微商跟团队

⑴ 微商如何带团队感觉好难带啊

管理微商团队，参考以下几点建议：

鼓励：你要学会鼓励你的团队，不要有“一遇挫折就承认失败”的观点。你要给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台，所以你要学会多看，多听，甚至多学习。

任务：要给团队固定每天的工作量下限(比如每天加粉的人数或者与客户互动聊天的问题)，从工作数量上让他感觉到有任务有“鸭梨”!

考核：你要设置一个考核的指标，这样才能更好的促进销售

讨论：每三天至少讨论一次关于销售方法与技巧的问题，尤其是当客户没有购买你产品的时候所表现出来的各种疑问，然后去一一进行解答。

明确团队与个人目标：必须能够从战略性角度出发、准确地把握经营活动的方向，建立适应于各个不同业务小组的方案与规则。作为一个销售管理者，一定要给你团队一个目标，给团队每一个伙伴一个目标.人有了目标才有斗志。

处理冲突的规则：要打造健康的团队氛围，仅明确目标与角色还不够，团队必须制定处理冲突的规则，以此作为成员的行为准则，让所有成员都同意并且遵守这些基本的行为准则。

⑵ 想做微商怎么选择团队和产品

我不建议像走马观花一样看到什么产品就选择什么产品，这样的选择是非常被动的。如果你曾经使用过什么产品觉得非常好，可以选择代理它，这种就是从客户转变成卖家，对产品有很好的认知并且对自己的产品更加信任。如果不是从客户转变成卖家的，就要根据目前现有的市场状况做一定的研究调查，选择有市场但是竞争力更强的产品，然后找到可靠的能提供正品的上家。

现在做这一行的人比较多，但是这个圈子仍然处在发展期，能不能及时的抓住商机就看你够不够努力，决断力如何了。

⑶ 微商运营团队是什么

可以理解为主要集中在微信生态中的一种营销团队，拥有自己的团队，成熟的微信生态内销售渠道（可以理解为有很多个人号好友+社群+个人影响力），可以承接品牌方或其他平台的销售推广需求，或者自己寻找渠道货源推广盈利。

⑷ 微商是跟大团队好还是跟着代理好

跟什么无所谓，重要的是你能学习到东西，从而让自己能够独立。如果有方法的话肯定是首选大团队了。

⑸ 如何带好微商团队

团队如果有问题，那都是负责人的问题。
1、团队领导必须要有良好的心态：a有强烈的责任心 b打不死的信心 c坚持到底的决心 执行力。
2、团队领导要带头表率，“跟我冲”而不是“给我冲”，当自己做出样子来再要求代理们。
3、敢于竞争。和优秀者同行，自己才会更优秀。比如去参加权威的大赛，提升自己的竞争性。比如正在举办的“中国第二届微商大赛”齐聚国内最有实力的微商团队，各各精英，如果能有幸参与即使没有获奖，但绝对是事业的里程碑。
4、你敬人一尺，人还你一丈！

⑹ 微商自己做好还是跟团队

这个要具体情况具体分析，但是一般问这种问题的人都是新手，新手还是建议你最好找个好的团队来带着做，积累经验会比较快，而且学到的东西也比自己摸着石头过河要多得多，当然也能更好的出货。开始做微商就是在京百优创科技公司拿货，公司也会定期安排培训什么的，很快就上手了，最近在做嘉玲面膜，是刘嘉玲自己的品牌 挺好的 问问看就知道了

⑺ 什么是微商团队

就是在微博 微信上发布那些商品 他们是微代理商 身边有很多人在做这个

⑻ 如何做微商能赚钱，跟着团队做怎么样

• 如何做微商能赚钱

女要嫁对郎，选择不对努力白费，跟着团队做你的微商之路会变得不那么迷茫。

一位名人说过：当龙卷风来临时，一头猪站在风口都可以飞起来。现在汹涌的微商来袭，就好比来势汹汹的龙卷风。然而，并不是每个站在这个大潮中的微商朋友都可以飞起来。更多的，可能是不知所措感到迷茫。为什么会出现这种情况呢?我想告诉大家：微商如果做的好，的确可以挣到钱，但如果你没有专业的方法与技巧冒然进入，就有可能不但挣不到钱,还会走很多弯路，给你造成很大的困扰。

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顶峰的微营销教程很不错。教的也都是实实在在的方法。可以看出来是进过思考和提炼加工过的东西。对于缺乏实战经验或者初入微商不知道如何操作的新人们来说，是一个很不错的选择。 可以启发对于微商营销的思路，拓展精准引流客户的方法。

让处在迷茫期和瓶颈期的微商们有一种豁然开朗，相见恨晚的感觉。并且还在一直不断的更新与研发。会有源源不断的新的东西加入进来，与时俱进，紧跟潮流，不落伍.最近和CCTV也有合作，进一步提升了品牌价值和影响力 知名度！

另外对于教程本身来说是没有什么问题的，它会很全面的很系统的把微商营销的方法用视频的方式一步一步演示出来，只要认真看都能学会。

关键是执行力和专注力的问题。没有执行力再好的东西都发挥不出作用。没有专注力，不坚持也很难看到实际的效果。 所以说做好两方面同等重要，方法好，更要执行到位，坚持下去。效果一定不会差！

⑼ 微商自己做比较好还是跟团队

刚开始有很多不懂有人带比较好点，等做熟悉了就可以自己单做。不懂得可以问我。