微商公司架构
A. 微商公司排名前十
肯定是澜00庭00集和CBB 。不用说了 ，这两个都做的很大 ，我是微000商 我在澜00庭00集
B. 微商品牌团队架构如何设定
微商团队需要核心指挥官——操盘手，还需要培训师，优秀的文案，平面设计师，招商经理，网络推广人才，这是微商的基础框架
C. 微商运作流程
如今无论哪个领域，想要做好、做到极致，都不是一件容易的事情。微商亦是如此，想做好微商，在起盘之前必须要有一个正确的思路和方法。以下梳理了微商正确起盘运作流程6大要点。希望能帮助到楼主。
要点1、选品
很多品牌方问过我选品的问题，我的建议是：做用户秒懂的产品。
之前有品牌方做了一款新奇特产品，噱头是有了但是用户没有使用这种产品的习惯，品牌方需要花很大力气去教育消费者使用产品的好处，最终还是卖不出去。
选品决定一个项目80%的成败，很多品牌方不理解这句话的意思，其实微电商行业有这样的一个公式：
选品＞模式＞运营
产品选对了，模式和运营才能更好的发挥作用。
建议进入一个新的行业，一定要选择一个容易做起来，并且有机会做大的产品。选择＞努力。
在这里给出两个思路：
大众消费：刚需、高频、重复、大品类、强痛点、无需教育。（衣食住行、吃喝玩乐，这样的产品生活不可或缺。）
私人定制：稀缺、溢价、增值。（珠宝、玉石……这样的产品不会贬值）
要点2、人性化的制度
微商的销售模式依靠的是商品和信息流在人群中的裂变，也可以简单的把它理解成利益分配。
我们会把制度看成是一个游戏，游戏的本质其实是一个成瘾的系统，我们在设计这个制度的过程中需要根据人性的贪去制定制度，一步步的使我们跟代理商，跟消费者形成一个利益共同体。
要点3、启动招商模式
很多品牌方对我说 : 我有好的产品，科学的模式机制，但是代理人太少，货根本卖不动，怎么办？
这的确是个严重问题，我见过一些品牌方就是因为货下沉不了，最后直接挂掉的。
要点4、种子代理
起盘前期的精细化运作决定起盘的高度，这句话重复了很多次，但是还有很多操盘手依然不懂具体如何去做到精细化。
微商起盘最头疼的就是怎么招到第一批种子代理，其实只要方向对了，剩下的就是步骤问题。
第一批种子代理，是整个起盘体系中的关键环节。具体来讲，就是：种子代理的培训（招代理、出货）；创始人线上直播（帮助招代理）；提供书面化的实操步骤（有利于复制）；持续不断的活动政策！
在起盘前就要提前规划出未来30天、90天的活动，才能把握好起盘后的黄金三个月。
要点5、重培训
再好的机制也要靠培训来贯彻落实。微商是史上规模最大而管理人员最少的公司，人员与人员之间都是弱连接，需要通过培训来不断激活和强化，而培训也是微商唯一的管理手段。
培训主要面向公司、团队、个体三个方面。
公司的培训主要就是管理、销售、招商;团队是组建、裂变与凝聚力;个体则是成长、成交额、代理。
前期可以借助第三方服务机构，快速建立培训系统。后期可以组建自己的商学院，设立课程，打造讲师体系。
对于零基础的传统企业转型微商，必须要了解这套起盘流程，并且要灵活运用到自己的品牌，还要准备精细了，项目运营起来才能事半功倍，快速发展。
要点6、不打无准备的仗
如今，很多做传统生意的朋友，看到这几年的微商发展如火如荼，也想加入微商的大军；尤其是自己有工厂或者有产品货源的老板。
最常见的做法，就是打造一个自己的微商品牌，通过微商渠道，打开自己的销售渠道。
这里提醒大家，进入微商渠道一定要理性、冷静，千万不要盲目。
首先要了解产品定价、品牌造势、营销节点、团队架构、核心班底建设。代理管控、员工培训、线上投放、线下引流、等各种模块内容。
总之，微商在起盘前要做好以上技巧和方法准备，毕竟准备的精细化决定了你起盘的高度。
D. 传统企业如何做好微商
1.品牌产品策划
产品好不好，消费者才是最大的裁判，所以产品能否安全的解决消费者痛点，是第一核心点。
当顾客拿到产品产生的第一感觉是——哇 惊叹的表情——这样才会有机会成为爆品。
具体从那方面可以从拼颜值 、秀个性、树差异、这三方面入手！第一眼就让客户喜欢上它！
所以选择好分析你的产品是重中之重。
2.模式的选择
目前微商主流的模式，大体分为三类，层级模式、社群模式和直营模式，模式的选择也决定了招商或代理发展速度和数量。
一类层级模式
主流微商均采用层级制，层级一有，有董事（合伙人）、总代（官方）、一级代理、二级代理等等，名称或有不同。代理之间层层赚取批发差价，以及少量零售差价。
层级模式的特点之一是裂变，人越多，裂变越快；特点之二是以量计价，以量决定层级。
二类社群模式
社群营销就是基于相同或相似的兴趣爱好，通过某种载体聚集人气，通过产品或服务满足群体需求而产生的商业形态。
三类直营模式
直营模式是M2C（即生产厂家对消费者）模式，公司自己招人利用社交工具进行销售，没有中间代理。
3.运营
这里的运营是指推广和转化，关于推广和转化的问题，每一个行业和每一个产品的差异性大，只简单分享思路;
关于推广
第一，树立并打造品牌信誉 主要是官方信息的曝光！例如官网，官方微信，微博，网络介绍等，
第二，新媒体的推广，主要是微信，微博，公众号，自媒体等
第三，付费方面的推广，竞价、信息流、朋友圈、网盟、新浪微博等。
关于转化
每一个环节都会影响到的最终的这个结果，转化是从一开始都要去精心打磨的， 从产品定位，产品包装，模式的选择，推广方式和推广文案，售后服务都会影响转化结果。
E. 微商与组织与结构设计的关系
一级一级的代理关系 跟传销差不多
F. 如何从0开始快速组建一支强大的微商团队
建一个团队，要先有个定位。定位不明确，团队很难找到归属感。
传统企业还可以通过收购成熟的电商团队来开展业务。但无论何种方式，都需要建立在充分了解电商行业的基础上，传统企业可以在前期调研市场和组建团队时，邀请行业资深顾问进行咨询。
如何处理传统营销团队和电商团队的关系？
一体把控，三个独立
公司确认好电商部门的决策之后，就要开始考虑团队的组织架构问题了。
脉库微商模式顶层设计运营团队
G. 微商策划公司是做什么的
微商策划公司自然是为企业、团队做营销策划了。 营销策划是根据企业的营销目标，以满足消费者需求和欲望为核心，设计和规划企业产品、服务和创意、价格、渠道、促销，从而实现个人和组织的交换过程。像优士圈也有做这方面的业务
H. 大型微商公司以下有那些部门
有很多的，比如说有技术部 有财务部 有人事部等等。。。。
I. 微商管理系统那个公司的比较有实力
好不好用打听行业口碑即可，建议你了解别人做过的，口碑好就一定不会差，比如河南乐匠网络科技有限公司。
河南乐匠网络科技有限公司是一家融合微商、直销、分销的多维解决方案的互联网高新科技公司。公司研发的乐匠·代理管理系统，应用于新兴的微商型品牌模式与传统连锁零售型企业。 该系统助力企业解决新零售三大环节中的流通环节管理和线下体验管理及终端用户数据采集核心环 节。为企业用户提供产品管理、防伪溯源管理、控价乱价管理、代理团队管理、订单流通管理、智能仓储管理、智能分佣管理、智能营销及引流管理、 线下体验及数据采集管理、大数据统计与分析等新零售全场景应用系统。