如何做好微商供应链

⑴ 想做微商怎么寻找供应商

可以找货源啊，或者加盟

⑵ 如何做好供应链管理

转载以下资料供参考

供应链管理的核心

1、加快人才队伍的建设，提高组织的学习能力
对于企业管理者而言，人才是成功实施供应链管理的关键因素。由于中小企业在供应链管理意识方面的滞后，导致熟悉企业的生产工艺技术和企业管理知识、又懂得计算机知识和实务操作的人才在中小企业中极为缺乏。这就要求中小企业必须加快人才队伍的建设，采用引进来培养、送出去进修、加强对在职员工的培训等方式，形成一支既熟悉企业的生产工艺技术和企业管理知识、又懂得计算机知识和实务操作的人才队伍，以满足企业对进行供应链管理人才的需求。[2]
2、采用基于ASP的第三方供应链管理平台
鉴于很多中小企业都面临着资金短缺的问题，因此中小企业管理者在实施供应链管理过程中，可以采用基于ASP的供应链管理平台信息系一统。ASP（应用服务提供商)模式是一种较先进的供应链管理信息系统模式，采用第三方供应链管理平台，也就是核心企业与他的渠道伙伴共同利用第三方投资建设的平台实现相应的供应链管理功能，核心企业及其合作伙伴不再投资、运营和管理其实现供应链管理所需要的供应链管理平台，而是与第三方供应链管理平台服务商达成协议，通过Internet直接利用第三方为其提供的供应链管理软件功能，并享受第三方供应链平台服务商提供的各种服务。供应链管理系统是一项投资巨大、技术复杂的专项工作，企业管理者如果独自建立自己的供应链管理系统，则要耗费大量的人力和物力，需要付出高额的沉没成本，而且随着企业本身业务的变化和发展，还需要不断地对这个供应链管理平台进行升级，这个费用更是难以估量。
3、加强信息化建设
当今时代，竞争日趋激烈，市场、产品等竞争都离不开信息，实施供应链管理的实质是通过企业间的互补实现快速开发和制造产品，满足市场多样化、个性化需求。要达到这个目的，必须有现代信息通讯技术的支持。因此，中小企业管理者应把信息化建设作为头等大事来抓，充分利用现代信息技术，促进信息在供应链各成员之间的共享。首先，强化企业管理者对信息化的紧迫感和责任感，不能认为企业规模小就无需搞信息化:其次，建立相应的组织机构，安排专人负责，研究实施，做到既满足需要，又考虑到将来的升级发展，还要充分考虑到供应链各成员之间信息系统的兼容性和接口问题;最后，要进行员工信息化知识和技能的培训。

供应链管理还有以下几种特点：
一、供应链管理把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理。
传统的管理模式往往以企业的职能部门为基础，但由于各企业之间以及企业内部职能部门之间的性质、目标不同，造成相互的矛盾和利益冲突，各企业之间以及企业内部职能部门之间无法完全发挥其职能效率。因而很难实现整体目标化。
供应链是由供应商、制造商、分销商、销售商、客户和服务商组成的网状结构。链中各环节不是彼此分割的，而是环环相扣的一个有机整体。供应链管理把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程。它覆盖了整个物流，从原材料和零部件的采购与供应、产品制造、运输与仓储到销售各种职能领域。它要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存、并从战略的高度来认识供应链管理的重要性和必要性，从而真正实现整体的有效管理。
二、供应链管理是一种集成化的管理模式。
供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式，是一种新的管理策略，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局最优。
三、供应链管理提出了全新的库存观念。
传统的库存思想认为：库存是维系生产与销售的必要措施，是一种必要的成本。因此，供应链管理使企业与其上下游企业之间在不同的市场环境下实现了库存的转移，降低了企业的库存成本。这也要求供应链上的各个企业成员建立战略合作关系，通过快速反应降低库存总成本。
四、供应链管理以最终客户为中心，这也是供应链管理的经营导向。
无论构成供应链的节点的企业数量的多少，也无论供应链节点企业的类型、参次有多少，供应链的形成都是以客户和最终消费者的需求为导向的。正是由于有了客户和最终消费者的需求，才有了供应链的存在。而且，也只有让客户和最终消费者的需求得到满足，才能有供应链的更大发展。

供应链管理的关键
（1）以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力
（2）强调企业应专注于核心业务，建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将非核心业务外包
（3）各企业紧密合作，共担风险，共享利益
（4）对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进
（5）利用信息系统优化供应链的运作
（6）缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求
（7）减少采购、库存、运输等环节的成本。

供应链管理流程
1．交付。包括订单管理、仓储/执行、定制化/延迟、
交付设施、运输、电子商务交付、管理客户/客户
伙伴关系、售后技术支持、客户数据管理
2．退货。包括收货和仓储、运输、修理和翻新、沟通、
管理客户预期
3．执行。包括战略和领导、竞争力标杆、产品/服务创
新、产品/服务数据管理、流程存在和控制、测量、技术、
商务管理、质量、安全、行业标准

常见的供应链管理方法：
快速反应
（QR）
快速反应Quick response（QR）是指物流企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品。QR是美国纺织服装业发展起来的一种供应链管理方法。
有效客户反应
(ECR)
有效客户反应（efficient consumer response,ECR）是有效客户反应简称。它是1992年从美国的食品杂货业发展起来的一种供应链管理策略。也是一个由生产厂家、批发商和零售商等供应链成员组成的，各方相互协调和合作，更好、更快并以更低的成本满足消费者需要为目的的供应链管理解决方案。有效客户反应是以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时做出准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略。
两者比较
(一)QR与ECR的差异
ECR主要以食品行业为对象，其主要目标是降低供应链各环节的成本，提高效率。
QR主要集中在一般商品和纺织行业，其主要目标是对客户的需求作出快速反应，并快速补货。
这是因为食品杂货业与纺织服装行业经营的产品的特点不同：杂货业经营的产品多数是一些功能型产品，每一种产品的寿命相对较长（生鲜食品除外），因此，订购数量过多（或过少）的损失相对较小。
纺织服装业经营的产品多属创新型产品，每一种产品的寿命相对较短，因此，订购数量过多（或过少）造成的损失相对较大。
（l）侧重点不同。
QR侧重于缩短交货提前期，快速响应客户需求；ECR 侧重于减少和消除供应链的浪费，提高供应链运行的有效性。
（2）管理方法的差别。
QR主要借助信息技术实现快速补发，通过联合产品开发缩短产品上市时间；ECR除新产品快速有效引入外，还实行有效商品管理、有效促滚动
（3）适用的行业不同
QR适用于单位价值高，季节性强，可替代性差，购买频率低的行业；ECR适用于产品单位价值低，库存周转率高，毛利少，可替代性强，购买频率高的行业。
（4）改革的重点不同
QR改革的重点是补货和订货的速度，目的是最大程度地消除缺货，并且只在商品需求时才去采购。ECR改革的重点是效率和成本
(二) 共同特征
表现为超越企业之间的界限，通过合作追求物流效率化。具体表现在如下三个方面：
1. 贸易伙伴间商业信息的共享
2. 商品供应方进一步涉足零售业，提供高质量的物流服务
3. 企业间订货、发货业务全部通过EDI来进行，实现订货数据或出货数据的传送无纸化

⑶ 想做微商怎么寻找供货商

想做微商怎么寻找供货商
现在很多微商都走入了一个误区，那就是以为自己的铲&榀好就根本不愁消路，其实仔细想想就知道了，你的愘&源从哪里来呢，酒香也怕巷子深啊，你东西再好，别人又不知道，那有什么用呢。薇裳要懂得提高自己的人气，懂得引流，吸引自己的潜在的愘&护主动过来才行，这样才是最有用的。
第一，微商不是主动加人，要学会如何通过网上的各种渠道进行引流，让别人主动来加。
第二，引流的客沪必须是精准客沪或者是潜在客沪，不能盲目的引流。
第三，一个人的力量终究是有限的，引流要懂得借力于别人的智慧，用他人之长。
第四，要懂得钻研与铲榀相关的知识，成为领域行家，当之无愧的吸引别人。
第五，新手你必须要持有一个良好的心态，欲速则不达，没有什么是能一步登天的。特别是引流，需要一个量的积?累。
如果我是去主动找人加，就算加了，也不一定会买我的东西。所以，主动去加人这一点我完全放弃了。
我的要求便是：要别人来主动加我，因为别人加我肯定是来买我东西的，就是所谓的精准粉，这样来一个愘护就是一个准愘护，来10个，顶上主动加别人100个，所以思路就是这样。
执行力很重要，就像很多小伙伴主动过来

扌戈
我，我也已经教过很多人了，但有些人，我引流讲的再细，他就是不去执行，那有什么用？事实也证明，有执行力的，都能很快的做好。
哪行哪业都有窍门的，只是新手你还不是很懂。要擦亮眼睛，找一个切实的门径，先充实自己的大脑，知晓怎么配饵怎么打窝诱鱼后再去钓鱼，什么样的鱼都能钓到。不要总是想着找捷径，没有天上掉馅饼的事，永远都是有投入才有产出，有付出才有回报。

⑷ 想做微商，怎么寻找供货商

应该是先考虑卖什么产品；
一般微商产品考虑如下：
1、高频消费，即复购高，市场大；
2、消费群体大，男女老少皆宜，市场深；
3、有较好的利润，方便层级设计及未来发展；有钱景
4、便于打造概念，打造概念，不是要降低品质；便于营销及素材制作及进入蓝海，竞争对手少；
如果你是微商小白，那么从你朋友圈寻找做微商的观察即可；如果你想随便卖个东西，阿里巴巴已经足够了；
如果你是品牌起盘，还需要考虑很多，比如供应链（质量，背景，周期），团队的选择，IP打造等；
有不明白可以私我；

⑸ 传统企业如何做好微商渠道

首选，传统企业必须明确微商的定位，是企业的战术动作，还是战略方向，俗话说选择大于努力，选择正确就已经成功了一半。企业未来是把微商作为一个目前渠道的补充，只是众多销售渠道中的一个，而且还不会是非常重要的一个，那么微商对于这样的企业只是一个战术性的小动作。而如果企业想把微商作为未来的发展方向，企业将转型以微商发展模式为主，其他目前的销售方式和渠道未来只是作为微商渠道的补充，那这就是公司战略的重大调整了。不同的选择，对于企业的投入，团队和产品准备，与其他渠道的协调等，都会有完全不同的影响。企业的发展，首先要做正确的事情，然后才是正确的做事。如果企业选择进入微商的“姿势”不正确，那最终落得人仰马翻也是正常现象。
其次，对于微商这样的新兴销售方式和渠道，传统企业在进入这个领域的时候，必须要给与额外的扶持。这种额外的扶持包括但不仅限于微商团队在公司中的地位，微商团队负责人的薪酬体系，微商团队的制度和流程的差异化，产品和物流供应链的支持等等。传统企业要想让微商在企业中发芽，开花结果，就要避免让新兴的项目在体制内生长，传统企业的管理和流程积累了很多年，很成熟，对于传统企业来说，也很好用。但是，这种成熟的管理方式和流程，对于新兴的，发展迅速的微商来说，却成为一种牵绊。微商的发展会很快，需要快速决策，很多微商在打款的时候，都是微信私人转账，很多微商操盘手的由于比较稀缺，其薪酬可能会超越原有的企业的某些高管，如此这些，如果传统企业沿用老的方法来进行管理，那微商团队将被困住手脚，处处碰壁。建议传统企业进入微商，最好是以单独的分公司，或者独立的事业部的形式进行操作，而不要在原有的组织架构内加一个渠道部门。
最后，传统企业进入微商想要成功，学习和适应能力也很重要。这种学习和适应能力最应该掌握的是企业的负责人，如果企业负责人对于微商一点不懂，那在后期做决策的时候，也往往出现比较大的偏差。一方面，企业的负责人要加入一些微商的圈子，在这些圈子里有很多微商的干货，一些成功模式的分享，同时，也能认识微商界的一些大咖，为自己组织团队和日后的上市推广可以积累到足够的人脉。另一方面，还可以看到微商的最新的一些玩法，到时候自己企业操作的时候，也能知道如何去适应，如何去规避一些问题。如果一个企业的负责人，能够放下身段，进入这些微商社群，经常发红包，经常参加活动，经常和社群成员互动，提高自己的知名度和影响力，这样的企业，做微商一定会成功。

⑹ 有好产品就能做好微电商吗做梦！

很多人，尤其是初入门的微商和刚转型的传统行业人士喜欢问的一个问题是：微商卖什么产品最赚钱？妄图一夜暴富的心理一览无余，其实也不需掩饰，做微商就是为了发财的嘛。很多人发现什么产品赚钱，就蜂拥而上。于是我们在朋友圈，几年前看到了铺天盖地的面膜，今天又看到了琳琅满目的洗衣片。
但是，卖面膜的微商如今很多都销声匿迹了。只有好产品，并不能保证做好微商。产品只是其中的一个环节，微商不能只想做好产品，还要拥有良好的内容、人脉、供应链、培训、利益分配模式，等等。
1、内容
微商是做人的生意，取得别人的信任是关键。微商在朋友圈发的内容要有血有肉，不能只有广告，也要有生活。除了广告从业者，恐怕没有人喜欢天天看广告。发产品广告可以有点儿创意，不要单纯复制粘贴别人，要想想你发这条广告会不会吸引人，别人会不会烦。有趣，才能引发互动。
内容的形式不仅包括文字、图片，还有视频。拍个小视频，让人家很high，他们可能每天来你这里看一看。
微商时代，每一个人都是自媒体。微商可以写比较有深度的文章，探讨产品、行业，表达自己的观点，分享自己的经验，用优质内容建立用户信任感和黏性。
2、利用人脉，搞社群
有个青年作家说过：“小时候我们学的是山脉，长大了我们谈的是人脉。”虽然含有戏谑成分，但人脉的重要性不言而喻。最近倒掉的云在指间，当初为什么之所以能迅速火起来，就是因为创始人的人脉广。他做直销出身，号召力强，资源很快就调动起来了。他翻船的原因在于触犯法律，也缺乏好的利润分配模式，下文会谈到。
做微商，就要充分利用你身边的资源，有句话叫“钻石就在你家后院”。年轻女人喜欢护肤，就找喜欢在护肤上花钱的朋友，以后可以送试用装给这类人群。微商要以人为中心，有了信任和人格背书，在社交媒体上，用户是既传播者、分发者，也是销售者。好友推荐的东西总是有温度的，微商要让朋友觉得很靠谱。
在人脉广的基础上，经营好一个社群就水到渠成了。关于微商如何建立、经营自己的社群，社交电商传媒已经发布了多篇文章进行探讨，在此不再赘述。总之，要建立高黏度的社群，让微商保持活力。
3、社会资源整合能力
社会资源，包括供应链的整合能力也是很关键的，这一点主要是对微商品牌说的。知名自媒体人方雨担任顾问的仁和云商进入微商市场时，光整合供应链就花了一年半的时间。
传统品牌从零销量发展到爆款需要一个漫长的过程，可能需要三年、五年，甚至十几年。微商则不同，一个品牌只需一年时间就能增长到过去十年才能达到的程度。供应链的进、销、存数据决定着资金的周转，这一切都要依靠信息化、数据化的管理。纵向调动行业资源的能力，对品牌供应链的考验太强了。包材、生产设备、原料、工人效率等供应链打通了，才能保证供货。
4、利益分配模式
利益分配牵扯到每个人的利益，微商的制度设计极其重要。要让每个参与的微商都有奋斗的动力，都能赚到钱，当然前提是要合法，否则云在指尖就是前车之鉴。
微商分钱不合理的话，朋友就会认为被坑了，生意没做好，朋友也没了，真是得不偿失。微信打击多层次分销，或许一定程度上能够保护你跟许多朋友的纯真友谊吧。
5、学习和培训
微商的素质良莠不齐，知识层次不同，性格也千差万异。一些微商赚了钱后就刷卡买房、买兰博基尼，几个月后都没钱给汽车加油了。有些微商看到卖房比卖货赚钱，结果政府一调控，买房的预付款也不要了。不懂投资，没有判断力，做微商赚了钱却在其他地方赔了进去。
还有更致命的，一些微商因为取得过一时的辉煌，就高估自己的能力，认为自己完全有能力操盘一个品牌，就跟品牌商谈合作，品牌方负责生产、研发，你负责卖货，结果团队全被被品牌方撬走了，从此一蹶不振。
要避免这些失误，少走弯路，就要多学习，多参加培训，提高见识，提高能力。
微商引流难、转化难，政策变化快，以及技术等方面的问题，都是需要培训才能解决的。特别是从传统行业转型微商的商家，在很多方面是一片空白，不加大力度进行培训是万万不行的。
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作者：金西东 | 来源：社交电商传媒

⑺ 微商怎么做

做微商绝不像我们想象中那么简单，绝不是轻轻松松就可以成功的，他们需要付出很多努力，而对于微商而言，要谨记666货源网提出的几点原则，这是不管在何时都要牢记的，在做微商的过程中，都要能保证自己做到这几点。

(1)选择正规产品。无论是你正在卖什么或是你想要卖什么，一定记住产品要是合规的，有品牌的，出路是正规的，不需要担心品质和售后。

(2)产品一定要亲自试用。微商在选择产品之前一定要自己试用体验过，了解这些产品的特性，避免出现误判。

(3)选择自己喜欢的东西去做。选择产品时最好是自己感兴趣的，甚至热爱的，这样自己在经营时才会是热情的，充满好感的。要充分理解微商是一种生活方式，做一个快乐的微商!

(4)区别多品类经验与杂货铺。即便你卖的是多种类型的产品，一定要分清主营什么，副带什么。否则客户会因为你卖的种类越多，客户越觉得你不可靠。

(5)回归本质。微商在选择产品的时候不要被看似巨大的利差或者诱人的奖品误导，要回归产品和营销的本质。如果产品本身不好，再大的利差你也拿不到。

⑻ 在当前市场环境下,做好微商最需要的是什么

凭借创新平台和移动互联智能推广、高效的供应链和强大的战略执行，专注于为全球用户提供创新性的，坚持以安全诚信的交易环境和服务平台，提供低价位、高品质的商品、专业完善的售后服务；

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(8)如何做好微商供应链扩展阅读：

注意事项：

1、要清楚如何做好企业内在的修炼，使企业在道德层面，使命层面上把自己立得更高，否则我们无法确保在微商真正的成功。对此，傅成玉认为提升企业内在道德和使命感，需要有：大视野、大情怀、大格局、大责任、大担当。

2、微商的内在素质要提升，内在素质就是指企业道德和使命的提升。中国传统文化提倡内圣外王，提倡立己立人，“内圣”就是在人的素养上，道德水准上要修炼到位，然后才能在社会上打拼，才能执政，才能经营企业，才能把自己立起来，才能立人。

⑼ 有做微商的在熊乐购微信公众号供应链批发进口商品的吗物流信息清关是什么意思为什么要填身边证呢

微商现在开始转为个直播推货