微商运营团队工作内容
Ⅰ 如何创建自己的微商团队 真正的微商是怎么做的
微营销有方法,带团队有方向,千万不要认为简单的复制图片和文字就能做好微商!微商最重要、最核心的是:如何加好友,如何发分享,如何与顾客沟通和互动,如何开发市场,如何让团队每个人成长为新的团队带头人。
微商80%的成功来自于团队带头人的微营销方法,创新经验等。初入微商,最致命的一点是没客源,怎么办?没客源那我的信息更新给谁看呢?对不对?以下是我的部分分享以及个人心得,共勉:
微商代理起步技巧:新手代理刚做的时候不要做的太杂,要少,精。比如你主打面膜,虽然你没有多少钱来囤货,你可以少拿几盒慢慢来,不要弄得像杂货铺一样,自己没有钱还想各种货都囤点,只能是接受别人给你一件代发的价格, 最后花着贵价钱买了一堆杂货压在手里。
同样的钱你可以多拿几盒面膜,自己用1盒,其他的卖了还能赚一番,但如果你买了太多杂乱的货,你挨个去试用,等于钱砸自己手里,这只是给你的上家大赚你一笔的机会,不仅如此,自己一分钱的货卖不出,反倒会让客人感觉你家像杂货铺!!!试想有谁会愿意买护肤品到一个像杂货铺的店呐!这样不但赚不到钱,还让你做微商越来越没信心!
第一:记住做微商不要想着如何加好友,要想着如何去吸引好友,再多的加友软件都是没用的,做再多的推广也是徒劳!切记!!推广加的好友不可能是你的精准客户!你要学着如何用方法把客户吸引过来,一定要学会引流!!!
第二:就要想着用方法,如何拓展你的好友人数!因为刚开始做,你只能主动的去加好友,那么如何加好友呢,方法很多!现在这里先不透露,更多了解,加我团队告诉你。
第三:把你的好友量加起来以后,你的朋友圈每天要发更新动态,发一些励志的,人生感悟,搞笑的,这样就能吸引别人关注你。切记,刚开始一定不要一味发广告,这样刷屏,只会让人觉得反感!
做微商,什么最重要!产品质量高,当然这会吸引更多回头客!试想如果连客源都没有,再好的产品又有什么用呐!所以,找到精准人脉,这才是最微商起步的首要,灵魂!!
开始微商打好提前量(做好准备):
one:选择一个让人看起来比较可信的照片,这里推荐最好是个人真实照片!
two:微信号切记要简单,让别人容易记住的,你的产品是有多吸引人。
three:微信名最好能够体现你产品,让顾客一看到就知道你是做什么的!当然,也不要太多字,别人看着也会烦的!
没有客源?上面说了,除了自己试用,吸引朋友购买,朋友购买完了就拉倒了?不用再去关注了?这种想法可不行!客户是需要关注的,不管是你的朋友还是顾客,卖完了之后要问她用的怎么样,让她给你发买家秀,给你超级反馈!对于微商,买家秀可是吸引客户的重要渠道,这种感觉就如同你在淘宝上买东西看好评一样,这对顾客的选择有很大的影响!产品用好了,自然顾客会帮你推荐给朋友,这就有了更多的客源,同样会吸引回头客!
有了顾客的推荐,那就有了翻倍的客源,即使或许只有一部分购买了你的产品,但也都是你的潜在客源,自己朋友都在用,效果好他肯定会推荐,特别女性,再好的朋友也会有攀比之心,所以好的产品,总是会有宣传力的!
之前说的方法,虽然可能不是最快的但确实是有效果的!!现在有很多加好友的软件,做推广的,我不建议大家去做这个!新入门的微商,特容易被诱惑,也许你加到了挺多的好友,但这些人几乎都是微商,点赞党!都是他们组织给红包的,不然你的产品是多有吸引力,你什么都没宣传,什么工作没准备,别人就加你了?动脑子想想,这些人可能是精准好友嘛?而且说不定加了没多久还给你删除,拉黑了,你找谁诉苦去!与其让人给你删了还不如不要浪费这个钱,浪费时间,浪费金钱,何必!!
希望做微商的朋友趁着市场还没饱满之前多做做储备工作,不要想着天上掉馅饼的事,天下没有不劳而获的事情,早些学习微商代理起步技巧与方法,这个世界靠自己努力,知识自己掌握才最靠谱!!
Ⅱ 微商团队如何人尽其用
今天我们和大家一起来讨论一下,在一个微商项目刚刚起盘的前期,如何组建我们企业的微商运营团队。
第一,作为一个微商项目,绝不可少的一个人,就是微商操盘手。
微商操盘手,负责整个项目的运营,整个体系的搭建,人员团队的组建培训,体系政策梳理,这些工作都是要微商操盘手要做的事情。微商操盘手就是一个项目的舵手。
可以说微商操盘手,是决定一个项目是否成功的关键人物所在。
第二,除了微商操盘手之外还有另外一个重要人员配置,培训导师。
微商培训导师的主要目的工作内容是建立微商培训体系进行代理商培训。
其实在这里需要有一点要提醒很多微商企业在招募微商讲师的时候会困难,招不到此类型的人,往往会拉到别的行业的培训老师过来讲课。这里我们需要提醒下微商培训老师的要求,不仅能去讲课,更重要的是他懂微商。
微商操盘手,和微商培训导师可以同时是一个人,当然也可以分开。
第三,文案策划和平面设计师。
文案策划,在任何一项目做产品的包装做项目的起盘,前期都需要这两个职位。文案策划负责的工作就是提炼产品的卖点,撰写产品文案、产品的功能介绍,产品手册文字板块的撰写。这都是需要文案策划来负责的。
平面设计师,我们在进行微商的选品的时候当产品确定后,我们要进行包装的设计。之前给大家讲过微商产品的包装设计非常重要。当然,我们在包装设计的时候可以找外包设计团队来制作,但是在微商的一个运过程中和微商的起盘期的过程中都需要各种各样的图片,这就要求一个微商运营团队需要一个良好的设计能力。
第四,网络营销人员必备
网络推广是微商运营的基本工作,微商产品的软文营销,新媒体营销,招商网络推广,这些都是微商运营中的基本工作。一个优秀的网络营销人员,可以让企业花最少的钱,带来最有效的网络引流。
第五,招商人员的准备
招商是是微商运营工作的重要组成部分。做微商简单来看,无非是做培训和做招商。招商行为在整个微商发展过程中循环往复,招商分为品牌商自建团队招商,代理商招商。品牌商自建团队招商的方式,更多偏向于网络引流招商和线下会议招商。所以企业在招聘招商人员的时候,要更多的关注于有网络营销相关工作经验,和线下会议招商经验的从业人员。
这五种人员配置是一个微商运营团队必不可少的基础运营团队,希望对刚开始做微商企业有所帮助。
成都微光微品牌营销策划有限公司成立于2015年,既是一家有着多年微商渠道拓展服务与营销咨询实战经验的运营机构,更是国内微商服务行业第一家率先利用互联网创新营销思维糅合微商裂变、成交变现逻辑来改造传统企业的商业模式和产品招商、销售运营的咨询顾问机构。
为客户量身定制微商渠道招商解决方案、提供渠道招商咨询、招商外包,始终专注于渠道营销系统、培训系统、招商系统、引流系统、代理商管理系统等的专业开发和打造,集中经营微商渠道营销策划咨询服务的核心业务。及时响应企业需求、渠道需求、代理商需求,在微商渠道招商运营咨询服务中,我们更专业、更快捷。
潜心匠造的“创新商业模式+单品+微分销系统+落地执行工具”为主体构架的四核驱动模式,帮助企业打造千万级、亿量级大单品,构建十倍级利润模式,帮助传统企业实现互联销售渠道转型。
截止目前,已成功帮助云南白药、桂林三金、南京同仁堂等传统知名企业以单品突破的方式实现销售渠道转型及升级。
Ⅲ 如何选择一个比较专业的微商代运营团队
随着微商市场的快速增长,不少传统公司转型做微商模式,但苦于没有微商运营经验以及公司也缺少这方面专业人才,那么一些转型的传统公司则会选择一些微商代运营公司,那么如何选择一个比较专业的微商代运营团队?以下几点不得不看!
1、看企业背景,每一家企业都有自己的基因,这家企业一直以来做的什么行业,如果这家企业原先做的事情和市场营销完全不相关,做的是网站开发之类、代理记账、 小程序开发,那一定要注意了。
2、看企业资源,品牌运营全程,资源很重要!自己买市场资源,很难盈亏平衡!认真对比对方企业是否有明星资源、演唱会资源、电台资源、政府资源……这些资源如果单独在市场购买少则几万,多则几十上百万。对应一个初创品牌来说,嫁接资源包装品牌这个至关重要。
3、看合作流程,现场看已合作品牌对接全流程,才放心!真正的案例,是执行出来的。服务商说的一些合作案例,一定要在现场群里验证,市场上有些服务商,拿一些大牌行业案例,但是实际上并没有任何的合作,所以一定要认真在群内看是否合作,避免受骗。
4、看企业内部运作,真正的大公司,一定拥有成熟的管理机制!比如董事会、行政管理中心、运营部、企划部、影视部、培训部、设计部、市场部、品牌部、推广部等,每个项目必须要10人以上的服务团队,不然很多工作进展和质量就很难达到要求。
5、看真实输出,实实在在的得到,才是真!单个服务内容的价值有限,真正的核心在于通盘运营! 如果服务商只会单点,那是不足于让盘子起来,一定要注意,一定是系统性的各个细节都做到位,这样的品牌才能做好。
6、看合作门槛,并不是所有产品都适合做微商渠道,适合走微商的产品一定是满足(刚需、市场大、高频、效果明显、便于走物流、从业门槛低……),如果服务商说什么产品可以走微商,这个时候你一定要注意了!
7、看保证回款金额,通常每一个品牌方对自己的产品都是非常有信息的,而且品牌很喜欢做甩手掌柜的事情,发发货就可以了。记住了任何保证起盘回款多少万的,都是忽悠的,因为很多不靠谱的服务商,通常会说保证回款一两千万,然后收你四五十万,其实合作合同早已设计好,这个目标根本是达不到的,你还白花四五十万!
8、看公司经营场地,既然已经决定要做微商,一定要亲自到访服务公司,亲自上门查看经营情况(场地、从业人数、服务合同、服务案例……),然后多对比几家服务公司,这样谁是骗子,谁是靠谱公司就清楚了。
Ⅳ 如何打造出一个好的微商运营团队
如何打造出一个好的微商运营团队?任何一门生意,想要做大,一定要走向公司化运作,走上团队化运作。个人力量终究有限,团队的力量才是无穷的。
一个小有成就的微商,只靠自己的力量,拼了命月入过万就顶天了,而且需要大量的工作去艰难地维持,否则就无法保证收入稳定,想要增长更难。
而有了团队,通过团队的力量,可以更快出货,货流量不断加大,收益会更高。
所以建立一直属于自己的微商团队才是做微商真正登堂入室的标志。
但是,建立团队却不会运营团队,同样是耽误自己,耽误别人,那么我们应该如何管理自己的团队呢?
一、建立活跃的微信群
一个团队就是一家公司。做微商,主要通过微信交流,那么将大家聚在一起的微信群,每一个群员就是你的员工,就是你的合伙人。
这个群就是办公的场所,如果这个办公场所一幅死气沉沉,没有任何生机和活力,那么在里面办公的人工作会积极吗?工作效率会高吗?
所以团队管理者一定要想方设法让微信群活跃起来。想要让微信群活跃起来,除了管理者拿出自己的态度,做好表率参与群内活动之外,还需要让群员们看到在群内参与,跟着你做事的好处。
要么你能通过强大的能力帮助他们赚钱,要么能够靠感情去维系和他们的关系,这样你就能够在群内建立强大的个人影响力,他们就好配合你参与群内的活跃。
当然想要实现这一效果,首先你要真正有能帮助他们赚钱的本事,有一套成功的可以复制的方法,其次是你得在他们身上付出感情。
没有这些,团队的成员在你这里就没有荣誉感,没有归属感,群就会一步步死去。
具体的做法:
第一:要多拿出时间和他们沟通交流,让别人习惯你的关怀。
第二:在群内找到核心成员分工,协同作战。
第三:多展开群内活动,如红包、真心话大冒险等等。
第四:建议定期组织线下活动,不要害怕投入,有舍才有得。
Ⅳ 有人知道微商运营团队吗有谁了解的吗
我觉得采 码 蜂不错,比较靖准,采集到的群得也不少
如果只是扫群,每天可以搞个七八十甚至上百个自己的靖准群
长期做就得是团队了,每个月上千靖准群不难搞到
我做的护肤品,刚组建了团队。
要想用的可以去公众号采 码 蜂下载
Ⅵ 微商运营团队是什么
可以理解为主要集中在微信生态中的一种营销团队,拥有自己的团队,成熟的微信生态内销售渠道(可以理解为有很多个人号好友+社群+个人影响力),可以承接品牌方或其他平台的销售推广需求,或者自己寻找渠道货源推广盈利。
Ⅶ 微商代运营公司都有哪些
这得看你需要做哪一块了,不是每个公司做的业务都一样的,如果是全案运营这块,那微~镖局就可以。
Ⅷ 如何打造微商王牌运营团队
微商,直销,网络项目,凡事涉及到团队管理的项目,都存在一个共性的问题,开会通知,没人来,来的少,来了不互动,不配合,每天吵着没方法,给了方法不执行,执行了不坚持,坚持2天没效果,就开始抱怨。今天为大家分享一下如何轻松管理团队,这里我要和大家分享的第一个主题:
【四梁八柱】
你的团队从无到有,从小到大,也许现在正是从大到强的过程,这过程中,一定要选出你的“四梁八柱’也就是你的核心圈儿
如何选择四梁八柱;
1、听话照做的
2、行动力超强的
3、愿意配合团队的
4、目标坚定不轻易动摇的
5、高投入的,而不是试试看的人
6、人品好的
7、在线时间长的
8、百分百相信你的
通过以上的8点标准,你在你的团队中寻找,符合5点以上的就可以考虑进入你的核心范围,重点培养,重点帮扶,直到可以独立为止,你就轻松很多了。
做团队抓的是要成功的人,而不是一大把的全部都抓。
你所选的这些四梁八柱,这些是你的第一代核心,让他们在去分层复制,分层培养,分层去抓核心,你的团队轻松又高效。下面举例说明
今天要开个会议,要发通知,你团队有50人,你要做的,不是累个没人样儿似的 每个人去发通知,更不是在你们所谓的会员群里发几下就坐等了,你只需要发5个人你的核心,而这5个核心,他们也有自己的四梁八柱,他们会层层复制,通过微信,QQ,电话,通知,每个人在3分钟之内做完自己的工作,会议15分钟之后开始,你发现,除了个别实在有事的人无法参加,其他人如数到场!这才叫复制,你很轻松,大家也都很轻松。
带微商团队切记!!! 有 三多 、三少
1:多赞美 、都认同、多表扬
2:少指责、少批评、少发火
赞美的力量是伟大的,你每天赞美他,他越来越优秀,你每天鼓励他一定可以组建千军万马,未来他带着一个庞大团队为你赚钱
你表扬他,他会觉得所有的努力,都被领导人所发现,发现自己所做的一切,所有的辛苦,汗水,都是值得的,他的努力被人认可,一句表扬是最小的投入,同时也是最大的力量。
反之,如果他那么努力学习,那么努力推广,那么努力付出,而所做的一切,换来的是,批评,指责,训斥,那么他会心灰意冷,会离开你,选择会赞美,会认同,会表扬他的人合作。
切记在会议上发火!!尽管有的时候你很累,你那么为团队付出,辛苦的给团队培训,教方法,却没有人去行动,没人配合,没人感恩你,但是领导人要的是格局,讲的是大爱,切记不要和团队发火,发火解决不了任何问题,反而会让大家对你的尊重大打折扣,一个伟大的团队,一个狼性的团队,一个高效行动力的团队靠的是智慧,下面给你分享一个方法; 你分享了方法之后,没人认同,很少人执行,这个时候,你更多的是要讲成功案例,你要去用截图,聊天记录,去证实给大家,你的方法,某某人用了之后,获得的结果和收获,大家喜欢看成功案例,更喜欢听成功人的故事,你要学会讲故事,用你的故事,用别人的故事告诉大家,你的方法是有效果的,要讲出来,别人用了你的方法后,销售,成交多少客户,你会问;如果我没有故事,没有截图怎么办呢?
我来告诉你,如果你的方法真的有效果,截图,成功案例,你会做出来的,大家都懂的?
带团队,要想让别人信服你,不是你加盟的早就有说服力,当你的,业绩,推广方法,沟通技巧,销售技巧,成交技巧,这些你都优于别人,别人自然崇拜你,你的团队自然好带,
所以,很多大领导,也要静心思考,多摸索方法,带头多出业绩,让你的团队会员看到你的业绩他们都觉得惊讶,你的威信,你的影响力,自然出来,大家都会很崇拜的跟随你,百分百的相信你的方法,大量行动执行,你讲话,培训,自然有威严 。
Ⅸ 微商团队要怎么发展才是好的要怎样做
在系统培训中,师傅一步一步的教我们如何开始做微商,从开始师傅的三分钟的心路历程介绍自己,我勇于参与,突破了自己不敢开口说话的习惯。然后到了师傅的公开课,要求我们开始争取做讲师,可以跟他一起出去开公开课,很荣幸的得到了选举中的投票,我得了第一名,可以和师傅一起去开公开课,做公开课的讲师又一次突破了自己。
不管我是在国外出差,还是在国内出差,不管我每天在哪里,我都会坚持。所以在坚持下来的这一百天里,现在我也有了属于自己的2万粉丝了。这就是师傅教会了我们,教会了我们坚持的力量,所导致的结果。师傅就像一盏灯,永远给我前行的光芒。其实在这半年里呢我也遇到过瓶颈期,就好像今年的3月份,我空降我们的总代,当时我刷了16万的货款。回来之后,因为我的团队里只有几个核心团队里也才有十几个姐妹,团队里非常的消极,姐妹们也没有方法,也没有斗志。
师傅告诉我,在团队里作为老大,一定要给予他们方法,一定要让他们明白他们为什么做微商,让他们明白他们的人生,他们的梦想。我让团队的姐妹们写上他们的梦想计划,而且告诉他们梦想一定要大。从大的梦想到小的梦想,到做微商的梦想。师傅说梦想大,是因为梦想不容易实现,太容易实现就不叫梦想了。有些梦想我们是无法实现的,我们就把那个无法实现的梦想当成是我们生活的一个动力。
小梦想一定要有,人如果总是说完成不了自己的梦想,就不会增加自己的自信。在团队里面一定也要定制自己的梦想,比如做微商,你希望自己拥有一个怎样的团队,你希望自己团队里有多少核心多少普通人员。你可以帮助他们月入收入过万还是过几千,以及你想做到怎样的职位。像我当时定位的就是B365执行董事,拥有自己的百人团队,然后拥有30个核心,现在我全部都实现了。所以在当时我的团队里所有的宝贝都写下了这样的梦想计划,而且从写了梦想计划之后,要求他们发到朋友圈里去公证一下,让圈里人见证他们的成长,所以他们都成长了。
在今年的5月份,我又升级了我们B365的执行董事,团队发生了一次裂变之后,有长达一个月的时间,团队里没有进一个新人,我也没有什么积极性,也懒散了很多,出货也很慢。当时我被这样的情况困惑住,也很迷茫,我的家庭也不顺心,老公天天和我吵架,工作不顺心,我非常的痛苦,我把我的痛苦和我的心声告诉我师傅。师傅告诉我,家是讲爱的地方,老公跟你抱怨是因为他遇到了不顺心,你要用爱的激励法去陪伴你的老公度过他的困难。
我用了师傅的爱的激励法鼓励我的老公,让他重新振作起来。现在我的老公工作很顺心,我的家庭也和睦了。师傅还告诉我,在团队里你是一个领袖,你是一个标杆,不管代理如何,自己一定要有状态,要有找到突破的
办法,去突破这样目标,让自己的代理更加有激情,才能有目标,有目标才能有销量。
听了师傅的话,我又一次给团队做了一个规划,我早上起来让他们做一个晨读,就是早上起来写一段励志的话,写上我们的目标,一起晨读。到了晚上,我要他们做总结,总结自己每天的心得,不管是在团队里面的收获,在微商的收获,以及在家庭的收获,都写上自己的种总结。
渐渐的他们养成了种早上晨读晚上总结的习惯,现在每个人都正能量满满的。他们也有了自己的规划,懂得了自己需要什么。这一切的一切都是师傅给予我的方法和帮助。我想说在人的成功背后,其实很多人都是看到他们的成功,却不知道他们也都经历过波折。就像我一样,也经历过很多很多的波折,但是我都是一一的突破,让自己更加的坚强起来。就像我们看的西游记,唐僧取经也是需要历经九九八十一难,所以在我的人生过程中,我们一定会遇到各种各样的曲折。
当你在人生中遇到了自己的贵人,帮助我们渡过曲折的时候,我们一定要学会感恩。我特别特别感恩我的恩师,师傅让我度过了我的苦难,让我现在完美蜕变。我们的团队,以花为名,以指美好,花若盛开,粉丝自来,如果你在微商中遇到了瓶颈,可以加入我们团队,我们携手创造美好的未来。
希望我的回答能够对您有所帮助!