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㈠ 传统企业转型微商应该怎么做
转型,一定会有壁垒需要突破,传统企业转型微商的最大壁垒,就是系统和模式。商业模式是一家企业的核心机密,而系统是支撑模式的执行工具,二者缺一不可。
微商是一种新型的商业模式,对于传统企业来说,最看不懂为微商的就是这种商业模式了。
因为你们对应供应链的把控,产品的打磨,公司团队的运营,法律风险,财税的规避,以及销售队伍的建设,危机公关等,都很擅长。
唯一不懂的,就是微商的分钱模式。如何分配代理之间的利润?如何激励代理补货升级?
如何让代理商不流失?代理商需要什么样的扶持和帮助?代理的心里都是怎么样的?这些成百上千,甚至过万的代理商应该如何管理?
而这所有的一切,都可以通过模式来确定。
小公司靠人管,大公司靠制度管。
一个100人公司,和一个500人公司的制度是完全不一样的。
所以,只要传统企业,能够领悟到微商这种商业模式的精髓,那么一定可以很快的切入微商行业,并且迅速放大!
因为你们有资源,有钱,有人,有工厂。财大气粗!
如果这个你们不擅长,也有解决办法。那就是找一个外脑,因为这都是战略战术层面,信息层面的内容,还没有落实到具体的执行!所以都可以通过外部的精英来帮你们完成,你们只需要听话,照做就行。就会有极大的成果。先干起来,再慢慢学习,理解。
微商发展到现在,已经进入规范化,系统化,精细化的运营时代,系统对于品牌方将变得尤为重要。而系统,其实就是工具而已,这是需要专门的人去研究,去开发的。而且微商行业发展迅速,对工具的需求变化也很大。如果你们自己组建团队去开发,那么一开发出来,可能就已经过时了,所以再转型前期,完全没有必要自己开发,再后期运营成熟之后,可以考虑独立开发。
所以我建议,前期直接合作市面上的系统即可,找到一个懂微商,懂系统的人,按照他们的模式去做,我们就可以规避很多风险,在后期成功起盘之后,再考虑自己开发的问题。因为那个时候,已经不缺钱了。也明确自己的需求了。
不管怎么样,系统只是工具,还是需要一套完整的方案去启动,就像一把利剑一样,需要一套剑谱才能发挥它最大的威力!而且系统可以作为一个很好的造势点。
㈡ 微商启动资金需要多少
如果你不打算囤货的话,可以这么说 一毛钱都不花。。
㈢ 公司进入微商,开始做微商,有哪些系统可以用
营销不是把产品“推”出去,而是把客户“引”进来!
如果你不知道对方想要的是什么,对方的渴望是什么,你是很难成功对他进行营销的。但是,即使你知道这些,却无法使用准确有力的语言加以描绘,也同样无法启动对方的购买欲望。
成交的心理过程有三步:
第一步,进入对方的世界(描绘客户的内心);
第二步,把客户带到他的世界的边缘(引导客户);
第三步,将客户带入你的世界(实现营销)。
而实际上,近年来所流行的“顾问式营销”丶“营销教练技术”等等这些,都是由这一条引发出来。而其中的关键,恰恰是第一步——用准确的语言描述对方的渴望和愿景,以进入对方的世界。希望上面的能帮到你,【图赢微商系统】最好用的、
望采纳,谢谢
㈣ 这个公司做微商吗
是的,主要避孕套
㈤ 传统企业如何做好微商
1.品牌产品策划
产品好不好,消费者才是最大的裁判,所以产品能否安全的解决消费者痛点,是第一核心点。
当顾客拿到产品产生的第一感觉是——哇 惊叹的表情——这样才会有机会成为爆品。
具体从那方面可以从拼颜值 、秀个性、树差异、这三方面入手!第一眼就让客户喜欢上它!
所以选择好分析你的产品是重中之重。
2.模式的选择
目前微商主流的模式,大体分为三类,层级模式、社群模式和直营模式,模式的选择也决定了招商或代理发展速度和数量。
一类层级模式
主流微商均采用层级制,层级一有,有董事(合伙人)、总代(官方)、一级代理、二级代理等等,名称或有不同。代理之间层层赚取批发差价,以及少量零售差价。
层级模式的特点之一是裂变,人越多,裂变越快;特点之二是以量计价,以量决定层级。
二类社群模式
社群营销就是基于相同或相似的兴趣爱好,通过某种载体聚集人气,通过产品或服务满足群体需求而产生的商业形态。
三类直营模式
直营模式是M2C(即生产厂家对消费者)模式,公司自己招人利用社交工具进行销售,没有中间代理。
3.运营
这里的运营是指推广和转化,关于推广和转化的问题,每一个行业和每一个产品的差异性大,只简单分享思路;
关于推广
第一,树立并打造品牌信誉 主要是官方信息的曝光!例如官网,官方微信,微博,网络介绍等,
第二,新媒体的推广,主要是微信,微博,公众号,自媒体等
第三,付费方面的推广,竞价、信息流、朋友圈、网盟、新浪微博等。
关于转化
每一个环节都会影响到的最终的这个结果,转化是从一开始都要去精心打磨的, 从产品定位,产品包装,模式的选择,推广方式和推广文案,售后服务都会影响转化结果。
㈥ 微商起盘流程是什么
做微商,项目顺利的起盘是关键,而要成功起盘就需要掌握六大核心要素。
第一、产品
产品品质是核心基础,微商从野蛮期走向正规期,正是因为原来微商产品的不合格引起,当一个产品无法给客户安全、有效的保障,那么生意就只能做一次,即便你再能说会道、服务再好,没有好的产品都会让客户离你越来越远。
第二、培训
现在的微商多有自己的团队,而作为团队长就需要培训团队的组织黏性,要帮助团队成员了解产品方面的属性、运营特点,以及整个各级代理开发下级代理的运营策略,需要形成一套完整的培训系统。
第三、模式
微商的模式要根据时局的变化进行改变,而顶级的微商模式就决定了渠道动力,因为这是一种利益驱使的方式,所以代理们都会很努力的去找到潜在的客户,并说服客户加入团队,而这个利益率设定模式就决定了你项目的稳定性和长期性。
第四、文案
做微商免不了要在朋友圈发布信息,所以产品内容的表述形式就很重要,要知道什么要的文风不会让客户那么排斥,什么要的文字能走进客户心理,什么要的配图能够让客户记住,所以文案就是微商运营的核心所在。现在很多专业的代运营公司都能提供文案、美工、推广和策划等这一块的服务。
第五、系统
为了方便管理代理,防止窜货、改价等不良情况发生,一般微商的品牌方都会需要建立一套完善的管理系统,以此帮助企业更好的运营。微策拥有完整的管理系统,可根据客户需求提供或者做定制,而IT系统也是支持微商运营的一个基础所在。
第六、包装
任何一个产品都需要好的包装,更何况这还是一个“看颜值”的时代,所以包装理所当然的就非常重要了。包装包含几个方面,第一整个的形态设计,第二色彩的设计,第三材质的体现,只有精致的包装才能在第一眼就引起消费者的关注,让产品再朋友圈更容易推送。
做微商并不可耻,因为是凭自己的本事吃饭,不偷不抢还能给父母买好的东西、给孩子更好的生活条件,所以为什么不要做微商,只要是做正规的微商,就不应该在意别人的眼光。
㈦ 做公司里的微商好还是做业务好
个人觉得还是先做业务吧?慢慢的把朋友圈扩大,人际关系好了以后做微商做起来也比较轻松。
㈧ 美挚颜公司有做微商吗
有的呀。misszhang不就是了。上网查一下就有的
㈨ 目前有多少上市公司起动微商
您好
您说的微商没有任何上市公司经营,建议您注意风险,作为理财师我自己不看好今年的股市,特别是经济形势不好,股市新股扩容压力大,国家金融政策不稳定,所以我们要谨慎的观望为主,最好不要买股票,可以买些国债和银行理财产品,有问题可以继续问我,真诚回答,希望采纳!
㈩ 微商运作流程
如今无论哪个领域,想要做好、做到极致,都不是一件容易的事情。微商亦是如此,想做好微商,在起盘之前必须要有一个正确的思路和方法。以下梳理了微商正确起盘运作流程6大要点。希望能帮助到楼主。
要点1、选品
很多品牌方问过我选品的问题,我的建议是:做用户秒懂的产品。
之前有品牌方做了一款新奇特产品,噱头是有了但是用户没有使用这种产品的习惯,品牌方需要花很大力气去教育消费者使用产品的好处,最终还是卖不出去。
选品决定一个项目80%的成败,很多品牌方不理解这句话的意思,其实微电商行业有这样的一个公式:
选品>模式>运营
产品选对了,模式和运营才能更好的发挥作用。
建议进入一个新的行业,一定要选择一个容易做起来,并且有机会做大的产品。选择>努力。
在这里给出两个思路:
大众消费:刚需、高频、重复、大品类、强痛点、无需教育。(衣食住行、吃喝玩乐,这样的产品生活不可或缺。)
私人定制:稀缺、溢价、增值。(珠宝、玉石……这样的产品不会贬值)
要点2、人性化的制度
微商的销售模式依靠的是商品和信息流在人群中的裂变,也可以简单的把它理解成利益分配。
我们会把制度看成是一个游戏,游戏的本质其实是一个成瘾的系统,我们在设计这个制度的过程中需要根据人性的贪去制定制度,一步步的使我们跟代理商,跟消费者形成一个利益共同体。
要点3、启动招商模式
很多品牌方对我说 : 我有好的产品,科学的模式机制,但是代理人太少,货根本卖不动,怎么办?
这的确是个严重问题,我见过一些品牌方就是因为货下沉不了,最后直接挂掉的。
要点4、种子代理
起盘前期的精细化运作决定起盘的高度,这句话重复了很多次,但是还有很多操盘手依然不懂具体如何去做到精细化。
微商起盘最头疼的就是怎么招到第一批种子代理,其实只要方向对了,剩下的就是步骤问题。
第一批种子代理,是整个起盘体系中的关键环节。具体来讲,就是:种子代理的培训(招代理、出货);创始人线上直播(帮助招代理);提供书面化的实操步骤(有利于复制);持续不断的活动政策!
在起盘前就要提前规划出未来30天、90天的活动,才能把握好起盘后的黄金三个月。
要点5、重培训
再好的机制也要靠培训来贯彻落实。微商是史上规模最大而管理人员最少的公司,人员与人员之间都是弱连接,需要通过培训来不断激活和强化,而培训也是微商唯一的管理手段。
培训主要面向公司、团队、个体三个方面。
公司的培训主要就是管理、销售、招商;团队是组建、裂变与凝聚力;个体则是成长、成交额、代理。
前期可以借助第三方服务机构,快速建立培训系统。后期可以组建自己的商学院,设立课程,打造讲师体系。
对于零基础的传统企业转型微商,必须要了解这套起盘流程,并且要灵活运用到自己的品牌,还要准备精细了,项目运营起来才能事半功倍,快速发展。
要点6、不打无准备的仗
如今,很多做传统生意的朋友,看到这几年的微商发展如火如荼,也想加入微商的大军;尤其是自己有工厂或者有产品货源的老板。
最常见的做法,就是打造一个自己的微商品牌,通过微商渠道,打开自己的销售渠道。
这里提醒大家,进入微商渠道一定要理性、冷静,千万不要盲目。
首先要了解产品定价、品牌造势、营销节点、团队架构、核心班底建设。代理管控、员工培训、线上投放、线下引流、等各种模块内容。
总之,微商在起盘前要做好以上技巧和方法准备,毕竟准备的精细化决定了你起盘的高度。