微商销售平台管理

⑴ 微商管理系统有哪些功能呀

可以实现的功能很多系统。为微商企业提供基于微商代理商渠道管控的系统。对代理商从商品二维码赋码、下单、发货、防窜货、授权、返利、分销、订单管理等全流程微商代理商智能管理。
比如：微商授权系统、微商发货系统、微商返利系统、微商防伪系统、微商防窜系统、微商代理商系统、微信防窜货系统、商防伪管理、微商商品管理、微商订单管理、微商库存管理。

⑵ 微商客户管理怎么做比较好

要点1：客户便签要到位
由于微信没有分类功能，所以我们只能用云客易SCRM的方式对好友进行分类。分类设置可以定为：职业类型、性格特点、工作阶层、工资情况。比如一个好友的标签是：重点客户、意向客户、潜在客户、粉丝客户等，这样我们就可以针对的管理了，做到精确营销。

要点2：微信群、朋友圈刷存在感，一定要点到即止，简明扼要
朋友圈是我们塑造个人品牌和树立门店形象的主战场，一定要杜绝广告刷屏，不要赤裸裸的去刷你的产品广告，原则上每天的朋友圈广告信息不要超过2条，你需要做的是让微友们知道你是个真实的人，朋友圈分享的内容是有价值的。

要点3、朋友圈点赞常有
互动是微信客户管理最为重要的环节，是彼此相互建立信任和好感的基础。珍惜朋友圈里的每一个点赞和评论，把每一个点赞，每一个评论当做一次交流的机会，每个点赞的都会借机去跟对方私聊，20%的时间在发朋友圈宣传，80%的时间在与感兴趣的客户互动。

要点4：群营销
开始做销售，微信里面就不断的有客户，人多之后，更好的服务，那就是社群营销了，微信群现在的营销效果骤降，营销价值也在急剧降低。那么我们如何利用微信群互动呢？首先是群规则，一个组织想要长久，必须有其规矩，对群成员的行为有一定的约束管理，第二是群宗旨，建立这个群你想要达到什么目的，最后是群内容，想要群成员的粘性大，必须要持续的输出价值。

要点5：微信关系维护
玩微信的人刷朋友圈，无非就是想了解朋友的生活，客户也一样。如果能够把我们的产品信息更好的融入到我们的生活或者工作当中去，那么客户肯定更容易接受，拉近客户距离。

要点6：做好员工工作号监管
营销型企业一定要给员工安排专门的微信工作号，这样可以最大限度的避免员工私下转移客户或者删除客户等行为，所以，作为企业，要如何做好微信销售、客服员工的微信工作号监管呢？
其实，我们只要仔细观察就可以发现，大部分企业以及一些大的微商手下都会有一批员工负责微信营销，为了可以合法监管员工微信号，企业除了开始给员工分发工作微信号、保障员工的私生活、防止员工利用公司漏洞滥用职权从而导致客户流失以外。做最多的还是想办法将每个员工工作微信里的客户使用云客易微信管理系统统一起来做好监管。

⑶ 为什么要用微商管理系统

微商品牌越来越多，很多品牌发展速度非常的快，新兴的微商品牌在不断的推出新的模式，改变了传统微商的运营模式，现在新型的微商通过多种渠道进行宣传，进一步提高微商产品的销量。比如不少新型的微商企业会选择使用微商管理系统，为什么要使用微商管理系统呢?下面就来向大家详细分析一下。

高效处理订单

以前微商在销售产品之后，需要寻找上一级别的微商向自己发货，然后再将货品发送给消费者。这种模式的运行效率非常的低，极易在中途出现错误。微商在使用微商管理系统之后，下级代理商可以直接自助下单，总不可以直接为消费者发货，系统会自动结算邮费，有效的提高了发货的效率，有效避免出现错单、丢单以及漏单的情况发生。

方便充值

微商可以直接利用微商管理系统存货款或者是充值，可以提前抢占好的货源，通过系统可以随时下单，随时提货，微信管理系统可以保留微商的提货记录。

集中管理微商

以前微商都是由上级微商代理集中进行管理，管理非常的分散，运行效率非常的低。微商在使用了微商管理系统之后，企业可以通过管理系统直接了解每一位微商的销售情况，集中对微商进行管理，提高微商的销售效率。

随着微商的发展，传统的模式已经无法适应微商的发展，越来越多的微商会选择使用微商管理系统。通过使用管理系统不仅可以提高微商企业的运营效率，同时也能够避免出现乱价、假冒伪劣产品等问题，为微商营造一个良好的发展环境。

⑷ 微商记账管理系统有什么亮点

微商记账管理系统的亮点：
1、独立简单的后台操作系统开店简单，管理方便，确保客户做好个人的店铺管理，实现简易的快捷操作。
2、导购+消费者的分销模式，能够帮助商家快速的搭建起自己的分销渠道，迅速抢占网络市场。
3、在实体经济和电商竞争激烈的当下，分销系统快速把销售渠道通过网络延伸至全国各地的同时，节约销售成本，解决了目前商家开拓市场场地，批发成本高，营销费用变大的问题。
4、通过分销系统进入全员分销的模式，三级裂变式的传播方式，可以招募更多的代理粉丝，人人都可以使商家的分销商。
5、所有的商品商家都汇聚一个商场，客户和订单后台同意管理。
6、支付方式更加多元化，分销系统支撑支付宝支付，微信支付，银联在线支付，易宝等多种支付方式，交易更加快捷。
7、APP配套增值服务，通过微信分销系统可以生成微商城相同界面的AAP。
8、分销平台的数据会通过系统直接推送到主站，管理员直接处理分销渠道的订单，提高工作效率的同时，避免了重发，发错，漏发商品。

⑸ 微商后台管理系统有什么功能

微商管理系统为微商品牌企业全方位提供微商授权系统、微商控价系统、微商积分系统、微商防伪系统、微商防窜货系统、微商发货系统等一站式服务体系，让品牌企业在移动互联网时代变得更加从容淡定、对微商管理更加井井有条。
1、微商授权系统：厂家-总代-多级代理
上级选择代理级别，生成代理链接，给代理分享授权书。下级代理提交申请资料给上级，上级审核代理信息，下级成为代理商。该系统解决微商团队发展代理难，推广下线、申请等级混乱，通过生成独一无二的邀请链接去发展代理，下级代理商通过链接申请完成授权认证，区分产品线、等级授权，轻松发展与管理微商团队。
2、订单管理系统：订单报表精细管理
订单管理将厂家往下发货的每一级代理商，进行管理和记录，并实现一键签收。代理商可以自由查看产品的订货价格，通过报表了解自己的订货数量和金额，运筹帷幄。
3、发货管理系统：多级扫码出入库管理
每家企业都可以定制属于自己的分销控价标签，通过数据采集设备（PDA、手机等），逐级出货给下级代理商。同时系统自带入库、退货及一键签收等功能，方便代理商进行分销管理。
4、微商积分系统：代理商积分返利
代理商的出货数量直接转换为积分，积分具有三种功能：通过积分晋升为上级代理；用积分兑换产品；通过积分获取返利。
5、微商控价系统：防止代理商乱价
每一件商品都有唯一的产品ID，通过唯一的ID，总部及各级代理商可以随时追踪每件商品的代理商信息、产品信息、代理价格和统一售价，严格防止经销商窜货和乱价等行为，对违反代理行为的经销商，取消代理资格，并将产品的防伪列为假货处理。简洁的代理商操作界面，体验更加人性化。
6、微商防伪系统：让消费者买的放心
该系统通过一品一码，附带营销功能的防伪标签，给每个产品赋予一个唯一的物流码（可通过贴标、一体化标签、激光刻码、油墨喷码等方式），消费者只用微信一扫，结果便知该产品的一切信息动态。并提示详细的扫码信息，让消费者放心购买每一件商品。同时关注微信公众号，方便厂家引流和发展下级代理。
7、微商防窜货系统：解决代理渠道的窜货问题
总部通过发货系统扫码出库，然后逐级分销给下一级代理商。消费者及代理商在验证产品信息和代理信息后，系统总后台直接预警窜货信息，让厂家和代理商同步知晓，避免和预防窜货及乱价带来的一系列不良后果。
-供参考

⑹ 如何做好销售如何管理好团队谁能提供系统点的思路传统、电商、微商各种销售方式不限制

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培训背景：
据权威调查结果表明：中国企业95%以上的销售主管、经理都是从一线销售高手提拔起来。
许多走上管理岗位的朋友们，由于没能及时从“销售员”转换到“管理者”的角色，导致在管理工作中被许多的问题所困扰：
1、每天亲力亲为，从早到到晚忙得焦头烂额，但领导和员工仍都不满意；
2、为了提升业绩，每次都抢着到一线做销售，但团队业绩还是没上去；
3、销售业绩做上去了，但紧跟着客户投诉、产品退货问题不断；
4、每次分配销售任务的时候，大家都有意见，任务分不下去，很是头痛；
5、销售骨干违反管理制度，我按照公司规定进行处罚，结果员工辞职了；
6、自己也知道执行力的重要，但每次给下属安排工作时，总是拖拖拉拉，而且也不及时汇报情况，耽误了不少事；
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《从销售高手到管理精英》，就是从实战的角度出发，帮助我们的销售经理树立正确的管理理念，理清应当承担的工作职责。还将帮助销售经理利用本课程介绍的管理思想、方法和工具，来具体、有效地指导下属，使其成为一个优秀的管理者！

课程收益：
1、对自己从“销售员”到“管理者”的角色转换有清晰的认知；
2、掌握如何有效管理和激励销售员的技巧和方法；
3、掌握如何有效带领团队、快速提升业绩的技巧和方法；
4、掌握如何进行销售目标任务分解的实操技能及确保达成的管控；
5、掌握分析问题的技巧及有效提升解决问题的能力；
6、掌握如何让销售会议开得更高效的技巧和方法。

课程时间：2天，6小时/天
授课对象：各级营销主管、经理、储备干部、新晋管理者
课程形式：案例分析、小组PK、场景模拟、角色扮演、经验分享、现场点评。

课程内容：
第一部分：销售管理中常遇到的问题
一、 销售管理中常见问题
讨论分析：
1、你在管理工作中常遇到的问题有哪些
2、你从问题的现象中找到产生的根源是什么
二、销售经理应记住的两句话
下属有错不是错，不帮助下属改错就是你的错。
自己不懂不是错，不懂提升自己就是最大的错；

第二部分：销售经理如何快速进入角色
一、 销售经理四种角色错误的表现
1、急于表现
2、过于缓和
3、经验主义
4、好好先生
二、认清不同的角色
1、视频案例：他们是如何转换角色的
2、互动分析：分析下面的“销售经理”
A、土皇帝
B、民意代表
C、自然人
D、传话筒
三、进入角色困难的4个原因
1、个人能力的差异
2、原有角色的惯性
3、个人成就感缺失
4、存在角色定位的误区
四、销售经理的角色定位
1、销售经理的不同角色
2、销售经理在企业中的位置
五、做“五好”销售经理
1、规划的好
2、组织的好
3、协调的好
4、控制的好
5、辅导的好

第三部分：销售经理的“六脉神剑”（上）
第一剑：时间管理
学员互动：
1、“我”的一天是怎样度过的
2、视频赏析：成功经理人的一天
高效的时间管理：
1、时间管理的两种认知
2、时间管理的四项限
3、时间管理的三种实战技能
4、课堂练习：如何统筹你的时间
第二剑：压力与情绪管理
1、案例分析：水的故事
2、视频赏析：情绪对压力的影响
3、压力的管理的三种技能
第三剑：沟通管理
1、盲人点灯的故事
2、沟通中的“望、闻、问、切”
3、与上级、平级、下级的沟通技巧
4、现场沟通演练

第四部分：销售经理的“六脉神剑”（下）
第四剑：目标管理
1、目标管理的SMART原则
2、目标管理技能训练

第五剑：过程管理
1、过程管理在销售工作中的三大作用：
A、纠偏
B、监督
C、培养
2、过程管理三步曲：
A、一定
B、二查
C、三修

第六剑：会议管理
1、视频赏析：糟糕的会议
2、销售会议时常犯的错误
4、销售经理如何开好销售会议
5、现场演练：

第五部分：销售经理如何做好员工的“选育去留”
一、火眼金睛识人——“选“
1、思考：为什么招不到合适的销售员
2、销售人才的招募技巧
A、招募前的准备
B、招募现场分工
C、如何快速打动应聘者
3、销售人才的甄选技巧
A、快速甄选的“3S”原则
B、快速甄选的“3T”原则
C、快速甄选的“3L”原则
4、角色演练
二、传道授业解惑——“育”
1、思考：你是怎样带新人的？
2、销售人才的培训
3、销售人才的培养
三、人才管理“清道夫”——“去”
1、思考： 你是怎样清理不合格销售员的？
2、如何清理不适合的销售员？
A、分辨真伪
B、对号对座
C、三招化解
四、做好“吸金石”——“留”
1、思考：优秀销售员离职的原因有哪些？
2、留住优秀销售员的“组合拳”
A、情感沟通：
预防型沟通
即时型沟通
弥补型沟通
B、愿景规划：
企业愿景
个人愿景
C、待遇调整
薪酬待遇调整
岗位职能授权
学习提升的机会
五、打造非职务影响力
1、互动：谈谈你对非职务影响力的理解
2、打造非职务影响力
A、会“舍”才会“得”
B、发自内心的关心下属
C、注重非物质激励员工

⑺ 微商如何管理你的小代理

相信大多数人刚开始管理小团队的时候，都是兴致勃勃的，但最后结果却不尽如人意。团队管理失控，积极性不高，或者说配合度不默契。贝勒丽为了让大家做的更好，今天带来了几个高效管理团队的小方法！
1、多鼓励
要学会多鼓励团队成员，不要一遇挫折就觉得自己很失败，每个人都会犯错误，最重要的是找到错误的解决方法，而团队的管理者就显得特别重要。有了成果更得好好鼓励，即使是只招了一个分销或只出了一个零售，也要给予很好的嘉奖与鼓励，这样才会有前进的动力。
2、发掘意见领袖
在管理团队的时候，可能有些成员的积极性不高，代理不自觉。相信每一个团队里都有比较活跃的一份子，从团队中选出来而不是把自己打造成意见领袖，因为他的努力有目共睹，很多人就会有竞争的意识，想把自己也变成这样的人，你的团队才会优秀。
3、布置任务
给团队代理每天定一个任务，比如每天必须加30人，去跟100个好友互动聊天等等，这个是硬性规定必须完成这个任务。等到每天晚上10点或者11点，统一在群里检查任务，遇到了哪些问题，发出去一起解决，这样还怕群的气氛活跃不起来吗！
4、积极讨论
每隔2天讨论一次关于销售的技巧问题，特别是客户想要购买你产品的时候，表现出来的所有疑问。我们每天都会遇到一些意向客户，却没有成交成功，那就把截图发到群里来，我们一一来分析，你是为什么没有把顾客搞定，一起总结经验，能提升单向客户的成交率。
5、给予适当的压力
每个月底，可以把代理召集在一起开会，这个月做的怎么样，哪方面得到提升，有哪些不足...做得比较好的要给予一些相应的奖励。奖励肯定是有人欢喜有人愁，得到奖励的他就高兴，做的不好的，他可能就会觉得这个月别人得到了奖品，下个月我也要得到奖品。
你的管理方法，和上面是不是一样的呢？学会管理好团队，是成功的第一步！

⑻ 微商管理团队有哪些禁忌

一：历程无控制
“只要效果，不管历程”，不合错误团队署理的销售举措举行监视和控制，这是微商团队广泛存在的问题。
二：销售无计划
微商说白了就是销售，销售事情的根本规则是，订定销售计划和按计划销售。销售计划管理既包罗如何订定一个切实可行的销售目的，也包罗实行这一目的的要领。
三：客户无管理
许多团队对署理没有举行有用的管理，效果，团队既无法调动署理的销售热情，也无法有用地控制销售危害。目前，销售历程中广泛存在的问题，如窜货现象、应收帐款成堆等，都是团队对署理管理不当的效果。
四：业绩无考核
许多团队没有对署理的销售业绩活期举行考核。
五：信息无反应
信息是企业决议计划的生命。团队署理身处市场一线，最了解市场动向，消费者的需示特点、竞争敌手的变革、经销商的要求，这些信息实时地反应给团队外部，对决议计划有着重要的意义。
六：制度不美满
许多团队无系统配套的销售管理制度和与各项销售管理制度相匹配的销售管理政策。

⑼ 微商管理系统功能有哪些

一、三级分销系统的优势
提到三级分销系统的能，主要体现在它能够充分的调动员工的积极性，因为三级分销系统突出的服务功能大大提升了员工参与企业发展，所以大大调动了员工的积极性，而且三级分销系统实现了层层分销佣金获得这也是提升积极性的重要因素，所以使得粉丝群体更为活跃，所以微店商数量大增。
除了这些之外三级分销系统具有对成交客户更为详细的分类，这样更有助于将商品和消费者进行相互匹配，所以更好的满足消费者的同时也提升了产品的市场销量。在有就是更加注重与客户的互动，所以更好的塑造良好的口碑，这对于企业形象和产品销量的提升都起到重要的作用。
二、三级分销系统的劣势
三级分销系统更好的满足微商创业发展就不能只顾考虑促销方法，更为重要的要考虑到粉丝们的感受，更多的吸引客户加入，再有就是不能只看别人怎么做，应该更好的提升创新能力，打造更多的亮点，再有就是不能只考虑客单价，一定要充分的考虑商品质量和服务水平。

⑽ 微商团队怎么管理

管理微商团队，参考以下几点建议：
鼓励：你要学会鼓励你的团队，不要有“一遇挫折就承认失败”的观点。你要给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台，所以你要学会多看，多听，甚至多学习。
任务：要给团队固定每天的工作量下限(比如每天加粉的人数或者与客户互动聊天的问题)，从工作数量上让他感觉到有任务有“鸭梨”!
考核：你要设置一个考核的指标，这样才能更好的促进销售
讨论：每三天至少讨论一次关于销售方法与技巧的问题，尤其是当客户没有购买你产品的时候所表现出来的各种疑问，然后去一一进行解答。
明确团队与个人目标：必须能够从战略性角度出发、准确地把握经营活动的方向，建立适应于各个不同业务小组的方案与规则。作为一个销售管理者，一定要给你团队一个目标，给团队每一个伙伴一个目标.人有了目标才有斗志。
处理冲突的规则：要打造健康的团队氛围，仅明确目标与角色还不够，团队必须制定处理冲突的规则，以此作为成员的行为准则，让所有成员都同意并且遵守这些基本的行为准则。