩。所谓无规矩不成方圆。要使这些规则真正发挥用处，你必须将它们与组织的行事方式融为一体。把它们写下来，在整个团队传阅，确保所有成员都同意并且遵守这些基本的行为准则。

G. 微商团队是不是好的，还是传销式的团队。要怎么看

最简单的，微商是进货卖货的老大很负责。传销就是有货没人管或者一直让你邀人那样吧

H. 微商管理团队有哪些禁忌

一：历程无控制
“只要效果，不管历程”，不合错误团队署理的销售举措举行监视和控制，这是微商团队广泛存在的问题。
二：销售无计划
微商说白了就是销售，销售事情的根本规则是，订定销售计划和按计划销售。销售计划管理既包罗如何订定一个切实可行的销售目的，也包罗实行这一目的的要领。
三：客户无管理
许多团队对署理没有举行有用的管理，效果，团队既无法调动署理的销售热情，也无法有用地控制销售危害。目前，销售历程中广泛存在的问题，如窜货现象、应收帐款成堆等，都是团队对署理管理不当的效果。
四：业绩无考核
许多团队没有对署理的销售业绩活期举行考核。
五：信息无反应
信息是企业决议计划的生命。团队署理身处市场一线，最了解市场动向，消费者的需示特点、竞争敌手的变革、经销商的要求，这些信息实时地反应给团队外部，对决议计划有着重要的意义。
六：制度不美满
许多团队无系统配套的销售管理制度和与各项销售管理制度相匹配的销售管理政策。

I. 女人微商团队名称大全有哪些

女人微商团队名称：女强人、春雨浮萍、日照岚山、冰清玉洁、野猫团、明日之星、百灵队、火舞春秋、猫战天下、雀之灵。