微商如何管理好时间

『壹』 微商如何管理团队，给你几种方法，不妨来试

我不能保证你做到以后几点就能做出一个强大的团队，但是只要你努力，我就敢保证你会有好的收获的！下面是我总结出微商如何组团队有几个重要的构成要素，希望可以给大家一起分享:109后面795接着7616 1．目标团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。 2．人人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。 3．团队的定位团队的定位包含两层意思： 团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色，是订计划还是具体实施或评估 4．权限团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面： (1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。 (2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。 5.计划计划的两层面含义： (1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。 (2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。

『贰』 微商应该怎么做

微商的出现受许多人的不待见，但它的发展却超乎所有人的意料，成为一个新兴行业，并且规模越来越大，甚至在今年从业人员达到3000多万。

对于许多人宝妈、白领来说，微商是一个很好的副业，因为她们可以在空闲的时间销售自己的产品，赚到钱。

如今，有很多人都在犹豫要不要做微商，不敢做和不会做成为他们不敢加入微商最大的原因。

不敢做，是因为微商的口碑有点不好，经常被一些不法份子用来诈骗他人，或是有些人为了赚钱而卖假冒劣质的产品。

不会做，是因为微商的模式比较新颖，没有接触过互联网销售的人不会做，只能瞎折腾并且需要损耗大量的时间。

那么，作为一个微商新手，应该怎样去做呢？

1，选品调研

做一个项目之前，最重要的就是做好项目调研。市面上有好多的品牌产品，但质量却是参差不齐。

因此，我们做产品调研就是为了选择一个好的产品，才能打开自己的市场之路。

首先，我们先要筛选出要做的品类，如护肤品、母婴产品、零食、服装等大品牌。

可以列举几个自己想要做的品类，然后去挑选几款自己感兴趣的产品做为调研对象。

从几方面考虑：客户群的宽度（即目标人群是否广泛）、产品的质量、政策机制、福利补贴、消费频次、性比价、售后保障、产品背书等。

记录每款产品的数据，做好分析和总结，那么，你想要的产品就出来了。

2，做好铺垫

很多人打算做微商时，是以怎样的方式出现在好友的眼前，是直接发朋友圈吗？还是群发通知了？还是私聊个别好友告知？

其实，我们要考虑的问题，应该就是好友的接受程度了。在好友未知的状态下，他们会出现多种的猜测：微信被盗了、突然做微商了、帮好友转发的……

所以，在做微商之前，一定要先铺垫好自己的朋友圈，好友才会慢慢接受你的转变，才不会因为突然做微商变得突兀。

怎么铺垫呢？从个人的定位打造朋友圈，如果你卖护肤品的，可以在朋友圈里分享自己的一些护肤经验，或者是安利某款产品，但千万不要带有营销的成分。然后，在朋友圈里告知好友自己接下来要做微商，如果不想被打扰的，请留言，将不要发广告信息给他。

接下来，就慢慢地发一些关于生活和产品的朋友圈，让别人知道产品的同时，了解你的为人，为信任做背书。

3，增加粉丝

一开始做微商时，微信里的好友几乎都是熟人，有比较强的信任关系，但他们不会全是你的目标人群。

所以，你要通过引流去增加客源。

传统的引流方式应该是地推，在客源聚集的地方，通过赠送一些试用装、小礼品去吸引目标人群。

线上引流的方式有推荐X个好友免费用、集赞免费领取礼品、好友朋友圈帮忙推广，其他渠道的引流（如抖音、快手、小红书、自媒体号）等。

千万不要把自己的熟人资源都透支尽，目光要放长远些，转战到陌生人市场，才能够赚到更多的钱。

4，客户管理

粉丝加入来不一定能够成为你的客户，需要经过一定的时间教育和管理。

如果只是把粉丝添加了，而没有做好后续的客户管理，很多的好友最终都会成为僵尸粉，所以，怎么管理好客户就尤其重要了。

怎么管理客户呢？就是将客户进行分类，用标签做好标记，每跟进一次就把标签更新，尽可能不要浪费每一个粉丝资源，通过针对性的教育转化他们。

如果没有做好客户管理，给你更多的粉丝资源也是浪费的，因为你没有将每个粉丝的价值最大化。

因此，一定要做好客户管理。并且通过定期的回访，从而增加复购率和感情维护。

5，销售能力

做微商，其实跟做销售是差不多，只不过是客户是看不到、摸不着产品的，所以，想要产品卖出去，一定要有一定销售能力。

微商成交的前提在于，信任。只有客户相信你的产品和相信你，才会愿意付款的。所以，销售的过程中，就是在培养客户对你的信任感。

客户相信你的核心在于产品的价值，他是有需求的，以及能够解决他的某种问题。除此之外，还有产品的质量、价格、背书、售后等方面问题。

一般来说，要想提高自己的销售能力，先要了解清楚产品各种信息，其次的是学习一些销售技巧，掌握客户的心理，挖掘他们的需求，然后为他们提供解决问题的方法，从而达成交易。

当然，除了销售能力外，做微商要有营销、策划、文案、修图等能力，协助你达成销售目的。

最后，如果你真的加入微商，就不要那么容易放弃，因为只有能够坚持下来的人，才能到收获丰硕的果实。

『叁』 如何做好时间管理，让工作效益提起来

做好时间管理，可参考“轻重缓急-四象限法”

我们可以按照时间管理四象限法则，将每天繁杂的工作按照紧急、重要两种程度进行衡量，基本上可以将事务分为四种情况：重要又紧急、不重要但紧急、不重要也不紧急、重要但不紧急，对应四象限进行分配处理。

1、第一象限的事情，重要又紧急的事情，如应付危机、处理顾客纠纷等，要马上去做，否则后果很严重；

2、第二象限的事情，不重要但紧急，这部分事情可能就是搅乱我们正常工作顺序的不定因素，避免进入紧急优先的误区，可以通过授权别人去做或者不接受此类工作，减少自己在这类工作上的时间投入；

3、第三象限的事情，不重要也不紧急，这部分事情属于调节心情的工作，在最疲惫或最焦躁的时候，穿插做一件这类工作，起调节自身情绪作用，这部分工作尽量不投入时间精力；

4、第四象限的事情，重要但不紧急，这部分事情可通过制定工作计划、分解工作目标等方法，按照既定目标开展工作，这里特别注意一点，随着时间发展，可能事态转变为重要又紧急的工作，应提前做好防范准备。

基于以上四象限法划分工作任务，按重要、紧急程度分配各工作开展顺序，同时按未处理、处理中、已完成三个层次做好工作进度管理，避免文件堆积、查找时间长，防止遗漏、忘却紧急工作等，使用这个组合方法让工作效益快起来。

『肆』 微商课堂#如何高效地管理时间

我发现我的"生产力"和我的"兴趣"有着直接的关系，而且这种关系还不是单纯的线性关系。如果面对我没有兴趣的事情，我可能会花掉40%的时间，但只能产生20%的效果；如果遇到我感兴趣的事情，我可能会花100%的时间而得到200%的效果。
要在工作上奋发图强，身体健康固然重要，但是真正能改变你的状态的关键是心理而不是生理上的问题。真正地投入到你的工作中，你需要的是一种态度、一种渴望、一种意志。

『伍』 微商起盘时间节点

起一个盘子一定是需要计划的，内招阶段正式起盘前10到20天，外招一个月，一个月之前开始进行新品发布会，进行大规模的邀约造势再公布更加重磅的活动。

『陆』 微商客户管理怎么做比较好

要点1：客户便签要到位
由于微信没有分类功能，所以我们只能用云客易SCRM的方式对好友进行分类。分类设置可以定为：职业类型、性格特点、工作阶层、工资情况。比如一个好友的标签是：重点客户、意向客户、潜在客户、粉丝客户等，这样我们就可以针对的管理了，做到精确营销。

要点2：微信群、朋友圈刷存在感，一定要点到即止，简明扼要
朋友圈是我们塑造个人品牌和树立门店形象的主战场，一定要杜绝广告刷屏，不要赤裸裸的去刷你的产品广告，原则上每天的朋友圈广告信息不要超过2条，你需要做的是让微友们知道你是个真实的人，朋友圈分享的内容是有价值的。

要点3、朋友圈点赞常有
互动是微信客户管理最为重要的环节，是彼此相互建立信任和好感的基础。珍惜朋友圈里的每一个点赞和评论，把每一个点赞，每一个评论当做一次交流的机会，每个点赞的都会借机去跟对方私聊，20%的时间在发朋友圈宣传，80%的时间在与感兴趣的客户互动。

要点4：群营销
开始做销售，微信里面就不断的有客户，人多之后，更好的服务，那就是社群营销了，微信群现在的营销效果骤降，营销价值也在急剧降低。那么我们如何利用微信群互动呢？首先是群规则，一个组织想要长久，必须有其规矩，对群成员的行为有一定的约束管理，第二是群宗旨，建立这个群你想要达到什么目的，最后是群内容，想要群成员的粘性大，必须要持续的输出价值。

要点5：微信关系维护
玩微信的人刷朋友圈，无非就是想了解朋友的生活，客户也一样。如果能够把我们的产品信息更好的融入到我们的生活或者工作当中去，那么客户肯定更容易接受，拉近客户距离。

要点6：做好员工工作号监管
营销型企业一定要给员工安排专门的微信工作号，这样可以最大限度的避免员工私下转移客户或者删除客户等行为，所以，作为企业，要如何做好微信销售、客服员工的微信工作号监管呢？
其实，我们只要仔细观察就可以发现，大部分企业以及一些大的微商手下都会有一批员工负责微信营销，为了可以合法监管员工微信号，企业除了开始给员工分发工作微信号、保障员工的私生活、防止员工利用公司漏洞滥用职权从而导致客户流失以外。做最多的还是想办法将每个员工工作微信里的客户使用云客易微信管理系统统一起来做好监管。

『柒』 做一个优秀的微商如何去分配时间

很多微商总是感叹自从做了微商之后，时间不够用，从睁开眼睛的那一刻开始，就开始忙碌，可是一天下来，发现自己并没有什么收获，这就是时间没有管理好，没有做好计划，没有充分利用好时间，什么时间用来和粉丝互动，什么时候发货，什么时候混群，什么时候发朋友圈，什么时候去写课件，什么时候与代理沟通等，这些工作都应该做好规划，在不同的时间段开展不同的工作。

当你踏上微商之路的时候，你就要告诉你自己，你已经是一个创业者，一个管理者，既然是一个创业者，我们就必须学会管理，你要把他当做一个项目来管理，来运营。就是每天早上起来或者前一天晚上，首先你要计划好这一天要干什么，做哪些事情；再开始去落实和执行；到了下午再开始检查，哪些工作没有完成和落实；没有完成的再继续，每天不断的重复，养成一个好的习惯，你每天的工作也会变得高效，有节奏，有目的，有计划。

做了微商之后，你会发现时间很碎片化，时不时的刷刷朋友圈， 看看微信群，回复一下私信，看起来工作量不大，可是很费时，时间一下子就过去了，但是到最后，感觉真正想做的事情并没有做，或者是没有做好，被很多乱七八糟的事情所干扰。到底这一天我们应该如何去利用，才会把时间的价值发挥到最大，怎样充分的利用这个时间呢？每天那么多私信，那么多群，不说别的，就是更新一个朋友圈，一条都有可能研究半小时，还要作图呢？假如一天发布两条，就用了快一个小时了。我们的工作不只是发微信，还要去不停的学习新的知识，不停的关注微商动向提高自己敏锐度，还要写课件整理账目，等等等等，那么我们是如何管理时间的呢？

我们要学会将你的工作进行分割，在哪个时间段做什么事，比如早上起床，你可以坐在马桶上刷朋友圈，在上班的车上看微信（开车不建议）；利用这些碎片化的时间看微信，一来可以很好的利用这些时间，二是可以打发时间；我们要把每个时间都很好的利用，比如正好有一个安静无打扰的一小时，这个时候，可以用来写课件，一个小时候正好可以完成一篇；我们要学会在不同的时间做一些事情，提高了工作效率，利用好了每一分钟。我们要做到每天按时的发布一些微信，从早上到凌晨，不同的时间段，发布不同的内容，都可以指定一个计划，有一个规律，一些突发事件另当别论，养成一个习惯。我们要学会管理时间，而不是让时间管理你。我们经常看到一些做的好的微商，为什么他们做的好呢？除了比你的基础好，资源好，还有一个关键因素就是是他们都懂得利用时间，管理好时间。你会看到，他的朋友圈没少发，互动也不少，群里也经常有她的影子，出席各种活动，还写了很多文章，团队也管理的井井有条等等，一切都在他的掌控之中，所以他能够比你做的好。

著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要(如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等)、重要但不紧急(如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等)、紧急但不重要(如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等)、既不紧急也不重要(如客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好等)。时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。而低效率人士的一个显著特点恰恰是优先完成紧急但并不重要的事。

想要提高自己的时间管理水平，不妨给自己制订一个“二八定律”，也就是用你80%的时间来做20%最重要的事情。生活中肯定会有一些突发困扰和迫不及待要解决的问题，如果你发现自己天天都在处理这些事情，那表示你的时间管理并不理想。一定要了解，对你来说，哪些事情是最重要的，是最有生产力的。成功者往往花最多时间在做最重要但不是最紧急的事情，而一般人往往将紧急但不重要的事放在第一位。因此，必须学会如何把重要的事情变得紧急。

除了会管理时间之外，还要会挤出时间。对于每个人时间都是一样的，可是有些人是用来工作，有些是用来玩，浪费了。你即使在和朋友吃饭，出去旅游的时候，都不忘与客户交流，不忘与她们互动；晚上下班，也不忘培训代理，与他们沟通；周末仍然在群里互动，写东西，学习各种知识，你每天的时间都是用在工作，用在如何提升业绩，你说，怎么能做不好呢？

做微商，还有一点，除了每天发微信，刷朋友圈互动之外，就是不断的提升自己，不断的创造内容。你的粉丝哪里来？你的业绩哪里来？不是只靠那几百人就可以，而是靠不断的充实你自己，提升你自己，完善你自己，这些都是需要时间的。如何在你忙碌的工作中不断的学习，这也是一种管理！

『捌』 微商怎么做

做微商绝不像我们想象中那么简单，绝不是轻轻松松就可以成功的，他们需要付出很多努力，而对于微商而言，要谨记666货源网提出的几点原则，这是不管在何时都要牢记的，在做微商的过程中，都要能保证自己做到这几点。

(1)选择正规产品。无论是你正在卖什么或是你想要卖什么，一定记住产品要是合规的，有品牌的，出路是正规的，不需要担心品质和售后。

(2)产品一定要亲自试用。微商在选择产品之前一定要自己试用体验过，了解这些产品的特性，避免出现误判。

(3)选择自己喜欢的东西去做。选择产品时最好是自己感兴趣的，甚至热爱的，这样自己在经营时才会是热情的，充满好感的。要充分理解微商是一种生活方式，做一个快乐的微商!

(4)区别多品类经验与杂货铺。即便你卖的是多种类型的产品，一定要分清主营什么，副带什么。否则客户会因为你卖的种类越多，客户越觉得你不可靠。

(5)回归本质。微商在选择产品的时候不要被看似巨大的利差或者诱人的奖品误导，要回归产品和营销的本质。如果产品本身不好，再大的利差你也拿不到。